破繭成蝶 用汗水澆灌收穫 只爭朝夕 以實幹篤定前行
——2019年潞安太陽能公司的華麗轉身
時維辜月，序屬仲冬。逼人的寒意，擋不住三晉大地轉型發展的鏗鏘腳步和三晉兒女幹事創業的如火激情。2019年，潞安太陽能公司2GW高效PERC項目全面達產達效，日生產能力130萬片以上；製造方式採用了最先進的智能製造模式，行業內智能化程度最高，用人最少的1GW雙玻雙面半片組件項目實現全面量產；1.5GW高效單晶電池項目即將投運；多晶電池產線升級改造項目實現全面投產；潞安光伏智創谷眾創空間升級改造完成。
這些成績的取得，來自潞安太陽能公司積極推進黨政融合，把黨的政治優勢轉化為企業的競爭優勢和發展優勢。一年來，該公司不斷加強黨建工作，積極踐行轉型發展理念，以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，強力推進公司“18961”光伏產業發展戰略佈局，企業扭虧為盈，全面開啟了公司發展的新徵程。
一條路：強基固本促發展
潞安太陽能公司在潞安集團改革創新、轉型發展的豐沃土壤上，努力探索適合自身發展需要的新道路、新模式。該公司黨委提出，以黨的政治建設為統領，企業的改革發展為目標導向，引領全體幹部員工堅定政治信仰、主動作為、勇於擔當，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮鬥姿態，共同譜寫公司發展的新篇章。
2019年1月13日公司制定下發《2019年黨委中心組理論學習學習計劃》，進一步確定了中心組學習內容，圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神等內容，通過學習研討、專題輔導、交流討論等形式，提高思想站位，武裝頭腦、指導思想。3月6日，“改革創新、奮發有為”大討論在該公司上下全面開展，堅持“對標對錶、刀刃向內、精準發力”的目標，堅持改革精神，持續用力，不斷務實基礎，為深化公司改革提供了有力的支撐。6月18日，成立“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組，在該公司內深入貫徹學習主題教育，進一步增強該公司廣大黨員及黨員領導幹部的責任感、使命感，進一步凝聚起推動建設“國內領先、國際一流，全球首家全光譜現代化光電企業”宏偉目標的強大向心力。11月1日，該公司全面學習黨的十九屆四中全會精神，公司領導幹部率先垂範，先學一步，牢牢把握全會提出的重大思想觀點、重大制度安排、重大工作部署，通過開展形式多樣的學習宣傳，讓全會精神進車間進隊組，切實加強黨的領導和完善公司發展統一起來，充分發揮黨的領導核心和政治核心作用，充分統一干部員工思想，為該公司發展凝聚力量。
一直抓：思想引領寫答案
“思想走在行動之前，就像閃電走在雷鳴之前”。前行有根基，行動有突破。潞安太陽能公司發展的信心，來自選對了發力點，來自全體幹部員工迎難而上的決心和勇氣。這一年，思想教育的浸潤作用、機制改革的促進作用、績效考核的倒逼作用、日常考核的約束作用，早已寫在了太陽能公司不斷探索發展道路的答卷上。
政治站位有提升，該公司加強黨內政治文化建設，大力弘揚“紅船精神”，深入學習張富清、黃文秀等時代楷模的先進典型事蹟，弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔的價值觀，鼓勵廣大黨員在工作中永葆先鋒模範的先進性。作風建設有提升，該公司繼續保持反對“四風”的高壓態勢，督促黨員幹部深入一下、深入基層瞭解職工群眾思想動態，收集意見建議，充分傾聽群眾呼聲，切實為職工群眾解決實際困難與問題。組織建立有提升，該公司牢固樹立黨的一切工作的支部的鮮明導向，以“組織健全、制度落實、活動經常、檔案齊備、作用突出”為標準，推廣學習先進典型經驗，進一步激發支部建設活力為該公司發展提供堅強政治保障。
潞安太陽能公司黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”的領導核心和政治核心作用，堅持服務生產經營不偏離，把提高公司效益、增強該公司競爭力作為一切工作的出發點和落腳點。充分發揮黨員先鋒模範作用和基層黨支部的戰鬥堡壘作用，充分利用黨的政治優勢、組織優勢、群眾工作優勢，為該公司高質量發展提供強大的內生力。
一股勁：突破藩籬見成效
潞安太陽能緊緊圍繞黨委工作會的安排部署，充分發揮黨建的融入、引領、保障、維護和監督作用，積極服務該公司轉型發展大局，加快推進黨政融合，為企業改革發展提供了堅強保障。結合“國企平臺、民營機制、全球戰略、潞安品牌”的戰略發展目標，在潞安太陽能公司內部，積極推行事業部制改革，將公司生產分廠改革為四個產品事業部，充分給予其生產經營自主權，每個事業部獨立核算、自負盈虧；輔助生產車間全面實行內部市場化改革，實行契約化管理，與各事業部之間形成內部買賣關係，按市場價格收費，自負盈虧。
管理模式上，該公司大膽探索實踐，引進了職業經理人管理模式，以高效引才引智模式和內部競聘機制，實現了2GW整個項目管理團隊“引進人才”和“本土人才”的最佳組合。同時，通過與賽拉弗的合作，依託其國際實驗室認證優勢和海外渠道優勢，產品免檢直接進入國際市場“借船出海”，形成優勢互補，合作共贏。該公司積極實行多元化的薪酬分配模式，多元化的薪酬分配模式確定了不同機制、不同群體的薪酬標準，有效解決了職位差異、崗位差異和用工差異的問題，有效地帶動了廣大員工的工作積極性和創新主動性；在市場開拓方面，該公司以市場為導向、以客戶為中心、以效益為目標，積極構建市場化的“123456”營銷模式，組建了本部營銷團隊、職業經理人營銷團隊、外協營銷團隊3個不同體系營銷團隊，提升了企業發展動力。
圖：李江濤
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