职场幸福路
不知道你有没有听说过敏捷开发，它是从软件开发中发展而来。这是一套系统理论，用来帮助管理软件开发，
达到提高软件开发效率和降低成本并且让团队能够获得成就感，最终达到高质量交付的目的。如果你感兴趣，我可以推荐你一本书《敏捷革命》，这本书讲的特别好，有很多项目管理的新思维。敏捷这个方法论中，就重点强调了晨会，而且有严格的规定。因为它真的非常重要，所以才要着重论述，并且给与严格的规定。
比如其中有一条，晨会必须只有15分钟。无规矩不成方圆，给定规则，按规则办事。我们要在有限的时间内做最重要的事情，并且有产出。
晨会有这么几个目的：
昨天做了什么
作为管理者最想知道的每个人昨天做了什么，进度如何。进度状态的透明对于顺利完成项目至关重要！
有什么问题
有问题需要及时解决，不能成为阻碍项目前进的绊脚石。
今天做什么
了解了项目状态和面临的问题，将会决定下一步重点要做的事情，大家更有方向感，更能凝聚团队的协作。
在敏捷开发中，推荐了几种方法怎么将早会做到最好，达到最优效果。
每天开会固定时间
比如每天早上，九点十五准时开始并且每个相关人都必须参加。如果有人还没到场不准开会，这是要保证团队的信息同步，一个都不能少。
只要开始讨论将会有信息输入和决策的输出，如果有人迟到，未掌握到关键点那早会的效果会大打折扣。因为开完会可能要用更多的时间用于沟通弥补会上信息的缺失。
开会时间15分钟
时间多了，浪费；少了，说明没有充分挖掘到信息。为什么是十五分钟不是一个小时？
请记住，开会的目的就是上面三条，只需要清楚明了回答上面的三个问题即可 ，其他具体内容下来专门找人讨论。
每个人都必须发言，用最简单清晰的话语说清楚，问题清楚，答案也不能含糊。
每个成员积极参与
项目顺利完成是靠团队，牢记！每位成员都必须发言，必须有问题就说，有方案就提。如果不能做到，管理者必须找到问题所在。
调动团队的积极性，让团队理解当前所面临的问题和这样做的原因和目的。这样才能最大调动团队的力量，人多力量大在这里不一定对。人少而精在敏捷中也有论述。
我想了解晨会的目的和晨会应该怎么开之后，你应该有更深刻的理解。对于无聊的晨会，可以从上面的讨论中找到自己可以做的方向。比如，积极参与。
以上希望有用。
