黄蜂二师兄
个人觉得，我们除了要积极配合相关政策外，还是需要中小企业自身硬，从行业痛点瓶颈中找到商机，从技术上研发创新，以及从营销方式上加以突破改变。
筑美生活
从过去十年来看，中国的中小型企业数量上一直保持着非常大的数量优势，也是国民经济和社会就业的重要组成部分。
中小企业一直面临着很多同性的问题：
1.中小企业资金筹集渠道狭窄，导致发展过程中资金不足的问题很难得到解决，扩大生产和规模资金不足，人才培养资金不足，渠道拓展资金不足等等这些方面。
2.由于资金造成了中小企业产品质量和科技含量低，市场竞争比较弱，这样就形成可一个恶性循环。
3.中小企业融资难，受经融市场影响比较大，抗风险能力差，寻求突破更是难上加难。
中小企业和大企业几乎没有竞争力可言，比如小米涉足的行业特别多，而每当它涉足的行业就是同行小企业的噩梦。因为小米有强大的研发团队、优质的供应商体系，强大的品牌支撑，充足的资金以及供应链大量的账期，低利息的银行贷款，这样就成就了小米的价格屠夫地位。记得指纹锁这个行业，刚走向成熟的时候，都是中小微在做，不乏一些企业做出了很大的名气，销售额也在不断地攀升。2016年半路杀出了程咬金，小米的介入让整个行业利润断崖式的下滑，而且小米借助于自身的渠道优势、品牌名气、米家智能的布局很快在这个行业销量登顶，句不完全调查短短两年时间，小米系列的指纹锁总销量超过了其他前十销量的总和。
这个例子主要说明了，中小企业在这方面的优势怎么被大企业给压榨下去的。
那么中小微企业该何去何从呢？听之任之？正面反抗？举手投降？
当然不是，这时候中小微企业要重新去定位自己，避开和大品牌、大企业正面冲突的机会，在某个点上大企业根本不会去碰的点上发展自己。
比如，手机市场华为、OPPO、VIVO已经占据了市场的主流，连小米都被打得一塌糊涂，这种市场中小企业再想进入已经不可能，但是8488手机怎么选择了自己的战略呢？因为他们调查了，在苹果手机之上8800--13000元还有一个需求缺口，而这个体量却是这几家大型企业不愿意涉足的。所以他们选择了这样一个忽略点，赚的盆满钵满的为什么呢？定位正确了，投资大吗？自然不会太大，因为这个群体消费已经被锁定。
2020年企业复工在即，希望各大企业重新思考，重新定位如何找到自己的领域，如何在领域里面突破？彻底的摆脱，中小企业的弊端。
熙熙火
谢谢悟空回答，关于这个问题，我回答如下：
个人认为，首先要活着，要去思考，要顺应趋势。路在脚下，未来掌握在自己手中。
首先，要活下来。新冠疫情爆发，让许多中小企业经历着生死考验。首先思考的是如何让自己活下来？争取政府的优惠政策、银行的支持、行业内互帮互助、扩展营销渠道、成本控制等等，只要合法合理之下，尽可能的多措并举。活着才是王道。
其次，要去思考。思考如何让自己走的更远？思考自己的资金结构、员工管理、商品组合、业务流程等等，是否是合理的？通过不断调整，要让商品更加合理，管理更加顺畅，员工的雇佣更加高效，及时顺应发展形势。
最后，要顺应趋势。此次疫情，阿里，京东，美团等电商平台，以及自带外卖的企业，都影响比较小，甚至有的略有上升。线上办公，线上医疗，小视频，直播卖货等互联网企业也顺势崛起。作为中小企业，未来如何去开拓自己的线上营销，是入驻电商平台、微商还是抖音等视频直播？都要去认真思考，适合自己的才是最佳的。线下线上融合，要加快布局步伐。
总之，要坚定信心，未来不是等出来的，也不是凭空想出来的。而是，逆境下的，自我革新，自我突破！
我是零售人小侯，请多多关注我！
零售人小侯
2020年中、小企业的未来在哪里？
目前我国的中小企业数量已达企业总数的90%以上，犹如汪洋大海一般。就其所有制类型而言，基本上都属民营企业。
当前，中小企业与其它企业一样，都遭遇了疫情袭击，生产经营面临着诸多困难。但是，与此同时，中小企业也迎来了巨大发展机遇。
2020年2月12日中共中央政治局常务委员会召开会议，针对疫情出现以来企业面临的经营困难，制定了相应的政策措施，强调要继续研究出台阶段性、有针对性的减税降费措施，缓解企业经营困难；要保持稳健的货币政策灵活适度，对防疫物资生产企业加大优惠利率信贷支持力度，对受疫情影响较大的地区、行业和企业完善差异化优惠金融服务；要以更大力度实施好就业优先政策，完善支持中小微企业的财税、金融、社保等政策。此外，继中国人民银行等五部门于2月1日联合出台30条金融措施后，上海、北京、四川、江苏等地相继出台一系列政策，通过加大减负和加强金融、财政等方面的支持力度，帮助广大民营企业共克时艰。
党中央认为，民营企业是推动社会主义市场经济发展的重要力量，是推进供给侧结构性改革、推动高质量发展、建设现代化经济体系的主体。
为支持扶植民营企业发展，国家推出了一系列政策措施：
在市场准入上，全面排查和系统清理各类显性和隐性壁垒，解决事实上存在的“明放暗不放”“上放下不放”“虚放实不放”等问题，真正打破各种各样的“卷帘门”“玻璃门”“旋转门”。
在市场监管上，清理和废除妨碍统一市场和公平竞争的各种规定和做法，加快清理与企业性质挂钩的行业准入、资质标准、产业补贴等规定，确保对民营企业一视同仁。
在企业减负上，切实降低民营企业成本费用。全面清理违规涉企收费、摊派事项和各类评比达标活动，坚决取消不合理收费和中介服务环节。
在金融服务上，鼓励有条件的地方设立中小民营企业风险补偿基金，以市场化方式增信支持民营企业发展。
在司法保护上，健全对民营企业的平等保护机制。健全以公平为核心的产权保护制度，依法平等保护各类产权，保护民营企业和企业家的合法权益。
这些政策和措陆续落地实施，将对中小企业民营企业的发展发挥不可估量的重大引领作用。
我建议企业.家们学好政策、用好政策、用足政策，抓住机遇。
此外，我们还应看到，通过这次疫情，人民群众对于生命、健康、生活质量和消费理念等问题，都有了新的认识，从而为需求的增长奠定了思想基础。中小企业民营企业在第三产业特别是餐饮、消费品制造销售、生活服务、健康服务等领域多有分布，一定会出现商机频现的局面。
民营企业中小企业当前的第一要务是，将政策机遇转化为发展动力。
一是要练好“内功”，练就“软实力”，促进企在技术、管理方面转型升级。
二是深化改革，完善法人治理结构，克服家族式管理弊端，建立科学规范的劳动用工、收入分配制度，实现精细化管理。
三是锐意创新。有条件的企业要深度融入互联网、大数据、人工智能发展的大潮，不断加大研发投入，加强自主创新，补齐人才、技术方面的短板，以技术进步塑造竞争新优势，努力成为“隐形冠军”和“独角兽”，培育拥有自主知识产权、知名品牌的创新型企业。
艾东北
今年的疫情对大中小企业都是不折不扣的黑天鹅事件。中小企业抗风险能力弱一些，但船小好调头，更灵活，与大企业比各有优势。有这么几条共勉。
一、在任何年景，都有经营得好的企业。在任何行业无论是朝阳刚也还是夕阳行业，都有经营得好的企业。要有信念，有灵魂，要把心思放在业务上，做好产品和服务。京东就是2003年非典时起来的。中关村那么多卖盘的，京东做出来了，人家坚持不卖盗版。
二、专注主业，不要轻易扩张，做大规模，不要在金融机构或民间金融机构借钱。融资就像吸烟，一旦吸上了，很难戒掉，中小企业要高度重视债务问题，哪怕是便宜的钱，也不要借。好多小企业不是败在了主业。而是借了钱放高利贷，最后把主业拖垮。自己积累，自己发展，慢一些，稳一些。
三、要坚韧，任何事都不易，要坚持下去。有些小企业主羡慕上班族，大可不必，各人都有难念的经，在一个领域苦心经营，长期下去必有所得。
四、靠自己，不要寄希望于国家政策或社会或其他人。在任何时候都要立足于自身，取巧是注定不能长久，坚持下去，必有未来。
黄河远上crhc
黄总是做机械行业销售，2020年甲子年好不了的，历史上甲子没好过，但是最近有个消息就是我25万亿的地方项目批准，大部分是基建比如高速、机场、高铁、生态科技园，那就在工程机械方面攒力，如果行业不对口千万不要死撑，人挪活树挪死，其他行业比如保健、电子商务、自媒体都是不错的行业，
选对行业再讲中小企业发展：销售型公司无非是用好工具、提高毛利、节约成本！
1电子商务打通全球市场，互联网不是模式，只是工具
2员工合伙制替代分佣制，
3收缩实体门店和多层级代理模式，切割按地域保护模式保护经销商利益，改用线下线上培育分销
4部分行业销售模式改租赁模式
5学会用金融融资工具，前提是企业财务正规化，借银行的钱比朋友钱成本低
6战略投资人，分摊风险，分享资源，跨界
7转变思维：物联网思维.银行家思维.流量思维.
说的很泛泛，希望有一条对你有用！
商业每天一点点
正所谓“创业容易守业难”，尤其是在日新月异的互联网时代，如果企业跟不上时代的步伐，很快就会被社会淘汰。2020年经过新冠肺炎，那么中国中小企业未来的发展趋势会是什么样？中小企业如何才能顺应时代的发展，跟上时代的步伐，做企业的常青树呢？
一新：新经济，从实体经济迈向虚实结合
过去的经济是稀缺经济，所以实体经济能够得到大力发展！现在的经济是实体过剩，虚拟经济正在飞速发展！所以在移动互联网时代，线上线下相结合，实体经济与虚拟经济相融合，脱实入虚，以虚驭实，将会成为一种新的经济模式！
二新：新商业，从消费市场迈向创业市场
传统企业想转型，年轻人想创业，在大众创业万众创新的时代，创业市场将会是一个巨大的市场商机。如何帮助别人解决缺项目、融资难、招商难等问题，如何给别人提供一个平台，一个系统，一个模式，帮助别人赚钱，才是现在最好的模式！
三新：新模式，从利己主义迈向利他主义
传统模式只考虑自己赚钱，新型模式研究如何帮助别人赚钱。无论是融资、招商，还是其他，思考的是对股东有什么好处，对代理有什么好处，对客户有什么好处，对员工有什么好处！
马云的口号不是要做中国首富，而是要让天下没有难做的生意！研究赚钱太土了，研究分钱才比较洋气！所以商业模式就是相关利益体的交易结构！也就是分钱分到和你有关系的人都很爽！
四新：新渠道，从单一渠道迈向复合渠道
新的商业模式需要新的渠道来落地。过去服装店就是卖服装的，现在服装店老板可以卖服装的同时，卖杯子！
什么是复合渠道？在天网、地网、人网三网合一的基础上，实现电商网、门店网、会员网、培训网、商品网、金服网、休娱网的七网融合！
五新：新用户，从单纯消费迈向传播分享
顾客只有两种，准顾客和非顾客。过去企业的眼光专注在开发准顾客上，今天要研究如何开发非顾客，让非顾客变成准顾客，同时让准顾客分享传播转介绍，让顾客从花钱到赚钱
京城春哥
要回答这个问题，可以先来对比下中小企业和大企业有什么样的区别。马云说过大象很难踩死蚂蚁，在非洲大草原上，可以看到饿死的狮子，但很少看到饿死的蚂蚁，这里的蚂蚁可以代表中小企业，大象、狮子可以代表大企业。在暴风雨来临的时候，好比这次疫情，大企业抗风险能力较强，对大企业的影响相对要小一些，但对一些中小企业特别是服务类的中小企业打击很大。
1、大企业像万吨巨轮，中小企业如一叶扁舟，暴风雨来临时，大企业也许能抗住，中小企业就很容易被掀翻，也就是说面对大的风险时，大企业的抗风险能力是要比中小企业强的。
2、中小企业适应环境的能力更强，正所谓船小好调头，中小企业面对外部市场环境的变化，结合自己的情况，很快就能做出调整，而大企业就没那么容易了，所以现实中我们也会看到很多大企业会把企业“做小”，即以集团公司加子公司的形式。
这个世界永远是一对矛盾，对于成熟的行业，比如钢铁、水泥、煤炭等中小企业可能很难生存，但是对于新兴行业，行业格局尚未确定，中小企业的机会依然很多。特别是面对消费者的行业，因为消费者的需求是千奇百怪的，中小企业只要抓住一小部分特定需求的消费者就能够很好发展了，关键是要明确自身的定位，不要眉毛胡子一把抓，最后什么也抓不到。
希望对你有点借鉴。
heart心随勇动
小企业的发展影响因素有以下几点（不一定全面）：1、国家，地方政策扶持力度，如果属于新兴产业，要跟政策走，差异化多元发展（要明确主业，不能主次不分），避免同质化竞争。落后产能要壮士断腕，及早止损，探寻新的顺应时代发展的投资机会；2、坚持微创新，每天比同行进步一点点，日积月累，你会发现你的同行早已掉队，这里既有执着的坚持，也有坚持不懈的努力创新；3、充分利用外部资源开拓市场，没有做不到，只有想不到，充分依靠互联网资源（抖音，快手等带货），让企业优质产品扩大变现渠道…
寻微悟著
马云做阿里巴巴初期曾经向雷军融资，雷军没有给。
多年后马云青云直上，雷军望其项背，于是有了那句名言:站在风口上猪也会飞！
雷军当时做金山杀毒，他认为自己选错了行业。为了赶超马云，雷军选择了弯道超车。
因为他知道，做互联网他可能永远超越不了马云，于是他选择了物联网，就是现在的小米智能家居互联。
所以中小企业想要快速崛起，一定要借用互联网的优势！
