鞋程無憂
實體經濟因為新冠肺炎疫情的影響大受衝擊，特別是以體驗為主的旅遊、餐飲、線下教育培訓、影視城、KTV等，直到今年3月中旬，各省市還沒有一個明朗態度。而生產型實體工商戶，本身就招工難，雖然政府在疫情有效控制的情況下，出臺了鼓勵企業復工的各項措施，但對實體工商戶而言，影響不是一下就能消除的。值得樂觀的是，市場是靈活變化的，總會在封閉了門之後，不經意就打開了一扇窗。疫情其間線上與線下相結合的經濟形勢得到充分發展。國家在2016年就出臺了《國務院辦公廳關於推動實體零售創新轉型的意見》，鼓勵實體企業線上線下相結合。隨後，馬雲在2017年提出了著名的"新零售、新金融、新制造、新資源、新技術"五新理論，並預言：電商將死，新零售已至。由此可見，當下無論是線上的電商，還是線下的實體，都將被線上線下相融合的新零售所代替。疫情期間的事實也充分證明了這點。具深圳市萬人市場調查股份有限公司採樣調查顯示，2020年疫情期間以周邊超市線上鏈接和社區/業主微信群團購為主的社群經濟消費佔整體比率的28%，並且三線城市的表現（30%），遠好於一二線城市（24%）。所以，實體工商戶要看到國家政策的方向性引導，適應市場發展的趨勢，做到線上線下相融合的"新經濟形態"-社群經濟比較合適。
偉哥講管理
做生意其實沒有所謂的實體或者線上這個概念，無非是根據自己生意經營階段性需求的定位和後期規劃問題！做為一個批發商實體正常經營邏輯是商戶門店+倉儲兩個實體配套，特別是在十幾年前電商沒有盛行的年代更沒有現在高速物流可以實現一件代發的福利！
商戶門店應該是所有實體店最大的成本壓力，因為作為流量入口正常都是在租金成本高的批發市場，而倉庫配套對於批發商來理解都是合理的低成本實體。
其實最大的實體壓力來自於業主對於自己生意經營需求的規劃和調整，可是作為一個十幾年的老業主累積的客戶池和市場口碑可以想象的到有多深厚了，商戶門店的線下流量需求性已經沒有那麼大了，是不是可以考慮砍掉最大的實體壓力，轉移到倉庫做一體化辦公！而業主也需要考慮現在批發商最大的流量入口-電商入口，不管是考慮像1688這樣的批發商平臺還是像淘寶這樣的線上商戶門店，首先把電商門店推送給現有客戶保證線上線下一體化合作服務，然後拿實體商戶門店的成本去做前期的新客引流，我相信比你固守現狀肯定受益更多，也更符合現在的市場環境，這也能解決是不是去掉要不要實體的最大困擾。
而業主說到的庫存壓力，首先是不是在商品上出現在自己的選品問題還是商品結構問題？業主說的疫情前生意就嚴重下滑，是不是行業競爭的問題？這些需要業主自己去找到問題所在，再去做針對性處理。
而上面說到的線上線下一體化建設如果是商品部分出現問題，其實可以雙管齊下的去做清倉處理，線下發動老客戶支持清倉活動，線上渠道同步清倉又能起到引流拓客的效應，畢竟商品問題產生的庫存壓力需要業主做資金回籠的特殊處理才能高效率的解決商品問題的調整。特別是疫情影響期間，電商流量暴增對於新電商來說任何方面都是最好的時期。
說到最後，最大的問題還是在業主自己經營思路上對於生意本身的合理規劃和市場環境適應的調整
莊臣同大
首先看你的介紹你是一個實體店的批發商，這種中間商我感覺是受互聯網衝擊最大的人群，因為互聯網的出現導致銷售方式的扁平化，以前的地域資訊優勢沒有了，成本端也不如線上競爭對手，銷售端對應客戶也在萎縮，如果沒有過硬的固定客戶，那一定十分艱難。未來社會大部分商品一定都是過剩狀態，競爭只會越來越嚴重。
解決的辦法唯有轉型，尋求線上線下結合的銷售方式，快速淘汰產品質量低下，附加值不高的庫存商品，回收資金，結合自己的優勢資源做一些附加值高，複合未來新增需求的產品去做，一定要能與互聯網結合尋求銷售端的多元化突破，當然如果您的年紀過大，最好謹慎規劃，未來互聯網線上結合線下的這種零售方式是不可逆轉的，我們唯有適應接受改變才能更好的生存下去。
銀豐典當Mr包
您好，首先看你的介紹你是一個實體店的批發商，這種中間商我感覺是受互聯網衝擊最大的人群，因為互聯網的出現導致銷售方式的扁平化，以前的地域資訊優勢沒有了，成本端也不如線上競爭對手，銷售端對應客戶也在萎縮，如果沒有過硬的固定客戶，那一定十分艱難。未來社會大部分商品一定都是過剩狀態，競爭只會越來越嚴重。
解決的辦法唯有轉型，改變銷售模式，尋求線上線下結合的銷售方式，快速淘汰產品質量低下，附加值不高的庫存商品，回收資金，結合自己的優勢資源做一些附加值高，複合未來新增需求的產品去做，一定要能與互聯網結合尋求銷售端的多元化突破，當然如果您的年紀過大，最好謹慎規劃，未來互聯網線上結合線下的這種零售方式是不可逆轉的，我們唯有適應接受改變才能更好的生存下去。
悠閒投資者
讓我們理性的去思考幾個問題?
1未來是否是智能化，智能化的未來是否是無人化?
2按照目前智能化全面發展對於普通百姓到底是好是壞?
3目前發展的趨勢，智能化的主導權掌握在誰的手上，哪些人控股著未來的智能化?
4歷史的客觀要求是什麼?是否需要搭建一個公共網絡，讓全民可以控股所有智能化方向，在互聯網上實現全民公有制，是否符合我國的社會主義發展道路?
5建設全民控股智能化，是否有利於社會，有利於國家，有利於人民?
6全民控股的未來所有智能化方向，讓智能化為每個人服務與工作，股權分紅隨智能化的高度普及成為每個家庭的主要收入來源，是否是我們所需要的未來?
7在全民控股的公共網絡下，省去所有中介系統，讓中國製造的融資成本為0，把中國製造的產能，可以直接轉化為資本，是否是一個有效的補償機制?能不能讓落後的產能，低水平的重複建設，通過這一個有效的補償機制，實現徹底轉型，讓我們的自然生態環境能夠逐步恢復，告別為了生產而生產，為了還債而生產!中國製造產能轉化的新資本投資建設以風能、水能、太陽能等無限能源之上發展是否對環境更友好?
8馬克思說過:生產力決定生產關係，生產關係與生產力相匹配オ能可持續發展，目前智能化的發展，我們是否還要按照工業化的生產力與生產關係進行匹配，生產者即是受益者?而否認智能化創造價值的主體是消費者?
瞭解公共網絡正確的途徑
白皮書
公共網絡、雲錢包、雲庫房、 Youtime、智能教育、智能農業.等各大創新項目白皮書
二、股東大會
投票、分享、公告。打開公共網絡各個APP每個模塊功能
三、視頻簡介，高金波先生對公共網絡各大創新項目視頻講解，六個公共網絡動漫小視頻
四、關注公共網絡第三方賬號，今日頭條(公共網絡官方賬號)新浪(雲錢包APP官方微博
五、《智能社會》作者公共網絡發起人高金波先生
同讀中信出版社出版的《智能社會》，公共網絡的指導書
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張少君
因為微信號的的需求量大，而且容易死號，所以產生了這樣的業務，現在騰訊要求註冊新的微信號需要另外一個實名的微信號輔助，所以就出現了這樣的平臺，掃一下碼13元到14元。有人在各種微信群裡面發二維碼給五六塊的紅包給別人掃的人，兩天搞一萬多。然後這樣號註冊了就拿去賣給一些廣告商家。
dongQ男孩
實體門店連鎖化，連鎖經營線上線下形成蓄水閉環！
尤其疫情當下很多人通過線上各類平臺找出路，做出不菲業績。
很多人就會說這是不是實體不行了，一片的茫然。其實不是的，當疫情之後，線下實體肯定會恢復，甚至更好，只不過是玩法跟以前不一樣的。早在幾年前很多企業就在說做模式升級做轉型，有的摸索有的動一下就不動，甚至沒動。這次的疫情就很顯然的看出了效果，有很多的企業撐不住，也有很多的企業抓住了機會。
實體店僅僅靠賺產品/服務的錢只會越來越難做，連鎖經營不僅現實收益、整合收益更有衍生收益。產品、模式、品牌授權，輕資產發展。以客戶為中心線上線下形成閉環。
連鎖莫少
實體是經濟之本，不要對實體生意失去信心，我認為最近幾年實體生意之所以難做，是因為我們身邊越來越多的人開始選擇自主創業，首先是水漲船高，其次是專業的人也越來越多，加之利潤也越來越透明，俗話說水至清則無魚，就是這麼個道理。
有一個方向我認為是後期的大方向，實體生意肯定是要偏向新媒體，不論是視頻帶貨，還是社交電商，都會隨著時間的推移逐步火起來，甚至衝擊傳統電商，所以可以結合你現有的實體生意，考慮下利用新媒體運營的方式進行思維拓展！
鑫享影視
個人認為，線下實體店確實受疫情影響比較大，尤其是餐飲、娛樂、住宿、旅遊、教育培訓等等行業。但是，影響只是暫時的，等待疫情過後，會逐步的恢復的。不過，需要說明的是，為了更好的經營以及預防再有類似的情形出現，我建議線下實體店可以同時上線線上銷售，這樣即能增加銷售收入，又能防範類似這次疫情帶來的影響！謝謝！
龍潤財稅
就我個人來說：勤奮，務實，創新，借籤學習！做到信譽第一，產品有足夠的吸引力，獨特性！服務周到和藹！本觀點是自己心裡想法，因為我也是做實體的！疫情下是虧損狀態，但願全世界疫情早點消失，[祈禱][祈禱][祈禱]（很喜歡劉歡的一首歌【從頭再來】）
