天地人和688
對於是選大單位的二把手還是選小單位的一把手，很多人第一感覺可能是“寧做雞頭，不做鳳尾”，但個人還是更傾向於這句話，“駿馬能歷險 犁田不如牛”，也就是說每個人從事什麼類型的的工作崗位，個人性格特徵如何將起到很大的作用。
所以在選擇具體崗位之前，首先可以先判斷一下自己究竟是什麼樣性格特徵的人，然後，再確定自己是當大單位一把手還是當小單位一把手。
一般來講，果斷，剛強而又能力排眾議，善於獨立分析問題並能做出決策具備領導氣質的，更適合當一把手。三國演義當中的曹操團隊，曹操做為團隊的一把手，行事果斷，豁達自信，知人善任。遇事能夠當機立斷，是由其性格直接決定的，這一點是當好一把手的必備素質。
而沉穩，內斂遇事思考縝密，又能權衡利弊但有些猶豫不絕的，更適合當二把手。像三國當中的劉備手下的核心謀臣諸葛亮，人心胸寬廣、足智多謀、謙遜有禮、忠心耿耿、不以貌取人、更不大意輕敵，是古代知識分子的典範，做為輔佐劉備的重臣，可以說是絕配，沒有諸葛亮的加入，也許就不會有三國鼎立局面的形成。
另外，除了考慮個人的性格特徵之外，個人的職場規劃如何，也是自己做為二把手還是一把手的重要參考項。
如果就是想走“仕途”，那麼，進入大單位做二把手，然後，再到小單位當一把手，會顯得更加順理成章，像個人的一位同學，入職沒到5年便被級別很高的上級機關借調走了，3年過後，一心在基層或者在小單位成長的我們，費了老半天的勁兒，也沒能坐到一把手的崗位，而那位被借調的同學，被借調後，沒出兩年就正式落編，過了一年，便以掛職鍛鍊的名義到我們單位當起了一把手，想一想，真得有些不平衡，但也沒有辦法，因為，有時正確地選擇真得就比一味地努力更重要。
如果就是想圖“輕閒”，那麼，到小單位任一把手，畢竟，誰都不願意在單位受“夾板氣”，“將在外，軍令有所不受”，做為單位的一把手，無論大小，都是一級組織的代表，都擁有相對獨立的權限，同時，又有很大的自由發揮空間，可以很好地領略到當領導的感覺，而這一點是當二把手所找不到的。
總之，類似的決擇，都是需要通過綜合權衡內外因素，才能得到合適又合理的結果。
小施說職場
二把手！
茉莉和自己的領導都不約而同的強調，二把手！
為啥，茉莉結合實際案例和大家說一下。
實際案例
茉莉之前一個領導，35歲就被提拔為分公司的一把手，他已經是一個很穩重的領導，做事低調謹慎，小心翼翼，茉莉當時作為他的秘書，兩個人都謹慎得不得了，認真工作，而且他已經算是人力資源基礎非常好的人。
但是有一次我們一起下班的時候，他忍不住對茉莉說，哎 ，真是擔心自己的要過勞死，想想還是做副職好啊。
茉莉當時也是累的不行，茉莉也說過，之前寫材料，試過寫到手都麻了，我說，你做副職吧，估摸著我的工作量也不會這麼大。
對啊，我們當時有時還要負責外部宣傳工作，明明前一晚才在工地現場，第二天還要精神抖擻的說，我精神好得很。還有啊，揹著那十幾斤重的單反，跑來跑去拍照，真是要命。那個領導經常都是早上一杯咖啡，下午又叫茉莉去買一杯咖啡。
為啥一把手那麼累
因為一把手負責全面工作啊，什麼芝麻綠豆小的事情都要他操心，什麼事情都有他的份，甚至之前幾個同事置氣，也會跑來和他投訴。是的，有些人說為啥他不授權啊，能授權的都授權啦，再說，你說授權就授權嗎？
工作上很多事都要操心，然後負責任也多，還有現在加班也多，逢年過節都要值班，累啊。
二把手多好，只需要管好自己的範圍的工作就好了，沒有啥可以操心的，一畝三分地，有空和下屬吃個飯，聯繫一下感情，什麼都足夠了。相對來說，副職比正職的收入，所付出的勞動，遠遠超過正的。
更不要說在大單位，簡直不要太爽，副職收入分分鐘比在小單位的一把手要多很多，瑣碎的事情安排到下級單位做就行了。
所以啊，做副職好，當然如果你很有魄力，也有擔當，那就正職，像茉莉這些沒有啥大志的還是覺得做副職好。
Molly小秘書
大概五年前吧。我認識一位領導，原來是小單位的一把手，活得很滋潤。後來上級讓他去某個大單位當二把手，他以照顧母親為由拒絕了。換了另外一個人去，五年後這個人成為集團副總。那位領導還在小單位，再也沒有晉升機會了。
你這個問題的條件不充分。大單位與小單位是不是一個集團下面的平級單位，還是兩個不相干的單位，兩個單位的行業和成長性，兩個單位的地位和發展前途，等等，這些因素都要綜合考慮。不能簡單地用“寧當雞頭不當鳳尾”來判斷。不同的情況，要不同的分析。（當然了，這是嚴肅的選人用人問題，哪裡有讓你挑的好事？就當一個問題來談著玩吧）
第一，集團公司下面的單位，雖然都是二級單位，但規模、地位、分量都是不一樣的。有的單位幾萬人，有的單位幾百人，都是局級單位，但你怎麼選？幾萬人的大單位，都是出集團副總的搖籃，二把手也比小單位的一把手的機會多。你管300人，人家管30000人，鍛鍊的深度不一樣，駕馭能力不一樣。再說了，大單位的一把手交流的比較快，二把手有機會升為一把手，從此進入集團副總的選拔視野。小單位，很多都是安置型的。
第二，集團公司部門是小單位，下屬的企業是大單位。大單位的二把手，也會提拔到小單位當一把手。如果是集團公司的組織、辦公廳、規劃計劃、財務、核心事業部等這類重要的部門，這是提拔重用。比如，把一個大單位的二把手，提拔到集團公司規劃計劃部當主任，這是天大的好事，怎麼不去？規劃計劃部雖然只有30個人，當主任不如大單位二把手，那麼威風，但這是重要臺階啊，掌握著全集團的投資命脈，你說重要不重要？
第三，如果你從大單位二把手提拔到小單位當一把手，這個小單位就是輔助性的小單位，提職安置的可能性比較大。比如，你從主力二級大單位副總，提拔交流到培訓學校小單位當校長，從副局到正局，但明眼人都知道你去養老了。小單位一把手，雖然你說了算，但你掌握的資源，可能不如大單位二把手的百分之一。換作你，你是高興呢還是不高興呢。
第四，前不久遇到一個朋友，他主動向集團老總申請，從二級大單位一把手調往小單位一把手。理由是，身體不好，大單位太累了，再加上年齡大了，不想丟了老命。這個小單位在上海，他也是想回家。集團老總批了。外人以為他從大單位到小單位，是不是出事被貶了。他也不解釋，這個年齡了，何必太累？自己的命要緊，管別人說啥呢。調到小單位後，天高皇帝遠的，工作量減少一大半，什麼檢查、接待、創一流、爭第一的壓力，統統沒有了。他說，多活幾年，比什麼都強。
綜上，這個提問，條件不充分。即使充分，也要因人而異，個人追求不一樣，沒有什麼標準答案。有人熙熙攘攘皆為利來。有人看淡名利健康至上。仁者見仁智者見智吧。
職場火鍋
大單位的二把手，小單位的一把手，你會選擇哪個？很多人認為，寧當雞頭，不做鳳尾，會選擇做小單位的一把手！
這樣的選擇不能說對錯，但是聰明人會以發展的眼光看問題，做選擇！小單位的一把手，麻雀雖小，五臟俱全，作為一把手，肯定是說一不二，對醉心於官位的人來說，誘惑力很大。而大單位的二把手，雖然看起來很風光，但二把手畢竟沒有實權。名義上是領導，但是徒有虛名而已！
如果你這麼看問題，那就太幼稚了！眼裡只看到井口大的天空，只能是井底之蛙。我有個國企朋友，就在這上面吃了大虧。他提拔的比較早，不到三十歲就做到了中層正職，一直做車間主任。後來，集團公司想調他去最大的分公司做副經理，經理是集團總助兼任。雖然是副經理，但是有括號——中幹正職。他覺得副職沒實權，遠不如車間主任有實惠，於是婉拒了。後來，另一箇中幹去做了這個職位。沒想到，一年以後，總助順利晉升為集團副總，副經理做了一把手，跟著晉升為總助，一下子成了集團公司領導。這個朋友腸子都悔青了！直恨自己鼠目寸光！
面對這種兩難選擇，一定要跳出“一把手有權，二把手有閒”的沉錨思維，綜合分析，權衡利弊。一般來說，大單位是輸出幹部的黃埔軍校，公司級領導大都是經歷大單位的鍛鍊，然後一步步成長起來的。特別是一些大型企業，領導想培養一個人的時候，一般都會下放到級別比較高，規模比較大的大單位去歷練一番，做出點成績，然後順理成章提拔晉升。
除此之外，還要考慮大單位一把手的年齡和背景。如果大單位一把手年齡偏大，馬上面臨到齡退休，這時應該去做二把手，一把手一退，二把手晉升一把手是順理成章的事。如若一把手有背景，仕途前景看好，也應該去做二把手。在一起搭班子，處好與一把手的關係，等他更上層樓，二把手也跟著更進一步。一人得道，雞犬升天，自古就是職場最大的潛規則！
所以，真正智慧的人，絕不會貪圖眼前的小權力，小利益，而是站得更高，看的更遠。做大事的人，必須懂得捨得二字。有時，舍是為了更大的得！不捨得小利益，哪會來大前途！
管理那點事
在縣一級的單位中，對於多數的科級幹部來講，我的想法是做小單位的一把手，也不做大單位的二把手。對於大多數的同志來說，在縣一級能夠做到科局長就已經到頭了。當縣領導必竟是極少數人，其他的人基本上就是做到局長和副局長。那麼不管你是大單位的一把手還是小單位的一把手，能夠做到這個崗位，在縣一級也就是做到頂峰了。全縣的科級一把手也就百十多人，因此，能當上一把手也就實現了自己的人生價值。即使是小單位也確實是五臟俱全，而且小單位的一把手也可以流動到大單位當一把手，但是大單位的二把手不一定直接能夠提到大單位的一把手。
人生一局棋o
你是做中央常委呢還是做省委書記呢？你願意做省委付書記呢還是願意做市委書記呢？你願意做縣委付書記呢還是做鄉書記？提問著都是廢話
手機用戶59622209436
因為在辦公室文秘崗的緣故，所以經常同領導打交道，我說說如果是我我會怎麼選擇吧。
我的答案是我會選擇去小單位做一把手，而不是留在大單位做二把手。
就像我們常說的寧為雞頭，不為鳳尾，主要是基於以下幾個原因。
一是，拍板能力
在一個單位，有些是1+N，即一個一把手，加若干個副職。或者2+N，這是單位實行雙首長制，但還是會有真正的一把手，只是差別沒有1+N這麼巨大。在單位，不管大事小情，真正能拍板決定，推行下去的都是一把手，往往副職在決定分管領域工作時，最後一句基本都是這個事還是要和一把手彙報一下，這種感覺是完全不同的。要是一把手通情達理，不專斷，不然最後都只能聽一把手的。在會議上，開會的時候要是，發完言也是會說以一把手說的為準。
二是，事業成就感
我相信大部分做著自己的工作，還是希望能夠獲得一點事業成就感的。尤其在體制內，自古就有治國齊家平天下的豪言壯語，都想能在自己的領域裡做出一點事來，實現自己的理想，讓社會變得更好。在小單位做一把手雖然能量沒這麼大，但好歹可以決定前進的方向，這是你做二把手不可能去實現的。
三是，晉升空間
在第二點裡我們說到，在小單位做一把手可以按自己的想法思想去推進工作，有拍板權，這也就是說你擔子更重了，但與之相應的，你出彩表現的機會也更多了，獲得的曝光度也更好了，從幕後走到了臺前，真抓實幹成就更高的人生職業舞臺。
所以，雞頭或者鳳尾的選擇看似困難，但其實不難，雞頭更可以成就一片天。
辦公室文秘小小周
如果是主幹線大單位（核心圈人物任主要領導的單位），則選擇單位二把手，因為主幹線大單位二把手其實就相當於其他單位一把手，而且發展前景好，每個崗位有任職年限，只要你不犯錯，輪崗也會給你輪到其它好單位任一把手，這完全不用擔心。如果是非主幹線大單位二把手，建議你選擇小單位一把手，因現階段體制決定，非主幹線大單位二把手有可能將成為萬年老二，讓你這個單位老二幾年，再重用你一下，換到更大的更重要的單位老二幾年，這樣把大單位輪個遍，結果你還是老二，這樣的話還不如小單位一把手，至少你在單位說了算，能一展拳腳各種理念能得到更好貫徹執行（不能把你教得太聰明，以後自己慢慢領會）。自己的要走的路自己選擇。
讖皞
小單位的一把手，主持單位的全面工作，那叫一方諸侯。“我的地盤我作主”，在自己單位有決策權。
大單位的二把手，只是負責單位某一方面的工作，沒有決策權，幹工作要“仰一把手鼻息”。單位風氣正情況好、一把手信任，下屬中層還聽你的；反之，連下屬中層都不用正眼夾你，工作起來很難。
當然，這還要看級差。如果大單位副職級別明顯高於小單位正職，還是要選擇大單位二把手的。
所以，大單位二把手和小單位一把手到底哪個好，要根據具體情況而定。
現實常見有些人官升了權力卻沒了，這叫“明升暗降”；而有些人看們被“發配(從單位副職到下屬單位位正職)”了，實際是被重用了。
用戶8639973894448
這個要看情況的。有些人喜歡權力，有些人喜歡輕鬆，那他們的選擇就會不一樣。所以這個要具體問題具體分析。我們可以來看看，這兩者要如何選擇。
從權力的角度：
1、大單位二把手
二把手的權力也比較大，但是在一些關鍵問題上，沒有做主的權力，只有向一把手建議的權力，最終拍板的，還是一把手。
2、小單位一把手
一把手就是單位的負責人了。作為一把手，可以完全按照自己的想法去做事，也可以推動自己的理念在公司落地。因此，自由度比較大。
如果你是個權力慾望大的人，那就選擇小單位的一把手。如果你覺得自己權力慾望不強烈，那就選擇大單位的二把手。
從擔當責任的角度：
1、大單位二把手
既然是二把手，你的職責就是執行一把手交辦的任務了，相對來說，責任沒有一把手那麼大。
2、小單位一把手
一把手的責任是比較大的，你的一些決策，事關公司的生死存亡。
因此，如果你有這方面的抗壓能力，那你就選擇一把手。但是，如果你不想擔當太多事情，那就選擇二把手。
從職業發展的角度:
1、大單位二把手
平臺的大小，對一個人的發展影響是很大的。比如，騰訊的二把手，肯定就比其他的一些小公司的一把手要好。從職業發展的角度，如果你注重發展性，可以選擇大單位二把手。
2、小單位一把手
小單位的一把手，有可能存在看似頭銜大，但是沒有什麼發展性。比如，有些公司只有十幾個人，那這家公司的總經理，可能就是一個經理而已。因此，頭銜可能都是虛的，最重要是你在這家公司的未來的發展性如何。
其實，選哪個，關鍵是哪一個更能貼合你的需求，只有這樣，才能做出最理性的選擇！
