谕鱼
看到这里的朋友注意了，前方高能预警……
2019年每周促销脚踏实地的做了一年的实体店对接互联网业务，步步走来步步血泪，在这里跟大家做个分享。
首先，每周促销是云商软件推出的一个为实体店做本地化营销推广的平台，包含微信公众号、独立APP和支付宝生活号。入驻每周促销的实体店可以在手机端轻松发起像拼团、砍价、卡券、抢购等营销活动，提交后即可把活动链接（或海报）通过各种渠道进行推广，比如可以在店内海报推广，通过优惠活动吸引消费者转发砍价或者拼团等，这样一个消费者就成了一个推广员；也可以在客户群、朋友圈、朋友群进行传播。
由于客户或本地微信群、朋友圈多数人是本地的，相对于实体店来说价值还是比较大的。
每周促销不是一个电商平台，严格讲是一个社交推广平台。为什么这样定义呢？我们也做了大量的调查，得出的结果是实体店无法做电商！
怎么回事儿呢？第一，实体店大多规模比较小，资金货源产品定价能力都没有太大的优势。实体店卖服装的话你敢想象一件XXL号的男士衬衣囤上一千件货吗？但电商敢！做电商的一个单品卖几百几千上万件很正常。实体店要的是品种全，消费者进来后可以选择。第二，电商已经越来越专业，前期投入也越来越高，有实体店转型成功的，但实在是太少了，专业化水平不够。第三，实体店顾名思义就是现实生活中的店铺，其主要的收入应该是来自线下。以上三点基本就把实体店的电商之路堵死了。
有人说实体餐饮在美团饿了么不也卖的挺好吗？
那叫做电商吗？被平台卡着脖子把纯利润让出去一大半，关键客户还不是自己的！哪天没活动了美团下架没商量，就是个等死！这电商好比美团给实体店喂鱼吃，平台把鱼（消费者）抓到刮鳞去刺炖好了嚼给实体店吃，实体店省心了，把自己给弄没了。
基于以上调研我们决定从帮助实体店做O2O营销为方向，因为每到周六周日消费者比较多，实体店一般来说趁着人多多卖点货，会搞些促销活动，所以我们就起了个名字叫每周促销。
上面啰啰嗦嗦说了那么多，还没有回归到正题上。下面说一下我们这一年的市场的操作情况。
为了便于开拓市场，我们一开始吸引实体店免费入驻，但是情况并不理想，因为是免费的，他们都不珍惜，根本就不做活动；甚至有的做了活动了，消费者在线上购买了后到店里消费，他们不认账了。我们派人到实体店里面给他们培训，因为没有花钱，所以说他们根本不配合，根本不学习使用。后来我们开始收费，由于我们定价比较低，所以入住了不少的商家，这样的好点儿了，最起码配合了。但问题又来了，他们把我们当成美团了，入住了以后也不搞活动，就等着平台给他拉流量，而且他们做的活动的价格比美团的价格都要高。其实很简单的发一个代金券优惠券之类的这种营销策划或者是设计几分钟就可以完成的事，他们也不搞。再后来我们安排客服1对1对他们服务，他们只需要把想法说出来，我们可以帮他把活动制定出来，把图片做好，凡是优惠力度比较大的，基本上效果都还是比较不错；可是那些没有效果的，主要是产品缺乏吸引力，价格也缺乏吸引力。
前后忙活了一年多的时间，招聘了大量的市场人员，但最终扔进去几十万，响也没听到。
当然这里面有团队建设问题，我们本身也有一些问题，但我们仍然认为这会是一个趋势方向。
今年我们会投入更大的热情去推广每周促销！
每周促销
我想我是非常有资格回答这个问题的实体店店主了。
是的，我是曾经一个从事了6年电商的淘宝店和天猫店店主，脱离淘宝之后，目前又从事了8年的实体店店主。
为什么今年生意比往年难做，我到目前为止也没有选择再次对接互联网呢？因为我不愿意。
做淘宝的时候，整天没日没夜接单打包售后，整天穿着睡衣不出门，难得出一次门会随心所欲的消费，朋友们聚会我永远只能用羡慕的眼光看看发来的视频。
为了逃离这种生活，我当时选择了做天猫，扩大规模，自己注册找工厂加工，想让自己跳出来，成为一个领导者，而非操作者，这样我就可以实现时间自由了。我以为我可以再次成功，却没想到现实是如此残酷，给我上了一课，还好我也是识趣的人，我认怂了。
直接逃离了淘宝之后，我就开始了我的实体店生涯，我也挺能折腾的，从一个店到几个店，再从几个店到一个店，反正也没挣几个钱，总算是实现了一半的时间自由。现在我可以和朋友一起玩玩，偶尔旅行，健健身，唱唱歌，吃吃饭，喝喝酒，聊聊天。
希望我的回答能让你满意。
恰依宝贝童装田田
09年我开服装店一开始生意可以，到了13年开始感觉到网购的冲击现象来了，但不在意，依然沉浸在自我感觉良好当中。
危机出现
到了15年就开始慌了，进来的顾客十个有五个开始说网上更便宜，而且看他们的样子感觉在网上买很有面子，好像更先进。
这时我们着急了，开始去了解互联网，在淘宝上开了店铺，开始学着上传产品。但此时也发现了做互联网有很多要学的东西，从开始自己拍照上传这些就已经是折腾好久了。
转变之路
本以为把产品上传以后，就万事大吉了，接着问题又来了，自己上传的产品根本没有浏览量，没人看。
然后了解到要开直通车，这个车也不是你舍得花钱开就可以的。开车要投入资金，后面要有货源对接，我们是从批发商那里拿货，货源是很不稳定的。
没有供应链
做实体店和网店思路是完全不同的。实体要货全，质量好。网店要价格便宜，做爆款。我们地处县级城市，一个夫妻店，根本无法解决最基本的货源问题，就这样我们的网店也就半路夭折了。
社交电商
当然从去年开始出现社交电商的热流，各行业的小店面也开始通过微信、小程序等平台和方法聚集自己的流量池，大家都想变的越来越好，都在转变。
我是 有空就和大家聊聊我开实体店的那些事儿，也欢迎大家和我互相探讨，一起提升。
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段五朵
做网店两年多了，结合自己经验和见闻简单谈一下吧。
实体店经营好的不谈，根本不会有精力搞网上经营的，钱都赚不过来，怎么瞧的上网上虚无缥缈的呢，思维也不容易转变嗯。这里主要谈谈实体经营不好，考虑转网上的，身边就有一个例子呢。
我同学他一亲戚，在武汉汉正街周边做服装的，专供实体店的。早些年一年200W是正常行情，后面汉正街拆迁，加上环境转坏。大概是15年的时候，他看电商如火如荼，想着转行，请美工，运营和库管，觉得自己的货实体也在出货，专业人做专业事，最不济也不至于亏本。结果运营天天亏本上聚划算，坚持两个月他受不了了，把运营开了 团队解散了。最后一次活动压了快1000件男士棉袄，90的成本，35块一件全部处理了[笑哭]。话说当时还送了我和同学一人一件呢。
实体店转网络说是简单，也只是说是简单。实际要掉转固定思维，不容易的嗯。
小胖墩电商杂谈
从你说的这句话，问的这个问题就知道你是不懂互联网的人。现在在说做淘宝能赚钱的只有两种人，一种是真不懂的小白，还有一种就是骗小白的代运营公司或者是上培训课的公司。 所以说不懂没关系，但是不懂还要来参和下，这个就是你的问题了。
实体还是有实体的好处，我前几年做淘宝是赚钱的，一年百八十万很轻松的，现在我已经从淘宝轮到线下，做实体做批发做给客户一件代发，所以要根据行情来转行。
我们从自己生产到现在收尾货，才发现自己生产的成本比尾货高太多了。所以还要有资源做事情。
最后祝你成功
尾货小生
大家好，我是淘宝美工老申。
我本人是从事电商工作的，毕业后最先的工作是在传统的广告公司，从事平面设计方面的工作，在2010年左右，我们开始涉及互联网，以电商美工为主。大约在2013年开始，80%的以业务在是电商。
在这么多年的工作中，一方面我们的客户是传统企业，而我们的业务是互联网产品，所以，关于传统企业不对接互联网接轨的话题，有很多的原因，其实也不是他们不想，而是不敢，很害怕，很纠结，很忐忑。大家应该听说过，企业转型，要么成功，要么转SI。
我今年遇到好几个做工厂的老板，他们今年开着手天猫淘宝，自己运营，有的人已经亏了200多万目前还没走上正轨，有的早就已经放弃了，这几年来，转化企业做电商血本无归的例子实在太多了。
对传统实体而言，互联网对他们陌生，有小部分是敢尝试的，更多的是是在观望。等等看旁边那家店有没有对接，晚点打听一下身边有没有做成功的，总是不太敢跳出来去做第一人。所以，我们看到一大堆的实体店倒闭关门，但却很少看到转入互联网成功的例子。我们可以从以下四个方面进行分析：
第一：不懂也不敢尝试，在观望中越等越没信心
对互联网而言，传统实体老板最大的坎就是不懂。本身互联网经济就来得很迅猛，有不少企业根本就没缓过神来。特别是那些几十年传统生意的老思想，大半生都是过着一手交钱一手交货的面对面生意，哪敢相信无中生有的互联网？
不懂也敢尝试的心理让更多人处在观望，加是听到越来越多的人做互联网失败，网络骗局等各种负面信息，让原本还报有希望的那一群人都失去了信心。
第二：不学也招不到人，在纠结中越看越害怕
在么些年，各种互联网培训服务也是随处可见，按理是可以学到的。但是就传统的实体老板，他们哪里静得下来去学习呢？都是30多岁以上的，从来没有接触过电脑，也没有了解过电子商务。要突然之间去学习，根本就不会呀。一来自己学不会，加上自己不懂，也招不到专业的人，想做也无从下手呀。
第三：太保守，适应不了开放透明的互联网模式
互联网是一个透明、开放的市场，价格、质量、原料、服务等几乎没有秘密，而这些信息，对传统的企业而言似乎都是“绝密资源”，是生意经，很多的实体店老板是放不开的，容入不了互联网经济大潮的，与其在尝试中失败，不如离得远远，安心的守着自己的档口。
第四：太狭隘，不相信互联网
做电商的人应该知道，一个爆款起来，可能就是过去一年的业绩，一场双十一就是过去好几年的销量，对这些数字而言，很多的传统企业是不相信的。他们始终不愿意相信互联网有那么大的销量。买卖双方从未见面，怎么可能有那么猛的成交呢？这种传统、狭隘的思想使得很多人不愿意接受互联网，他们宁可做实体，也不愿意尝试。思路太窄，眼界太短。
以上四个方面的是很多传统企业没有对接互联网最大的原因，当然不做互联网也还有其他原因，比如配套服务跟不上，服务、快递，还有拍摄技术难度大，费用等很多很多的因素。
那么，路过的小伙伴，互联网生意做得怎么样呢？
淘宝美工老申
很多实体店不是不愿意，而是没有这个能力，也懒得去做这个尝试。
有那么一部分做实体店的商家，不知道依靠互联网转型，生意越做越差。然后就到处叫嚣说：“互联网对实体经济的破坏，电商卖的都是假货”。
不会做，也不想做
我见过非常多的实体店铺都在向电商转型，有些转型的非常成功。特别是江浙、福建、广东一带的零售行业，过去严重依赖实体店铺。从几年前电商发展的时候，就都已经转型成功了。
甚至很多店铺利用实体店的优势，现在还做起来了直播带货，销售量也非常的好。敢于学习、尝试新鲜事物，跟上时代趋势的实体店其实生存的并不艰难。
生意惨淡而又不愿意尝试互联网的实体店，大多数都是自己没有这个能力，又不愿意去学习，只会怨天尤人，把所有的错都归咎在新技术的发展。这种做生意的店主，不管做什么都会失败的。
遇到困难，马上放弃
我也听过一些实体店的说，自己的种类太多，不敢去采购太多，这样压库存，资金压力大。一件东西卖好了，但是只有几件，没办法做。
这种商业逻辑真是让人无法理解，如果能够出现爆款，那反而是自己的优势，不仅可以跳过批发环节，直接找工厂或者直接代工，还可以降低库存和损耗。
说到底还是不懂做生意，也不懂互联网。不知道怎么去试品，怎么推爆款。遇到一些困难就马上退缩，认为是不可能做到的。
实体店的衰落不是没道理的
实体店做生意是最简单的一种方式，只需要坐在店子里面等生意上门就行了，没货了打个电话就让人送货过来。
所以很多人做生意就喜欢开实体店，正是这种懒惰的思维，导致实体店受到互联网冲击的时候，这么一群人根本不知道怎么应对，认为自己生意差，就是因为互联网坑了自己。
实体店不是不好做，而是这群人做不好，实体店新一轮的洗牌也在进行。
小渔的创业信条
我是例子，现在经营着一间实体店，前几年生意好，这几年是一年不如一年，甚至变得负债累累。不是不想转型，确实能力有限，不会玩电脑，我老公虽说是一个初中生，确连一个字也打不出来，怎么玩。只能干着急。
燕姐的生活录
当一个时代来临的时候，注定要淘汰一批人。
其实现在实体店，可以嫁接很多的互联网形式，比如社交电商，社区团购，直播带货。没有太高的门槛，而且很快能有效果。
但问题是，不是所有的人都愿意接受新事物，有的人做实体已经一二十年了。他们用过去的方法，在实体店赚到了钱，他们觉得现在依然可以。并且对未知的事物保持距离，不愿意参与其中。我身边有很多传统的实体店经营者，我给了他们不少建议，但是发现他自己如果没有在内心想明白，别人说再多也没用的。
而这个过程是很正常的，我们在自然界有优胜劣汰，在商业里亦是如此。不过话又说回来，如果不淘汰一批人，新人又哪里有机会呢？
这个世界，就是这样真实而残酷。
我是
四年社群老炮，连续创业者
喜欢撩社群，聊营销，探索新零售
宝大史聊社群
原因很简单，一是没能力二是没耐心三是无从下手。实体店对接互联网看似简单，有很多种方法，比如做直播，问题是你的粉丝还得先养起来吧！养粉丝是不得持续内容输出，我有那个能力和时间没，跟网红合作？网红能看的上不，跟小粉丝合作，他们能卖出多少？
另外，跟一些互联网平台对接，自己有没有那个运营能力，必须要有人懂，花费大量时间精力在上面。
谁来做，找人做付工资，店本身就不行了，还不知道能不能做起来，他们不想冒险，用现在的人又做不了，有些浅尝辄止后就放弃了。
还有人说，自己可以建立群啊 把实体的都拉到线上，再送货，邮寄都可以，这种只是提高了实体店客户的服务而已，一般能到店里的肯定都是不愿意网上买的，其实并起不到多大作用。
实体店改革其实需要很大的推动力，当大家实在不行时自会想办法。
综合比较还是网上便宜，实体店只是能看得见摸得着。
什么时候房租降下来了什么时候就好了。
