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“屁股決定腦袋”，此話雖粗，但理不粗，人一旦當上了領導，位置不同，則所有東西將不同，而不僅僅是性格。

1、位置不同，立場不同。站在員工的角度，上班就是管好自己，做好自己，就像一隻單身狗一樣，一人吃飽、全家不餓，上班只需要把領導安排的事情做完就夠了，不用你多想，也不用你多幹。但站在領導的角度，需要考慮的問題就多得多了，不僅要考慮自己能不能吃飽，還是考慮整個團隊能不能吃飽，同時，還要兼顧到公司和老闆的利益，天秤不能往一邊傾斜太多。所以，會給人一種錯覺，你這小子咋回事了？以前跟我穿同一條褲子的，現在怎麼變成幫老闆說話了？其實，這不是幫老闆說話，而是在老闆和下屬之間找平衡點，這些都是管理者的工作需要。

2、位置不同，思考問題的高度和廣度不同。有人打了個比喻，普通員工就像是站在山腳一樣，只能看到眼前不遠的風景，而領導者則好像站在山頂一樣，周邊的風景都一覽無餘。在工作上也一樣，普通員工所處的位置低，看問題往往只能看到表象，而不能看到本質，而領導者則不一樣，一眼就可以看到問題的本質所在，處理起來就得心應手。 員工思考問題的廣度方面也往往不夠，常常只能從專業技術這個單一角度去考慮問題和處理問題，而領導者，則可多角度、多層次、多結構地去考慮問題和處理問題，也就是思考問題的整體性更強了，所以，思維不同了，也會給之前的同級同事一種陌生的感覺。

3、位置不同，與人相處方式不同。曾經是同級的時候，你們稱兄道弟，無話不說，走路勾肩搭背的，但現在，成為了上下級關係之後，就一去不復返了，在公司，你不能再叫他“兄弟”了，只能改口叫“主管”或“經理”了，有什麼掏心窩的話也不能對他說了，你們之間的關係也拉開和保持一段距離了，這些改變，不為別的，就是因為他變成了你的上司，而你變成了他的下屬，也就是位置發生了變化的緣故。

還是那句話“屁股決定腦袋”，已經成為了你們上司的他，不能不變啊，即使他對兄弟們的心沒變過，但為了做好領導者的本職工作，至少也會裝裝樣子，該生氣的時候至少也得學著板起臉給別人看看吧？

設計製造迷

小陳最近被公司提升為A組客戶經理，剛任職沒幾天，性格立馬就不同了，平時大家和和氣氣的在茶水間聊天，喝著咖啡，現在小陳每天都端著個水杯在辦公室裡面喝了。現在好多同事都覺得小陳昇職了，官大了，就不和他們玩了。難道是小陳變了嗎？

其實不難想象，平時大家職位相同，有著共同的話題，大家都聚在一起，不是說著公司的八卦事非，就是討論了下班去那裡玩。現在小陳無端被空升成客戶經理，他是為什麼不再和公司同事多聊天，反而在辦公室裡，從三點可以對小陳的行為進行分析：

【1】 所處的位置不同，關係也不同

人所處的位置不同，大家的想法都不同，平時可能是要好的同事，但往往升職，那麼就意味的他們的關係從平等的關係變成從屬的關係，這個是比較考驗同事關係的。有的人處理得好，就給同事的感覺比較舒服，但是有些人處理得不好，就給人一種

新官上任，便難以相處的感覺。

【2】 職位不同，想法不同

每個人處在職位，都各司其職，都有著在本職工作和工作崗位賦予的工作職能，所以每個人處在不同的職位，都有不同的想法，小陳提升成A組的客戶經理，那麼他從一個被帶領的人成為一個帶團隊的領導，那麼他的想法不改變的話很難服眾，因為你沒有和其他人不同，那麼你就體現不出價值，那麼公司提拔你也就沒有必要了。

【3】 升職後處理方式不對，同事變成敵對

很多人都有新官新任三把火的做態，以給同事一個下馬威，就算平時暗地裡關係不錯，經常下班後相聚一起，但是往往升職了，最想消除的就是和同事的所謂親密關係，甚至乎以前一起討論的八卦，升職後所想的就是以前的往事都不要再提起，因為沒升職前的言論和行為同事都看在眼裡。升職後想避開這些同事，所以就給同事一種新官上任的態度。

所以職場的每個位置都有他的功能和作用，往往在同一個位置是看不見問題點，或者根本不知道上一層樓會是怎麼樣？一旦上升到某個位置，處理不得，就會被人垢病，所以正確處理同事間的關係也很重要。

所以職場中的你升職了後會怎麼處理呢？

萍行職場

很多人當了領導，並非是性格變了，而是職位的變化帶來了很多心理上的變化。心理的變化讓一個人的語言和行為也會隨之變化。當了領導的心理變化比較複雜，為什麼會產生這些心理變化？我們下面來做一個歸納。

一、對領導職位的錯誤認知。

有些人沒有領導的經驗，也不知道領導的職能和職責，對於領導的作用也不清楚，只是從以前看別人當領導的行為上，膚淺地知道，當了領導，就可以“呼風喚雨”，就可以“指手畫腳”。所以，有些人當了領導，就開始照貓畫虎、學模學樣地發號施令，指揮這個、指揮那個。他們不清楚，當了領導，其實是承擔了更重、更大的責任，所以在與下屬關係上，把自己當做一個高高在上的人，這種心理變化導致了他們行為的變化。

二、樹立威信。

有些人當了領導之後，第一件事情就是把自己的威信建立起來，但是究竟怎麼建立威信並不是特別清楚，建立威信的路徑究竟是什麼，也不是特別清楚，於是就採用了最表象的一種方式來給自己樹威：改變自己的表情，讓自己變得嚴肅起來。就像一條狗，用“汪汪叫”來表示自己的權威，用“齜牙”來表示自己的“厲害”，說話也開始粗聲大氣，意在告訴別人“我可不好惹”。事實上，真正厲害的領導，都是不露聲色的，正如那些真正厲害的動物一樣，如獅子、老虎。我們常常說“大音希聲”、“大象無形”就是這個意思。但有些人剛剛走到領導崗位，並不清楚這些“做領導”的道理，於是就採取了最表象的做法為自己樹威。

三、終於熬出頭了。

有些人，在當領導之前，確實心懷“抱負”，一心想向上走，其實這本是一種思想的進步，值得讚揚，因為人總是應該有理想、有抱負的。所以他們平日裡盡心盡力地工作，沒日沒夜地加班，甚至學會了屈尊去巴結上級，以實現自己的抱負。終於有一天，他的“勤奮”和“吃苦”精神終於得到了回報：當上了夢寐以求的“領導”。心裡暗自竊喜的同時，長長出了一口氣：我終於熬出頭了，我當領導了。我受過的苦，傷過的自尊，終於得到了回報。於是，開始用自己的“經歷”教訓別人：你看看你們那副懶散的樣子，怎麼會有出息？我當時是如何如何吃苦，我當時是如何如何“獻媚屈膝”。暗藏的意思就是：我終於可以“作威作福”了。

說實話，當了領導，需要做的第一件事就是：學習如何當一名有成效的領導。剛剛上任當領導，應該注意下列幾點：

1.我怎樣才能為他人（或其他部門）做貢獻。

這句話不是我說的，是尊敬的德魯克先生在《卓有成效的管理者》一書中說的。我們一直在講“顧客思維”。顧客思維不僅僅使用與營銷人員，他適用於組織裡的任何人。在一個組織裡，為他們著想，為他人做貢獻，其實就是自己的價值所在。領導一樣，要時刻考慮自己以及自己的部門如何能夠為其他部門、其他同事提供價值和貢獻。

2.瞭解領導的職能（這裡的領導其實就是管理者）。

新上任的領導，要完全弄清楚坐到那個位置上，要怎麼開展工作，這涉及到做一名管理者的職能：計劃、組織、指揮、協調、控制。所以，剛剛上任當了領導，要學會制定計劃，並想盡辦法釐清各個崗位的崗位職責，組織團隊成員去完成計劃，達成計劃中預定的目標，協調組織中的各種資源，按照實際情況下達指令，並且建立完成計劃的控制機制。理解了領導的職能（管理者的職能），就不會去在意自己是否要“嚴肅”、是否要“立威”的表面文章。

3.開啟新的學習階段。

第一次當上領導，只是完成了自己職業生涯中的第一個階段目標，職業的路還很長，所以要開啟新一輪的學習，包括向富有經驗的領導和上級學習，向書本學習，尤其是和管理相關的知識，甚至可以超前地瞭解戰略相關的知識，以便於自己在管理認知有所提升，管理的思想上更有高度。

4.學會激勵他人。

當了領導，不是要成為下屬的“太爺”，而是成為一個會激勵下屬的“能人”。所以，要定期瞭解下屬的需求，瞭解激勵的工具、方法和手段，並實踐中不斷豐富自己“激勵能力”，讓自己成為一個大家真正從心裡“佩服”的領導。領導，遇到的第一件難事就是“怎麼樣讓下屬有效、積極工作”，而不懂激勵，就無法激發下屬的工作熱情。

當了領導，不要讓自己的“臉色”變了，說話的“口氣”變了，而是讓下屬的“收入”和“收穫”變了，這才是領導的真諦。

耕然夫

變肯定是變了，沒有什麼是不變的，但性格是短時間內難以改變的，所以說一旦當上領導性格就變了，應該是認知的偏差！那是什麼原因導致的偏差呢？我們接著往下分析：

人當上領導最先變化的是角色，原來大家是同事，現在變成上下級關係！他角色的變化推動著他的工作目標、工作內容、責任與權力等方面的變化！

（一）工作目標的變化：原來他的工作目標是個人的崗位目標；現在的工作目標是一個團隊的目標！因為工作目標的變化導致他的思維模式，看問題的角度，處理事情的方式等等通通發生了變化！舉例：當他還是你們同事的時候，你們上班一起開小差、嘮嗑、磨洋工都是0k的，現在他絕對不會在上班時間和你們一起這樣幹，而且他要是看到你們在磨洋工還會阻止你們這樣的行為，因為會影響到團隊的工作效率！

（二）工作內容變化：原來他的工作內容是做好領導安排的事情，現在他的工作內容是做好他自己份內工作的同時必須給你們安排工作，並且還要負責監督你們的工作執行情況，因為你們的工作完成情況直接影響他的工作效率！工作內容的改變推動著他的工作計劃、工作時間安排、工作方式等方面的變化！舉例：當他還是你們同事的時候，大家的工作計劃都是配合著當時領導的工作計劃與工作時間安排而制定自己的工作計劃與工作時間；現在他的工作內容由個人向團隊的轉變，他的工作計劃與工作時間安排也跟著變化，並且大家都必須配合他的工作計劃與工作時間安排！另外，以前大家還是同事，誰的工作沒做完，他還能幫著做；現在他會要求你們在規定時間內必須按時按質按量的完成，別拖後腿（客觀講，他自己也忙，沒有時間幫誰幹活，而且規則也不允許）！

（三）責任與權力的變化：當他的責任變大了，壓力變大了，對同事們的要求也會更高；他承擔是團隊責任與壓力，同事們每個人也相應的承擔自己的責任與壓力，誰要是敢推御責任，他肯定得找當事人做思想工作，屢教不改的，他就會用手中的權力對當事人進行處罰！換作以前大家都是同事，不可能發生這樣的事情！

綜上所述三個變化，讓大家誤以為當上領導的人性格會發生變化！說實話，這些變化只是角色賦予他的，他為了把工作做好必須發生這樣的變化，否則就沒有辦法把工作做好，就失職了！所以大家面對升職後的同事還是多一分理解，多一分支持吧！

（深耕職場十多年，我是諸葛教練分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面實戰經驗；你有什麼問題或者有不同意見請在留言區留言，我會盡快回復🤝）

諸葛明職場教練

你錯了，其實他當了領導之後性格並沒變。古云：江山易改，本性難移！

有些人沒當領導之前也是心高氣傲自以為不得了的人。之所以你沒看出來，是因為他善於偽裝，不顯山不露水罷了。

我有一個同事，是一個很強勢的人。但為了表現自己在領導面前唯唯諾諾，不管領導對與否，他都很配合，從不反對。並把領導安排的工作做得非常之好。

領導看上他。認為他有能力又很聽話，是個難題的人才。於是就提拔他當了小領導。再後來，他的職位超過了老領導便露出他的強勢來，處處要老領導服從於他，不然就給人家顏色看。

其實他一點也沒變，他就這種性格的人。當初的收斂是為了求得一官半職不得不而為之的。

這樣的人是有不少。什麼叫忍？凡能幹大事者都是能忍之人。如果你早早表現出你的能耐本事，領導不一定喜歡你。你的前途就不一定光明瞭。

刀利易折，樹高易斷。很多有性格的是很聰明的人，只是他善於裝傻罷了。

舉一個例子。有一位領導的秘書特別聰明，領導叫他寫材料，只要略略交代一下他就知道領導的意圖，寫的材料領導很滿意。但他為了取悅領導，每次送材料都故意弄幾個錯別字出來，讓領導有修改的地方。如果一點錯也沒有，領導反而不喜歡。因為領導是比你厲害的人，你肯定要有東西給領導改啊！

實際能讓領導喜歡的人，就是能揣出領導意圖的人。但他又不能不表現“蠢”，才會得到領導的提拔。領導總不能提拔一個比他厲害的人來搶他位置吧！

但他一當上領導就一定暴露了他的本性，其實他的性格一直是這樣的。

這就是我們常說的人的雙重性格。

當然當上領導有些方面變的。變得愛講大道理、變得斯文、變得愛教訓人等，這一切都是為他當官的需要。

你當了官也會變，但你的本性絕不會變。不信你多觀察你身邊的就知道了。

英雄拒絕黃昏

為什麼有的人一當領導了，性格立馬變了？其實這個還是比較好理解的，我們常說屁股的位置決定腦袋，畢竟領導和員工的站位不一樣，如果還是以前的性格，恐怕難以服眾。

以前我的主任還不是主任的時候，經常跟我們開玩笑，而且還跟我們一起去吃燒烤，有時候還一起出去旅遊之類的，而且更不會批評你，都是相處得很好，但是自從他當主任後，真的變化好大，首先就變得很嚴肅，不愛跟我們說話，整天深沉的樣子，當然也是動不動就批評我們，有時候做得不好還會給你臉色。

當然我覺得這些變化主要有以下幾個原因：

工作壓力大🌸

其實領導的壓力都是很大的，既要管理好部門人員，又要完成業績，還要提防其他部門領導的攻擊等。

就像我們主任，當了領導後，上級領導有什麼時候都是讓他去辦，有些屬於比較機密的，他肯定不會讓我們知道的，而且還有經常應酬，有時候應酬到半夜兩三點，有時候連週末也沒有，壓力確實很大。

需要樹立權威🌸

一般來說如果領導的脾氣太好，大部分人都不會當回事，尤其是那些不服管理的下屬。因此領導要管理好，就要樹立威信，就要改變自己之前的性格，怎麼樹立威信，其實有時候就需要當眾批評下屬的過錯，需要嚴格要求下屬，更需要保持嚴肅，不能吊兒郎當，也不能隨便跟下屬開玩笑等。

心氣變高🌸

我們常說心高氣傲，我們很多人在得意的時候也是容易心高氣傲。那麼當一個普通的人當了領導，他的心態自然也會發生變化，有的人覺得自己高人一等，因此性格上就會有變化，甚至看不起身邊的人。

因此當我們發現有人當領導後我，性格發生科班變化，一定要做好以下工作：

保持距離🍁

領導和員工總是有一定距離的，不管以前你們的關係有多好，一旦有人當了領導，那麼就要學會保持距離，因為領導考慮事情的時候思維層次肯定跟普通員工不一樣的。不知道大家有沒有聽過“刺蝟效應”，就是兩隻刺蝟如果靠得太緊的話我，只會遍體鱗傷，只有保持一定的距離，才會相安無事。因此建議還是要跟領導保持一定的距離。

不要什麼話都跟領導說🍁

身份發生了變化，那麼就不要有什麼話都跟領導說，尤其是那些抱怨的話。當然也不要在背後說領導的壞話，既然他已經成為了自己的上級領導，為了以後工作順利，要學會把表面工作做好。

服從安排🍁

我們常說新官上任三把火，新領導上任後往往會制定各種制度，或者改變其他的流程，這是千萬不要跟領導對著幹，否則你就涼涼的。要服從工作安排，支持新領導工作，這樣新領導才會把你當成自己人培養！

並且在工作中要及時向領導彙報工作進度，最好不要越級彙報哦。

以上就是我對為什麼有人當了領導，性格就立馬變了的看法啦。

淺憶夢微涼的小世界

一、不是當了領導性格就變了，而是權勢激發出了本性。山難改，性難移。沒有獲得權力之間，他謙虛和氣，能屈能伸，那是因為在意別人的看法，意圖獲得別人的支持，要掩飾或壓抑自己真實的個性。一旦權力在手，他更在意的是影響或決定他命運那些人的態度，從而忽視群眾的感受。在上司那裡，他跟原來一樣。

二、不是當了領導性格就變了，而是你看他的視角和要求的標準變了。原來地位平等，大家習慣於平視。他走上領導崗位以後，位置不再對等，大家習慣於仰視。原來可以容納他的缺點，就像接納自己的短處一樣。他走上了領導崗位，缺點或短處被放大，變的大家不再能容忍，感覺他性格變了。

三、不是當了領導性格就變了，而是人們官本位的理念沒有變。官員也是人，當然會有這樣那樣的毛病。忌官、仇官、都想當官，這種思想根深蒂固。一旦發現某人當了領導就有變化，也許變的不是領導，而是我們的參照系。

權力就是一劑毒藥。區別在於：有的人會中毒，變得面目全非，在上司面前是哈巴狗，在下級面前是瘋狗；有的人會拒毒或排毒，始終保持平民心態，無論位置怎麼變化，始終記著會有走下位置的一天。說到底，還是權力觀的區別。

仕商

為什麼很多人一當領導，性格就立馬變了？

這倒是官場上非常典型、也非常多的一個問題。

實際上，把這樣的變化看作是性格變了，是很膚淺的，也是看不到問題本質的。凡是出現這樣的變化的人，都不是性格變了，而是原本就這樣的性格。只是沒有提拔前的他們，硬是把性格給掩蓋起來，把性格中那種小人得志的面目，通過微笑、和靄、客氣、熱情等掩蓋起來，獲得民意，獲取榮譽，從而為提拔創造條件。只要一得到提拔，很多方面的缺陷就會慢慢暴露。且官越大，暴露得越明顯，最終會變成一個把誰也不放在眼裡的主。

所以，看待問題，不能只看表面，而要看內在。如果一個人，在得到了小小的提拔後就性格脾氣明顯變化，那麼，就一定要遠離這樣的人，不要支持其試點等。否則，早晚有一天會被他的行為所傷害，被他那種小人得志的面目所刺激。

人與人交往，交的是性格脾氣相投，交的是品行相似，交的是興趣愛好相同。切不要被某些人的外表、外在、談吐等所迷惑。沒有良好的品格，縱然當得再大，又能怎樣。在現實生活中，對極容易小人得志者，一定要注意防範，不要深交。不然，不知道什麼時候就給其賣了，到時候，還要在多方面吃虧。

譚浩俊

這種現象無非有三種情況。

第一，原形畢露，本性使然。

現實生活中，但凡有心機的人，為達目的都善於偽裝。把自己的本性包裹的嚴嚴實實，給世人一種假象。使周圍的人產生錯覺。

這種人一旦達到目的，就會撕下偽裝，原形畢露了。所以，這種人一旦達到目的，就會前後判若兩人一點都不奇怪。

第二，小人得志，得意忘形。

俗話說，林子大了什麼鳥都有。只要有人的地方，就少不了個小人的存在。這些人最大的特點就是，在老闆面前裝孫子，做耳目。在同事中間搬弄是非，挑破離間。讓大家雞犬不寧而後快。現實生活中，這種人一旦得勢，便會得意忘形。

最後，是狐假虎威，標新立異。

這種人就是俗稱的裙帶關係，仗著有人撐腰，隨便發號施令，以標新立異為能事，討好上司。基層同事大多敢怒不敢言，因為，給他撐腰的人得罪不起。

皛川

這個問題要分幾個層面來回答。但還要排除一種情況，好比有的人類似王莽，隱藏著本性，一朝得勢，本性畢露。除此之外，分三個層面進行闡述：

是工作的需要。即使是一個慢條斯理的人，一旦處於領導崗位，他也必須雷厲風行，否則無法完成上司交辦的任務。

是彼此感受的變化。也許當上領導的人本身沒變，好比以前你與他處於同一層級，天天與他吃飯喝酒，但他晉升後，你請他幾次都請不動，你可能感覺他擺架子，而實際情況是他可能在當前的圈子裡有更多應酬，實在抽不出時間。

是管理權限的要求。處於同一層級的同事，大家一團和氣，不分彼此。但一旦作為你的垂直管理者或分管領導，可能會提一些嚴格的要求，你可能會覺曾經的兄弟盛氣凌人，變得不好相處。

總之，不管處於何種層級，幹好本職工作，並多作換位思考，也許在工作中你會少了很多負面情緒，並做得更好。

關鍵字: 職場 性格 人一當