lvningwei
建材类实体店店，也是属于重资产的生意。很很多实体店一样在2020年会面临很大的挑战。如果想继续坚持下去，提供一下几个建议，仅供参考。
一.如果时是实体店销售，建议改为仓储式销售
有些实体建材店，无论是在商业城还是普通门面房。大都是需要的营业面积规模较大。当然，经营面积大可以进行建材产品的展示，可以吸引一部分消费者进店。
但是，以上我们正常经营的模式，因为市场的低迷，造成我们要承担大量的房租费用。即使所有权是自己的房子，转让出去也会有一笔收入。
所以，想办法减少经营面积，也就是减少房租的费用。建议可以采取仓储式销售。建材实体店除了有规模大的营业面积，同时要需要不小规模的仓库。仓库是必须要有的，哪怕轻库存去运作。这样可以有效的把仓库进行适当装修，实行仓储式销售。特别是一些固定的老客户，已经建立了信任，需要了解产品可以直接到仓库去成交。
这样由实体店销售转为仓储式销售，就是为了减少门面费用的开支，减少经营压力。当然，仓储式如何销售，需要做一些具体的营销方案。
二.坐在店里等订单改为走出去找订单，或者线上引流订单
改变原有的销售模式，很多实体店老板都是在门店里等客户上门。所以导致生意越来越难做。如果，采用我们上面说的仓储式销售，就必须要改变原有的销售模式。走出去，采用地推的形式寻找目标消费群体。或者，要采取线上订单引流模式，做自己建材实体店的小程序，自己个人自媒体等形式，采取线上推广的模式，一方面可以引流顾客到仓库进行销售，同时也可以接受线上订单。
三.采用异业联盟的模式，跨界拦截消费者
建材行业可以联合家电家居都行业，进行异业联盟的模式。而这种模式，建材行业是有很大的优势的。建材行业一般是消费者需要建房时需要的最基本的需求。家庭在完成建房装修后，紧接着很大的消费是家电，家具，灯具等必需品。所以，当建材行业的老板收到建材产品的成交订单后，可以继续介绍异业联盟的相关行业的产品，进行推广销售，从中获得联盟行业产品的佣金。
除了通过推广异业联盟产品的佣金，去参加异业联盟的客户订货会等形式的营销会议。利用异业联盟商家的客户资源，推广自己的建材商品。也会有一定的效果，因为既然是联盟，就意味着消费者可以接受相关产品的推广。这也是可以满足顾客“一站式”采购的需求。
总结：
建材实体店是属于重投入的产业，所以要想在20220年生存下去，就需要从轻资产的思维去运作。同时，改变原有的营销模式。
希望以上的想法，对你2020年经营有所帮助。
（本文完）
家林频道
大家好，我是老余，我想我们最有资格来回答这个问题。
纵观2020年家居建材店90%会比较惨。就我们全国的客户也做了个调查:什么店生意会好？
懂得做客户管理的门店，生意依然好！
有人说轻资产，有人说做线上，都是不懂实操的空谈。
从去年我们就主张:走进后营销时代。把家居门店重头做一遍。
没想疫情会倒逼行业加速变革。
任何公司，门店，若不懂客户管理，把客户做多，做强，都将因没有新客户而倒闭！
关于如何做客户管理，不妨关注我们。
我们是做家居门店运营服务的，长期实战在一线，具有丰富的经验！
老余同志聊家居
楼主你好！
想你这种建材实体店单独存在是很难生存下去的，因为现在房子大部分都是大公司装修，很少有人自己去买了，唯一的出路就是和那些装修公司合作，薄利多销的盈利方式才是长期合作资本。具体方法可以参考下：
1、通过个人关系找到与自己行业相关的人进行合作，最好是公司，这样就不怕滞销情况。
2、和那些装修工人搞好关系，搞那种拿提成的，那么生意就不怕不好。
3、在管理方面降低成本。
最重要还是要合作来增加销量。
驭风者
把线下实体店做小，把线上流量做大
把做资产做轻，把资源做大做广。
一句话总结: 重运营，轻投资，练好内功，在做外功。
本人是从品牌策划转行做家装建材的，做了八年了。
以上纯属个人建议，希望对你有帮助，谢谢。
郑大前123
开店没有业务量，难以维持，首先要分析一下原因，见下面视频，希望对你有帮助。
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吴空系统盈利
利用现有渠道人脉资源和经验，改变产品营销模式，建材种类繁多，每个建材店产品几乎一样，寻找一个爆款产品，集中所有优势只做一个，一招鲜，吃遍天，我们就转型这么起死回生的。
梦想大叔在路上
改仓库吧走互联网电商这条路还有的救！否则就那门面费赔死你！
普天蓝
放弃你的贪念，利他才能利己！
真正的把握产品关+人性化的服务
会有收获的
临汾刘晓
想坚持，就尝试线上喽。一是扩大线上引流，二是线上销售。
