復古到一定程度等於先鋒。
“路過女人的溫暖和眼淚”、“烏溜溜的黑眼珠和你的笑臉”這種老式歌詞，透出一股文學浪漫氣息的意象，是當下塑料新歌裡所不具備的靈魂。
儘管隨著工業化、城市化和技術賦能的不斷融合促進，大眾對精神生活要求越來越高，審美也水漲船高，今天還是搖滾死忠，明天已成民謠擁躉，週末去爵士俱樂部尷尬逛了一圈，晚上就計劃去音樂節打滾。
標籤化、符號化、流行化的音樂成為人們展示自己人格的“標籤”。
這似乎是刻板、無趣、固化的日常生活的真實逆向鏡像。
要知道在中國，管你官場還是職場——
“標籤”這個東西永遠是減分不加分的。
凡是帶了標籤的幹部，都不是當幹部的理想境界。
凡是帶了標籤的員工，都不是好員工。
什麼技術型幹部、明星幹部、八零後幹部……無一例外。
什麼個性型員工、才華型員工、實幹型員工.....概莫能外。
怎麼說呢？
一個人只要被打了標籤，就會給人以刻板印象，就會有軟肋，就會有破綻。
比如：
“技術型”說明書生氣、大局觀不行、領導能力差；
“明星”可能表明愛出風頭、好大喜功、不腳踏實地；
“年青”表明坐火箭、躥升快、欠歷練，都不是好事。
過去，想要當領導，就要沒標籤的，要圓融渾成的。
當然有從技術人員轉型來的領導，那麼背景色模糊得越快越好，越迅速官僚化越好。
如果是年輕幹部破格起來的，那麼管理越靠前越好，風頭越少出越好，還不能帶有一點傲氣。
什麼“少年曾攻經史，長成亦有權謀”想都不要想了，夾起尾巴做人才好。
每一個“標籤化”的官員也好、職員也罷，在轉身踏入江湖的第一步，都面臨轉型。
管你過去是技能冠軍、勞動模範、名記者、大專家也好，都要轉型。
這個道理誰都懂，不就是轉嘛，要轉變思路嘛，要轉變頭腦嘛，要轉變辦事方法嘛，對不對？
答案是不對。
凡事都有例外。
比如今天看到條新聞，國內白酒扛把子貴州茅臺換了“70後少帥”，難道說——“標籤”黨又開始流行了？
我懷著強烈的好奇心，去扒拉了這位“少帥”與茅臺的過往經歷。
不得不感慨——需求變了。
茅臺一把手從張興忠、季克良、袁仁國、李保芳再到如今的高衛東，我們可以發現茅臺掌門人的任命考量，經歷了不同的階段，反映出時代與需求的變化。
從內部培養，到廳官空降，級別足夠；
履歷都有地方官員的經歷，深知地方運行的邏輯與複雜，李保芳長期在六盤水任職，高衛東長期在貴陽任職；
同時，他們也有國企或國企平臺負責人的經歷，有經濟管理經驗；
最重要的是他們來之前，和茅臺沒有過多瓜葛。
另外從疫情的應對情況來看，一線城市的人口密度不是城市化的上限，城市的治理水平才是上限。
同樣對於茅臺這樣體量的企業來講，價值從來不是其上線，如何拓展邊界，融入時代化、國際化、跟上國家進程才是上線。
從內部人晉升到外來複合型專業化幹部執掌，這種變化也不僅僅體現在一個酒廠，茅臺太需要一個“明星”了。
一個“70後少帥”，人們足夠震驚，社會絕對關注，媒體追捧報道，就會有英雄——不管是哪路的英雄——穿著金甲聖衣，踩著五色祥雲來護駕。
還記得李逵第一次見宋江，劈頭蓋臉地問：
“莫不是山東及時雨黑宋江”？
旁邊的戴宗罵他：“咄！你這廝敢如此犯上，直言叫喚，全不識些高低！”
宋江的回答卻很幽默：“我正是山東黑宋江。”
你看，他自己都叫自己“黑宋江”。
可是你翻遍《水滸傳》，好漢們背後叫他“黑宋江”、“黑矮殺”才嗎？並不是。大家背後都要叫他“及時雨”“呼保義”“公明哥哥”。
做人做事到了這個份上，自己想抹黑自己都難。
“標籤”黨會流行嗎？
不知道，但或許會越來越重要。
但有一個前提，是不可以有興趣愛好的，唯有勇猛精進一條路。
除非你是乾隆爺。
“不好意思，其實我是個詩人。”
這很可以。
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