香葱哥
先来讲一个我的例子。
我之前带运营团队时，自己下属倒是没有和我起过冲突，但是隔壁——产品部门的某个员工（不是负责人）却和我起过冲突，对方言辞激烈，态度傲慢。但后来出于工作上的考虑，加上对方先道歉，也就不计较了。但是，自己心里清楚，对于这样的员工，多少还是有些芥蒂的。 没有上下级关系的别的部门的员工都会有点介意，何况是本该执行自己决策的下属呢？
所以，你看到的“握手言和”只是虚假繁荣，领导的心里一定在意，况且你们都到了动手的地步。
首先，你的存在时刻提醒着他在管理工作上的挫败。
虽然我们常说人人平等，彼此尊重，但是职场上尊卑有序是不可回避的事实。企业赋予了领导一定的决策和指挥权，理想状态就是上级做出正确决策，下属积极完美执行。
但是现实很骨感。上级不可能次次决策正确，下属也不可能回回执行到位。这样就不可避免的发生了冲突。大多数时候，在上下级的冲突中，领导是天然占据优势地位的。领导批评，员工接受，相安无事。
但有时候，比如领导出现失误被员工“批评”，或者领导的批评员工不接受，那么领导的自尊心就会觉得受到伤害。
表面的握手言和只是在领导之位不得不表现出来的“大度”和“专业”，但是内心深处还是有根刺的。每看到你一次就会觉得这是管理生涯的一次“败笔”，从而引发深深的厌恶感，严重者甚至不想见到你，或者干脆希望你离开。
其次，没有领导会喜欢情绪化、不解决问题的员工。
职场沟通中带情绪的沟通是大忌。不管谁是错的那一方，起冲突甚至要动手丝毫解决不了任何问题，而且还会给人留下你办事冲动、不稳重的印象。
在一些重要任务的执行上，你就不是首选，而是会选择那些靠谱稳重的人。
有一个二选一的问题：有能力但是强势的“刺儿头”和资质平庸但是听话的员工，大多数领导会选后者。因为后者好控制，大不了自己多操心一点；而选择前者就是为自己埋了一个不定时炸弹，随时可能引爆，搞不好还会惹火烧身。
最后，你的行为可能会引发其他下属的效仿，影响他的权威。
和领导起冲突，对于领导最大的威胁就是他的权威受到了挑战，而如果领导表现得不得体会引发其他同事的效仿。
你和领导的“握手言和”，说明领导采取了一种比较柔和的方式，没有拿你“杀一儆百”，这种做法在不同的下属看来有不同的解读。
明事理的会觉得领导“宰相肚里能撑船”，而爱挑事的就觉得领导“软弱可欺”，而这样的人也最喜欢欺软怕硬，难保不会效仿你，对于领导来说也是个隐患。
如果后面这种情况不发生也就相安无事，可一旦发生，你就是“罪魁祸首”，身为领导，怎能不知这其中利害关系呢。
所以内心不但计较，还会提防。
那么，你当下该如何应对呢？
事已发生，且握手言和，也算及时止损。
如果你还想继续在此领导手底下做事，接下来就是靠你的诚心、努力来修复你和领导的关系。
1.保持对领导百分百的尊敬和强有力的执行，用诚心打动领导。
领导介意的是你不尊重他的行为，那么今后的工作和沟通中要特别注意和领导的相处模式。态度要体现下属该有的恭敬和谦卑之心，领导交代的事情也能认真执行。次数多了，领导也就了解你的诚意了，逐渐地开始重新接纳你。
2.做事三思而后行，用业绩说服领导。
你的情绪化、冲动在领导眼里已经成了“硬伤”，你需要通过一些令人瞩目的成绩来摘掉这个帽子。比如处理了一个极其难缠的客户投诉，帮同事成功进行危机公关等。让领导相信，你不是只会发脾气，你也可以沉得住气做事。
当然，上面的这两项建议说起来容易，做起来难，但是没有人能给你标准答案，一切取决于你想要修复关系的决心。
希望你可以认真考虑，祝你成功！
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客观地讲，多数领导事后还是会计较的，只是大小程度不一而已。
真正握手言和、不再计较的只会是少数，而还有少部分领导则相反，握手言和只是表面应付而已，背后心里还是会相当计较。遇到前者类型的领导，则实属幸运；若遇到的是后者类型的领导，则只能是听天由命了，随时准备穿小鞋吧。
实事求是地讲，作为下属，工作中跟领导发生冲突，尤其是差点打起来，怎么说都还是不应该的。俗话说，有话好好讲，动手动脚就不应该的了。尽管冲突过后大家握手言和了，但冲突发生过后，相互间的人生伤害或情感伤害已经形成，一般而言，其实还是很难完全消除掉的。
更为重要的是，这种情况发生后，更多的还是对下属不利的。不管怎么争吵、怎么冲突都好，对领导来说，其实是无所谓的，以后遭罪难受的，始终还是下属工作人员。所以，作为下属，工作中还是切忌跟自己的领导随便发生冲突，更不能动手打起来。
记得在五、六年前，为了一件小事，一名工作人员和我发生强烈冲突，吵架吵得很厉害，双手都把桌子拍得啪啪响，不过都没有要打架的念头。
事后对方很后怕，自己意识到了问题的严重性，同时，也很担心自己今后的工作再难以开展。好在那位同事情商不差，第二天，主动来到我办公室检讨解释，我大方地接受了道歉，后来不但没给他穿任何小鞋，还在一次升职中支持了他。
不过，实事求是地讲，无论什么时候，无论跟什么人，吵架总是不好的，伤人、伤心、伤感情。能在一起工作实属难得的缘分，大家还是应该尽量做到不争吵，多多珍惜。
深秋曲豆
我经历过这样的事，不过，当时我是单位一把手。那是八几年，单位有个老同志，踹开我的办公室门，指着我大骂，还差点把墨水瓶扔我身上。后来通过解释，他发现是个误会给我道了歉，他老婆还专门请我去家吃过饭。事后我不但没给他穿小鞋，相反还帮他解决了家庭困难。因为他是个从朝鲜回来的伤残退伍军人。我认为他有资格在我面前倚老卖老。要是别人敢这样，我不给处分也会寻机把他调走。
马耀华3
那要看你一贯的表现，如果平常都不错而且还是个有用之才！只是一时间复杂又不明确疑难问题，而你的领导有点主观过分！
因此发生纠纷于激烈争论，还有可能得到领导凉解！否则你的麻烦在后头，有可能炒鱿鱼，必须小心慎重为好！
银河渔夫592
我用自己经历情况告诉你，他要有不计较的度量，就很难差点打起来。
那时候我刚毕业，初入职场，每天小心翼翼。但直属领导是为女同事，很多事情我感觉没必要，她却想做到极致。
总之就是任务人家布置了，也要求我了，如果完成不好，遇到需要追责的地方，跟她没多少关系，直接扔我头上。
知道她的套路后，我也开始不服气，抱怨，一次矛盾激发，我们就在办公室斗起了嘴，后来周围人都劝她说，小凌子刚毕业不懂事， 你别介意。
然后我也象征性的示好，她教育了我几句，说以后好好干，别把这件事放心上。
可实际上，这就是一根刺，我以后的任务又多了很多。
1、领导计较的是他的权威受到侵犯
题主说，领导会计较此事么？单纯的说这件事没必要，毕竟也没动手。
但领导一定不会忘记，你当时对他的态度，那一定是对他领导权威的侵犯。
在这种情况下，如果你事后还安然无恙，他会想以后再出来一个你怎么办？
他如何服众？谁还听他的？所以你握手言和的几率太小了。
2、警惕得罪女领导
如果你们同为女性，或者领导是女性，那你可要更加小心了。
女领导的小心眼，情绪化，在职场是出了名的。
这样的事情发生，如鲠在喉，她找到机会一定把气撒出去。不要相信所谓的握手言和，女领导就是这样，很多时候大家认为做不到哪些，她越向周围人证明，她可以。
实际上都是假象。
3、自己受到打击穿小鞋，要尽量做好工作，并学会“诉苦”
领导安排的任务，你拒绝几乎不可能，除非做好了再次爆发冲突的准备。
那如何做呢？
把领导安排的事情，列个清单。随和更新自己的完成情况，并有意无意和周围同事诉苦，经常向领导汇报，让大家知道你在干什么。
4、实在不行，请求换岗位，或者离职
如果领导仍然我行我素不让你喘气，有必要让你们的主管知道这件事了，都到了这个份上不要怕越级，请求换部门，如果最终沟通无果，自己要早做打算，离开这家公司。
毕竟每天上班和打架一样， 真的没什么意思。
大家觉得领导会介意么？
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小凌子悟职场
分人也分事，把自己强大起来，就不惧怕领导了。不过尽量不要惹领导，要领导故意欺负或排挤，那就策划好，抓住机会狠搞他一次，领导位置比你高，钱比你拿得多，胆子其实比手下小很多，忌讳也更多，遇到真狠人，他就会装孙子的。以前一个家伙在车间搞破坏，人人知道是他，可没有实锤抓住，领导和单位找他，他拿着菜刀到厂长面前玩自杀，下班在楼上跳楼，说车间主任迫害他，最后主任被降级了，厂长安排他调走，去后勤成了一个小头头，恶人鬼都怕。
爱你的豆腐花
表面不会了，但有你小鞋穿的。看你有后台吗？后台够硬吗？
我在国营厂的时候，几个厂级干部相互之间都有矛盾，有个管技术的厂长助理跟我谈，要我跟他，不跟他就死路一条。当时我没说话，因我不是钻营的人。但在工作中确实帮了他许多，因他非技术出生，完全的门外汉，所以在决策方法出了很多问题。我跟朋友说过，有个朋友跟他也是朋友，有次装喝醉酒，跑到他办公室去骂他。他就知道我沒跟他。之后各种刁难各种手段打压，反正是很猛的。好的我吃技术饭，管技术的副厂长及厂长是帮我的，他也难作为，后那两个退休了，他就明着来了，我也不釆他，就离厂了。还不到一年厂在他手上也倒闭了。我一直在找机会干他一票。
易勇军260090596
想什么呢，和气已经没有了，都撕破脸皮到这种程度了，人家还是领导呢，怎么可能不计较！就算现在不计较，那也不代表有机会给你使绊子的时候不会迎头赶上！
而且，就算握手言和了，以后的关系也只会有个度，有个界限，不会再超过这条线了。就算以前关系很好，以后也不会好到哪去~不给你挖坑就要谢天谢地了。
我曾经遇到过一次小小的失误，事情是这样的：
领导问我一个问题，我回答他了，他说不是这样的。然后他又重复问了一遍，我继续重复回答他，并告诉他就是这样的。持续了3遍以后，第四遍我的语气就不大好了，领导语气也开始不好了，他认为我讲的不对，还认为我没把自己工作做好。
我反复告诉他答案，反复找文档，他都懒得理我。然后关系破裂~
你看，领导有时候的气度其实是非常小的，而且领导考虑的事情绝对比你多地多。就这么一件小事，领导能继续思考我态度不好、工作不端正、对自己负责的事情不够认真、、、等等之类的。
我也很冤枉啊！但是能咋样呢？这件事情发生没多久领导就借事找我谈话，数落了我一顿。我还不是只能应承着~然后看起来相安无事。
但是事情没有过去，这件事情我一直记到现在，我相信领导也是一样的。我的不尊重的态度对于他来说，是自己权威的失衡。
你看，我就这么小的事情，领导都能记着，你都和领导快打起来了，你觉得他会不放在心上么？
通常来说，这种事情发生以后，领导都有可能找机会辞退你了。你的存在和行为，给公司带来了不好的影响，如果就这么放过了你，岂不是随便哪一个人将来都可以欺负到他头上？那领导还怎么管人？
但是领导没有这么干，那只能说你目前的存在还很有价值，又或者说领导确实宽宏大量，觉得你年轻人还是该给个机会改过自新。但是当你的价值稀缺度越来越小，领导拿起阔斧也是很正常的事情~
所以不要以为当下握手言和了，这件事情就过去了~
不过题主现在还在公司好好工作，还是应该感恩的。
毕竟闹到要打架的地步，肯定不是一个人的责任~
但是公司愿意息事宁人，还是给员工面子多一些了。
大童小逸y
我嫂子是个特别有范的人，属于女强人那一类型的，就是人们常说的傲娇的大女人。
今天嫂子回到家就板着脸坐在沙发上，抱着个沙发靠背也不说话。人家不说话，我们也不敢去招惹她，正在我们发愁怎么去跟她聊聊怎么回事的时候，哥哥回来了，不知死活的就要去抱坐在沙发上的嫂子，被嫂子一顿“狂轰滥炸”。
嫂子“轰”完哥哥心情也好点了，就跟我们聊了起来，原来是她在公司与领导争执起来了，她的项目方案她觉得很完美，领导却觉得不适合，让重新做一种，却也具体说不出哪里有问题。
嫂子那么有主意的人，怎么能就这么过去啊！就跟领导理论了起来，可是不管嫂子怎么说，她领导只说：“不用说那么多，就是不行，重新再做一份”。这给嫂子气的，差点就“动粗”了。
跟我们说完这个情况以后也觉得自己有些冲动了，不应该那么跟领导说话，想着这事应该找机会跟领导道歉。
事实上，如果遇到与领导争执，甚至到了要动手的地步了，说领导内心不会再计较那就是在开玩笑那。
所谓雁过留痕，风过留声，所有破碎过的东西，都很难再完美无缺地缝合起来。就算是破镜重圆，也很难做到像没发生过一样。人毕竟是感性的，即使再大度的领导多少心里都有点芥蒂的。
但是，事情都不是绝对的，也要分为什么会有争执，领导毕竟是有大局意识的，不会因为一些工作上的争执，一直耿耿于怀的，而且如果事后做了弥补，领导也不会在工作上太为难你的。
尽管可能已经握手言和，但芥蒂仍然不会轻易消失。为了以防万一，还要采取一些弥补措施。
首先，要事后找机会私下道歉。解铃还须系铃人，你如果还想在公司安稳的呆下去，就要放低姿态，当然你有个性，出了这样的事情就不干了，就另说了。
可以约领导去喝喝茶，真诚的说说自己的想法，人都不是冷血动物，你以推心置腹的态度对领导，他会还你大度的回应的。
其次，在以后的工作中要积极的配合领导的工作。虽然表态了，得到了领导的原谅了，但是领导还是要看你今后的行动。每个人都有个性，如果在一个团队中总是锋芒毕露，总想着以自己为中心那一定不招待见。
领导也不可能在每个问题上都是对的，但是你要是生硬的就直接说出人家的不对，难免就有点不给领导面子，毕竟人家是个领导，而且人家也是花费时间去思考了，只是想法不同。
没必要“一棒子”把人家说的一无是处的。可以先肯定人家的想法，再去说出自己的想法，最好能融合双方的想法。
最后，要提升自身的业务能力。自身要有能拿的出手的能力，才有底气在领导面前谈条件。什么也没有，还一身的个性，这只能让领导头疼，对公司也没有什么价值，即使不跟领导产生分歧，领导也不会多留你的。
总而言之，在公司与领导产生了矛盾，事情已将发生了，再想领导怎么想的已经不济于是了。只有两个选择，一个是另谋高就，还有就是弥补过失，真诚道歉，学会与别人沟通，也要学会去理解别人的想法。
鱼堂主爱思考
早晚的事啊。我就是这样，表面没事，但后面几年都被有意无意地限制，平日里还是有说有笑。幸亏哥们儿留了一手儿，留证据、化被动为主动，撕破脸那天拿出一堆证据，公司赔我十五万拜拜。但我告诉你，职场上别跟领导牛逼，你对你也得说他对，除非你不想干了。我这后来幸亏有后路，撤退也算完美无缝衔接，要不会比较麻烦。
