天地人和688

如果是主幹線大單位（核心圈人物任主要領導的單位），則選擇單位二把手，因為主幹線大單位二把手其實就相當於其他單位一把手，而且發展前景好，每個崗位有任職年限，只要你不犯錯，輪崗也會給你輪到其它好單位任一把手，這完全不用擔心。如果是非主幹線大單位二把手，建議你選擇小單位一把手，因現階段體制決定，非主幹線大單位二把手有可能將成為萬年老二，讓你這個單位老二幾年，再重用你一下，換到更大的更重要的單位老二幾年，這樣把大單位輪個遍，結果你還是老二，這樣的話還不如小單位一把手，至少你在單位說了算，能一展拳腳各種理念能得到更好貫徹執行（不能把你教得太聰明，以後自己慢慢領會）。自己的要走的路自己選擇。

讖皞

二把手！

茉莉和自己的領導都不約而同的強調，二把手！

為啥，茉莉結合實際案例和大家說一下。

實際案例

茉莉之前一個領導，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經是一個很穩重的領導，做事低調謹慎，小心翼翼，茉莉當時作為他的秘書，兩個人都謹慎得不得了，認真工作，而且他已經算是人力資源基礎非常好的人。

但是有一次我們一起下班的時候，他忍不住對茉莉說，哎 ，真是擔心自己的要過勞死，想想還是做副職好啊。

茉莉當時也是累的不行，茉莉也說過，之前寫材料，試過寫到手都麻了，我說，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會這麼大。

對啊，我們當時有時還要負責外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現場，第二天還要精神抖擻的說，我精神好得很。還有啊，揹著那十幾斤重的單反，跑來跑去拍照，真是要命。那個領導經常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買一杯咖啡。

為啥一把手那麼累

因為一把手負責全面工作啊，什麼芝麻綠豆小的事情都要他操心，什麼事情都有他的份，甚至之前幾個同事置氣，也會跑來和他投訴。是的，有些人說為啥他不授權啊，能授權的都授權啦，再說，你說授權就授權嗎？

工作上很多事都要操心，然後負責任也多，還有現在加班也多，逢年過節都要值班，累啊。

二把手多好，只需要管好自己的範圍的工作就好了，沒有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個飯，聯繫一下感情，什麼都足夠了。相對來說，副職比正職的收入，所付出的勞動，遠遠超過正的。

更不要說在大單位，簡直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級單位做就行了。

所以啊，做副職好，當然如果你很有魄力，也有擔當，那就正職，像茉莉這些沒有啥大志的還是覺得做副職好。

Molly小秘書

大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。

你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）

第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。

第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？

第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。

第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。

綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。

職場火鍋

每個人對職業的理解與訴求不一樣，所以選擇也不一樣!

我們擇業時不會單純看企業當下的大小或單純提供職位與薪酬的高低，而是會從以下五個方面進行綜合評估，然後再作出慎重的選擇:

一.擇業之企業內部股權結構的穩定性

我們選擇工作就必須做好長遠規劃，所以企業內部股權結構的穩定性非常重要，因為它直接影響公司的治理、運營與發展!

如果企業在過去的三年內不斷有股東退出，或者企業控制權的不斷變化（非戰略性的）；這些都是內部股權結構不穩定的表現，那意味著經營管理的戰略、計劃、戰術等很難落實到位；甚至有可能出現剛定的經營管理計劃，由於公司控制權的變動導致企業決策的變動，先上任的董事長否決了上一任的所有決議，那就被動了!

二.擇業之企業的經濟實力雄厚

從某種意義上講企業的經濟實力決定企業未來的發展!企業只要有錢，有足夠的錢，就能夠請最適合且最頂尖的人才，組建最高效的團隊，做最牛叉的產品與服務，攻佔最有利的市場，做最大的規模，創最響亮的品牌，賺大把大把的鈔票等等!

如果企業沒錢或者資金不足，就算有再好的人才有難為無米之炊，再牛叉的產品與服務因為沒錢無法做推廣，不推廣就不能夠最強做大!大家不得不承認，每年都有不少擁有好項目的企業毀於資金供給不足，毀於資金斷裂!

三.擇業之工作的自主空間大

太多民營企業的職業經理旁邊有“副駕座”，你表面上抓著方向盤，而實際上你沒有自主決定權；連下一個路口是往左，還是往右你都無權做出決定，就算如此你卻要為企業的發展負責，更精準的說叫“背鍋”!

這邊解釋一下“副駕座”這個名詞；我們把企業比作一輛汽車，汽車上有主駕座、副駕座、後排貴賓座、陪同座；其實“副駕座”是一個沒事幹且又可以干擾你角色，大部分是指董事長或企業實際控制人。

如果你的工作沒有足夠的自主空間，老闆坐在“副駕座”上，你不但發揮不出自己應有的水平，更糟糕的是還會因為內耗導致工作效率低下，必然會嚴重影響企業的整體發展!可預想的後果必定是你出局，很冤枉吧!

四.擇業之職業的發展空間大

職業發展是依附於企業發展而言的，換句話說只有你所在企業的發展空間大，你才可能有大的職業發展空間，若企業本身屬於老闆的副業或著夕陽產業，那麼意味著企業的發展空間小，而你的發展空間就更小了!

所以企業發展空間是個人職業發展空間的前提，當然兩個空間大才是首選!

五.擇業之薪酬高、福利好

工作最核心的三個目標:成長、賺利，賺名!如果只能讓我們從中選擇一個目標，就現階段而言我們選擇賺利!

當備選企業以上四點同等的情況下，我們會選擇薪水較高，福利較好的企業!例如:基本工資水平、配額股份，獎金的範圍，五險一金，配車規格等等的規格標準!

我們都是凡夫俗子，沒有達到清心寡慾的境界，所以我們找工作沒有必要端著扮清高；免得到時候委屈了自己!

#青雲計劃##職場軍師#

【關注 專注職場十六年，堅持分享口才、銷售、營銷、管理、商業系統等方面的實戰經驗】

諸葛明職場教練

對於這個命題，我的建議是：年輕有抱負的，選大單位二把手，賺前途；年齡大且沒什麼想法的，選小單位一把手，賺實惠

身在職場，平臺很重要。

同樣兩個人，能力差不多，起點有高低，最後的境遇可能會天差地別。

小公以前在組織部，接觸過不少選調生，其中有兩個給小公印象最為深刻。他們都是從鄉鎮抽調上來跟班的，能力都非常強，部裡有意把他們留下來。當時，省委組織部也在選調人員跟班，讓各地市上報名單，領導初步的意向是從他們兩個裡面選。找他們談話時，其中一個明確表示不願意去，在他看來，去省委組織部跟班不一定留得下來，而市委組織部已經明確要自己，出於保險考慮，他覺得還是先留部裡。而另外一個則義無反顧去了省裡，最後通過努力，半年後留在了省委組織部。此時，兩人的起點一樣，都是科員，能力也差不多，按理髮展應該也不相上下。但就是因為平臺，十年後，留在市裡的只是一個科長，連副處都不是，而去省裡的已經當了副處長，並明確為調研員。一個正科，一個正處，十年時間拉出了幾個等級，而且這還是眼前的差距。

這就是平臺的區別。在一個高平臺，就算你能力一般，躺著也可以上級別，碰到合適的機會，殺出去就是一方諸侯。而在一個低平臺，就算把吃奶的勁都使上，因為僧多粥少，競爭壓力太大，也不見得會有多大起色。當領導亦是如此。在大單位，因為更容易接近核心，更靠近領導，機會相對就多，容易受到提拔重用，反之，哪怕你在小單位當一把手，小日子過得是可以，但因為遠離核心，也就失去了更上一層的機會。

綜上，如何選擇，完全取決於自身情況和想法。年齡不大，有政治抱負，有事業追求，就不要貪圖安逸，好不猶豫選大單位，哪怕當二把手也可以。而如果年齡大了，不想太拼，可以考慮去小單位當一把手，正所謂寧當雞頭不當鳳尾，當一把手可以掌握大量資源和其它人的生殺大權，從個人訴求來說，還是比較實惠的。

80後小公

這個選擇不太難，肯定是選擇好的，適合自己的，但是要根據大單位和小單位真實情況差異，地域變化，自身工作經歷，特別是年齡大小所處的發展階段，有了這些條件就可以選擇了。下面談一下如何選擇的認知：

根據自身條件選擇，大多數情況，選擇大單位二把手，從平臺，資源，人脈，專業管理，晉升空間，大單位都有優勢，對自身素質提高會有非常大的幫助，向更高的職位發展。大單位二把手，注重的是分管工作和團隊協作，而小單位則是全局工作能力和突破創新能力，當自己經過二三十年積累，有全局和創新能力，則可以選擇小單位一把手，發揮才華，讓小單位成長，成為大單位。選擇小單位一把手是少數的，極具創新性的。

成功無規律，讓自己成長的好，一把手經歷是必不可少的，體制內靠組織培養和自身努力，體制外，民營企業，主要靠跳槽，無論體制內外，成功是給有準備的人，有夢想的人，腳踏實地的人。

華仔之薪

這個要看情況的。有些人喜歡權力，有些人喜歡輕鬆，那他們的選擇就會不一樣。所以這個要具體問題具體分析。我們可以來看看，這兩者要如何選擇。

從權力的角度：

1、大單位二把手

二把手的權力也比較大，但是在一些關鍵問題上，沒有做主的權力，只有向一把手建議的權力，最終拍板的，還是一把手。

2、小單位一把手

一把手就是單位的負責人了。作為一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推動自己的理念在公司落地。因此，自由度比較大。

如果你是個權力慾望大的人，那就選擇小單位的一把手。如果你覺得自己權力慾望不強烈，那就選擇大單位的二把手。

從擔當責任的角度：

1、大單位二把手

既然是二把手，你的職責就是執行一把手交辦的任務了，相對來說，責任沒有一把手那麼大。

2、小單位一把手

一把手的責任是比較大的，你的一些決策，事關公司的生死存亡。

因此，如果你有這方面的抗壓能力，那你就選擇一把手。但是，如果你不想擔當太多事情，那就選擇二把手。

從職業發展的角度:

1、大單位二把手

平臺的大小，對一個人的發展影響是很大的。比如，騰訊的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。從職業發展的角度，如果你注重發展性，可以選擇大單位二把手。

2、小單位一把手

小單位的一把手，有可能存在看似頭銜大，但是沒有什麼發展性。比如，有些公司只有十幾個人，那這家公司的總經理，可能就是一個經理而已。因此，頭銜可能都是虛的，最重要是你在這家公司的未來的發展性如何。

其實，選哪個，關鍵是哪一個更能貼合你的需求，只有這樣，才能做出最理性的選擇！

劉仕祥演講思維課

那要看大單位有多大，小單位是多小。我願當副軍長，不當正班長。

韓江冠

如果有這種選擇的機會，當然是好事嘍，只是在進行選擇之前一定要對諸多方面進行分析與權衡，之後才能做出對自己有利，並且讓自己日後發展更好的選擇。

老鬼將選擇之前應該進行權衡、分析的幾個因素進行拆分並與大家分享。

一、對於大單位二把手與小單位一把手所需要的工作能力以及工作職責的分析

一把手、二把手的角色定位是有差異的，工作職責也是不同的。職場人都清楚這一點。而且大家也知道，並非所有人都能勝任一把手或者二把手的工作。

老鬼開個玩笑：有些人天生就不是做副手的料！而有些人根本做不了一把手！

無論是大企業的一把手還是小企業的一把手，所需要的領導能力、管理能力、重大事件的決策能力等等要求是極高的。因為自己就是這個企業的“天”！

正如很多創業企業之所以失敗，其中有一個非常重要的原因就是創業者根本不具備“當老闆”的能力或素質！

並非所有人都能幹好這個差事哦！

而無論是單位還是企業，二把手大多是以一把手輔助角色出現的。有些大企業的二把手可能有某些專門的工作版塊需要負責，而有些單位裡的二把手沒有任何實質性的工作需要負責。處於一種接近於虛職的狀態。

不同企業的二把手，其工作職責、所需要的能力以及做事風格等等差異很大。這要我們根據自己所在企業的情況進行分析。

因此，你能否搞清楚這個大單位二把手以及小單位一把手的實際情況非常關鍵！結合自己所掌握的這些實際情況，評估個人的性格、習慣、思維方式、能力等等，對自己的選擇提供參考，才是最重要的！

誰也別太高估自己了！並非自己只要想做好什麼崗位就一定能夠做好某個崗位的！

二、這兩個崗位的收入水平也是要考慮的一個現實因素！

都是成年人了，一方面確實每個人都要面子，也應該珍惜個人的榮譽。另一方面，也應該拋棄一些虛無的、沒必要在乎的面子。

因此，兩個崗位的收入多寡是必須要考慮的。既然都已經到了能夠在這種級別的職位上做出選擇的階段了。多數情況下不會是二十出頭毫無家庭負擔的人。

因此，收入是支撐自己家庭以及未來發展必須要關注的要素！

很多時候，大單位二把手的薪酬很可能超過小單位一把手！

千萬不要拿過去的一些思想，想著小單位一把手來“外快”之類的想法。這不是“三年清知府十萬雪花銀”的過去！要規規矩矩的知道自己什麼錢能掙，什麼錢不能碰！如果到了現在的時代還想著到了小單位裡當了一把手之後可以利用職務之便來“外財、歪財”，那就是自己找死了！

因此，我們站在規規矩矩堂堂正正的角度來進行權衡收入問題才是正道！

三、考慮這兩個職位的未來成長空間大小

自己作為當事人，應該對這兩個職位未來發展趨勢、方向等等進行了解、分析。既然已經能夠有這種選擇的機會了，那自己的人脈、上層關係一定不會差！因此，趕緊抓緊時間、找一些機會、找一些老領導、前輩等等，瞭解一下這兩種職位在未來潛在的機會分別有哪些可能性？
例如，如果大單位裡面的二把手未來很有可能變成一把手，那咱得掂量掂量現在到底怎麼選擇了！即使目前大單位裡的二把手不如小單位裡的一把手薪酬待遇高，或許也是值得為了未來的升遷選擇暫時的等待，暫時屈尊於大單位的二把手！

當然了，如果大單位的一把手大多是從小單位一把手提拔起來的，那可能就要做另一種選擇了。

很多企業的發展脈絡是不同的，還是多向前輩、老領導、朋友等等了解一下、請教一下吧！您不會吃虧滴！

四、自己的年齡階段以及自己未來的職業目標也是要考慮在內的。

單位裡給自己提供了某些選擇、升遷的機會當然是好事。另一方面也要明確的知道自己的職業規劃、職業目標或者自己未來發展的目標。

有些人或許想自己未來創業！雖然在單位裡做二把手或者一把手確實不錯，但自己擁有的創業夢想可能是自己最希望得到的一個目標。

因此，如果要創業，而且要為自己的創業一步步做準備以及各種資源、人脈的儲備。那就要根據自己的目標、節奏等等來權衡現在的選擇到底哪一個對自己更有利！

另外，也要考慮自己目前的年齡階段。因為不同的年齡階段對於個人的選擇非常重要。

如果自己二三十歲，正是為自己的未來拼搏努力的時候，那更應該選擇對自己未來發展幫助更大、鍛鍊能力更強的職位！對自己未來發展儲備更多資源、人脈的職位！

如果自己已經靠近退休的年齡了，那在選擇的過程中，可能就應該更傾向於選擇安穩一些、不容易出錯，不至於讓自己的職業生涯受挫的職位了。畢竟年齡階段決定了自己在某些階段不應該再承受什麼。

因此，對於這種重要的選擇，一定要非常慎重。老鬼先對其中四個最關鍵的要素進行了拆分，希望以此作為拋磚引玉的素材，讓您能夠結合您所在單位的情況進行更為滲入、細緻的分析與權衡。

願朋友們事業順利哦！

越多分享，越多收穫！

老鬼歸來

怎麼選我想企業大小隻是一個因素，主要還是應該考慮兩個單位效益怎麼樣？大單位和小單位對於企業的效益和發展前景都有所區別，一個好一個不好就很容易選了，如果在同等的條件下的對比，大企業是上市公司或者國企，小企業也是上市或者國企，只是規模小了點，這種情況怎麼選，我的建議考慮一下兩點。

第一是要看自身的條件，如果你還年輕，那麼建議你去大企業，這樣只要你肯努力，有才華（當然沒能力沒才華你也不可能有這在樣好的選擇機會），大企業的架構機制成熟，能讓你得到很好的鍛鍊和自我提升，普生的機會很大，更重要的是你有大企業高管的履歷在這個行業的圈子裡會有一定的影響力和人脈，會越做越遠。第二相反如果年齡大了那麼就選擇小企業，小企業工作效率不會那麼高，一是年齡大了精力有限，你也不會那麼累，另外在個人事業的發展上也不會有太大的空間，這個時候求穩不求急了！

關鍵字: 一把手 職場 單位