很多剛入職的小夥伴都有這種體驗：每天要做的事情雖然多，但好像沒什麼用，核心的東西接觸不到，感覺自己就是個打雜的，錢不多還受氣，我是不是應該辭職了？今天，本文就和大家就談一談“打雜”的問題。

一、你的工作真的是在打雜麼？

產品新人有這種“打雜”的感受很正常，首先，要先確認自己是不是真的在打雜。

這種情況一般有兩種可能：

1. 其實你不喜歡這個工作

你原以為產品經理是帶領大家衝鋒陷陣的旗幟，現實卻是畫原型寫文檔，和各路人無休止撕逼的背鍋俠。理想和現實的差距過大，換句換說，你其實並不喜歡這個工作，你的判斷和擇業出了問題。

當一個人每天做著自己並不喜歡的工作，是不會帶來任何成就感的。覺得自己總是停留在表層，每天的工作既無聊又枯燥，這樣時間長了自然而然就覺得自己在打雜。

而一份感覺“正確”的工作，應該是充滿幹勁的：打雜我也樂意，覺還是能學到很多東西，即使加班也很快樂。

因此，我們要首先問問自己：產品經理是做什麼的？有哪幾種分類？日常工作是什麼？我所在的職位是我喜歡的麼？

對於以上問題網上有很多答案，在這裡不展開討論，總之，要先確定現在的工作是不是自己想要的，如果不是，請儘快跳槽。

2. 擇業沒問題，但是接觸不到核心技能

拿到offer那一刻，頭腦中已經有了工作場景的畫面：自己有了一個牛B的想法，於是立馬召集大家開會，會議上所有人對你的想法嘖嘖稱奇，拍案叫絕，很快你的想法被一致通過，接下來就是順理成章由你進行資源整合：找運營寫文案，讓開發敲代碼，監督設計出圖。產品一經上線好評如潮，於是，你的事業扶搖直上，成為BOSS身邊的紅人。

但是等真的到了工作崗位，卻發現好像每天都在做邊邊角角的工作——收集一下數據，整理一下表格，跟一下進度——我本應該是個王者，卻做青銅的事！

別急，在這個時候，我們要先確定自己所做的事情，是能促進自己在產品這條路上成長的，下圖是產品經理的技能樹，請對號入座。

只要你現在做的工作和以上沾邊，那麼你就可以確認你不是在打雜，而是公司在給你一段適應期，畢竟公司花錢和精力把你招進來，都是因為自身發展需要；因此只要你能確認你所做的事情是和產品經理沾邊的，那也不算是“打雜”。

二、如何快速接觸核心技能

雖然已經確認了自己不是打雜，但是總是做一些產品經理邊邊角角的事，沒個頭啊！如何才能快速接觸到核心工作呢？

你覺得自己所做的事情比較“淺顯”，那我們不妨換個角度去思考，說不定你的上司也在想：這貨啥時候能頂上來啊？

那麼現在就很清晰了，我們只要能證明自己完全有能力勝任更高難度的工作就可以了，具體如何去做呢？

1. 首先做好上司交代的事情

當我們接到一個任務的時候，在做之前要想清楚以下幾點：

1. 這個任務的真正的目的是什麼？
2. 這個任務要產出什麼？
3. 別人是怎麼做的？
4. 能否對別人的方法進行優化？

假如在你跟的一個項目接近尾聲時，上司讓你寫一份給銷售人員的功能說明，而你是第一次做這件事情，那麼就可以按照以上幾個問題來思考：

1.讓銷售人員熟悉新功能的流程，更重要的是，讓銷售人員更容易的去銷售，提高銷售量才是王道

2.產出自然就是功能說明書

3.別人用銷售人員易於接受的業務流程圖，配合截圖及文字說明，讓銷售人員可以快速瞭解產品的使用過程。

4.從之前的銷售說明來看，可以讓銷售明白使用流程，但是這個說明的最終目的真的是讓銷售學會使用產品麼？當然不是，真正目的還是讓銷售人員能賣的更多；因此可以把文檔分為三部分：

1. 使用銷售人員易於理解的語言、文字告訴銷售新產品如何使用。
2. 我們的產品特色是什麼。比如產品中可以吸引用戶的點是什麼，比競品強在哪裡
3. 幫助銷售人員銷售目標客戶是哪些人，他們的痛點是什麼，可能會通過什麼渠道，以什麼形式來購買產品。

在做完以後，再問自己兩個問題：這樣做完，我自己滿意麼，領導滿意麼？

這樣，就能很好的完成上司所交代的任務。

2. 工作完成後，別閒著

工作完成後，別讓自己放鬆下來，要知道這是你和其他同一時間入職的同事拉開距離的好機會，在這時你就可以學習一下你這個崗位在公司的工作流程，熟悉一下公司的業務和產品，這些事情是所有人都會慢慢學會的，因此你要儘快學會才有出彩的可能。

當你將公司的基本情況熟悉以後，你就要清楚的知道自己未來想要的是什麼，以後想達到什麼樣的高度，對自己職業做一個簡單的規劃，這樣你就知道自己該會什麼，該學什麼，你想學的技能有誰會？找到那個人，平時多向他學習。一些對你有用的會議，也可以嘗試去幫忙做一下會議記錄。在自己的任務完成後，一定要儘可能地去學習，多去參與其他事情，這樣就給自己積累了足夠的本錢，機會只會留給有準備的人。

3. 及時總結

當你參與完一個項目後，要多做總結，不僅要對你自己的工作進行總結，還要對整個項目做一個總結，雖然你沒有參與全部過程，但是你可以總結你所看到的事情，比如：項目為什麼延期了？有沒有plan B？會議召開時間是否太長了？如果是，那麼原因是什麼？是太關注旁枝末節，還是會議內容分配的不合理？該如何把控會議進度？UI的脾氣如何，程序猿的脾氣又如何？對這個程序猿用什麼樣的方式去溝通會更好？

以上這些，很少有人會告訴你，起碼在適應期不會告訴你。只能自己總結，有些事情悟出的越早，踩的坑越少。

4. 適時出現

通過前面三步，我們已經能很好的完成自己的任務，儘可能的去學習了對自己有用的東西，也做了總結，那麼最後就是，在適當的時候出現。

比如這段時間你的領導很忙，可以主動去問一下你的上司有什麼可以幫忙的，這樣你提前學習和準備的只是就用上了，然後盡力把分來的工作做好，也可以試著提一些自己的意見，幾次下來，你的上司自然會注意到你，會發覺你的能力足以勝任更難的工作，那麼此時，你離你期待的核心工作就不遠了。

END

本文由 @撒野的氧氣 原創發佈於人人都是產品經理，未經作者許可，禁止轉載。

題圖來自Unsplash，基於CC0協議。

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