陳依德
我覺得雷軍有這個決心往高端走就對了，因為手機行業競爭到了一定程度，就開始顯現出來高開低走這個特性。就是高端旗艦隻要銷量上去了，中低端的跟著走貨就會很順暢。高端機無論從利潤角度，還是對整個品牌的提升，以及對中低產品線的提振，都是具備全局意義的。
不過這個價格，不是你想放開往上衝就能衝得上去。不是堆料夠猛就成了高端機。就像以前金立搞了個什麼M2017, 也想衝擊高端，定了個六千多的價格，結果生命週期內只賣了五萬臺。華為能夠達到量價齊升，也是經過多年的技術積澱和品牌打造才實現的。小米想往高端走，廣靠堆料不行，還得補上品牌打造和產品概念提煉這兩個短板。
品牌打造是需要投資的。網上的水軍口水戰有助於流量和熱度，但對品牌積累沒有幫助。小米長期的性價比路線，導致小米對投入跟銷量沒有直接關係的品牌廣告會比較吝嗇。如果不克服這一點，那品牌在短期內很難樹立起來。看看華為，請國際明星代言，再加上航機雜誌廣告，以及很多線下廣告牌的投入等等，塑造出了高端的形象。而小米這方面需要向OPPO和VIVO學習一下娛樂營銷，更對小米消費人群的調性。
還有就是小米打造的始終是水桶機，沒有鮮明特色。缺乏賣點，沒有特色，就會導致消費者購買的時候找不到一個強有力的購買理由。譬如買華為P是為了拍好片，買MATE是商務需要，買OPPO是不斷電，買VIVO是為了視聽，買IQOO是打遊戲。而買小米，好像樣樣都行，但每樣好像都不是最頂尖。這就導致了購買轉化率比較低。這也就是網上聲浪大，但那些鍵盤俠口袋都捂得很緊，網上挺你可以，拿錢出來難，流量很難轉化成銷量。
以上是一點淺見。供參考。也歡迎大家提出更多觀點來碰撞。
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