雲無心以出岫
在現在的單位上這種事情是非常常見的，那我們應該怎麼去回答這個問題呢？
1、領導一直都是以工作為重，能接納別人提出的不同意見，那麼現在他私下問你這個問題就是想了解一下他在員工心目中到底是怎麼樣的，這你就可以委婉的說出一些同事對他的看法。但也不能直接說出某某員工的名字，你就從某些方面說起公司員工對他的看法。比如：最近整個部門/整個公司都在討論關於您什麼什麼事，這樣就能避免領導後面追問到某個人了。
2、領導是那種強勢，聽不得不同意見的，那他要是問你這個問題，這時就需要你繞開這個話題和他談一下其他的東西，將他問你的問題引導到其他方面去，比如工作的進展啊、公司有什麼調整啊、或者你還可以反問一下領導對你的工作態度和工作能力這些，總之能不問題引開，不要正面的和領導談論他提出的這個問題。
回答領導的某些私人問題上，我們都不要心直口快的直接回答，貪圖當時的爽快，也不要單純的認為領導找到你，問你這種私事，那就一定是重視你。在職場中我們都要學會一定的溝通技巧，這樣我們處理事情就可以遊刃有餘，不至於被動。
騎螞蟻買牛
我的回答是沒有，因為就算有人在領導背後說了不好的話，你傳給領導他也會覺得你人品有問題。
講個故事，一個真實發生的故事。
小張的部門主管就愛詢問小張他的屬下有沒有人說他的壞話。
小張一開始說沒有，後來一想我如果把其他同事背後罵主管的話，告訴主管。那我不就拉近了與主管的距離，成為領導的心腹了麼。
有一次因為主管分工不公平，小張的同事小王就在背後罵了主管幾句，讓在場的小張聽到了。
小張就到主管辦公室，將他聽到小王罵主管的話複述給主管聽。
主管一聽氣炸了，就把小王叫到辦公室與小張當面對峙。
小張和小王在主管辦公室裡吵了一架，小王一氣之下辦了離職。
同事之間因為這件事瞭解到小張的為人，逐漸對他疏遠。
主管對小張的態度也很冷漠，最後因為一件小事將小張通報批評，小張一氣之下，也辭職不幹了。
所以在領導面前打小報告的，都沒有好下場。你覺得你在領導面前邀功，領導覺得你人品有問題，是個小人。
看大門的小夥子678
在上班期間，確實有領問過，特別是考評前期，領導還特意安排三五人聚會來問“你們工作辛苦了，今晚叫你過來喝點小酒，大家隨便吃點，還聽一下你們對我工作上還有什麼建議或聽見別人在我背後說了些啥…＂我們幾個一五一十都讚揚他，待聚餐後，我跟說，建議你平時要多請大家在一起，多交流，讓部下好好工作，他們的工作做好，受獎的還是你，受獎獎金還是進你腰包，別人得不到的，你下點毛毛雨都說你好。於是他覺得可行，今天請幾個，明天請幾個，後天請幾個，結果考評結格。第二年他平時照做測評結果優。這就是溝通交流的作用。
李好飛狐
打小報告直接回答，會被同事嫌棄，也會讓領導認為人品不行。
如果不回答，領導又會覺得你不聽他的話。想要高情商的應對，就要注意方式方法。
1、領導問你這個問題的目的在哪？
首先你要清楚的是，領導為什麼要問你這個問題？
他是為了考察同事對他的認可，還是想揪出私下說他壞人的人。
千萬不要盲目的直接回答問題，因為一不小心你可能就被領導套路。
如果打小報告出賣了你的同事，對於你以後的職場關係處理會有很大的障礙。
2、你的職業定位是否要向領導彙報？
你要清楚自己的職業定位，不該八卦或者多嘴的話千萬不要多說。
如果你是領導助理是秘書，需要彙報單位其他同事對領導的認可度。
那完全可以根據情況來綜合考慮。
如果是非職能部門，天天向領導打小報告說同事怎樣怎樣。
不僅會讓同事疏遠你，也會讓領導覺得你人品不行。
所以，你要權衡自己所在的職業定位，是否非要向領導直接彙報？這些屬不屬於自己的工作範疇？
3、如何高情商的回答領導的問題？
職場中，遇到任何問題一定要深思熟慮再去回答。
領導問你，單位有沒有人說他什麼？
很明顯是想通過你瞭解同事們是否有說壞話？是否對他有不好的語言？哪些人經常會說他？
這時候你可以根據當時情況委婉表達，切忌不要賣了同事。
你可以說：
咱們部門同事對您近期安排的xxx工作，都挺認可的，畢竟能學到東西還有提成可賺。你也可以說：
說什麼？沒有呀，他們最近都在聊其他公司疫情裁員的事，都覺得咱們公司最靠譜，大家都卯足了勁好好工作呢？最好的方法就是顧左右而言他，大大方方就好。
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如果領導問你：“單位有沒有人說我啥？”這個問題一定不能草率回到，說好了升職加薪，說不好也許機會擺在面前，卻與之失之交臂。
一、要搞清楚老闆問這個事情的背景
1、老闆為什麼要問你？
當老闆向個人打聽公司是否有人背地裡說他，也許被問的這個人在老闆心裡有些信任基礎，並且這個人平時在公司八面玲瓏，有渠道聽到一些小道消息。所以老闆試著，從這個人身上探得一些信息。
或許老闆背後聽到了些什麼，所以找多人來求證，也許被問之人就是當事人之一。
2、老闆為什麼要這麼問？
凡事背後一定有原因，老闆為什麼要問，是否是有所指向。所以一定要弄清楚所問何事？
3、老闆在什麼情況下問？
老闆在問這個事情，是否是在某些事情發生過後，特別有指向性，還是就是無厘頭的隨便試探，看能炸出什麼不為人知的事情。
4、老闆在什麼場合下問？
老闆是在公開場合點名問你，還是在私下比較隱晦的情況下問，還是私下在他人的見證下問，場合不一樣，回答的方式也不一樣。
二、學會根據場景化，變通的回答領導的問話
職場就是一個沒有硝煙的戰場，無論是初入職場的菜鳥，還是久經沙場的老鳥，都需要慎重的對待與領導的每一次談話。
1、單獨問話：針對於有指向的問話，需要對症下藥，據實回答
如果老闆單獨問話，並且是針對於剛發生的某些事情，有指向的問話，那就需要把自己聽到的，可以先不點名道姓的回答，如果老闆一定要追問名字，不妨據實回答。畢竟只有老闆和你兩個人，也不會落入他人口拾。
畢竟，在公司裡，需要對老闆忠誠，既然老闆指明問你，就有可能從其他渠道得知，背地裡有些人在議論一些事情，或者傳播一些對老闆負面的消息，甚至對公司負面的消息。
2、單獨問話：無指向的套話，更需要考察說話人的情商，記住四個注意事項。
很多老闆，隔山差五的希望能夠從民間獲取到一些小道消息，看看公司內部都有哪些事情是自己不知道的，並且有人的地方，就有江湖，就有紛爭，就有八卦消息。有些老闆特別愛惜自己的羽毛，也想知道員工平時是怎麼看待他的？背後都有哪些人對老闆不滿意。
裝聾作啞：主動詢問老闆有沒有特定指向想了解的事項，然後再進行枚舉展開，免得笨嘴笨舌反遭老闆討厭。
顧左右而言他：乘機歌功頌德，拍老闆馬屁，不管如何，一個愛惜羽毛的老闆估計也都愛這一套。
借他人嘴來透露消息：真正想要和老闆透露點消息，也不要以自己第一人稱來表述，適當的借用第三人稱來表述，這樣子不容易遭到老闆的猜忌，引起老闆誤解你是在故意給他人穿小鞋。
言多必失：只講客觀事實，不要過多發表主觀意見。
3、公開問話：多人在場的公開場合，不要攻擊他人。
一般情況下，老闆在公開場合，去問話，一般是聽到了什麼風聲，更多的是想借助公開場合，給很多人敲山震虎，讓大家平時注意點，如果是中高層，在管教下屬時，注意管好自己的嘴，不要去傳播負面消息。畢竟公司畢竟不是一個密不透風的牆，蒼蠅也愛盯有縫的蛋。
如果在公開場合，被老闆點名問話，可以裝聾做啞，做和事佬，然後在會上表態，自己工作也有不到位的地方，自己會後會去調查下，看是否有一些不當言論。
4、個別人在場，老闆詢問，擺客觀事實，不發表主觀意見。
一般情況下，老闆詢問此話，並且也有個別人在場，或許是有一個是當事人，需要從另一個人身上去求證事實的真偽。
一般情況下，只需要就事論事，擺事實，不需要發表自己的主觀意見。
如果老闆是針對於自己，既然老闆去求證，也要學會去闡述事實，不讓自己蒙冤，否則自己被人穿了小鞋，還不自知，並且還不去第一時間化解問題，化解在老闆心理的疙瘩，就真的是離升值加薪之路遙遙無期了。
綜上，針對於老闆的問話，一定要分清場合，分清條件，有的放矢的回答，切記讀懂老闆問話背後隱藏的深層原因，才能讓自己在升職加薪路上越來越近。
二胎媽媽@Coco寶貝1126，分享職場和生活哪些事，感謝關注、點贊、評論！Coco寶貝1126
那要看是什麼樣的領導了。正常素質的領導，大都不會採取那樣的方式，聽取別人的意見。
如果確有那種領導，當ta向不同意見持有者發問，就有警告或者＂封口＂的質疑了；
對於一向言聽計從者而言，當然聽到的是他喜歡的讚美之詞了。也許比較肉麻，卻喜歡聽的習以為常，也就見怪不怪了；
絕大多數人們面對領導單刀直入的發問，也許心知肚明的知道ta想聽到什麼，卻不一定使ta十分滿意，但也不至於使ta尷尬的下不了臺吧！
其實，現實工作生活中，確有以此方式＂徵求意見＂的領導，雖然沒常識的少之有少，卻並非絕無僅有。
客套庸俗的做法，令人生厭。他們也必然是選擇性、議向性的在聽取＂不同意見＂，方法和選擇的對象決定了聽到的真話寥寥無幾。
莫忘初心242650426
首先領導不需要專門有人探聽人家怎麼說他，領導需要的是存在的什麼問題和如何來管理好，這是實際的問題。你作為其中一員又加上領導相信並且詢問調查，那你就根據存在的實質性問題向領導彙報，並著重建議解決存在的一些突出問題和普遍性的小問題，對於有反對或講不利於團結的話本來應該在當時就可解釋了的，不應該當時不解釋解決專到領導面前討功打小報告，好的領導就是了解你有沒有領導能力和了解領導的後備人才。所以領導面前的紅人要成大材，不要做小人
海洋47522
謝題主！遇到這種領導，也真是‘夠’了。一個企業的領導，連自己都‘不相信’，如何‘自信’的來接受上級的工作和任務！又如何的貫徹執行下去！企業出臺新的方案或者是規章，廣泛的徵求意見，那是企業內的一種組織行為。不可能，也不可以針對某個人。歸題的問題，下屬較難回答。如果回答：有。他勢必‘刨根問底’，說不定還會‘追究’下去（因為他就這水平）。回答說沒有，從他的心理上分析，他也不會相信。因為他的不自信，會進而‘多疑’！最好的回答，是不知道。讓他自己去想。
愚叟2
兩種回答:第一，回答沒有，沒有聽到。省的領導聽到了不高興。第二種，有一些。皮毛小事，無所謂。輕描淡寫。當然也可以趁此機會，打擊對手，給自己的敵人，無中生有，故意說一些。讓領導對他的印象不好
NCP疫情戰略分析師
如果領導問你：單位有沒有人說我，你絕對不能向領導打小報告。首先作為一個領導如果聽不得不同的聲音，把心思都放到別人的說詞上，不是一個合格的領導，而是要在不同的聲音中，不斷提升自己的管理水平和治理工作的能力上來，只要想幹一番事業就會有人說三道四的，要有有則改之，無則加勉，聆聽大家的不同意見，才能取長補短。領導要真這樣問，你就說說自己對單位現存在的問題，談談自己的見解和建議，且不可說三道四。同事一場抬頭不見低頭見，到時候很可能東方事發，做人做事一定要低調。
