Attitude decides everything！——Bora Milutinovic
態度決定一切！——博拉·米盧蒂諾維奇
"米盧"，每當場外高喊這兩字的時候，一位和藹可親又顯得儒雅隨和的中年男子就會向聲音的方向望去，雖然這種叫法並不符合外國人的習慣，畢竟沒有稱名道姓，即便是小名也不會是“米盧”，米盧說過只有中國人會這麼叫他，不過他挺喜歡的。
1944年9月7日米盧出生於前南斯拉夫的巴斯塔，球員時期踢的是後衛，曾效力於塞爾維亞的貝爾格萊德游擊隊，1967-1969效力於法甲摩納哥隊，次年效力法乙尼斯隊幫助球隊成功殺回法甲，1971年效力法乙魯昂，瑞士的甲級聯賽球隊溫特圖爾隊和墨西哥的尤納姆隊，巔峰時期曾入選前南斯拉夫國家隊，於1977年退役，米盧的球員生涯也還算比較持久。
退役後，1983年米盧開啟了教練生涯，並與一位墨西哥姑娘結婚，教練生涯的米盧可謂令人驚歎，1986年率墨西哥隊第一次打入世界盃八強。1990年距離世界盃開賽僅有30天的時間，哥斯達黎加足協請米盧當主帥，米盧率哥斯達黎加隊擊敗瑞典和蘇格蘭等歐洲強隊，一舉打入16強，這是哥斯達黎加第一次參加世界盃正賽。1994年米盧率領缺乏大賽經驗的美國隊打進世界盃16強。1998年帶領尼日利亞打進世界盃16強，這是尼日利亞第二次也是最後一次殺進淘汰賽。
因此，他也成為世界足球史上，唯一一位連續四屆率領不同的國家隊進入世界盃16強的“神奇教練”。這讓世界足壇驚訝，也讓中國人有了想法，此前國足經歷了十年低谷，即便在亞運會也是舉步維艱，中國人可不願意看到這樣的景象，於是他們高薪聘請米盧，這位有著國際視野且實用的“神奇教練”。
米盧到來後看到中國隊經歷多年的大賽失利，信心已經不足了，國足的隊員每次參加大賽都會帶著沉重的心情踢比賽，米盧深知要想贏得比賽但卻邁著沉重的步伐、揹著厚包袱是不可能做到的，於是不管是訓練賽還是大賽前的備戰米盧必不可少的會加入遊戲環節，像網式足球、檯球、保齡球，而且米盧參加絕對不會放水，他會盡一切規則內的手段贏得遊戲。球員在當時的“快樂足球”氛圍下，丟掉了包袱，也懂得球賽就是一場遊戲利用規則才能更好地贏下比賽，變得自信了。
2010年9月，在得知謝亞龍被立案審查的消息後，他在博客上寫道：“作為曾經的中國主教練，有的話我不想說。我帶中國隊的時候，總是有領導暗示說有的人該上，有的人不該上，但我可不管這一套，因為我是博拉·米盧，一個球隊的主教練只有一個，他們在濫用自己的權力，覺得自己什麼都懂，但其實什麼都不懂。事實證明這些人是錯誤的，現在我在快樂地旅遊，但他們卻在一個鐵窗的世界裡。”
我們知道替補球員或者邊緣球員並不是那麼輕鬆就能樹立自信的，而米盧用人不拘一格，根據自己的戰術選人，不會是鐵打的主力，一切全憑實力和狀態，更不會聽命於他人。正所謂用人不疑，疑人不用。米盧知道11個人是無法贏下長久的比賽的，但如果是23人的話就可以做到。米盧的用人策略讓國足有了不少渴望出場表現的球員，隊內形成良好的競爭。就像開頭米盧說過的話：“態度決定一切！”
球員們都有幹勁那麼只要將他們擰成一股繩、團結起來就可以形成一個完整的隊伍。當初國足有兩大明星球員，一個是中國隊的後防核心，曾經拿到了亞洲足球先生的范志毅，另一個是有著亞洲第一前鋒之稱的中國隊歷史最佳射手郝海東。然而兩位大佬當時卻有著非常大的矛盾，郝海東甚至在公開場合說有范志毅的國家隊沒他。
當然具體原因我們不知道，只知道應該是錢引發的衝突。不過德布勞內都能和庫爾圖瓦待在一個國家隊，兩位大佬在米盧的教導下和解，雙方一笑泯恩仇，最終國足有了領導者，一攻一防讓中國隊更強，十強賽的時候范志毅助攻郝海東兩人相擁在一起也成了一段佳話。
2002年的日韓世界盃中國隊能殺進決賽圈主要有三方面因素：
- 天時（張吉龍）：任亞足聯第一副主席，亞足聯裁判委員會主席，中國足球協會副主席。精通外語，能接觸到國際足聯高層人員，很多人說張吉龍做了不少工作，用“上帝之手”幫中國抽了一個上籤，避開了唯二有威脅的伊朗和沙特，2004年還幫中國贏得了亞洲盃的舉辦權。
- 地利（日韓不參加）：因為是日韓世界盃，所以東道主直接進入正賽了，不過並不是中國隊會輕鬆，亞洲進決賽圈的名額從4.5個減少到了2.5個，機會是一樣的，不過世界盃的時候倒是會好一些，畢竟經常會去那邊踢比賽。
- 人和（米盧）：米盧鼓動了國足的士氣，訓練有方，調和了內部矛盾，明確了4-4-2的打法，鑄就一代輝煌。
2002年那屆國足有一半的留洋歐洲，雖然1球未進丟了9球，但我覺得那時的國足比現在要強得多，同組對手是有3R的巴西，也是2002年以後最強的一屆巴西國家隊，最終他們也奪得了冠軍。另一位對手土耳其也拿到季軍，要知道土耳其面對兩位東道主還有黑哨的存在，可謂不簡單。米盧帶領的中國隊在這樣的死亡小組，只能說天命難違，運氣太差。
如今國足走向了歸化之路，不知道何時能再進世界盃，到時是否還會出現對的那個人？
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