从《大公报》三驾马车到携程四君子，看创业团队的三大成功特质
在这个 “大众创业、万众创新”的年代，多少人怀抱着一腔热血，拉着兄弟朋友们就组团创业。但创业路途，九死一生，又有多少团队失败收场，分崩离析。
创业的失败往往在团队组建时就埋下了种子。一开始能组建好合适的创业团队，就已经成功了一半了。
那么，创业团队的组建有什么秘诀吗？我们可以看下两个行业迥异、相隔多年但同样成功的团队。
民国时期，张季鸾、胡政之、吴鼎昌三人在1926年联合重组《大公报》，三驾马车配合默契，一举将其办为民国时期最成功的报纸，不仅利润丰厚，而且社会影响力极大。
民国最有影响力的报纸：《大公报》
而在1999年，季琦、梁建章、沈南鹏、范敏四人联合创立携程网，仅用四年就在美国纳斯达克上市，成为当时中国最成功的互联网创业企业之一。
这两个相隔70多年的创业团队，其实隐藏着三个同样的成功特质。
一、使命驱动、志同道合
《大公报》三驾马车中，张季鸾、胡政之两人都是民国时期知名的职业报人，以办报为终生事业。吴鼎昌虽从事金融业，但也一直心怀新闻事业，曾自述“平生志愿在办一学校，办一报馆。”吴字达诠，有人误做“铨”，吴借此声称自己不缺金，而是要立言。
三人都秉持新闻独立、言论自由的思想，在重组《大公报》时三人商定了四不方针：不党、不卖、不私、不盲，立志要办不拉政治关系、不收外股的独立商业报刊，以办一张中国最好的报纸为追求目标。
相同的使命感下三人都迸发了最大的能量。吴鼎昌每天从银行下班后就来与胡、张共议时局，尽心为纸张、设备、迁址等外部问题运筹帷幄。胡政之每天工作至少12小时，一字不漏地看《大公报》，事无巨细，亲自过问。张季鸾则针砭时弊，大胆敢言，为坚持言论自由而拒绝了15万元巨款的收买。三人同心协力下，《大公报》很快成为当时最具影响力的报纸。
《大公报》三驾马车：张季鸾（左1）、吴鼎昌（左2）、胡政之（左4）
茨威格说：“一个人生命中最大的幸运，莫过于他还年富力强的时候，发现了自己的使命。”而创业团队最大的幸运，是大家在创业初始时就怀抱着共同的理想，以相同的使命感作为合作的基础。
1999年，互联网创业热潮从美国席卷至中国，都有计算机背景的梁建章和季琦立志用互联网改造传统旅游行业。他们共同的好友沈南鹏也因看好这个赛道而加入。传统旅游行业出身的范敏则较为慎重，季琦多次找他聊改变行业的梦想，最终四人志同道合，一同创业。
季琦先搭起公司的架子后，梁建章和沈南鹏均放弃了海外高薪工作，范敏则放弃了配专车的国企领导职位，共同在一间不到100平方的办公室办公。相同的创业初心，让四人亲密无间，他们经常一起旅游，“吃个小菜，喝个小酒”，一起探讨携程发展的问题。共同的目标让四人配合默契，携程网很快成为中国在线旅游业的起点。
Facebook 的创始人扎克伯格曾说：“使命让我们感觉自己属于大于自身的事情，感觉我们是被需要的，感觉前方有更伟大的事情值得我们为之奋斗。使命能创造真正的快乐。”
创业团队中各怀私心，各自为政，目标和行动都不同步，最终只能分崩离析。都说“不忘初始、方得始终”，创业团队只有始终秉承一致的目标和价值观，心往一处想、力往一处使，才能走向成功。
二、各司其职、发挥专长
《大公报》的成功曾被总结为“吴鼎昌的钱、胡政之的人、张季鸾的笔”。吴鼎昌为金融界知名人士，资本雄厚，长袖善舞。张季鸾以“文章报国”自许，坚持独立客观的新闻精神，一支笔闻名天下。胡政之亦是职业报人，除了编辑外，还擅长经营管理和培养团队。
因此，三人合理分工，股本由吴鼎昌一人投资，吴除采购白纸外，不参与报社内部管理；张季鸾专注于撰写，主要精力集中在写稿编辑，很少过问其他事务；胡政之任除编辑事务外，主管经营及人事大权。
《大公报》主笔：张季鸾
“人有所长、必有所短”，没有人是全能将军，可以事无巨细大包大揽。战场上要放心地把后背交给战友，同样在创业中，团队协同才能极大提升木桶的最大载水量。
携程网则被称为“季琦的激情、梁建章的理性、沈南鹏的投资经验和范敏的运营经验”。具有创业管理一线经验的季琦负责公司战略确定和管理，梁建章是IT技术专家，负责技术，知名投资银行家沈南鹏负责融资，传统旅游业高管范敏则负责具体业务以及市场。
范敏对此有着生动的比喻：“这就像是盖楼，季琦有激情，能疏通关系，他去拿批文、搞来土地；沈南鹏精于融资，他去找钱；梁建章懂IT、能发掘业务模式，他定出大楼的框架；而我来自旅游业，善于搅拌水泥和沙子，制成混凝土去填充这个框架。”
马云曾笑言：“让我投资五个MBA组成的公司，我一定不投，因为五个MBA在一起讨论谁当CEO，都有半年好讨论。”
创业团队里，都是性格能力相同的人，会变成死局，同质化的队友无法应对不同的问题。彼此技能与性格方面优势互补，各自负责擅长的事，才是创业团队的最佳选择。
三、架构清晰，权责分明
《大公报》三驾马车都曾留学日本，对日本的报业有过深入考察，参考日本报馆的模式设置了大公报的组织机构和分配形式。吴鼎昌作为唯一股东任社长，张季鸾任总编辑兼副总编辑，胡政之任总经理兼副总编辑。
三人也不避讳意见分歧，一开始就拟定了议事规则，报社大政需共同商讨而定，少数服务多数，三人各不相同时由张季鸾决定的。三人虽亲密无间，但都严格遵守规则，终成大业。
“不以规矩，不能成方圆”。创业团队切忌兄弟一团和气，没有明确的规则，最终在矛盾了争执不下，导致团队内耗。
携程网初创时，范敏和梁建章因还未办好辞职手续，连办公桌也没有，等晚上下班后再来碰头商量公司的发展大计。但此时公司就有清晰的组织架构，季琦任总裁，梁建章任首席执行官，沈南鹏任首席财务官，范敏任执行副总裁，按现代企业管理制度来约束规范彼此。
携程四君子都是相交多年的朋友，有着很深的感情基础，但一开始就以契约精神，明确了各自股份比例、利益分配和退出机制。随着携程网的发展壮大，因为有规范的条约保障，四人始终没有什么利益之争。
携程四君子
《中国合伙人》中有一句名言：“千万别跟好朋友合伙开公司。”影片中的原型之一、新东方创始人徐小平也感慨过：在中国和好朋友开公司是以兄弟情义追去共同利益，可是以共同利益去追求兄弟情义会更长久。
创业团队有感情基础是好事，但不能让情感凌驾于管理之上，更不能寄望于以情感来回避利益的冲突。成功的创业团队一开始就要建立一套明确的合作规则，设计好彼此的权、责、利，以现代企业管理的理念来规范运行。
创业有不同的行业和不同的形式，但成功的路径是相同的。比较《大公报》三驾马车和携程四君子，我们会发现拥有这三项特质的创业团队才能走向成功。
使命驱动、志同道合，才能走得坚定。
各司其职、发挥专长，才能走得轻快。
架构清晰、权责分明，才能走得长久。
正在创业或者想创业的朋友们，你的团队，具备这三项成功特质吗？
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