自然乡村
提这个问题的人起码小老板都没有当过。
什么是管理？管理是一种组织，协调最终达到统一的目标！
企业为什么要有管理？在于达有参与市场竞争的能力！
管理的目的是什么？企业管理是为了降低企业的竞争成本，增强企业的竞争能力！
没有竞争的市场，完全垄断市场，缺乏管理一样活的很滋润。
管理源于市场竞争，过度管理只是表象，根本原因在于不懂得管理要达到的目的。
管理只是手段，任何手段都必须服从于降低企业竞争成本为目的。
而过度管理是以管理为目的，为了管理而管理。
任何管理只要可以提高企业的竞争力（这里不谈剥削也不谈996），在不违法的前提下都是正确的。
企业倒闭是多种原因造成的，过度管理原因只是原因之一。
人有五脏六腑，任何一个器官出问题都可能造成死亡，更不要提综合征了。
搜藏夹
以前听过一个笑话。一个公司发生火灾烧毁了。第二天老板开会问员工。你们看见火灾为什么不打119电话报警。员工说：公司规定主管以上的才可以拿公司电话打。老板又问：你们可以去找主管啊！员工说：主管休息了。老板又问：你们可以拿自己手机打119啊！员工说：公司规定员工上班手机禁止带手机。老板又说问：你们可以找其他主管啊！员工又说：其他的几个主管没有权利用公司电话。老板掐了一下人中醒来又问：当时你们再做什么啊！员工说：我们撒腿就跑，然后在门口看热闹。老板一听当场吐血不止。[捂脸]
骗子加V天下无敌
从18年开始，中小企业要不断地应付各级不停一个接一个的捡杳，还要填各种复杂的而理论很深很多的表，报一次次不行，最后花大钱让第三方专业公句填报才能过关，现在好多老板心都悔了，债务缠身又关不了都在吊命。银行贷款难找担保难，小贷利息高。真应了"你办企业我支持，你掙钱我收税，你关闭死亡我不管"。你看市级日报天天都有关停注销企业公司的公告，天天还有招商引资的战绩和喜讯。结婚的很多，离婚的也多，光棍也越来越多。办企业的老板都是头让门夾扁了。
老贫农45
不是死于市场竞争激烈，而是死于过度管理，
一针见血呀。
而且要更正一下。
是死于愚蠢的管理。
- 其实市场面对大家是一样的，为什么会死掉？管理问题。
- 多简单，还用深入讨论吗？
- 可以讲，人性的一个基本点是，成就感。
- 没有任何一个人，愿意把事情干坏了。
- 所以，管理如果把人性扭曲了，那就麻烦大了。
- 员工，可以跳槽，老板总不能带着自己的公司跳槽吧？
- 以前淘气，一个简单的问题，把他弄复杂了，就是因为不服老板愚蠢的管理方法。用事实给老板上了一课。
- 人都是在撞墙的时候学乖巧的，老板也是一样，但是有的老板还没撞墙就趴下了，被自己的愚蠢给弄趴下了。
- 聪明的员工，不一定指出老板的愚蠢，因为很可能引来对自己的不利。叫员工有如此想法，就是老板最大的愚蠢之处，但是绝少有老板能感悟到这点的重要性。
- 一个好的建议，能叫公司每年省下一百万，但是员工没有这个义务告诉老板，如果不是老板礼贤下士的话，这个建议可能被员工带到棺材里去也不说，事实就是这样。
- 管理的最高境界是，员工有问题，那么，第一次提醒，第二次提醒，第三次直接把辞职表和辞退表摆在员工的面前。叫员工二选一。
- 不要动不动就扣工资，扣奖金，惩罚是有弹性的，反弹后，伤的是企业，不是那个员工。
- ………………
女娲补天造人
这种说法不准确。过分管理的同时肯定伴随着管理机构臃肿，造成十羊九牧的现象，大大的增加了企业的负担。这种现象国企尤为严重。民营企业有些官系户在工厂工作时，也免不了出现此种现象。但企业生存最根本的条件，还是产品的市场。有市场就有竟争，胜者王侯，败者寇。产品跟不上市场的变化就会被淘汰。产品的淘汰必然导致企业的倒闭。所以以现阶段的市场来看，企业的倒闭还是出于竟争方面。争得了市场，利润随之而来，也就掩盖了其它问题，此所谓刀快不怕脖子粗。
三仙论易
本人管理过多家多类型企业，。最早从国有企业开始，然后多家民营企业，包括自主创业。所有经历都证实你的判断是正确的！
只说一条，企业25%所得税，就知道谁是最大股东了！
数字新概念1
一个企业管理层多实际上人浮如事，浪费人力，财力，层层管无人管，责任追究起来层层有责无人负责，只有看戏的无人演，如果会管理企业管理层不宜过多，职责分明有功有责，管理上能出人才，才有效率，当然要看领导自己的水平，看他爱不管才（财），怎样使用人才问题，会多浮事主要要有中心，议题，答案，效率！
结红529
每代人的思想观念不同，不能用老旧的方法去管理年轻人，现在的年轻人习惯不被舒服的生活，挣不挣钱还不算太重要。
有些老板视金钱如命，只想着自己的钱包里钱越多越好，各种克扣，规章制度，等于就是压榨劳动力。洗脑式的管理，恨不得把员工当机器用。
寻找存在感
我来说两句：俗话说：“不是那种脚，莫往靴子里头缀”，你不是办企业丶管企业那块料，你就不要去办。古今中外，哪有企业不纳税之理？不懂市场需求不懂科技创新，不懂人材使用，不懂现代管理，你办的这个企业必些垮台。竞争靠智慧和质量、需求。商场如战场。在工商企业中，“胜则名人败则乞”，天理昭然。（我不是工商企业家，我只是活了七十八岁的老朽，当了半辈子农民，也许我有点糊涂而己）。
半糊塗姜兴吉
不是死于过度管理，而是死于管理混乱，老板对下属和工人没有那种同情心，工人自然就不会替公司卖命，而且相对而言公司上下缺乏对公司的那种责任感，看看德国和日本公司的管理会学到很多
