痴紅初語
心裡不說，去死，那是假的，要讓領導不自然的知道你心中的想法，一將功成萬骨枯，這是古人總結出的至理名言，我們的前輩如此，我們也是如此。他名義上是你的領導，實際上他離開了你辦不成任何事，如果你是被穿小鞋了，這個我們後面再說……舉個例子三國時期的董卓，在呂布背叛自己義父丁原後，如日中天，權傾朝野。多數諸侯都以為昔日西涼一豬狗可以獨霸朝綱，都憤憤不平，但又懼怕呂布，呂布因此成名，但是呂布是個老實人沒有想當主子的心，頭頂上永遠都有個董卓。直到董卓假借天子之名招貂蟬為妃，擊反了呂布，才發現自己要殺董卓如屠豬狗。這個故事想說什麼呢，如果你遇到了領導找你消遣，或者穿小鞋，你不是應該將脾氣表現到表面，摔個門啊，扔個書啊，你應該讓他知道你的厲害之處，比如經常出現在他的上級領導那裡，第一讓他知道你有可能打他的小報告，第二讓他知道你有些想法可以越級向領導彙報。這樣他會覺得自己的地位受到了動搖，從而對你提高尊重度，就不會消遣你了。因為這件事情是他消遣你在先，他理虧，所以你這樣做不會激起惡性競爭，同時可以拉近你和領導的距離，要知道有些人做錯了事只是一念之差，這就是不打不相識。
阿疆Xander
“嗯，什麼時候您再需要再來問我”。
不必鬱悶。做一名合格的，稱職的下屬。做個有心人。
很久以前看到一篇文章：一個老總給保潔阿姨的一封感謝信：阿姨每天早上要去打掃衛生，清理桌子…，一天早上，老闆幾乎熬了一通宵才完成的文件，客戶打電話來說不要了，…“吳媽，把桌子上的文件全部都丟到垃圾桶去，不要了…”，老闆氣呼呼的說。日子一天天過去，倆仨個月過去了，…一天早上，”吳媽，把XXX地方的材料給我拿來…，下午要用。”，吳媽完好的遞給了老闆，……因為及時，老闆簽單成功並一舉成名…。“現在不用的東西，後面可能用得上”…，吳媽的一句話讓老闆更加感動…後來發現，吳媽把老闆丟進垃圾桶去的東西都全部分類整理好放在了一邊…。
把重要的事情交給你去處理，領導是認可你的，是信任你的，事情都是在不斷變化中…不必鬱悶。
做個有心人：”現在用不著，後面可能用得上”。
驍詠
僅就此六個字題回答。凡遇上領導問話，各有各的答話方式。基本回答方式有＂四個答＂。所謂的四答就是：
一是公事直答（結果丿。不講過程中的程序與辛苦。交辦任務的上司，他最關心的是結果，不是你是怎麼完成的。如果他聽完結果後，又問過程，你再把一路上遇到的困難及付出的辛苦合盤托出；
二是私事要兼答。所謂的兼答，就是不直接說一個方面，要兼顧回答兩個方面。例如上司問某人怎麼樣？要說兩個方面，不宜只說一個方面的優點或者缺點；
三是面對性急（直丿上司要簡答。遇上風風火火的急性子上司問話，回答越簡單越好，而且要直接說結果；
四是面對較真的上司要慎答。尤其是數字要一點錯也不要出；
總之就是區別情況選擇回答方式。現實生活中會遇到形形色色的上司，不止以上幾種。但是可以從中得到回答的基本方式，靈活應變就好了。就像圖中的小船一樣謹慎為好。
天道若龍
首先我們要明確一個問題就是領導也是人，也是一個普通人。是人就一定會有情緒，會有自己主觀的判斷，只是當領導的人情緒管理也許會藏得深一些，特別相信自己的主觀判斷而已。
回答領導我的經驗是做到以下幾點：
第一，心裡不慌。就是說話而已，慌啥。說了幾十年的話，領導也是人，按照自己想的說就行，但是需要有提前的想法。
第二，提前的想法很重要。領導沒時間聽你佔用他很多時間說些不經過大腦的話，所以在回答領導前要多想，領導可能會問什麼問題，提前做個簡單的準備。
第三，回答領導時先簡明扼要，當領導就某個問題想詳細瞭解時再展開。不要一上來，把很細緻的都一堆堆的說出來，那樣就沒有重點咯。
第四，剛才說領導也有情緒，所以在找領導談問題的時候，也可以觀察下情緒怎麼樣，當情緒不好時，你過去凶多吉少。何必去觸那個黴頭呢。
最後一點特別重要，直面回答領導，不要指東打西，找不到方向。更不要欺騙領導，說假話，那樣誰都救不了啦，人都不希望被欺騙。
以上是我個人的經驗談，供參考！
緣來是你的2005
職場很殘酷，有人有關係，有人學歷硬，有人業績好，有人情商高，等等。那我們普羅大眾可能沒有這些優勢，讓我們這些普通人怎麼發展？機會總是給有準備的人！領導提問的時候，其實就說明有問題，公司有問題就是機會，社會有問題就是商機。那我們這些普羅大眾就要學會抓住機會，不要機會來了丟失了，或者遲鈍的都不知道！
關於領導提問的時候，要注意3個原則。
1、把結論放在前面說。
在《職場溝通課 | 職場溝通的黃金法則》中，子桓說提到了“說話的順序很重要”，其中舉了一個同事之間的例子，同樣一件事情，說話的順序決定了同事到底幫忙不幫忙。雖然和這裡的溝通對象不同，表達內容不同，但道理是相通的。
什麼叫把結論放在前面說呢？
還是從公眾號負責人的工作舉例，比如領導問到“關於公眾號文章的標題，你覺得應該怎樣寫？”把結論放在前面說的方法就是“我們選擇變成“職場課”的方式，因為這樣才能保證我們的粉絲是愛學習的，不是看八卦看熱鬧的……”這就是結論放在前面的方法。
如果反過來是什麼樣子的？“我們為了保證粉絲的質量，我們需要愛學習的粉絲，他們的特徵是花更多的時間學習有用的知識，用標題黨的方式可能會粉絲不精準....（等一系列的理由）所以我們選擇“職場課”的方式。”
如果你這麼表達，我估計你的領導就崩潰的了。因為一直聽，都不知道你的結論是什麼。剛開始可能很認真，一旦時間長了，就會失去耐心。失去聽你回答問題的耐心，可能就會失去對你的耐心。回答不必“巧妙”，言語恭敬，語氣溫和，多學多問，新人有新人樣子就可以。
若讓大家教你，回答顯得過於成熟老道，反倒容易留下市儈的印象。
單位環境不同，領導秉性不同，職場沒有太統一標杆式答案。只能就事論事，各別案例尚可通用，大方向還是需要你們新人自己去適應和摸索。
作為新人，不要被“領導”光環閃暈，唯唯諾諾，最後吃虧，開始暴走。領導有錯誤亦有缺點，並不全是偉光正，甚至有幼稚的一面。
職場大V大咖教你如何如何，當然要學要看，可自己心裡有要數，要有取捨。他們沒接觸過你所在的環境，甚至只是一個網絡寫手，並沒有深入職場。
現實不同於網絡，很多事兒拿不得明面上來說。同事都懂，你不懂，還天真爛漫地任勞任怨。結果，好事沒你的份，壞事你全攤上。
例如你這位領導，特別熱情是怎麼特別法，是對所有人這樣，還是隻對你這樣。我曾經看一些科普短視頻，做的非常差。比如“這種機器非常大，我見過很多機器，但覺得這種機器真是大的可以。”是不是很頭疼？都是形容詞，還是不知道有多大，比如量化成“六層樓高”或者“高20米”都會更清晰。
舉例：
領導提問“我們公眾號的語音分享效果怎麼樣？”你可以回答“我們拿一篇閱讀400的文章舉例，其中聽了語音的是3個人，公眾號基本沒有聽語音的習慣。”這個就非常能說明問題，量化清晰。
錯誤示範：“我們閱讀高的文章，聽的人也不多。閱讀少的文章，聽的人就更少了。”領導心裡可能想的“閱讀高是多高？少是多少？聽的人不多是多少？少又是多少？”可能脾氣暴躁的領導心裡全是MMP。
3、被問到複雜的問題，一定要直接講重點。
有一個事實必須要明白，不是所有的領導都會溝通。會溝通的領導往往問問題會用一般疑問句，比如“你覺得這個事情可行還是不可行？”你只用Yes和No就能表態。或者把複雜問題化解成比較簡單的問題，比如“整個公眾號的策劃，你覺得哪3點最打動粉絲？”你直接挑重點回答就可以了。但不會問問題的領導可能會問“汽車是怎麼造出來的？”“公眾號怎麼策劃的？”這些問題往往要非常大的篇幅解答，比如至少幾十頁文檔詳細說明，但讓你講幾個小時顯然是不可能的，所以要直接講重點。舉例：
“我做了30頁的文檔，微信剛剛發給大家。大家先看第10頁，第2段，我們為粉絲提供最有用的職場知識為前提，只產出乾貨，真話。以吸引和留存最愛學習，最有職場上進心的人。
再看第15頁，第3段，我們每週產出一篇萬字乾貨，如果每天一篇讀者壓力會非常大，沒有那麼多時間看，也消化不了。所以採取持續輸出乾貨，但每週一篇的形式。
最後再看第25頁，第4段，我們為粉絲提供一年的答疑服務。天下沒有兩片完全相同的樹葉，沒有人的處境會完全相同，為了更好的解決這個問題，我們給粉絲提供一個長期學習顧問，讓粉絲遇到困難或有疑問，可以更快速針對性的解決。
資訊傳播人
先來說一下這位所謂的領導者
自己安排的工作，當下屬做完之後過來彙報，卻說這件工作不重要，這是一件非常，非常，失信的事情。
這樣沒有重點、沒有計劃的工作安排，也會讓整個組織的效率大大降低，浪費人力資源。
在交代工作之前，就應該說明事情的優先級別，哪些屬於重要且緊急的事情需要先做。
給提問者的建議
需做什麼樣的工作，重要的或是不重要的，都沒得選擇，
但是不管對公司重要還是不重要，每一件事情對你來說都是重要的。
對於你來說，也不僅僅工作，正是自己成長的歷練場，所以認真對待每一件事情，才是我們成長的最佳途徑，還能不負韶華！
草長之音
不用回答，下次他再佈置工作時你就悠悠的問他：“領導這工作重要嗎？”
當領導這樣說話時，說明他就不是一個好的管理者，這個時候給自己定個目標：三年後成為領導，取而代之！
在遇到上司管理問題時，我們大部分人都選擇了抱怨，而忽視了機會：
1、領導優秀你才能學到更好的知識，才有機會水漲船高；
2、領導不優秀，你才有上升的平臺，沒有老闆會長久的用一個無能之人，你要相信領導的領導。
因此，當你領導這樣說時，你只要微笑一下就行，關注你自己：
1、從這個工作中你學到了什麼？哪怕是一個製表的功能，那也是進步的；
2、從你領導的態度裡你學到了什麼？假如你是領導，你會怎麼對員工說。
千萬不要把時間和精力浪費在無謂的人和事上，希望對你有幫助！
女人在職場
您好，孔老師來回答您這個問題：
俗語云——幹活兒不由東，累死也無功！
在說這個問題之前，我先來說一下在企業中做事的先後順序！這個很重要！
第一：做重大又緊急的工作。
第二：做緊急，卻不重大的工作。
第三：做重大，卻不緊急的工作。
最後：做不重大，也不緊急的工作。
接下來再說您提出的這個問題：
當你完成了他佈置的工作後，他卻說這個工作不重要。此時的你，內心當中完全無語，臉上盡是黑線。
這時，您可以這樣回答：領導交代的任務，對於我來說都是重要的，領導辛苦了......
這樣的回答，可能會讓你更加鬱悶，但此時此刻，領導的內心會比你更加糾結，而你既化解了尷尬，又在領導的心裡留下的好的印象。我們同在屋簷下，化干戈為玉帛才是最好的......
最後，祝你生活愉快，工作順利哦！
關注孔老師，感謝你的提問！
哈爾濱創業學園孔老師
1.首先要明確誰是你的直屬領導，以及你領導的直屬領導。不要把比你級別高，比你年齡大，比你資歷深的都看成你領導了。
2.然後要明白自己的崗位職責，也就是明文規定自己要做的事情。一定要把自己崗位職責的事情做好，這個是在保護你自己。如果你忙於直屬領導、或者其他領導安排的事情，而忽略了自己的本職工作，出了事情，沒幾個人能幫你，也沒幾個人願意幫你。
3.再然後就是盡力完成直屬領導交代的重要工作，先公事，公事完成之後再私事。如果領導的直屬領導直接佈置你工作，你需要知會到你的直屬領導。非直屬領導叫你幹活，叫他通過你的直屬領導安排你。如果你揹著直屬領導幹其他人佈置的工作，你的直屬領導可能會有很大意見。
4.如果實在完不成領導佈置的工作，要積極和領導溝通反饋，領導一般會提供更多的資源給你，方便你完成工作。千萬不要悶不做聲，最後把工作砸在自己手上。
5.工作做完要及時反饋，沒做完也及時反饋進度，讓領導掌握情況。
6.切記，表現要有個度。就是說不要太過於表現，不要表現的比其他人好太多，不要表現的比領導業務能力還強，平時夾著尾巴做人。除非你背景深厚，不然可能給自己攬來很多不必要的工作，也會招來同事甚至領導的嫉妒和打壓。
益品佳
我相信領導不會莫名其妙的就這麼說一句話，應該有前後，你不要想多了，但是辛苦了一天忽然得到這句話，心裡確實不是滋味。我安慰安慰你。
首先呢，公司的每一個項目、每一個時間段的營業收入，都是由形形色色不同、上上下下的人，做了大大小小、或重要或不重要的事情，來構成的。有的工作可能相對重要一點，有的工作可能相對不重要一點，但是不管重要還是不重要，都是辛苦完成的。領導安排做這個事情，你也辛苦了一天，對公司確實是有貢獻的，這點誰也沒辦法否認。
其次呢，領導手上肯定有很多大大小小的事情，你的事情可能確實相對不是特別重要，但是不要去管重不重要，安排給你了，你做好了，彙報清楚了，你就完成了這個工作，領導說這個事情重不重要不要緊，領導安排給你的，對你來說就是重要的，你完成好了，你應該有些成就感，不用去管別人怎麼說。
第三呢，你現在情緒不太好，就不用去回答了，帶情緒的回答，會讓領導覺得你情商不夠。如果你實在氣不過，我個人會這麼回答“這個事情對您來說可能不重要，但是既然分配給我了，我就覺得對我很重要”。
工作中，總有這樣那樣的事情，心態很重要，把握好自己的心態，你就能成長，有時候憋回去的一口氣，會變成你成長的養分，吐出去的一口氣，可能就是以後你晉升、成長缺的那一點點推動力。
