驚蟄之後，魯北大地又迎來了一場春雨。“糧王”魏德東沒有像往常一樣在田野中穿梭，而是拿起手機，加入視頻會議，和“老把式”們商量春耕安排。
“咱們再細化一下眼下小麥的春季管理。這兩天下了點雨，土壤墒情不錯，可以先對‘接單’的麥地展開除草……”在這場視頻會議中，魏德東有了一個新身份：山東德州富益民農業服務有限公司負責人。
魏德東的“糧王”名頭源自2011年，他管理的山東省德州市臨邑縣富民家庭農場因玉米單產全省最高，被當時的山東省農業廳評為“山東省玉米糧王”；2014年，他又因小麥高產，被當時的德州市農業局評為“德州市小麥糧王”。
“糧王”能種出高產的糧食，靠的是一身過硬的技術。據不完全統計，自2009年規模經營以來，魏德東已外出學習農業技術、惠農政策70餘次，在自家農場應用氮肥後移、“以蟲治蟲”等農業新技術10餘項，節本增效超過20萬元。
“糧王”學來的真本事，也讓周邊農民受益匪淺，不少農民乾脆以託管或半托管的方式，把土地交給魏德東打理。以臨邑縣西曹村為例，早在2014年，全村500多畝土地就全部交給魏德東託管了。
看到國家這幾年越來越重視農業社會化服務，魏德東決定，把“幫忙式”的託管、半托管服務，變為正規運營的農業社會化服務公司。但“糧王”沒有想到，新冠肺炎疫情防控，給規範的農業社會化服務提供了巨大空間。
“為了避免人員聚集，結合各村的疫情防控形勢，今年的春耕需要在短時間內把澆水、除草、打藥、施肥等環節高效完成，這需要提前做好規劃和農資儲備，用專業的團隊來執行。”魏德東說。
為此，魏德東根據“接單”情況備好了農藥、化肥等農資，組成了幾個農業社會化服務隊伍，每組3到4名專業人員，實行統一機械化作業，後續化肥農資也將以村為單位進行錯峰配送，避免人員聚集購買。
目前，魏德東有7臺植保無人機、23臺噴藥機、25臺聯合收割機，同時不斷補充農資儲備，正在給4萬畝耕地提供種植管理服務。
“現在手裡機器、機手都多了，我們在視頻會議中做好了作業計劃，趁著眼下春光好，輪換執行，春耕、防疫都不落下。”魏德東說。
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