OKR让你的产品和行动数据化。
2019年6月18日，工业用品电商服务平台震坤行宣布获得1.6亿美元D轮股权融资，再次刷新了迄今中国MRO领域最大一笔单轮融资，进一步夯实了震坤行在MRO行业内的领军地位。
震坤行工业超市是一家一站式工业用品服务电商平台，经营28条产品线，200余万种工厂使用的辅料和易耗品（MRO），通过产业的网络协同、覆盖全国的智能化供应链、数字化的采购平台，让企业运营更高效、更透明。震坤行CEO陈龙表示：“感谢本轮投资方腾讯、钟鼎资本、元生资本、君联资本、经纬中国，以及老虎环球基金、山东红桥创投、元禾母基金、同创伟业、壳牌中国、惠友资本等现有股东对公司的大力支持与信任。截至目前，震坤行工业超市已累计融资近30亿元人民币。MRO行业前景广阔，挑战巨大，为了更好地解决行业的痛点，需要拥有海量的数据和覆盖全国的服务能力，需要建设高效的、透明的、协同化的运营能力，需要打造强大的研发能力和卓越的团队管理能力。一直以来，我们的股东给了我们强大的支持和帮助，让我们对未来充满了信心。”
这么优秀的一家企业，如此注重高效、透明、协同化的运营能力的企业。是怎样运用OKR的呢？ 震坤行工业超市，提出了「一站式采购服务」、「专业的互联网平台」、「在线智能仓储管理」、「产品简化优化」及「区域服务中心」五大解决方案。
让我们看看两个部门用OKR的效果吧？
首先我们看看采购部：
使用OKR半年之后，19年公司开始全面推行OKR采购团队。大家主动思考，我能做什么？我会做什么？对齐部门目标，勇于挑战更高的目标！
还有如下的效果哦！
1，激发了大家的主观能动性，减少博弈；
2，交付天数不断在缩减；
3，发票能准时到公司；
4，主管对团队的目标及时提醒，生活和工作都能做好协调；
5，通过每周周庆会对工作总结、对氛围的调整让团队氛围更融洽了。
季度庆功和复盘
再看看松江服务中心：
主要通过例会制定OKR，OKR表格化、周五例会等方式落实OKR。
每周周五，围绕OKR举行中心组会，明确下一阶段要做什么？团队成员在周五下午和周六的时间更新下周的OKR。
在公司提出全面线上化的战略后，将全面线上化作为新的O，取得了良好的效果，松江服务中心的线上交易占比一直都名列前茅，3个月的时间，线上交易占比95%。
周五的周庆会后，进行集体运动。
通过这两个运用OKR的团队，我们可以看到，大家的主动性得以很大的激发，部门沟通变得变得顺畅。
最重要的就是信息流动变得更加透明、更加顺畅。这是震坤行工业超市能把产品服务化之后最需要转换的一步——服务数据化到数据金融化。再把金融运用到产品、服务、数据上，进行新的循环。信息的流动的及时性和越来越透明化，会让数据化越走越深入。未来的扩张和新的资本进入，再上一个台阶，将指日可待！
用好OKR将让我们的行动数据化，OKR形成的数据几乎和当下的行动是同步的、有据可查的，这些行动中来的数据更容易指导实际的行动（采购、和客户的对接、仓储、市场的变化等）。
如果你想你的公司产品和服务更好的数据化，OKR是个不错的系统。
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