浩然於峰
前不久，某公司搞交通補貼改革，人力資源部搞了一個方案，領導的公車取消改為定向服務，每月發6000元交通補貼，員工取消班車每月發200元交補。領導在大會上號召員工以大局為重、甘於奉獻，弘揚優良傳統。臺下有位快退休的老員工喊了一聲，甘於奉獻，請領導帶頭。臺下員工一片掌聲，但是改革方案“順利通過”，因為不通過員工連這200元也沒有。領導取消公車改為定向服務，還是定向給他一個人服務，還白白賺了每月6000元交補。員工都說，領導天天坐在辦公室裡看文件，哪裡發生那麼多交通費，反而是那些經常跑業務的員工，也不出門跑業務了，200元不夠補貼的啊。
以前的幹部喊的是“跟我衝”。二十年前，企業幹部喊“我帶頭”。工資和員工差不多。現在領導在薪酬上學習西方企業，在管理方式上學習傳統經驗，要求員工樂於奉獻、吃苦耐勞，這是弘揚傳統精神；領導自己卻是住別墅坐豪車拿高薪， 說這是向西方企業先進經驗學習，向國際接軌。員工也不傻，領導對員工雙重標準，領導要向國際接軌，卻讓員工向吃苦耐勞接軌，以為這樣的傳統教育就能引導員工顧全大局、甘於奉獻，他們繼續坐在辦公室裡看報紙拿高薪。國家早就批評這樣的幹部，狠剎各種四風，可是總有一些企業幹部依然這樣大談特談傳統教育，自己卻不帶頭。
第一，這樣的領導不合格，自己不以身作則，仍用雙重標準，以為這樣的號召，就可以從思想上教育員工。別忘了，員工觀領導也是聽其言觀其行的。領導做不到的事情，不要要求員工做到。要求員工做到的事情，領導帶頭做到，才有說服力。
第二，這樣的領導不及格。自己拿高薪坐豪車，明知道自己被員工罵，也沒有能力給員工提高待遇，沒有別的教育方式，只能拿這些傳統的教育形式來“忽悠”員工。其實，他在臺上吐沫橫飛，心裡也知道員工根本不信也不想聽。這樣的領導，在帶領企業員工緻富上無能，在自律上無為，在教育方式上更是落後。
第三，這樣的領導不稱職。現在是市場經濟，國家號召企業發展也要滿足員工日益增長的對美好生活的需求。企業讓員工過上有尊嚴有幸福感的生活，也是體現企業責任的三大責任之一。帶領員工把企業發展好，讓員工收入高起來，這是企業領導的應有之義。但是有些領導把企業搞虧損，把員工收入搞低了，自己無言以對，有愧於員工，只能用這種蒼白的教育來掩蓋自己的無能。哪位員工希望每月只發2000元月薪？員工也不歡迎與員工共吃苦的領導，歡迎帶領員工共同富裕的領導，鄙視個別自己拿高薪讓員工吃糠咽菜的領導。
總之，目前還有不少這樣的企業領導，國家也在推行領導人員績效考核機制，主要導向是要求企業領導帶領員工共同努力，把企業發展好，讓員工收入高起來，領導的收入可以高一些，但不要把收入差距拉得太大。如果這個問題不解決，要求員工顧全大局、甘於奉獻，這樣的教育方式依然蒼白無力。
職場火鍋
這事咋說呢？要看你有沒有膽量了，我們單位也是年薪20多萬，我一月才千把塊，過了下班時間還給我打電話，這個表那個數的問，第一次玩善意的告訴了她，以後下班後公事請不要給我打電話，誰知道這夥計吃不記打，過兩天還是下班打電話，被我直接卦機。誰知道他還不樂意了，到我辦公室找我，說我卦他電話，我再次面對面告訴他，下班打電話以後還是不接，並且明確告知，我一年沒有18萬的工資，下班是不會接你電話的，哈哈，被氣暈了。從此以後再不找我，不掙錢還不讓我清閒。
用戶3623320250539
1、場景一
機關事業單位領導：“同志們，此項工作事關重大，請大家務必以保持政治責任感和責任意識，站在全局高度去審視………”
會場掌聲如雷，會後，該是誰的任務誰領走，儘管不少人心有怨言，也不敢公開來說，最後還得老老實實去做，沒有人敢拿自己的前途開玩笑。
2、場景二
國企領導：“同志們，我們是一個團結的團隊，是一個奉獻的團隊，是一個能打勝仗敢打大仗的團隊，請大家……”
會場掌聲稀稀拉拉，大家竊竊私語，有的人走出會議室就罵娘，TMD，講奉獻，你們怎麼不去奉獻。最後，看在國企這塊金子招牌的面子上，拎著傢伙還是去了……
3、場景三
私企老闆：“今年公司的效益不好，為了更好的發展，請大家站在大局考慮，與公司同舟共濟，我們將在現有工資基礎上，減少20%的績效，明年好了，我在給大家補發……”
會後，很多人交了辭職報告。
領導要求員工講奉獻，得有資本，沒有忌憚，沒有敬畏，沒有所取，換誰都不會願意。這就是體制內外的明顯差別！
80後小公
其實有個問題是這樣的，公司領導發10000元，員工發2000元，這不是主要的矛盾，主要的是公司領導多數是靠關係上去的，沒有什麼本事，員工才會出現你掙錢多，你幹就行！特別是國企，員工幹不幹都不會被開除，要是刺頭，工資還能多發點，因為領導也不願意惹麻煩。
齊山1
是啊！你一個月拿一萬，你卻天天叫我這個拿兩千的以大局為重，甘於奉獻，你領導真是把我當猴耍呀！你領導真是瞧我二百五啊！最氣人的是天天在那畫大餅，天天和我講只要今天努力，明天就會更加美好！呸！
老子不幹了！老子辭職！
老子一定要找到一家企業，領導幹最髒最累的活，拿的工資比清潔工還要少，最好是一分錢也不拿的，這個時候輪到我告訴領導，你要安心工作，你要無私奉獻！你要以大局為重！你要……
我相信，我一定可以找到這樣的公司！一定！
南洋教父
首先題主的這一說法就是典型的窮人思想，為什麼員工的工資只有2000呢？反過來問：“你覺得自己應該拿多少？1萬？2萬？不好意思，我這邊只需要2000的人員。”在現在這個時代，選擇都是雙邊的，覺得不合適可以重新找工作，或者自己創業，沒人會攔著，領導者說兩句客套的話，本身無關痛癢，為什麼要去浪費自己的精力來思考這些無關痛癢，不解決自己溫飽的話呢？所以說少浪費時間，多花點期間學習和思考如何讓自己的能力達到上萬收入的要求，所以記得那句話：時間就是金錢，不要浪費自己時間了。
LM-大泥鰍
難道有什麼不對的嗎？
你月薪都兩千了，還不以大局為重？還不努力加油、竭盡所能拼一拼？如果你不這樣做，估計連兩千你都不一定拿得到了！
01
題主這個問題，怎麼讀都感覺能讀出一種不滿的情緒來。
說實在的，我想大部分人看到問題，都會普遍有種“地主壓迫貧農”的憤慨：
你自己一個月一萬多，我們才兩千塊，你還要我們顧全大局勇於奉獻，你怎麼不給我們也發一萬塊呢，你要是給我們也發一萬塊，我們肯定就願意顧全大局了，肯定就願意奉獻了！
這是一種什麼邏輯？
毫不客氣地講，這是一種混蛋邏輯，是一種自欺欺人的邏輯。
02
你要明白的是，領導是怎麼拿到一萬的？難道他不也是從兩千塊開始的，然後一步一步才走到今天的一萬？
我不否認，有一小撮領導確實不是憑自己本事才能上去的，但這也僅是一小部分，不能當做普遍現象對待。
作為一個成年人，我們要時刻保有一個成熟的思考方式，都已經參加工作了，要養家餬口了，就要督促自己時刻有一種大局觀，顧大局識大體，少一些抱怨，多想一下怎麼提升和進步，多想辦法解決問題，而不是跟個怨婦一樣只會咒罵社會不公。
一個身心缺乏正能量的人，是很難有什麼成就可期的。
03
有人會說領導講這樣的話就是在給員工洗腦，是一種慣用卻拙劣的管理馭人手段。拜託啊，不要總是這麼陰暗，做人呢，要陽光一些比較好。
一旦你把這個事兒認定純粹就是領導的一種小伎倆，你就會不自覺的產生一種抗體，一種對立牴觸情緒。這種對立情緒，在職場上要不得。
我上面講了，作為一個成年人，要有一種成熟的思考，不能隨便意氣用事，任由性子來辦事兒。
04
你可以不認同領導這些牢騷，但你也不必憤憤不平，他說他的，你只管聽著，執行起來的時候，你可以自由發揮，最主要的是你要想辦法去成長去進步，想辦法解決你那2000塊錢的問題，怎麼能變成3000、5000、8000、10000？這才是重點。
每個人在成長過程中，都不可能總是一帆風順的，起伏跌落是常態。有佔便宜的時候，就會有吃虧的時候。
在前進的道路上，少一些斤斤計較，有時候至關重要，因為你在計較的時候，目標就會發生偏移，注意力就會失控，然後一番爭鬥後，才發現自己不進反退了。
關注我，關注今夜有風，一個90斤的80後美男子，十年職場人、創業人、資深文案、品牌策劃師、非專業程序猿、心靈寫手、業餘撰稿人，筆鋒婉轉、毒評犀利、勤奮好學、毀人不倦！
今夜有風
完全錯誤的想法！
第一點；公司基層不管理公司，讓一個人公司底層的員工拿著兩千的工資操著月薪3萬多的人的心，那是扯淡的做法.
第二點：公司領導跟員工講基層，那年終領導拿10萬，那這個領導分給多少底下的人？所謂的大局觀是讓基層無私，高層自私的做法
第三點：眼光是被高度決定的，沒有那麼高的高度讓基層人員站在領導高度想事情，那根本就是本末倒置的做法
總結一下：所謂的大局觀只適用於某些團體榮譽感上面，但在企業談大局觀，就是領導自私，要基層無私埋單的結果
驡驡龘龘
每個人都有家庭，都要生活，不談基本生活水準，連這些都維持不了，在那談以大局為重，純屬瞎扯淡。一個拿1萬的，和一個拿兩千的談奉獻，也是醉了，真會說！
小小百姓多理解
這就是虛偽的表現，自私自立，領導拿著高薪，對員工講大道理一套一套的，古人云：人無二心狗不吃屎，就是這道理，什麼叫以大局為重，甘於奉獻，那些站著說話腰不疼的人只會虛偽的為討好主子，如果換位來，你是工人，你還會講出這樣的大道理嗎？拿著高薪可以吃香喝辣，而員工那是靠辛勤的汗水才能換來該有的回報，那是一份耕耘一份收穫，領導的高薪那是建立在工人的基礎上與效益是掛鉤的，手不動腳不動對員工講些虛偽的大道理那就是披著人皮的狼，放在舊社會那就是看家狗，員工的薪水是與勞動成果掛鉤那是辛勤幹出來的，給員工好的待遇才是正道，如果一個領導把員工放在第一位處處為員工作想，那才是一個好領導，不要把你的私心和高調強加給員工。員工不是傻子知道水深…………。
