十一书
这次疫情可以说给所有人一个沉思，企业没法开业，货物积压；员工没法复工，断了所有的收入来源！这样事情基本让大家重新认识了自己的处境和选择！
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这次疫情对于中小企业是有比较大的影响的，小公司人员不稳定，资金紧张，复工后会面临客户需求减少，这个时候大家都人心惶惶来上班 没啥业绩赚不到钱，会面临企业的裁员或减薪，对于有房贷或车贷压力的人，无疑是个打击，大多数都会把心思积极放在工作上，在家里闲了几个月，断粮断钱，没有工作或收入，是会让生活不安的. 特别是家里负担较大，经济来源不稳定的，看到很多城市疫情还没稳定，有些人已经出门工作了，因为再没经济收入，病毒还没压垮他们，生活已经压垮了，不得不整装出发工作.
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二是疫情导致很多产业供应链残缺不全。全国各地大部分企业都有很多外协零部件供应商，大家都会面临工人短缺、材料短缺、部件短缺的问题。这些企业处于不同城市的不同区域，政策不同程序不同,恢复生产时间不同、互相匹配极难，这是第二大难点！
三是疫情期间的企业物流运输几乎停顿。除了疫情必需的物资，全国各地设置了各路关卡，供应商原材料、零部件进不来，复工生产后产品运不出去；同时人员限制流动导致市场拓展极难开展。尤其是外贸，目前60多个国家限制中国进入，市场损失巨大。此乃第三大问题！
目前控制疫情和及时复工确实是矛盾，处于胶着状态，我们必须做好持久战的准备。
但是我们能熬多久？国家目前要求企业不裁员、正常发工资，可是企业的产品生产不出来，生产出来又流通不出去，资金不能及时收回来，如何保障员工工资？
就怕疫情没有了，工厂也没有了，社会失去了造血的机器，这比起疫情本身其实更可怕！
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一定会影响。
因为我们才从一个中国历史以来最大的一场病毒大战中舒缓过来，这些历历在目的情节和恢复复工后的感染防控都将全面影响。
做好防范，工作中尽量少与人接触，戴好口罩，避免病毒的二次复发这个是关键。很多行业又需要人员密集，与人接触，如：餐饮，商场，卖场，酒吧，酒店，医院，门诊等等。都是人员集中活动，近距离交流的行业。
很多人谈新冠就色变，我想说，做好预防，我们一定能在复工后做好疫情的最后防控，一起努力。
中国加油，上班还是需要做好防护与消毒，让我们共同击败新冠病毒。
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关于本次疫情是否影响你所提到的行业，个人认为主要看经营范围是否会导致病毒的传播和人传人的影响。如果有在家办公的条件最好选择在家办公，实在需要外出的话要采取戴口罩，做好防护，尽量不乘坐公共交通工具。
某证券针对行业版块、分析逻辑等条件对疫情导致的产业影响做了一番评估。（图片来自网络）
哪些受损？
人群集中的大多数行业都会受损。毕竟瘟疫与其他灾难不同，这个是人群灾难，人员越集中的行业或者劳动力集中的产业或多或少受损。
哪些受益？
很显然，与医疗相关的产业基本都是受益的。毕竟在这个关键时刻，环卫，医疗，健康等关乎民生大计，需求引领了产业升级发展。而且，相信本次疫情结束后国人也会慢慢养成卫生健康的生活习惯。例如，平日戴口罩的也会比例增长，清洁用品也会需求大增。包括与医疗相关的IT基础设施等等。
当然，多数行业虽然有一定的复工影响，但疫情缓解和结束后，基本恢复正常轨道。我们能做到的就是按照自己所处的地区疫情情况安排好复工事项。
总之，没有任何影响是不可能的。当前复工后劳动者要充分做好自我防护。出门要戴口罩，饭前便后要洗手，较少或不去人群聚集的地方。哪怕是在工作场所也要严格要求自己发现与疫情相关的身体不适要及时自我隔离，并且迅速就医。每个人都严守律己了，就是对社会最大的贡献！
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此次冠状病毒给各大中小企业和上班族等所有人来说，都造成了无法估量的损失。虽然在家躲疫情，但是心完全处于焦虑状态，好几个朋友都在抱怨说，这次损失的真的不仅仅是工资。
，复工之后，公司现金流面临紧张状态
对于很多职场人士来说，公司的业绩直接关系到你是否能够升职加薪，这次的冠状病毒彻底让许多公司的现金流断了，因为没办法复工，所以无法产生任何交易。
这时候面对现金流的突然断裂，大多公司势必会为了简约成本，稍微降低疫情复工后的工资，虽然在这期间，很多上班族并没有工资照发，但公司面临的损失成本，自然会间接分散到员工身上。
2，不必要的岗位裁员
在平常，有的岗位可能需要5-6个人，作为预备的也有，但是随着大经济的受损和人工成本的上涨，裁员只剩1-2人估计也是在意料之中。
但是裁员的标准也是只保留一些全能的人才，特别是对于中小企业来说，那么裁员是否会轮到你，只能看你的硬实力和平时的业绩了。
我有一朋友就在跟我提这个焦虑，他是属于制造业的，估计复工后，他们的一个部门只会留1-2个人，老板都提前跟他们通知做好找新工作的准备。
3，面对找新工作的又一段收入空白期
如果这时候被裁员的话，那么就要再次面临找工作期间的零收入空白期，这无异于再一次受到疫情的影响，对于一些初入职场的人来说还没什么，但如果是多年职场人士，已经需要养家糊口的上班族来说，这无疑又是一次打击。
当然，面对突入起来的这种变化，说不定也是好事，给自己一点信心，有些人刚好不满意原来的工作，那么趁这次机会，就好好规划自己的职业发展，选一份能够稳定长久，自己又有兴趣的工作。
4，开始了多重收入的副业之旅
相信这次疫情，让大家更明白存款的重要性，在这次疫情中，朋友中的很多月光族，已经开始意识到了自己对于财务规划的问题了。
没有了存款，那么收入空白期的生活费，房租等，都是一大笔付出，此时就完全被动，就算焦虑也解决不了问题。但是平时有副业的人，可能他们存了一些钱，这时候就派上用场了。
虽然是临时的，但是这个存款，也就相当于铁饭碗了，以前我们可能总是觉得体质内不好，但这次疫情的爆发，让越来越多人明白了体质的优势，也明白了多重收入的重要性。
你对我的酒馆打了烊
疫情对各行各业都有一定的影响，只是影响程度的大小。娱乐场所，餐饮，交通影响最为严重，其次是制造业。
这个时候选择出来跑业务，不是明智之举，原因如下
第一 多数公司未开工，可开拓的市场小
虽然今天已经是复工一周时间了，但目前仍有很多公司处于未开工的状态，这些公司不是在准备复工申请就是在等待政府审批通过中.现在政府审批工厂复工都是选着大的企业和重点扶持的科技企业，一些小企业只能乖乖的排队等待。
第二 已开工的公司，业务仍未回归正轨，采购需求少。
虽然部分工厂已开工，但其生产开工率仍非常低，大约在30%-50%左右，主要是受人工返岗的影响，很多员工仍在处于隔离状态或暂时被封路无法返岗。在这样的状态下肯定有很多年前的尾单堆积无法产出，因此采购需求量相对会少。
第三 特殊时期，各公司都比较忌讳来路不明的人员
受疫情影响，各公司都在严格排除返岗员工的生活轨迹，行程轨迹，这个时候选择出去跑业务，会比较碰壁，搞不好会被视为“不懂规矩”。即使有公司接受，估计也是选择电话沟通，绝对不会给你上门拜访。一般做业务通过电话来成交的几率是非常小的，除非是非常熟悉且关系好的，这样结果可想而知。
特殊时期还是暂时先别到处跑，即使您是一位事业心比较强的，也不急于此时，即对自己负责，也对别人负责，等过了这段时期，再出来跑，我想那时候会比较合适。
一点小小建议，希望能给你帮助，如果喜欢欢迎关注一下，感谢！
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疫情居家隔离期间，应积极推行远程办公、在家办公，在线上与同事或工作任务项目小组进行跨地域远程协作。老板可以通过远程办公系统快速地安排工作，员工的工作任务、遇到的问题随时与主管在线沟通和交流，通过微信召开临时电话会议，建立定期沟通制度。
在疫情警报没有解除之前，有条件的企业可以采取“双‘1-3-1’工作法”的方式，实行远程办公。“1-3-1”工作法是指：
“1”即周一碰头，布置当周的总体工作任务和各人的工作安排，同时明确当周、每天、每人的里程碑节点，确保目标和路径协调一致。
“3”即周二至周四“3”天在家办公，在家办公期间，每天早上10分钟，部门或项目全员远程会议，再次明确当天各自工作任务；每天中午30分钟，进行例行沟通，确保需要多方协调互动的工作能够及时有效推进；每天晚上10分钟，进行总结复盘，汇报当天工作进展，提交工作成果，提出明日工作要求，做到“日事日清，日清日高”。
“1”即周五继续线上碰头，复盘当周工作完成情况，及时给予反馈，提出要求，总结经验，并形成新的“1-3-1”工作思路。
做好远程办公，要学会利用现有的即时通讯工具和办公协作工具。当然远程办公要想提高效率，还应该做好以下几点：
1、区分休息区和办公区，营造好的工作场景，避免“摸鱼”；
2、模拟真实办公状态，严格按照打卡时间，实行远程打卡；仪式感也很重要，只有营造了一种真实的工作氛围，才能实现高效的工作产出；
3、使用好在线沟通协作工具，上文分享了很多工具，都可以予以应用；
4、采取“双’1-3-1’工作法”，将目标任务合理分解，每周每日定期沟通和例会，提高协同性和目标一致性。
1.任务细分，全面激励
无论线上还是线上，远程还是现场办公，都是围绕目标和工作任务来进行。因此，工作目标的设定、分解和任务细分、工作节点、工具路径同样重要。
分布式远程办公虽然有利于应对疫情，但天然对工作效率产生影响，这就需要通过“目标、任务、控制点、举措、计划、责任人、标准、资源和支持”等方面形成系统思考，落实到日常工作表，将任务逐步细分至人头，细化工作和时间节点标准要求，才能实现协同和对齐。
1目标包括多个维度，公司层面，可以将目标拆分为部门层面，部门可以将目标拆分为小组层面，小组可以将目标拆分到个人层面。责任人则要将任务明确到人头，明确主责人和配合人，确保“事事承接目标，事事落实人头”。
2任务细分之后，由于缺乏管理人员及时的反馈，所以要将工作任务的标准也明确出来，包括结果的标准、动作的标准、能力的标准等方面，要尽可能用量化的方式，将任务明确化，提高导向作用。远程办公，无法得到及时有效的反馈，员工的激励也是需要关注的核心问题。
①疫情期间，首先要做好关怀激励，保障好员工的人身和心理健康。
②薪酬激励既要关注员工的获得感，也要关注企业的人工成本可控性，要做好固定薪酬和浮动薪酬的搭配，确保“劳有所得，绩有所得”。
③绩效激励要关注结果，更要关注过程。
④在总体成本可控前提下，除了关怀激励、薪酬激励和绩效激励等物质激励外，还应关注非物质激励的手段和方式。
⑤文化激励则要在非常时期，强化使命和责任意识，让员工明白工作的价值和意义，从“要我干”成为“我要干”。
⑥认可激励。当然，员工是脆弱的，在工作的高标准、严要求下，还应给予一定的认可激励，让员工得到赏识和认可，顺心、开心、舒心的工作。
此外，缺乏社会归属感的远程办公，结合线上化手段，可以采取一些PK赛、排行榜、虚拟币、社群官的游戏化激励手段和方式，让工作变得更有趣味，让员工变得更有激情。
最后，要有爱。没有爱的激励，仅仅只是交易。有爱之后，才会从利益共同体，形成命运共同体，才可以共同应对危机，攻坚克难。
2.节流开源、保障现金
保障经营现金流不断，是企业求活的根本，企业只要现金流不断，哪怕是暂时亏损也死不了。尤其是在大疫面前，要有可支配的经营性现金流，企业正常运营不缺钱，企业就死不了，就能够活下来。为此，企业要做好以下几点：
1认真审视疫情对企业现实业务的影响程度，预估疫情持续时限将给公司带来的困难程度，尤其对公司收入及现金流的影响要做出预判及预案。
2顺应天时，调整投资策略，重新评估已不具备快速发展条件的长期投资项目，必要时暂停长期投资项目支出。
3梳理企业的成本费用，把资源优先投入到经营活动上，关键价值活动上；减少一切不必要的成本投入，压缩成本和费用，尽量保障现金流安全。
4珍惜当前已有的业务和订单，尤其是赚钱的产品和业务，要盯紧不放松；已有的订单，特别是海外订单，要想法设法完成。
5筹划剥离可变现的非核心资产。该熬的熬，该扛的扛，该关停的则暂时关停。
6拓宽融资通道，与银行高层沟通。基于以往历史经营业绩好，但迫于疫情影响遭遇现金流困境的企业，争取其提供中长期的低息甚至无息贷款，并加大资本扶持力度。
7强化库存管理，短期要关注消费受阻带来的库存消化周期延长、财务费用相应增加及其对于现金流的压力。
8如果中小企业手里有好的项目，老板要舍得释放股权，尽可能引进资金，备足粮草弹药。
9苦练内功，减少浪费，提升效能，紧紧以“效能为中心”强化人均效率、单位时间效率、利润率、质量、事故率、增长率等，提升企业组织效能。
3.维护客情、绑定大户
在大疫情时刻，稳定客户、稳定供应链，稳定外部合作伙伴的心非常重要。
1要建立正面、积极的面向员工、客户及供应商的信息沟通机制，形成标准的沟通文本，并及时与客户进行远程交流与沟通。
2针对短期内无法恢复生产带来的履约风险和客户关系风险制定解决方案。
3大疫当头，中小企业依附于大企业，要傍“大款”，加强与行业老大及大客户的沟通，求得大客户的谅解，让大客户及大供应商重视你的存在，对你有信心，视你为可靠的战略合作伙伴。
4.灵活用工，和谐劳资
1企业对劳动制度进行适时调整。企业可以采取自有雇佣、业务外包、灵活用工等多种方式，工作效率更高，用工成本更低，更能减轻危机时期的用工风险。
2认真研究延长春节假期所引起的工资、加班费、五险一金、员工退出等问题，关注员工假期延长期的权利与义务及相关劳动法问题。
3职工未复工时间较长的，企业经与职工协商一致，可以安排职工待岗。具体待岗相关规定可查看当地通知。
4调岗调薪调工时。企业因受疫情影响导致生产经营困难的，可以通过与职工协商一致采取调整薪酬、轮岗轮休、缩短工时等方式稳定工作岗位，尽量不裁员或少裁员。
5停工停产。部分单位可能因生产经营出现困难而选择停工停产。
6疫情面前，更要努力维护和谐的劳资关系。
7企业做好员工心理疏导，尽快把员工心理调整到积极健康的工作状态。
5.洞察变局、大疫大机
大疫大机，2003年非典时期，京东、淘宝崛起，犹在眼前；大疫之后，人们的消费观念与消费模式的变化，将带来全新的市场需求并催生新的业态。“线上方式”对“线下方式”的无情渗透与强力深度融合，将推进智能化、产业互联网化与商业模式的创新。
1疫情期间，企业家与高层线上研讨公司战略，洞察新机遇，重新审视自己的核心能力，推动企业与产业的转型升级，将要干的事业说清，将产品与服务做好，将一支干部队伍带好。
2商业模式创新求发展。如针对宅家隔离，美团推出“无接触配送”，春节档率先挑战和改变传统院线模式的徐峥。
3借此机会，用互联网思维彻底改造线下，推动线上线下高度融合。
4研讨疫后市场趋势，抓疫后新机遇。每次大事件背后都孕育全新的发展机会，如电商、短视频、游戏、线上教育、知识付费、线上办公与协同软件、家用娱乐设备等业务，将遇到空前的发展机遇，无人零售、无人餐饮、无人机配送等高科技行业将强势崛起。疫情过后，人们的饮食消费习惯的改变将推动农牧业、餐饮业、食品业的高质量、可持续性地发展。
5企业处理危机就是靠情商，尤其中小企业在当前的困难时期，领导人还是要把一件你想做的事情，用大家可以接受以及被鼓舞的方式说出来。所以，企业假期结束，领导人在所召开的第一场复工会、唤醒会上，还是要认真准备好一份开工致辞
