“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

以下,为老乡鸡董事长束权从该段视频全文内容——


大家好,我是老乡鸡的董事长束从轩。

今天是正月十五,每逢佳节倍思亲,我很想和大家一起聊聊天。

今年的春节是个劫,因为疫情爆发,给鼠年留下了一道疤。这段时间,大家都宅在家,躺着。给社会做贡献,我也不例外。

但我想提醒大家,不要总待在房间里。偶尔,也要去外面的客厅,厨房走一走。况且,我还有很多奋战在一线的医护人员,他们不顾生死,保卫国家,你们是最美的逆行者。

向你们致敬!

前一段时间,我和西贝的老贾,还有几位老板在微信群里聊天。发现大家都是“我太难了,老铁,最近压力很大”。可见疫情对餐饮业,甚至整个社会经济,都造成了重大的影响。


虽然受疫情影响,老乡鸡保守估计,至少有五个亿的损失。但是,我们把顾客,和员工的安全,拿捏的死死的,所以,再多损失,都不足为惜。比起国家损失,又算得上什么呢?这都不是事儿。


餐饮同行的老板,还有我们上千家合作伙伴,别怕,当前最重要的,是不给抗疫添麻烦,疫情结束以后,有的是生意做。

在这里,我要着重表扬一下,我们湖北子公司经理,李超龙和他的小伙伴们。武汉封城以后,你们主动关闭了武汉100多家店,最大限度了减少疫情的传播风险,还有数千名的伙伴留守武汉,目前,无一人感染。


接下来,我们不能放松警惕。而且呢,你们还坚持每天给医护人员送餐,还是免费的,每天要送1000多份。与此同时,在其他按下暂停键的城市,我们还有很多的同事,坚守在岗位上。为大家提供一顿好饭,保障民生需求。

你们很多都是95后的孩子,你们为抗击疫情,作出了很大的贡献,都是老乡鸡的宝藏男孩,宝藏女孩。我代表老乡鸡,感谢你们,特别要感谢你们家人的支持。

最后,我想对老乡鸡的16328名家人们说两句。前几天,我收到了这封信,你们说,疫情期间,都不拿工资,还都各个在上面签字按手印,我觉得这个是你们糊涂。(撕掉联名信)感谢你们的大爱,哪怕是卖房子,卖车子,我们也要千方百计的确保你们,有饭吃,有班上。


你们在家,也不要做“室内流浪汉”。小鲜肉,宅也要宅出精气神。小丫头们,在家也要勤洗头。化妆品再不用就要过期啦,漂亮的衣服再不穿就要过季了。面对疫情,防控千万条,隔离是第一条。我们只要做好隔离,想象,在和病毒冷战,冷战的时间久了,自然就散了。

这种躺着把钱赚的日子,也不多了。

疫情结束之后啊,有你们的忙。白猫,黑猫,活下来就是好猫。从现在开始,我们要在家上班。在群上岗,在线培训。

没有一个冬天,不可逾越。没有一个春天,不会来临。

这场抗疫之战,必将胜利。

老乡鸡人,面对挫折,从来都没怕过。非典,加上多次的禽流感,08年的雪灾,我们都挺过来了。今天,更不会怕。我们要相信祖国,相信老乡鸡人。加油,奥利给!



当然, 拥有这样的底气,老乡鸡绝非一日之功。

“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

(绝对是名副其实的中式快餐行业老大)

老乡鸡 目前在全国拥有直营店800多家,营收超30亿元,成为中式快餐第一名。

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“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

2019年,他们曾为了回馈粉丝

老乡鸡全国800余家门店

宴请近百万人共享免费午餐


“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

老乡鸡累计服务客户超过6亿人次

年营收30亿元

日均进店40万人次

老乡鸡董事长束从轩曾专程向阿米巴经营学习,把老乡鸡搞成全员承包,每一个岗位就是一个平台。老乡鸡在安徽的门店,店员月均工资4000元左右,店长年薪最高达20多万。而同一区域的麦当劳和肯德基,店员只有3000多元,店长只有6000多元。


是的,中式快餐,从来都没被看好过。

赶超肯德基、麦当劳,看似更像天方夜谭

但就是有人,在过去的日子里,从未停止探索和践行。


面对此次老乡鸡这样的责任和担当,我们必须为他点赞!

我们也好想告诉所有的老乡鸡人:一切过去,欢迎您到河南来开店!


当然,我们依然要深刻认知:疫情对所有行业乃至整个经济发展所带来的影响,是不可被低估的,我们更加不可以将漫不经心的乐观主义当做自信的源泉。但同时,我们也要看到,人们口中的各种悲观和不可抵抗的遭遇背后,有人在用自己的方法、工具,打出了自己的节奏。


前有胖东来的底气和首当其冲:你知道捐款5000万的胖东来,到底有多牛逼吗?

后有巴奴的义无反顾和科学应对:自救与救他:巴奴的生死240小时

再有姐弟俩的温暖与大爱:疫情严峻,这家餐厅为何执意开门一家店?

当然,我们同样不会忘记从未缺席任何一场民族大义的河南人此刻的精神——

河南人:面对误会,不辩解!所谓道歉,不需要!我们只做该做的事……


是的,此刻,冷静或是我们可以给到餐饮老板唯一的建议。

你们一定更加清醒的知道,自己该如何面对接下来的这几个月——


没有任何人比你自己更清楚,你们家的产品是否适合外卖;


没有任何人比你自己更了解,供应链上你还可以做哪些优化;

当然,也没有任何一个范本可以供你模仿,然后拿来就可以用。


我们能做的,就是将在至暗时刻仍旧在艰难做出改变且已经初步奏效的行业案例,告知大家,或许能够给大家一些信心和全新的思考。就像老乡鸡董事长束从权也提到的,近些日子在餐饮老板群体中引起了不少恐慌和担忧的关于“西贝餐饮账上工资加贷款只够给员工发3个月工资”的消息,其实,很多也在悄然发生着变化——


外卖业务正让西贝迎来转机


2月6日,西贝餐饮董事长贾国龙在其公司官方公众号上发表《致西贝所有伙伴的一封信》,信中表示,“我们逐渐开放外卖业务,现在已经有近200家门店正在逐步运营,外卖的业绩也在不断提升”。

“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”

“一直以来,我的信念就是把小西贝办成大西贝,把大西贝办成大家的西贝。西贝到今年5月29日就32岁了,我们看到很多伙伴从十几岁、二十几岁就到了西贝,三十多年过去了,很多人的第一根白头发就是在西贝长出来的。我们看到很多伙伴在西贝成了家,有了自己可爱的孩子,我们有很多员工就是夫妻档,大家在西贝相识、相爱、成家立业,把西贝当成了自己的家。”


——西贝餐饮董事长 贾国龙

2020年2月6日


除了这份感动,西贝在外卖上的规范动作,同样值得广大餐饮从业者学习——


“就算卖房,卖车,也要让员工有饭吃,有班上!”


其实,有一个简单的道理,我们都必须承认——


对于一家企业而言,灾难固然加快了它自我消亡的速度,但或许,灾难,并不是一家企业活不下来的唯一原因。对于那些历经磨炼一路荆棘的企业而言,灾难从来都没有停止过,他们之所以至今还活着,定是有你不曾关注也未曾学到的内核在自我驱动……


愿大家都可以攻克难关,迎来春暖花开!


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