要让领导觉得你靠谱，40%靠工作业绩，60%靠情商等。
一
下属是否靠谱，首先看领导的风格
什么样的领导培养什么样的员工，领导的风格也改变着员工的思路和行事风格。有人说，要让领导认为你靠谱，就得靠业绩；有人说得靠沟通；有人说要靠送礼，有人说要靠跟随，……
这些都对，又都不对，因为不同的领导，他对员工的评价标准是不一样的。
实干型领导，永远把工作放在第一位，抓过程、看结果，只要工作干好了，你就是有能力之人，在领导眼里你就靠谱。
形式主义型，热衷于搞形式走过场，喜欢大而化之的场面，因此员工也会在这方面动脑筋，领导也喜欢。
溜须拍马型，领导喜欢拍马屁，更喜欢别人拍他的马屁，唯他马首是瞻。把别人的赞扬当真话而自我陶醉，在他眼里能拍会拍之人就是靠谱的。
喜欢汇报型，对下属向他汇报工作这事看的特别重，如果事事时时向他汇报，领导会认为下属尊重他、真把他当领导，如果下属汇报的少，就认为员工或下属没把领导放在眼里。
心胸狭窄型，这样的领导最在乎下属的点滴小事，一点小事让他不满意，他就会认定某个下属不靠谱，所以心思缜密战战兢兢行动，并且不让他看到任何“破绽”的员工，是靠谱的。
急功近利型，干事做工作风风火火，甚至不管不顾，他认为这是激情，不这样的员工就不靠谱。所以，不管以后和长远，只管现在和当前的是靠谱的，因考虑长远而扎实前进的不靠谱。
稳健理性型，干工作不好大喜功、不急功近利，而是分析形势判断趋势，目标合理，思路清晰，行动稳健，这样的风格的领导也喜欢稳健理性的员工，在领导眼里稳健理性的员工才靠的住。
......
领导的类型和管理风格不同，决定了他眼中靠谱员工的标准不一样。
二
大概率看，要靠谱，得有40%的业绩支撑
一个正常的企事业单位，无论大小，无关所有制，员工和领导之所以聚到一起，是因为工作，而不是其它任何事情。
所以，工作应该是上下级之间交集的最主要内容。
工作的主要衡量标准是什么呢？是业绩，业绩反映能力。
如果你是公司销售人员，市场拓展和产品销量是业绩；
如果你是科技战线码农，程序完成并投产应用是业绩；
如果你是学校的老师，学生考试成绩或者升学率是业绩。
如果你是货车驾驶员，多拉快跑不出事故就是业绩。
如果没有业绩，领导认为你还靠谱，除非你是家族企业里老板的亲属，除非你的领导是个……。
三
围绕工作或者为工作服务的其它内容占60%
综合不同类型的领导风格，一般情况下40%工作业绩之外的，是围绕工作或者为工作服务的其它方面内容。
比如尊重领导、及时汇报、执行力、经常沟通、处事方法、对领导指示的理解与落实、对问题的看法、对领导关注内容的推进等。
这些和工作相关，有的甚至是工作之外的。
1.沟通很关键。沟通汇报要主动，只有这样领导才会认为你是尊重他的、心里有他的。通过沟通汇报，才能了解领导想法、思路，才能让领导了解你的想法、业绩、能力。沟通是推动工作的主要方式，要取得好的工作成绩，沟通是绝对不能忽视的。
2.关键时刻重点工作上的站位和担当。在领导心里，要做好工作，需要掌控全局，尤其在关键时点、重点工作上，需要下属的绝对服从与支持。这个时候的站位必须要与领导一致，对领导安排的工作必须顶得上、动的快。这时候做的好了，领导自然认为你靠谱。
3.看领导风格有针对性的应对。既然是下属，我们暂时没有能力离开，那就主动去适应领导，而不是让领导适应你。比如：领导喜欢别人奉承，你就说点让领导高兴的话；领导喜欢别人请吃饭，你就陪他吃几次；领导喜欢别人送东西，你就能力之内偶尔送点新颖但不昂贵的小东西；领导喜欢别人经常汇报，你就多去汇报……
但前提是大原则不能破，大规矩不能坏。
如果领导有过分要求、做人方面有问题甚至有违法乱纪倾向或行为，那就果断拒绝甚至远离，实在不行就辞职。
做人的原则都没有了，还谈什么工作。没有原则的领导，员工在他眼里靠谱又能怎么样呢？
这是我的一点看法，请大家评论、指正。
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