在宜昌，有這樣一位“掌舵者”， 他用20年的艱苦卓絕與撥雲見日的堅守，締造了湖北省國家級貧困縣首家上市企業，他就是和遠氣體董事長楊濤。
作為工業氣體領域的老兵，資本市場的新兵，楊濤在被問及是什麼力量推動著他在氣體行業一往無前時，他斬釘截鐵地回答：“愛好。”
下海只為生存路
德國著名文學家歌德有一句名言：生命的全部奧秘就在於為了生存而放棄生存。
楊濤創業故事的開端亦是如此。1994年從湖北大學通用機械專業畢業後，楊濤被分配到了湖北宜昌猴王集團做銷售工作，一年後，這家國有企業效益不景氣，工資都發不出來了。迫不得已，楊濤決定走出體制，出來闖蕩。
“剛出來的時候，主要是為了生存，能夠賺一點錢，把自己養活，因為大學畢業不可能再靠家裡了。那個時候做事勁頭足，每天精神很好，很有想法，覺得這個社會機會很多。”
1996年時期的楊濤
從國企出來之後，楊濤摸索前行，做了5年個體戶，與多個行業打過交道。1999年他開始接觸氣體行業，從此結緣20年。
“當時，修三峽工程的時候，需要大量的用到氣體。我1999年到三峽工程位於宜昌的修建所在地，發現氣體是一個大商機。”
工業氣體，工業生產製造中所用的各類氣體，如同水和電一樣，有人形象的把它比喻為工業的“血液”，它被廣泛應用於冶金、石油、化工、機械、電子、航空航天、玻璃、建材、食品、醫療、飲料等諸多領域，和經濟發展密切相關。楊濤抓住這個機會，1999-2003年做了四年工業氣體貿易生意，賺到了第一桶金。
“從1999年到2003年，在這幾年間，我們大概就賺了七八百萬塊錢。已經有一定的經濟基礎了。”楊濤回憶稱。
值得注意的是，在2003年之前，國內並沒有大的氣體公司，國外的公司林德-普萊克斯集團已經是世界500強企業了。為了抓住這難得的機遇，生性愛冒險的楊濤決定邁開更大的步子，他要創業。
一定要把氣體幹下去
從貿易轉向實業，楊濤敏銳的嗅覺讓他抓住了氣體行業發展的先機。經過多方調研之後，2003年，楊濤在鄂西大山貧困地區長陽創立了和遠氣體的前身——宜昌亞太氣體有限公司。2004年，公司利用自有資金和300萬元貸款，總投資1000多萬元建設全液化空分設備，開始液態氣體生產、銷售業務。
“我們是2004年開始建廠，一直到2005年，才把它建成投產，因為要解決很多技術上的問題。經過日以繼夜的努力，我們改變了傳統的用氣方式，實現了產品由氣態到液態升級，運輸半徑大大增加，成本和安全性也得到改善。“
2004年和遠氣體做的第一個項目
技術上的巨大突破，打開了公司發展的廣袤前景，也堅定了楊濤的信心。“2005年，我們就堅定一個信念，就是一定要把這個行業幹下去，這是一輩子的事業。”
2007年開始，和遠氣體通過多次併購重組，開始跨區域業務經營，不斷加快湖北全省佈局，成為湖北區域市場氣體產品生產的龍頭企業。之後幾年，隨著國外氣體巨頭業務滲透進入中部地區，氣體行業內的競爭加劇。
“2012年以後，外資進到我們中部地區了，我們開始跟外資就有競爭了，我這個人比較喜歡競爭，尤其是跟高手，跟外資這種先進的公司競爭。“
物競天擇勢必至，不優則劣兮不興則亡。為了更好的應對競爭，在楊濤的主導下，和遠氣體很早就對生產線進行智能化改造，而這一舉動，讓公司產品的單位平均產值大幅提升。
“從2012年我就開始做生產系統的智能化改造，慢慢的做到了無人值守，現在，我們的單位平均產值比一般的同行都要高20%。”
2010年，和遠氣體第一次直面與全球規模最大的工業氣體公司——法國液化空氣集團公司競爭。經過激烈的角逐，一年之後，和遠氣體成功的拿下了飛利浦在荊州子公司的訂單。
“當時，飛利浦與法國液化空氣集團的合作意向是很強的，他們認為你一箇中國公司不可能把這個東西做好，但是，經過我們密切跟蹤一年多之後，飛利浦最終選擇了我們，因為我們性價比相對比較高。”
進入飛利浦供應鏈後，和遠氣體的知名度進一步提升，市場開拓也越發的順利。
“因為飛利浦是一個全球知名的照明、家電企業，它能夠認可我們，對後面我們跟百事可樂、可口可樂、紅牛等外資企業合作，奠定了一個很好的基礎，有很好的促進作用。”
和遠氣體低溫液體運輸槽車
經過幾年的發展，目前，和遠氣體形成了“瓶裝氣體、液態氣體、現場制氣、管道供氣”四大服務於客戶的供氣模式，並拓展尾氣回收、清潔能源等業務的新盈利增長點。產品業務範圍也從早期的工業氣體客戶拓展到食品級液氮客戶、醫用氧客戶。據悉，目前，和遠氣體的客戶包括南玻、格力電器、美的集團等數十家知名企業。
“工業還是主要的市場，隨著我們的規模越來越大，工業氣體大概可能佔據70%左右的份額。食品和醫療市場份額也會逐步提升”。
廣闊的市場前景，以及客戶的認可，讓和遠氣體的業績得到提升。2016年至2018年，和遠氣體分別實現營業收入4.06億元、5.75億元、6.25億元；淨利潤分別為4100萬元、4496萬元、7536萬元，呈逐年穩步增長態勢。
貧困縣走出的上市公司 力爭打破外資壟斷
“要想取得成功，就要抱著不成功便成仁的決心，耐得住寂寞，抵擋得住誘惑。”在和遠氣體上市之前，就不斷有國際企業想收購公司，但都遭到了楊濤的拒絕。
“把一個公司，一個熱愛的行業賣掉，在情感上，我無法接受，而且這個行業發展空間很大。所以這麼多年經住了很多誘惑。”
為了讓公司得到進一步的發展，2011年起，楊濤便開始籌備上市事宜。所謂有恆則斷無不成之事，經過8年的努力，隨著2020年1月13日洪亮的上市鐘聲響起，和遠氣體成功登陸資本市場，也成為了湖北省貧困縣的首家上市公司。
值得注意的是，目前，“法液空”、“梅塞爾”、“普萊克斯”、“美國空氣化工”、“林德氣體”等國外氣體公司在中國佔據了50%左右的市場份額。在特種和電子氣體，幾乎處於壟斷的地位。國內沒有一家在技術、研發、品種等綜合實力方面可與這些外資巨頭競爭的民族氣體公司。此次IPO上市，楊濤希望公司能為國內氣體行業的進一步壯大出一份力。
“有了資本的力量，我想振興我們整個國家的氣體行業，打破外資的壟斷，這是我的夢想，更是我的情懷。”
公開資料顯示，和遠氣體此次IPO計劃擬募集資金3.94億元，主要投向鄂西北氣體營運中心項目、興發集團宜昌新材料產業園氣體配套及尾氣提純利用等5個項目以及補充流動資金。
根據和遠氣體規劃，未來，公司在做好工業氣體、尾氣回收的基礎上，將藉助資本市場，把研發拓展到電子氣體、特種氣體等高技術領域，力爭用5年至10年時間將公司打造成為一家能與國外氣體公司進行競爭的專業化、創新型民族氣體公司。
“預計通過3~5年，我們將會逐步打破外資的壟斷和封鎖。未來我們要成為一家綜合性的氣體公司，這還有很長的路要走。”對於未來，楊濤顯得信心滿滿。
愛與堅守的力量
“你熱愛創業過程，熱愛你做的事，你才有可能在艱苦的環境下，堅持下去。”在氣體行業摸爬滾打二十年，楊濤依然保持對事業的熱忱與激情。
“2007年以後，基本上就把自己奉獻給這個公司了，永遠把工作放在第一位。我只有一個愛好，就是我的氣體行業，平時看的書大部分是氣體行業的專業技術類的雜誌和書。”
“和而不同，兼聽則明”是楊濤倡導的一種管理方式。這種不拘一格的理念，讓和遠氣體的發展更加的穩健。
“從2012年以後，我們就已經股份制改造了，引進了很多戰略投資者，我們的董事會結構、高管結構，都嚴格的按照公司法的制度。在意見不統一的時候，我倡導兼聽則明，在決策上還是比較民主的，在做事上也比較講規矩。但是，我們一旦決定的事，就會有把它幹到底，不回頭的這種決心，這是我們整個團隊形成的做事風格。”
編導：周丫菜
文字速記：謝逸
攝像：吳志華 李敬陶
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