今天一早，忙完一個人才盤點的結案文案，想起有件事要做。這就是DISC雙證班聯合創始人李海峰老師在29日要在喜營直播，解碼他是怎麼做到喜營萬人線上訓練營（已經做了3期）。
實話說，因為我多次參加DISC雙證班的線下課，參加了喜營，沒感覺到什麼特別的，除了學員一如既往的瘋狂。
但是，上週開始，U卓工作室夥伴操盤的“航海運營社”朋友找到我，想做4-D作為底層架構的線上訓練營。我們一拍即合，三天就啟動了“7天職場競爭力線上訓練營”。
除了招生很快達到200人，更沒想到的是學員的學習投入度非常高，每天互動直播課後的首付輸出率接近100%。更為感人的是，因為是訓練營，我們特別設計的工具和行為養成練習，對這個，我們只邀請沒要求，但是每天用簡書輸出同學也超過五分之三。
作為長期40多年帶隊伍、做培訓和培訓管理的老司機，我仔細思考了其中的要素，特別感受到了運營的重要性，3個人專業運營操盤手，再加上7個4-D認證導師做分班的班主任......我得出一個結論：
從線上講/播課轉型到線上訓練營，這是培訓經理、培訓機構和培訓師自救之路，也是企業員工能力建設（不是培訓，我在20幾年前就這麼說過了）一場革命！
先寫這些，立個FLAG！我後面會從員工能力建設這個專業視角詳細分析緣由的。
也就是說，好老師是不夠的的，現在需要好的運營團隊，才能讓企業投入的經費產生最大的效益，尤其是在整個社會職業化程度都不高的中國！一個全新的職業誕生了（這是李海峰老師的話，我借用了）
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