C情深雨蒙S
月房租4000一天營業額才1000？你是認真的嗎？？趕緊找個工作，輕鬆加愉快！
一天營業額1000月營業額3萬，而零售的平均利潤是百分之20左右，那你一個月利潤只有6000左右，除開房租？？？？這要賠錢的啊！水電在四百左右，你個人的工薪呢？？這不是賠錢了是啥？隨便找個工作也比這強吧！
土豆那麼圓
房租4000，每天營業額只有1000其實很划不來的。
你房租4000，水電冷氣加上損壞的物件全算上一個月4000，算上你自己一個人的工資4000一個月，那你一個月固定支出就是12000。
你一天營業額1000，一個月無休息每天開10個小時大概30天，總共就30000一個月的總營業額，但是營業額不是淨利潤，超市利潤率算到40%，這個利潤率不低了，那麼算下來，一個月的淨利潤大概也就1.2k，剛剛夠你一個月的固定支出。這是你一個月只拿4000元，一天工作10個多小，一個月工作30天的結果，我覺得這個工作量這個工資其實比打工好不了多少，還累的多。
如果那你已經租下來了，看看能不能轉租出去，賺點轉租費或者少虧損一點。
如果你已經租下來了而且租不出去，那就把店面隔成兩個，一邊做便利店，另外一邊或者租給別人做點啥，弄個房租回來，或者自己弄個其他的小生意，在小區門口就賣點早點飲料，在街市就賣點飲料冷飲。或者你還有什麼其他的比較小型的都可以佔半個店面。
祝你成功
職場力哥
房租4000元，每天的營業額1000元左右，這樣的便利店能做嗎？
回答是：建議重新選址擴大營業面積，或者去上班為好，分析如下：
第一、分析下這個便利店的利潤如何
這個店的營業額才1000多元，可見這個店的面積不大，銷售比較高的應該是煙。因為煙的毛利率不高，那麼，這個便利店的毛利率就拉低一些。便利店平均毛利率在22%—28%左右，但是，此便利店應該在22%的低點。那麼，每天的毛利額就是：1000*22%=220元/天。
這個便利店的房租每月是4000元，則每天的租金是4000/30=133元，水電雜費每天按20元計。
則這個便利店的每天利潤為：220-133-20=67元，從投資回報上面看確實很低。
第二、建議此便利店老闆再重新選址經營
畢竟對於便利店的經營有了一定經驗，如果放棄這一行，再重新選擇的話，機會成本就少很多，不如在這一行繼續深耕。
經營便利店最主要的是管理和創新，對於商品的價格一定要敏感，對於季節性商品必須熟悉，做到提前規劃。
再者，需要調整商品結構，高毛利的休閒食品所佔的比例擴大，至於生鮮品，需要根據店面來決定，很多小店不做生鮮，但是有一些賣雞蛋，平進平出，以拉人氣。
總之，這個便利店盈利情況堪憂，應該轉給老年人經營，然後自己重新選址繼續開店。
釐生商業策略
房租四千一月，每天營業額1000，一個月就是30000。便利店的毛利率按30%算，一個月的毛利就是9000元左右，去掉房租（9000-4000），還有5000，再去掉水電及其它費用1000，餘5000-1000=4000元左右。
以上是按30%毛利率計算的，4000元左右的收入是在不請人，全年無休情況下的。這種情況下，如果不想打工，追求自由，只能勉強吧。
如果毛利率沒有30%，雖然不虧，但也不賺錢了，還不如去打工，至少還有休息的時間。個人觀點，不喜勿噴。
sep7665
如果做餐飲店，每天1千，相當於每個月三萬營業額，綜合毛利百分之50，剩1.5萬，房租除4000，水電氣2000，其他費用1000，如果請了一個工人的情況下，工資2500，一共9500元，你自己還剩5500.如果你店客單價不高，每天賣一千，兩個人還忙不過來，起碼要三個人。這樣更沒有搞頭了
嬉戲流年2波哥
如果每天只有1000元營業額，就要考慮一下貨品以及貨源了，國產食品成本太高，同時引流產品沒有做好，人流量沒有，客存量太少，可以考慮一下進口食品，進口食品進貨成本低，利潤空間大，流通快：
第一，民以食為天，所以食品是家庭必備，而且零食是大人小孩都需要的硬通貨
第二，成本低，售價不高，購物需求會快，沒有資金壓力。
第三，進貨渠道穩定，市場空間大。
第四，用戶復購率高，高頻消費快。
第五，和國內食品這塊相對而言有差異化，同時在品質上有一定優勢，在食品認同感上更容易引起消費者關注。
我在做這塊供應鏈，貨源全品類，可以交流一下。
供應鏈玩家
房租4000元，每天營業額1000元左右，這樣的便利店是沒法做的。我們先來簡單算一筆賬：
- 收入
- 支出
- 利潤
也就是說，每天要開店的情況下，一個月純利只有1000多塊，這種利潤情況是絕對不值得做下去的。最少每個月也要保證純利5000以上，並且要有提高的趨勢，才有必要堅持下去。否則還不如去工作，至少工作還有休息，這個利潤開店是沒有休息日的。
禹歧觀點
如果沒有這次疫情，傳統線下實體店鋪會在2020年有很好的發展嗎？
其實不然，實體店在2019年，就已經面臨著亟待轉型升級。
由於這次疫情來的突然，把傳統實體店的痛點赤裸裸的暴露啦！
這又不得不提一下，線下實體店鋪的優點，其中一個就是流量大，整個消費量佔比可以佔到80%
那麼問題來了，這麼大的客流量，線下實體店鋪留住了多少呢？
令人驚訝的是，超過百分之八十的實體店鋪，是沒有自己的用戶數據的！也就是說，他只有前端，沒有後端。
就像手機，只有顯示器，沒有主板，那這個手機能用來幹嘛，照明唄！
換種說法說，就是顧客消費完離開之後，店鋪是沒有任何有效的方式促進顧客復購的。
熟悉電商平臺的朋友肯定知道，什麼是用戶數據？微信有11億用戶，這就是用戶數據。
這次疫情影響，首當其衝的就是實體店的優點，線下客流量會在3-6個月內驟減，直接把實體店逼上了絕路。
每次危機的到來都伴隨著機遇，這也是線下實體店鋪轉型的契機。無論您選擇什麼樣的模式經營，都逃不過趨勢。
時代在進步，在變化，唯一不變的就是變化，但是這種變化是有規律可循的，我們只要掌握了這種變化規律，那在任何變故當中都可以遊刃有餘解決。
線下實體店的變化規律就是由傳統線下經營，部分依託線上平臺經營的模式，利用以構建屬於自己的用戶大數據為核心的經營工具，轉型為線下線上融合經營的模式。
線下經營，大家都懂，線上經營，並不是美團餓了麼這種線上平臺。
我說的線上經營，是真正意義上的店鋪線上經營，每家店鋪都可以成為美團這樣的平臺，他有獨立的店鋪，獨立的數據平臺，每個用戶數據都是屬於店鋪自己的，可重複利用。具有0成本，0抽成，產品即運營的特點。
最大限度的讓線下實體店鋪降本增效，然後搭建屬於自己的商業生態閉環。
如果把店鋪看做是一個生態系統的話，是不是該有植物，動物，微生物。
現在傳統實體店就像只有食肉動物，食草動物的生態環境，一旦食草動物沒了，食肉動物不就餓死了。
好了，就先說這些吧。希望實體商戶抓住這次在家閉門思考的機會，如果你沒有提前思考佈局，等待疫情平息之後，你的日子會很難過的，甚至會吃大虧！
乘雲智慧經營運營總監
營業額1000元一天才200多利潤。房租4000元加上水電5500左右。你的伙食費算1500元。那麼你的開支一個月7000左右，還不加住房的費用！你一天1000元營業額，一個月下來賺不到8000元。說白了一點一分錢不賺還要掏錢出來[呲牙][呲牙]你提這樣的問題，我懷疑你是故意的麼？
喬哥20534973
不能繼續開下去了，長痛不如短痛，及早轉出去入廠打工乾手淨腳月入五千多不是大話。
