张澜_ATM
谢题主！企业内部管理潜力巨大，大致有如下几个方面。第一，努力的提高单位产量（每天或者是每小时为一个单位），管理者要关注的是‘单位’二字的意义！提高‘单位’产量，（在规定的‘单位’时间内，完成十件与十件以上的差距。）要最大的发挥的开车率，和调动员工最大的积极性。第二，努力的降低成本，严格控制设备运转率，严控‘空转’、‘大马拉小车’现象，原材料杜绝浪费，合理安排员工减少‘人浮于事’。其三，严格把、控产品质量关，产品合适率，在原来的基础上，上升一个百分点。其效益是可观的！说白了，提高产能，降低能耗！
愚叟2
工人永远都嫌工资低，涨工资是大家所期盼的。但涨工资可不是随意能涨的，涨不好常常会把好事办坏。因为轻易得到的东西，工人就会觉得这是我应得的，并不会为此付出更多的努力。起不到激励的作用。
想要涨工资，首先工厂必须得有效益，老板不是慈善家，不可能为了涨工资而涨工资，而且涨工资与亏损没有必然关系。涨工资的前提是工厂要有利润，否则涨工资是不可能的。
工厂与工人之间共同成长，相互成就才是可持续发展之道。最理想的双赢方案就是，通过合理的绩效考核，即能提高工人的工作热情与工作效率，还能推进企业标准化建设，规范工作流程，提高整体管理水平。
绩效考核是确定劳动报酬的合理依据。岗位不同对工厂效益贡献大小不同，针对每个岗位都制定不同等级与考核内容的方案，多劳多得、按劳分配，是企业公平的重要体现。
绩效考核是综合考核，还必须将工人的工作态度、业务能力、培训成绩、日常工作表现等一并纳入考核，帮助工人提升业务能力和综合素质水平。
最终要通过绩效考核与末尾淘汰机制、工人职业发展晋升机制相结合，使工人与企业形成命运共同体，才能使得企业激励机制得到充分发挥效能，从而有力提升企业的整体效益和市场竞争能力。
沙滩晒暖
我个人觉得从公司经营兼顾工人个人利益来讲，重点考虑如下4点：
1、从公司产品层面来分析，提高产品附加值，这个跟产品的复杂度跟稀缺度有关系，随着这两个维度的变化附加值会有一定程度的提高，因为公司毛利主要受材料、直接人工、水电气费用的影响，当材料跟水电气费用不发生重大变化的情况下，因为产品附加值提升，适当提高直接人工成本，即提高工人工资，使得人事费率（即，直接人工占比总收入）控制在原水平上，即可完成公司产品转型，同时提高工人工资。但是这块是比较难去实施的，因为考验的是整个公司的研发实力及工艺能力，当然更加考验销售市场的拓展能力。
2、从公司运行效率层面来分析，提高车间综合效率，即做相同的产品，需要投入的工人更少，或者用相同的工人，产出更多的产品，如果是采用计时工资制企业，那么工人单位工资的产出变高，如果让工人单位工资产出维持在原水平上，那么就可以提高工人工资，从而恢复到原水平，但是对于公司而言，实际上用了效率提高的部分当奖金发放给了工人。当然这个是理想的，效率的提高除了工人熟练度跟技能水平的提高外，需要投入一定的自动化改造成本，或者运用精益生产来改进流水线的平衡度从而降低单件产品节拍从而提高效率，我想要平衡好这个投入产出效益，以及给工人涨到多少时薪的平衡点，当然通过效率提升后的奖金分发来刺激工人积极性，其实也是非常关键的，这个纯靠工人技能跟熟练度的影响，以我预估在5%-10%。
3、从工人本身意愿度层面来分析，除了刚才第2点所述策略外，也可以由增加工人加班时间来提高工人工资，那么如果加班时间不足，那么就考虑工人流失后不补充，让留存的工人能够保证加班时间，从意愿度来讲，工人毕竟是出来打工赚钱的，能够加班赚钱肯定是有意愿度的，如果公司是计时工资制企业，加班费的收入是比正常出勤收入是高的，当然因为人均日产出高了，虽然加班费可能会导致直接人工成本上升，但是每个工人的五险一金是一定的，相当于通过少招工人控制了直接人工的固定成本部分，有利于控制公司经营成本。
4、从公司运营机制配套层面来分析，通过建立一些配套的奖励制度，以鼓励工人在生产环节发现一些创新的工作方法，或者减少浪费等这些方面产生的收益提成一部分的奖励发放给工人，配套精神层面的鼓励，比如表彰、展示优秀方法等，减少了公司的浪费同时让工人工资得到提高，从而让公司的毛利可能变得更加出色，反而更加能够吸引投资者眼光，另外，这么一种运营机制反而变成了公司的核心竞争力之一。
酷炎制造
关于涨工资的问题永远是一个敏感的话题。
关于如何保证在不亏损的前提下提高工人工资其实有很多的方法。
一、用一种最简单的方法就是：
将目前的的工厂产量通过环比同比以及与市场目标相结合，制定出当月的最低目标与冲刺目标，如果达到最低目标，人员按现在工资，达到冲刺目标，有相应的奖金。
如果不适合以产量来定奖金，可以工作效率、质量或者降低费用成本比率等做为考核项。总之，你想提高什么，就考核什么。
二、比较复杂一点的做法就是对薪资结构进行调整，做出一套基于员工激励的薪资结构。用生产数据测算出最合理的薪资提成方式。可以是按生产量提成，也可以是按计件提成，也可以是其它的，总之，要公司的利润率增长大于员工的工资增长率才对。
蟹行天下413
这个问题很复杂，第一点，工厂要提高自己的利润，利润上来了，就有钱了，第二点，开源节流，省出来的钱可以充当员工工资，第三点，员工要提高自己的工作效率，效率上来了，产能就上来了。第四点，工厂负责人，要多联系订单，效率上来了，产能上来了，有订单的支持，有销售额，自然会有利润，利润出来了，工人工资自然可以提高，具体看视频
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我可不是个胖子
你好，我是爱思考，讲道理的老李，很高兴为你回答：工厂如何在保证不亏损的前提下提高工人工资？这个问题，但愿我的回答能对你有帮助。
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老李的平常生活记录
你好，我来回答你的问题
我提出三个方法，希望对你有所帮助
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独步武汉
开工厂十年，这个问题需要老板有一种奉献精神，减少老板分红或利润就可提高工人收入。
东安红薯哥
创新，让工厂创新，赢取更大利益，创造更大价值，从而工人工资待遇相应提高。
凉凉Dan
那得看老板的气量有多大
