部门经理作为中层干部，就是用人单位的腰部力量，上面有公司高管头部，下面有基层员工腿脚部，上压下顶，平行部门挤压，上下左右，四面受力；在企业中，只有一种人是真正在被360度评价的，就是中层干部。当好中层，实属不易。
中层处境
新任的部门经理，看到这些有莫名的压力感和恐惧感吗？
是的，刚刚当上部门经理，存在较多的问题搞不定，如何提升权威，该不该新官上任三把火？我们今天来个”六一“拳法，定能提升新任部门经理的权威、领导力、名与利。
新任部门经理，我的累，我的泪，我的崩溃！
曾几何时，布置工作讨价还价，分派不够，自己顶上，干到深夜，时有周六加班，累！
曾几何时，突降任务，会议共商，零散对策，冥思苦想， 立于窗前，繁星点点，夜不能寐，头痛！
曾几何时，月度经营分析会上，寻找原因，皆推于我，被歧视！
曾几何时，客户投诉被狗血喷头地骂，还要承担损失，下属责任心没到，冤枉！
曾几何时，在部门会上，老员工公然叫板，竟然软了，真不像自己！
曾几何时，一心扑在工作上，没管孩子学习，被说做爸爸尽责不够！
曾几何时，.......…………
”六一“拳法，去痛抚伤，拨云见日，立地重生。
六一拳法第二式
曾经有痛，曾经有泪，不要怕，不要气馁，来练套强身拳法，定会精神抖擞。
1、端一下
子曰：不在其位，不谋其政。——《论语·泰伯》
既然是部门经理，不管是上级喜爱直接任命的，还是由于群众基础比较好而选贤上来的，都是名副其实的中层干部了。名正言顺，在其位，谋其职。
过去大家都是基层人员，是平起平坐的，当上经理，要通过一段时间逐步形成距离感。
- 利用部门会议，将规矩、流程通过，各方签字，宣布执行
- 定期召开部门例会，坐在经理位置，当好主持人，每次开会要有议程，要有最后的总结
- 参加公司会议时，代表部门重点突出团队成果，不是个人努力，哪怕自己干了大头，要有团队意识；会上沟通问题，要有大局观，不能太本位主义
- 定期做思想工作，沟通工作及思想动态，让员工多支持自己
- 员工犯错，要敢于、大胆、私下、单独批评，尽量不要在公众场合（表扬大会上，批评私下里）
- 对各项制度、规则、流程的执行，要以身作则
特别提醒，高层根基不够稳的，一定要勤汇报、勤请示，打好信任牌，获得高层赋权。
2、露一手
刚当上部门经理，不要沾沾自喜，更不要迷信上级给的任命，如果能力和水平不足，下属不认，还不能在上级那里抱怨，能力和水平才是硬核。
作为部门经理，相对于高层领导，下属对其能力要求更为苛刻，必要的时候必须露一手。
- 下属工作上遇到特别难的问题，你看在眼里，方案在心里，不要主动出手，等下属找上门再出手
- 有些任务让下属先做方案，再讨论完善，深刻剖析，亮出独特观点，高度明显比下属高，让下属心里佩服
- 当别部门某件工作任务棘手时，在征得同意或者善意帮助的前提下，出良策，赢得平行部门的支持
3、拉一下
作为新晋的部门经理，一定要睁大眼睛，找寻合适的人选，给予重点支持和帮扶，让其快速成为左右臂，形成三角支架。
- 拉谁？主动靠拢的人，同时业务上有所长，不是草包。
- 怎么拉？给关键任务，分配优势资源，给表现机会，会上大力表扬，主动向上级报功，必要时建议涨薪。
拉着走
4、推一把
部门的员工总可以分为上、中、下三等，上等员工非常有可能成为自己拉一把的人，下等的往往不是我们特别关注的对象，因为非常耗费我们的时间多，但绩效往往还是上不来，那么推一把的人就自然落到了中等员工，可以叫争取中间力量。
这部分中间力量，是积极上进的，是勤奋努力的，有的时候有点像老黄牛，总是低头拉车，较少抬头看路，方式方法上、思维深度上、思考高度上需要点拨，稍加推力就会变为上等”兵“。
看到时机，立马用力，让中等兵尽快进入上等兵序列，不断扩大支持自己的阵营，让大部分人都信服地站在自己的一边，领导部门变得就容易了。
5、打一棍
在我们的实际管理过程中，难免有些员工有规矩故意不遵从的，或者有规矩也对着干、不服从安排等等情况，在这个时候要不留情面，挥动你手中的权杖，执行”廷杖“。
- 杖谁？以身试“法”的、凡事过三的、挑战权威的、消极怠工的、敷衍应付的。
- 怎么杖？以制度、规章为准绳，以事实、数据为依据，以先礼后兵为程序，让当事人真正知晓烫火炉效应。
辞退
6、斩一人
在大部分的公司里，部门经理对团队成员的升迁都没有权利，紧紧掌握在高层手里。然而问责权、对绩效的评价权、对绩效奖励的建议权、建议调岗权、建议淘汰权等，都在中层干部的手里。
在我们的员工当中，有些人会说领导总是打我一棒子，又给我拿颗糖吃吃，其实这种领导还是不差的领导，还知道什么叫安慰，什么叫胡萝卜。
也有很多领导是更狠的，如果说打了一棒子还是肆无忌惮，还是跟以往一样很张狂，那就不是要再打一棒了，而是直接拿一刀，直接来捅，刺刀见血，让其“残废”，没有对抗能力，只好服硬。有必要的，就直接砍掉或者劝退，杀鸡儆猴，这么大的杀气，谁敢不听。
做部门经理，不断习就“六一”拳法，一开始装模作样，在过程中会像模像样，最后会变得有模有样。
部门经理“六一”拳法拳谱：
第一式：端坐经理位，目视前方，双手自然露桌上
第二式：（端坐经理位）双手握拳，拉于胸齐，与桌略高
第三式：（端坐经理位）双拳变掌，向前推出
第四式：起身立位，双掌收回，双手握棍打出
第五式：保持立位，收棍，放棍换刀，双手使刀斩出
第六式：收刀，端坐经理位，目视前方
武术招式
有人说，职场是江湖，有高手决战，有门派较量；也有人说，职场就是战场，需掌握三十六计、十八般武艺，方能攻城略地，红旗飘飘。
作为新任中层部门经理，熟打“六一”拳法，领会上头，掌控下头，摆平平头，职场对决你是胜者；忠诚至上，迈入高层，指日可待！
閱讀更多 大凡田e洞察 的文章
