斯仪先生职场笔记
领导问你某同事是一个什么样的人，你会怎么回答？
谁人背后无人说，谁人背后不说人?在职场中确实没有办法完全避免对人的评价，我认为没有必要有太多的道德负担。只要你的评价是真实客观的就行了。领导在问你同事是一个什么样的人的时候，更多的是希望你能坦诚的说出同事在工作上的表现，所以无论是“我觉得他挺好的，工作负责任，和同事相处也很好”这种纯粹敷衍的回答，或者“他不行，我们办公室的人都不喜欢他”这种没有具体事实，完全是宣泄个人情感好恶的回答都是领导所不希望听到的。所以在回答的时候也是有一些需要注意的基本原则的。
一、客观评价，做到对事不对人
要做到客观评价，对事不对人，就需要你在回答领导问题的时候，把回答的重点集中放在对具体事件的描述上，比如给领导介绍同事在处理工作中某个具体问题的时候，是怎么做的，把他处理问题的全过程讲清楚，至于做的好与不好，领导自己会判断的，这样既真诚的回答了领导的问题，提供了领导需要的信息，又不得罪人，两全其美，是非常好的选择。
《非暴力沟通》告诉我们：对他人的评价实际上反映了我们的需要和价值观。每个人的价值观很可能只是主流社会所宣传的价值观，你只是不知不觉的被主流社会所谓的客观事实迷惑而已。一旦某个人的行为和价值观偏离了主流社会的需求，你就以大多数人的立场，以绝对自负自己处于正确方的姿态，高高在上的作出评价。而实际上，价值基于一种上下波动的现象，随着时代的变迁，会发生转变甚至被取缔，我们只能保持一种心态的平衡态度。
所以，克里希那穆提说，不带评论的观察是人类智力的最高形式。
二、不掺杂自身的情绪和主观判断
领导的消息来源一般还是比较多的，在问你的时候可能已经通过其他渠道也了解到了很多具体的信息了，心里也有了基本的判断。而且工作中的事情常常很难轻易看到全貌，有隐情是很常见的，所以回答问题的时候不要轻易下结论做判断，特别是不能发表一些带有自身强烈情感偏向的言论。很多时候自己看到的情况不一定是真实的，所以评价的客观中肯一点对大家都是比较好的，毕竟职场里几乎没有可以永远保守的秘密，没有依据的说人坏话是迟早会给自己的人际关系带来负面影响的。
三、不要讲同事与工作无关的事情
很多人在评价同事的时候很容易把自己平时茶余饭后听到的一些小道消息献宝一样的讲出来，很多时候这样的信息和工作关系也不大，都是家长里短的生活琐事，尤其是没有任何证据的一些猜测就更不要说了。这样的信息提供给领导，不仅没有作用，是无价值的信息，而且还会让领导觉得你很喜欢在同事背后嚼舌头，乱议论，对自己的专业形象影响很大。
云宝631
记得很早有一次出差，休息间隙领导问我：“你觉得逍遥是一个什么样的人。”
当时我记得逍遥女朋友闹分手，状态不好，连着犯了几次错误。本着闲谈莫论他人非的原则，我整理思路回复：小姚九八五毕业的，智商高，处理问题有思路。
领导鼻音“嗯”了一声，转头一路哑口无言。
左思右想我觉得领导对我的回复不满意，可是错在哪里，怎么回复才能满意……当时的我确实没有想明白。
直到三年以后我担任管理岗位，有一天随意问别人，你觉得张杰怎么样？福至心灵明白了这个问题。
一方面领导者身居高位，慢慢远离基层，很多时候不了解真实的情况需要借助几个人了解；另一方面呢，大部分人在领导面前也是无意识地隐藏自己，刻意表现。如此想来当时领导觉得我的回答不诚恳，故而没有进一步聊一聊的意愿。
很多年以后我意识到这件事背后的逻辑，但如果这会你问我，如果就在现在重新问你，我可以告诉你，我的答案不变。
第一、职场竞争力的核心是你解决问题的能力，不是你讨好上司的表现。
在领导面前，做事情永远比表现重要，毕竟一时的好感无法决定拟长久的职场。 负能量本身也好，传递负能量也罢，都是职场大忌。就算当下领导希望你能如实评价，聊一下你发现的问题……一段时间过后，这段经历除了给领导留下嚼舌根的印象不会有任何好处。
第二、团队协作越发成为职场管理者必修课，一个眼里时刻能看到同事优点的人，更合适做管理者。
当今社会，专业细分，一份成本几块钱的快递都要经历捡件、上网、储存、运输……各项环节，由不同的人完成。类似流水线，所有的企业、事业单位、到一个部门工作，再也没有一个人一条龙完成全套流程的工作。 作为管理者，我看重个人能力，但更看重带领管理、能够融洽团队的人。
第三、闲谈莫论他人非，这句老话值得敬畏。
说出去的话没有不透风的墙，你无法保证听到的人如何解读，或许被说的人耿耿于怀哪天故意为难你；风云莫测，你永远想不到三年、十年以后跟你做临近工位的人可能会成为你的领导；给未来留些余地。
跳槽的时候如何评价前东家、前上司，号称竞聘送命题；身处职场也会经常遇到评价同事的问题。
斯仪认为： 一方面反躬自省作为领导要尽量免俗不要问容易置别人尴尬局面的问题；如果确实遇到，如实评价，尽量正面；确实无法回答，不了解不评价也是一种态度。
这里是斯仪先生职场笔记，终生学习拥趸者；喜欢分享、总结，更多职场问题欢迎探讨交流。
斯仪先生职场笔记
你得看领导是什么人，我和我领导去新项目，就我们两个人，过了几个月陆陆续续来了一些人，他就问我他们怎么样，我也小啊，刚毕业，也爱玩，我就说都挺好的啊，爱学习，什么的，有时候他看到他们玩，他就会问我他是不是经常玩啊，我就说没有，偶尔玩一下，后来他就问别人，别人就说对啊，他们都玩，怎么怎么样，领导就喜欢那个人
化蛹为碟320
🔑【职场钥匙】
① 这种问题是一种双刃剑，对很多人来说凶多吉少。
② 最好的回答方式要遵守三个原则，客观的说，公正的说，正面的说。
【1】客观的说
领导自然也要听真实的东西，因此我们必须表达客观的信息，知道就是不知道，不知道就是不知道，绝对不能乱说。
【2】公正的说
评论一个人实际上风险很大，如果这个人不好，你评论的很好，那么对公司来说是一种伤害，反之，对个人也是一种伤害。所以对一个人的评价要公正，即要说优点也要说缺点。
【3】正面的说
在评价一个人的时候避免会说对方的不足，但请注意仅仅是说明对方的不足，而不是去捅人去诋毁人，这是很多人常犯的一个错误。有些问题，可以以公司大局的视角，采取正面的说。
👁【HR视角】
评价别人，可以很好的反映出自身的素质，所以当诋毁别人的时候，领导对我们也会心有余悸。
工作不止眼前苟且、还有诗与远方。
✍ ✍🏼关注蜗牛君，一起阅读职场！
非知名首席人事官
首先：确认领导是在哪种情况下问这个问题，对于领导来说，注意到某个同事总会有了解，不管深不深。
其次：客观回答问题，不然很容易两头不是人。就问题回答问题，不论你与这个同事关系好还是存在过矛盾。
最后：回答问题不要夹杂私人感情，也不要透露别人的隐私，只谈工作就好。
浅春
回答问题要慎重。可能你一句话断送他的前程。
如果这个人有重大问题，领导自有断论。无需问你。
无非生活作风或者是职场工作上的小事情。诚实说话。首先心要放公平公正，也可能是领导对你的考验。
chen翔远
职场上，一些领导要想印证自己对某个下属的印象，往往会有意或者无意地向另外一个下属询问有什么评价。这种询问，看似简单，也很随意，但是，有时候却会涉及到领导对某个下属的提拔重用。当然，有时候也会涉及到对某个下属的错误行为印证。不管怎样，都会影响领导对某个下属的印象。当然，在你回答问题过程中，也会影响到领导对你的印象。所以，一定要谨慎认真的对待。下面，仅以本人几十年领导工作体会，向大家提出几点建议供参考：
1，要认真热情、友好友善、客观准确地说出自己对某个人的正面评价。
在职场上，当领导向你询问对某个同事有什么评价时，领导愿意听到的情况，首先是对对这个人的正面评价。你必须站在公正的立场，客观准确地说出这个人的主要优点。而这种评价，确实是发自内心、友好友善、热情认真、客观准确的正面评价。由此，才能让领导看到你的评价没有偏见，没有水分，没有恶意。同时，也会从侧面检验出你这个人是否公正，对同事是否和谐友善，关键是对同事是否热情帮助，毫不夸张地说，还会让领导看到你这个人思想品质是否高尚。
2，要重点突出、条理分明、简明扼要地说出自己掌握的某个人工作事例。
一般情况下，领导咨询你对某个同事的评价，除了听到简单的正面评价之外，最希望听到的，还是要有具体的工作实例，从而印证领导自己的印象。这样，你最好要重点突出、条理分明、简明扼要地说出自己掌握的某个人的工作事例。这样做，一方面，让领导感到你的评价客观真实，有理有据；另一方面，也让领导感到你这个人工作很细心，观察人很细致，同样是个可用之才。
3，要点到为止、轻描淡写，一带而过地说出自己了解的某个人工作缺点。
当然，某些领导询问你对同事的看法时，还希望得到你客观全面的评价，尤其是对某个同事工作缺点、性格弱点、工作缺陷等方面有什么评价。这样，会加深领导对某个下属的全面印象。这个时候，你也不必要刻意回避，也没必要故意装好人，这样做，往往会让领导认为你这个人很有心计，或者是很滑头，反而会弄巧成拙。所以，你应该正面回答领导的咨询，把自己了解到某个同事的工作缺点、性格缺陷、以及工作失误等情况，简明扼要地向领导进行介绍。这个时候，最好还是一带而过、点到为止，千万不要带有任何加重的语气，更不要带有任何过分的评价。因为，领导心里自然有数，而你的任何过度评价，都会画蛇添足，反而会伤害到自己的人品。
4，要实事求是、详细准确、证据确凿地说出自己掌握的某个人错误实例。
如果说，遇到领导深入咨询你对同事工作错误、性格缺陷等相关问题时，这说明领导是在印证自己对某些人相关问题的印象。或者说是领导在刻意调查某个下属存在的问题，这已经不是向你简单咨询了。对待这种情况，你应该更加认真对待，千万不要退避三舍，千万不要左躲右闪，千万不要故意装糊涂，特别是千万不要故意隐瞒真相，那样，会彻底毁了你在领导心中的印象。这个时候，你应该实事求是、客观准确、证据确凿地讲清自己了解到的某个同事错误事实，当然，你也不必添加任何评价。可以明确地说，在这种情况下，回答领导询问问题，绝不涉及不到你在告黑状，而是领导已经有目的、有目标地找你调查某些事情。由此，你若是故意回避、甚至故意隐瞒、模棱两可，不敢回答，绝对会让领导失望。另外，也会严重损害你在领导心目中的印象。
总的说，在领导向你询问对某个同事有什么评价时，你一定要认真对待。要本着友好友善、客观实际、公平公正、实事求是的原则进行回答。这样，既满足了领导的咨询需要，同时，也能保住自己在领导心目中的良好形象。
职场导航仪
职场是一个“名利场”，每一个人都免不了被“名利”所考验和折磨！
领导问你某位同事怎么样，表面看是要了解这位同事，但也在实实在在地“试探”你！
这位同事可能和你关系不错，也可能关系很糟；可能不是你职业道路的障碍，也可能是你的有力竞争者……
面对纷繁复杂的可能性，要想比较好地回答这个问题，需要你战胜自己的“情感”，尽最大努力保持“客观”！
第一，客观地说出这位同事的“缺点”，但也要讲出他有哪些难得的“优点”，尽量让两者一样多，让它们保持平衡！
第二，每一个观点的陈述，都要有客观事实做依据。这个事实论据最好是领导知道的，如果不知道，可以提示他可以向谁来求证这件事！
第三，真诚的赞许这位同事在某一方面很优秀，但这正是自己的“缺陷”，自己还要向他多多学习！
职场中，谁人不被说，谁人不说人！保持客观，战胜情感，你能走得更稳！
END
P.S.图片源于网络！
职场相对论2018
领导向你询问对某同事的看法，一则代表领导对你一定的信任度；二则代表领导也可能在考察试探你。所以，此问不可不答，而要答的巧妙而实在。
1.牢记背后不说人短处。先讲、多讲同事的优点，多赞扬和肯定他人，展示的是自己的格局和风度。
2.讲话力求实事求是。在领导面前要少一些假大空的虚话。领导问你也是想听到平时听不到的真实声音，你的“圆滑和忽悠”恐怕会适得其反。当然同事的不足之处点到即可，切勿添油加醋，乱加指责。
3.善于把握时机获取信任。借谈话机会获得领导信任，发挥自身优势，主动出谋划策为领导分忧。
当然，不同的职场和不同性格的领导都会有不同的判断。身处职场要有一定的处事原则和格局，也要善于把握机会。
思维的呐喊
无论你与之关系如何、都应公正，公平客观地回答颔导的问题，其实领导心里是有答案的。
