在校大四的小朋友，以及经历过校招厮杀的小伙伴都知道，最难进的几家公司分别是MBB、宝洁、欧莱雅、BAT、四大。
那么，他们的面试到底难在哪里？
是无领导小组面试？还是Case Study？
都不是。
最难的就是 TBEI面试法，即“目标-行为事件访谈法” (Targeted Behavioral Event Interview, TBEI)，
世界著名人力资源咨询公司Hay Group 是 TBEI 以及能力模型 IP 的拥有者。
在TBEI面试中面试官会这么提问：
1) 就某个真实经历进行挖掘性提问；
2) 很多为什么，询问背后的动机和逻辑；
3) 追问有没有更好的方法，这就是全部？等问题；
4) 求证被访谈者特质，这是你真实想法吗？你确定是这样吗？
面试官会喋喋不休的追问：
你做过、、事情没有？
这个事情你是怎么做的？
为什么这样做？
还有没有更好的方法？
你讲的这些就是全部了吗？还有吗？
这些问题无一不是在询问候选人在过去发生过的真实经历，要求候选人讲述符合题目要求个人经历，这其实就是典型的 TBEI。
压力山大吧！！！
那么如何更好的准备和应对TBEI面试呢？
Lilian老师教你一个方法，STAR方法。
什么是STAR法则？
STAR法则是标准化面试当中非常重要的一个理论。所谓STAR法则，即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合，与What结合之后，能够很好地描述过往经历。
· S-Situation：情景，也就是应聘者需要描述他在所从事岗位期间，曾经完成的某件重要的且可以当作考评标准的任务的背景状况。
· T-Task：任务，即是要考察应聘者在其背景环境中所执行的任务与角色，从而考察该应聘者是否做过其描述的职位及其是否具备该岗位的相应能力。
· A-Action：行动，考察应聘者在其所描述的任务当中所担任的角色是如何操作与执行任务的。
· R-Result：结果，即该项任务在行动后所达到的效果，通常应聘者求职材料上写的都是一些结果，描述自己做过什么，成绩怎样，比较简单和宽泛。
· W-What：在说具体你例子之前，用一句话概括你这是个什么例子，比如我举一个通过XXX最后XXX的例子，一句话就够了，言简意赅。
· 按照STAR的逻辑框架，详略得当地讲述，最重点也是占篇幅最大的肯定是A-Action，需要分点讲述；STR都是比较简短的部分，注意利用客观事实和数字等依据去描述；另外，不要讲到某一部分就拘泥于细节无法自拔，记得推进例子的发展。
可以说，掌握了STAR法则，面试的半壁江山就在手了。
迟到的春季招聘，大家冲鸭！
我是Lilian老师，坐标北京，20年互联网、IT、咨询行业经验，合作过MBB、BAT、IBM、四大、微软、联想等国际国内知名企业。美中双MBA，国家职业规划师，猎聘网合作“求职顾问”、“面试教练”项目金牌顾问。欢迎关注@金牌职业生涯咨询师 ，来了解更多干货。
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