溪尾

说明你既没威望又没实权，有实权你就能影响别人很多事情的进度，成败，影响他的收入，他敢对你不尊重？

我怀疑你这个执行总经理怎么当上去的，我们公司执行总经理，不管是为人，管理，业务都是杠杠的，并且很会收买人心，可以说要不是总经理强势，他早就当家做主了，他在公司威望早就超过总经理了，平常总经理在公司群说话，大家根本没人理，他一说话大家就能互动起来，公司的骨干，关键部门的要员早已和他打成一片，他说的事情大家立刻就去给他办好，没像你这么苦逼，还被下属指使，要赢的别人尊重，你要体现出你高人一等的水平，做几件事让大家对你服气。你是领导，只能是你来安排工作，怎么可能下属给你安排工作呢，你简直是个笑话

叨客在珠海

讲个笑话，我们公司老总一直叫我小徐，然后有客户打电话给老板，老板说了下，以后有事就打电话找小徐，客户如果是60岁也就算了，有些20多的也打电话小徐小徐的，后来我就说，如果你超过45了叫我一声小徐可以，如果不超过，还是叫我名字好点。后来时间久了，大家都知道了

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我下属团队，对我个人称呼上，有的叫我老大。有的叫我英文名，有的叫我X哥，有的叫我X老板，甚至有的叫我狗比X哥。但我的团队每个月都过考核线，有时候还很牛拿个全国第一第二名的奖杯回来玩玩。我有时候还要帮他们去拿外卖、跑腿、打杂。但我明明是他们上司哇。。

你知道为什么吗？有时候我们还互相怼对方，就是狗比作风。哈哈哈哈！你慢慢品吧，你细品！

柒靈道

要是我的话，要看场合。如果只有我和他两个人，叫我小某，可以。在公开场合不行，我会立刻纠正他，要叫职务。安排我工作，绝对不行！作为一个总经理，一般员工巴结还来不及，还特么的敢来安排我，活腻了！我会立刻训斥他，再他妈的惹我不高兴就把他开除了！这点场面都压不住的话还做什么总经理！

verygood

既然叫你小某，很明显这是老资格了，碰到这种搞不清自己身份的人确实挺糟心的，很多刚升职的部门主管都遇到过这种情况。

不管他吧他还以为你怯弱，背地里还会给你一个不合格的评语。来硬的吧，担心他会撂挑子不干，造成麻烦不说，在公司里闹也很不好看。

嗯，职场新领导对这种情况有个广为流传的法宝，就是以下这三招：

【1】晾一晾

有的人，你越是忍让他就会越不把你当回事，如果不想直接发火，你不如晾一晾他，用一段时间对他不闻不问，爱答不理。

有点智商的这时候就会开始反省自己了，就此改正自己的行为。

更多的是感觉到自己受冷落，发现你对他不上心了，原来地球离了他还是一样的转，就此有了危机感，反而会开始主动往你身边凑。

【2】谈一谈

有时候，这人是觉得自己受到了不公平的待遇（比如升职），心里面不舒服却又无能为力，这时候就故意不配合，或是故意摆资格。

说白了就是个面子问题，不如找个时间约到一块敞开心扉的谈一谈，把话拿到明面上去说。

大意就是我很尊敬你，私下里怎么都行，但是公司里还得公事公办之类的，一般情况下，这人就会就坡下驴。

【3】抬一抬

和第二条有点类似，如果不够的话，那就在公司当众给点表扬，既给了面子也显示了自己的胸怀，一举两得。

其实越是有能力的员工越看重自己的面子，领导对他的表扬极为重要，他自己高兴了，那就会投桃报李，主动维护你的权威。

当然，有些人是给了颜色就敢开染坊，你越是表扬他可能得寸进尺，所以三条要结合着来。

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包子开门

估计你也是新兵蛋子，下属安排你做事，还叫小某小某，简直不把豆包当干粮。可能情况有三种：

第一，你们公司设立的执行总经理并不是一般意义上的总经理。执行总经理是和非执行总经理是相对的，所谓执行总经理，他本身也是一个总经理，主要参与企业的经营，执行总经理它本身是在公司里面有其它的工作或者业务相对的独立总经理。独立总经理就是国内跟公司没有任何关系的，可以独立发表自己的观点，对公司的总经理会决策包括一些重大的问题独立发表意见。证监会要求，他的意见必须是独立的，不会受到某一个集团利益的指示。

第二，有的公司是董事长说了算，甚至兼总经理，再设一个执行总经理，负责具体事务运行。地位上，并不是说一不二的总经理。职权并没有那么大，下属还是看总经理眼色行事，老资历的下属，也许并不把执行总经理放在眼里。镇不住一帮资历深厚的下属。比如，一些国企还“福利化”安置副总师，比如，副总经济师、副总政工师，如果“不带长”，放屁也不响，没有实权，下属也未必听从安排。

第三，这个下属是老资历，比你还老，可能本来要提拔他的，结果提拔年轻的你，他当然不服气，故意叫你小某某，还给你安排事，就是不把你放在眼里。你要看背后的指使力量是谁？如果是董事长、总经理呢？他有人撑腰，说不定就故意给你难堪呢？如果你有能力有本事，董事长给你撑腰，你就大胆管理吧。私下里给他暗示暗示，如果他揣着明白装糊涂，故意给你难堪，那么你就挂起来他，他爱怎么叫你怎么叫你，不理他就是了，你该怎么安排工作就怎么安排工作，最好的方法就是培养自己可靠的下属，把重要的工作安排给可靠的下属做就可以了。

职场火锅

一个公司的执行总经理，差不多就是常务副总的职位，可以说是处理公司总经理外职位最高的岗位。一般来说，你的工作只会对总经理负责，你的工作也只能由总经理来安排，公司的任何人是没有权利给你安排工作的。

另外，公司里几乎所有的员工都是你的下属，当然，可能会存在多个副总，不一定某个员工是由你直属管理的。但是，这些员工也都是你的下属，如果你的下属称呼你为“小某”并给你安排“工作”，那么出现这样的情况我觉得有两种可能性。

第一、这些员工不服你，所以团结起来针对你

其实，这类的情况在职场里面并不少见。要知道，一个公司里面的中高层岗位都是有限的，下面的员工想要往上爬，就只有等上面的位置空出来。

假设公司好不容易有一个中高层的领导离职或者调整了，出现一个领导岗位，下面刚好有一个德高望重的员工，大家都认为应该这个人上位。或者说有几个有机会的员工都在竞争这个岗位。这时，空降过来一名领导，就很容易出现被员工针对的情况。

当然，还有可能是几个人竞争领导岗位，结果不被看好的那一个上位了，那么就可能出现这种部分员工不服管，而且针对你的情况。

第二、就是你的同事对你太熟了，以至于对你人的概念大于了你的位置

有时候，当一些基层员工被破格提拔的时候，你周围的同事原本都是你的同级，大家对你的称呼也是很随意的。当你被提拔为他们的领导以后，他们的认知还是把你当成平级的同事，完全没有你是他们领导的这种认知。

不管是上面的那种情况，其实处理的方式大同小异。中国人有一句老话“新官上任三把火”，还有一句叫“花花轿子众人抬”，就能够很好的解决这个问题。

新官上任三把火，说的就是要立威；而花花轿子众人抬，说的就是要建立自己的团队或者说培养自己的亲信。

先谈谈立威吧

作为一个领导，一定是要有自己的威信的。不然，你下达的命令下属总是质疑，有问题就往你身上推，那这个领导还怎么管理团队，还怎么让员工拥有强的执行力呢？

建立威信的话，自然是需要杀鸡儆猴的，拉一批，打一批。拉的最好的在公司里面没有什么资历，但是有冲劲，有激情的那波人。而打的，就是那些老资历、老油条们。最好是能够召集你的所有属下们一起开一个会，明确一下下一步的工作目标和计划。目标下达以后，那些说什么困难多的，做不到的人，就是你要打的目标，默不作声做事情的，就是你要拉拢的。

那到最后，说困难多的人没有完成，自然就是按照公司规定处理，该扣绩效扣绩效。要是不服气，你就发脾气，拍桌子随便了，反正不能弱了势头。而那些配合你工作的人，就算是没有完成得很好，你也可以找出一些亮点来对比表扬。这样，火烧出去了，就是有那么一两个不服的，其他人是看到了你的态度，也就慢慢不会和你作对了。

然后就是培养自己的团队或亲信

培养自己的团队或者亲信对于一个领导来说是必须的，不然所有人都不听你的，工作也无法开展。很多人说，最不喜欢职场上的马屁精，只会拍马屁不干事。那作为一个领导，很多也是基层干上去的，难道就不知道？

并不是的。这是因为，很多时候领导不方便做的事情，这些所谓的“马屁精”能够做，领导不方便说的话，“马屁精”能够说。这就是亲信。

因此，现在公司内部发现，看看有没有适合的人选，这种亲信，其实就是原来在公司内部没有什么威信，但是做事踏实有干劲的人。他们认可你了，很多时候，你安排的工作就会出现执行上的差异了，有的人干得好，有的人干得不好，也就有了你发威的空间。

如果公司内部确实一致都不服你，那么，招聘新鲜血液，替换原有的人也就是一种手段了。通过新老替换，将不服管理的人剔除掉。当然，剔除的人也是要有条件的，首先是这个人没有完全是针对你，没有去执行你安排的工作，第二就是他有煽动其他员工一起针对你的动作。那么，换掉他就没毛病了。

管理是一门艺术，做为领导，没有一个是性格软，心肠软的。管理很多时候，我们可以讲人情，但是却不能只讲人情。屁股才能决定脑袋，你所在的位置决定了你应该怎么想怎么做。

会技术的葛大爷

既要釜底抽薪，又要诛其野心！

已经当上执行总经理，其实就是总经理了，下属即使年纪再大，也要懂得职场级别的原则性，谁是领导、谁是下属，已经由职位决定了，和人情常伦无关，下属再不情愿，也不能叫执行总经理“小某”，是在显示你的资历，还是做给别人看，表明你就是不服气！做为总经理，忍了你，就是毁了自己！冷静一下，先礼后兵！

1、请下属吃顿饭，不是求他，是开诚布公的谈一次，心里到底咋想的，有怨言吐出来，没有什么事不能谈的，有实际困难的，能解决的一定解决（这也是树形象、摆姿态、拢人心的好时机）。

2、下属还安排执行总经理做事情，肯定是不服气了，觉得自己应该当总经理，这样的下属，从能力上、资历上，是有过人之处的，可能与总经理不合，总经理摆不平，才弄个执行总经理来，实行幕后操控，借力管人！作为执行总经理，夹在中间，也要敢做能屈！明确告诉下属，不会再听他的任何工作安排，自己是执行总经理，该怎么做，自己心里有数，但会尊重老资历下属，充分听取他的意见，因为做错做对，由自己负责，下属负不了总经理的责任，这一点要强调！下属愿意让步，收敛行为，那就把酒言欢，大家共同进退吧！如下属还是执意摆谱，不愿就范，那对不起了，这顿饭不欢而散！

接着，把下属的职权架空，撤、调、开他的下属，让他成为光杆司令，无事可为，让他翻不起风浪！对他不理不睬，不听不闻，让全公司的人都看到他快凉透了！他耍赖撒泼的话，让保安请他出公司，正和本意！

刚柔并济，软硬兼施，才能去异统志！

笨头马

看到你这个执行总经理做得这么憋屈，为你感到不平！

一般来说，执行总经理的岗位职责有以下几点：

可以说，执行总经理是公司的第二把手，具有仅次于董事长的行政权力，所以，在这种情况下，怎么会出现公司下属称呼我为小某，也一直安排我做事情呢？

唯一可以理解的是，这个下属，是你们公司董事长的亲属，例如儿子，夫人等。

以前有一个朋友，他是在一家公司做采购总监，他的一个下属就是老板的儿子。老板的儿子是挂在他的部门锻炼的。

自始至终，老板的儿子都是直呼他的名字的，甚至有时候会对他的意见持有反对意见而不执行。在这种情况下，这个朋友也没有办法。

我相信，如果你是这种情况，那建议你可以采取以下措施：

1、尽量不给他安排工作

虽然他是你的下属，但他毕竟是老板的人，所以你尽量不给他安排工作，他叫你做事，也要看是什么事，不能什么事情都做，以保证你的管理威信！

2、跟老板挑明

既然是你执行总经理，那整个公司的下属都要听你的，这样才能实现你的职责。如果一个下属都能指挥你工作，那你的管理就无法进行。

跟老板挑明，要么这种情况不再发生，要么你走人！

这就要看你自己的选择了！

刘仕祥演讲思维课

看来您的下属给您这个执总安排工作没错，连下属都驾驭不了，怎么胜任执行总经理这个岗位；我不讨论您这个执总公司授权内容是啥，您应该明白执行总经理和总经理还是有距离的，总经理的工作直接对董事会负责，主持公司全面工作，您可能是董事长或总经理另外任命负责某方面工作的，年纪轻资历浅，所以资深下属习惯叫您小某而不是某总。

其实出现这情况您应该先反思，您是怎么上位的，是否服众，下属认不认可您的工作，下属给您安排工作有点搞笑，要求您先办他的事情倒有可能，而您理解为给您安排工作，假如是这样那是您格局有问题。

只能说您的下属真二，新领导上位喜欢啥都不打听，连称呼领导老总都不会，衰！您多买几双小鞋让他穿穿，该他这不识相的长记性，再玩两手行政太极，让那家伙干着急，若还不换称呼只能辞退了事，理由：情商忒低。

总经理是公司总体战略运行的执行者，大多工作涉及商业机密，正常情况下属根本无法触碰到那些机密又怎么能给上司安排工作；执行总经理权限内的工作也不是手下可以替代的，因为掌控的资源不一样，下属真给您安排工作，您可以让他来坐您的位置，看他咋整。

总的来说，年轻老总要凭业绩让下属仰视，光靠行政命令解决不了根本问题，聆听问题、分析问题、解决问题，不断提高完善自我，是获取领导和同事信任的最佳途径。

關鍵字: 实权 职场 他敢