一场疫情，使房地产行业进入寒冬。在房企纷纷以“退房”、“折扣”等方式展开集体自救的同时，市场援军也火速出手，以多种方式及时应援。
寒冬来袭，房企断臂自救
分析人士指出，疫情严重影响房地产行业上半年的销售回款，使得现金的回流成为房企目前最大风险及痛点。据了解，不少房企前期大量投资冲规模，却因疫情的到来而遭遇了滞销。
然而，滞销还仅是表面影响，深层次的冲击在于其导致的连锁反应，即：融资违约风险及兑付冲击。尤其有些房企为年底冲量，冒险借短债投长资，流动性抗风险能力比较脆弱。
数据显示，截止到2月20日，两个月内，国内宣布破产、倒闭的房地产企业已经达到了102家，相当于每天都有2-3家房地产企业被清算。三四线城市的中小型房地产企业尤其面临较大危机。
四年间，全国22个重点城市成交的1000多个高价地，只有307个项目开盘，占比不到30%，七成以上的“地王”项目仍压在开发商手中，产业补贴无门，资金压力巨大。
同时，线上电商的冲击，也使商业地产迫切需要提升去化率。据统计,2018年全国主要城市商业物业存量高达3.9亿㎡,预计2019年至2021年,还将迎来约1.6亿㎡的新增商业物业体量。
由此，资金紧张、营销同质、自持物业回款不确定、流动性枯竭等一系列问题逐级爆发。
重压之下，房企纷纷开展各种方式的集体自救。据统计，目前恒大、万科、绿地、中南、弘阳、世茂、融信、阳光城、正荣、雅居乐、富力等众多房企已开始推出“无理由退房”、“折扣优惠”、“奖金”等自救规措，企图断臂自救。
金恪集团献“救急锦囊”
行业专家指出，盘活存量市场、升级改造项目，真正从供给侧升华升级，才是地产行业“自救王道”。与此同时，来自市场方的“援军”也火速入场，出手“江湖救急”，与各大房企共度寒冬。
以国内知名大型企业金恪集团为例，该集团近日公开表示，将在承债并购、产业植入、快速去化、项目运营、资本运作上为有需求的房企提供一揽子合作计划。
据金恪集团相关负责人涂先生介绍，金恪集团合作范围涉及康养地产、旅游地产、商业地产、产业地产、特色小镇等领域，为在城债并购、产业植入、快速去化、项目运营、资本运作上为有需求的房企提供一揽子合作计划。合作方式主要包括：联合开发、管理运营、营销合作、资产合作、股权合作等。
其中，联合开发方面，金恪集团可提供丰富渠道，协助房企进行项目调研、产业导入、项目管理等；同时，金恪集团还可协助房企进行营销资源导入、销售托管、资产托管、不良资产重组等。管理运营方面， 该集团可提供幸福驿站、社区门诊、居家养老、日间照料、社区养老、CCRC养老社区、康养小镇等管理运营服务。
据悉，金恪集团是一家根植中国、布局全球，聚焦幸福生活产业及服务的新时代实业投资集团。集团布局上海、北京、深圳、香港四大总部，以百万高端消费家庭客户为基础，以消费升级为契机，为人们提供医、食、住、行、养、娱全周期幸福生活方式解决方案。
该集团拥有大消费+大健康、多产业叠加联动、产投融三位一体、会员营销一站式、运营管理全周期等优势，构建形成了“产业投资+产业运营+金融服务+消费场景”的幸福生活全产业生态链系统，以运营并管理百余家实体企业的实践经验以及科学的资产管理方案，对项目前、中、后进行全程管理及落地，全面提高房产项目价值，提升项目收益。
凭借完善的产业服务体系、顶尖的医疗资源和专业的运营团队，金恪集团已经为商住地产、旅游地产、产业地产等多场景提供了全方位的支持，拥有深厚的实操经验，实现区域土地整体开发与运营,大大提升物业价值及盘活资产，有效提升去化速度。
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