2018年3月23日，华为发布公告，宣布新一届董事会选举结果。梁华接替孙亚芳出任新董事长，孙亚芳退出董事会。从1999年到2018年，这位“商业女强人”已担任华为董事长近20年，被称作华为“女皇”。
孙亚芳
如果说任正非是华为的绝对精神领袖，那么孙亚芳则是华为公司中唯一可以和任正非比肩的人物，不仅从职位层面，更重要的是对华为这一全球500强企业的控制和决策力，所以才有华为“左非右芳”的说法。
那么她在华为为什么有如此高的声望，又为华为的发展做出了哪些贡献？
孙亚芳1955年出生，1982年毕业于电子科技大学，先后在无线电厂和研究所工作。1989年进入华为，先后担任市场部工程师，市场部总裁，人力资源委员会主任等职位。
华为
1992年，孙亚芳在全体高层面前彰显她的睿智。当时，华为现金流出现问题，连续几月未发工资，士气低落。此时华为突然收到了一笔货款。任正非和华为高层拿不准如何运用这笔资金。孙亚芳站了出来，给任正非做了决定——先给员工发工资再说。就在当年，华为的销售收入突破1亿元，员工数过200人。
1995年，华为的销售额达到15亿人民币，但主要来自农村市场。1996年，华为进入城市市场。这是一个发展新阶段，众多干部的能力就暴露出局限性。
这一年，孙亚芳的一个举动，挽救新阶段的华为，带动华为进入二次创业，也建立了华为人力资源体系。当时，孙亚芳通过任正非的授意，带着市场部所有高管集体辞职，然后接受组织专业测评，优胜劣汰。该举措造成华为人事大洗盘，一些副总裁甚至被派到基层。而就是这个措施，使得华为能够及早优化队伍，提高总部的专业化管理能力。
孙亚芳
同样是在2016年，孙亚芳着手建立华为“狼性”市场销售体系。正是这支“狼性”队伍高效的作战方式和迅猛的战斗力，使华为的销售业绩不断增长，在2016年达到5200亿元，同比增长达32%，《福布斯》杂志曾评价她为“市场杀手”。
1997年，孙亚芳主持引进IBM IPD(集成产品开发)和ISC(集成供应链管理)启动了华为业务流程的大变革，让华为的“成长基因”从最前端的市场销售向后端产品开发和供应链成功延伸。华为累计投入1200亿人民币用于研发；2012年研发投入299亿人民币，占其销售收入的13%以上。
孙亚芳在华为主持过市场营销、人力资源、海外开拓、高层培训等工作，读过哈佛EMBA。与雷厉风行的任正非不同，孙亚芳的管理风格是和风细雨，细腻，讲求平衡。
任正非
1999年，华为一度因贷款问题和营销手段受到外界攻击，此时任正非力排众议提拔孙亚芳为华为董事长。就这样，彼时44岁的孙亚芳成为华为的掌门人。
1999年，孙亚芳开始带领华为征战海外。经过时间的洗礼，华为已是全球领先的信息与通信解决方案供应商，它的产品和解决方案应用于全球170多个国家和地区、45个全球前50强的运营商及全球1/3的人口。
凭借着出色的领导能力，在各大财富榜单上，孙亚芳一直是经久不衰的常客，而且多次位居中国女性商界精英第一人。
孙亚芳
不久前，福布斯中国发布“2018中国最杰出商界女性排行榜”，孙亚芳夺得桂冠，中信银行董事长李庆萍排名第二，格力电器董事长董明珠排名第三。此外，上榜还有蚂蚁金服董事长彭蕾（排名第五），蓝思科技董事长周群飞（排名第八）、华为首席财务官孟晚舟（第十一。）
作为华为营销团队的缔造者，孙亚芳建立了华为的“狼性销售”模式和严格的人力资源体系，以女性的细致不断精益求精，她在商场上的运筹帷幄不输男性，这奠定了华为在中国通信制造业龙头老大的地位。
如今，随着孙亚芳的卸任，华为将迎来新的纪元，但孙亚芳时代的华为将永远镌刻在华为的里程碑里，难以磨灭，不可替代。
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