八零八零后
现在很多店都没开门，您说影响能小吗。
不知道房子是不是您自己的，用不用交房租，大部分开店的应该是租用的房子，这一项费用就够受的，每天因不开门损失又有多少，因为资金不流动又要产生多少费用，长时间不营业客户又要流失多少，员工工资如何应对，数不胜数。
都是疫情惹的祸，大部分行业都是如此，有啥好法吗，自己继续忍耐和克服吧，困难总会过去的。
还好，我们国家巳经足够努力，出台了好多政策应对疫情，您可以假如下，假如下现在在外国又是什么情形呢？
想想疫情重灾区，是不是大家应该没有那么焦虑和庆幸呢。
喜讯彩
大家好，我是开心学做菜，很荣幸能一起来讨论这个问题。因为疫情的影响，我本人所在的实体店受影响是很大的，损失也是很大的。关于具体是怎样的一个情况，以下是我给大家的具体情况的分析。
我们店的一个基本情况是，我们店是在四线城市的一个中档的餐厅。营业面积800平米。员工30人。房租每月3万。员工工资每月9万。以去年这个时间的营业额计算。去年过年期间一个月的营业额是100万。纯利润达到了40万。从疫情期间到现在已经停业了整整45天。如果按去年的营业额计算，过年期间一个月损失纯利40万。如果再过一个月能够开始营业，那其中还有一个月算平常的盈利计算。以去年的平常月纯利润是8万。另外加上这两个月的房租是6万。45万加8万加6万等于59万。这是店里的直接损失。其中还有30名员工因为停业而没有收入。间接导致30名员的工资损失是18万。
另外，因为新寇肺炎疫情的影响，即使饭店开业了以后，店里的生意肯定也不能立刻恢复到以前的状态。所以这个损失还是目前无法具体估计的。疫情的影响保守估计今年整个饭店肯定没有盈利的，如果能保的住本不亏就已经不错了。
以上是我们店的一些情况，不知道你们那边的店怎么样？欢迎大家一起讨论，最后谢谢大家的阅读，别忘了评论，点赞，关注和转发哟！谢谢大家的支持。
开心学做菜
由于疫情的发展，街上人流很少，不及平时的百分之一，因此几天十几天不开张是正常的，但生活费，水电费，店铺租金(如果房东行行好，能减二三个月租金，压力就小多了)，等其它开支必须要出的，我们是做服装的，季节性强，存货多，疫情又恰好是春节，根本没生意，因此压了很多冬装，压货就是压资金，导致流动资金紧张，现在看来只能入库今年冬天再拿出来打折卖了。
我估计这样下去，我坚持半年左右就会忍痛关铺了，真的亏不起。
依世旺
现在传统店就痛定思痛了，有家做餐馆的连锁企业，规模很大。在我们的辅导下，让厨师拍视频，从配菜到炒菜，每道菜一个视频，现在大家都出不了门，很多人都宅家里上网学做菜，这家餐馆店是正宗的四川菜馆，而且建有自己的中央厨房，通过视频绑定了很多的用户，然后外卖（成品菜或半成品），服务员去送外卖，生意不比原来差，但成本降了许多，也不通过美团这些平台，也没佣金支出了。
所以结论是：一是找好自己的产品定位，餐馆和做菜的视频可以结合啊，半成品和成品菜就是宅在家里人的刚需啊；二是做好人与人之间的连接，过去是单纯的靠门店，现在门店关了通过微信、抖音也能连接，三是应用好新工具。
这些事情，本来传统店就是要做的，只是这次疫情，把可能1年才能做好的事情，提到1个月就完成了。
黄欣23
我有一个实体店。面积特别小，就14平米，位置在一个小区的门口，对面是一所小学。主要卖文具。
后来，因为小孩们老偷东西，而且来买东西的大多数都是小孩，消费能力不行，半年下来不赚什么钱，净做公益了（比如成本价卖给小孩文具之类的）。所以从19年下半年就不干了。
本来是计划过完春节，寻觅一个新的地方，开一间幼儿绘本馆，卖卖童书、小孩玩具、手工材料、科学实验器材之类的东西，就算赚不了大钱，一家人开销肯定是够的。
结果出了这个黑天鹅事件，绘本馆计划只能暂时搁置了，之前那个文具店的房租交了一年，现在在那儿闲置着，前两天去看了一眼，不知道为什么断电了，这种情况下也没法修，里面的冰柜装了很多冰糕和吃的，我也没看，估计过一阵都得臭了吧！
现在的问题是，这个店本来打算转让出去的，现在看来，没准这一年房租要白扔了，当时掏了1万5的转让费，感觉收不回来了。
不过，对我家实际生活倒没什么太大影响，吃喝还够花，就是我家每个月还有2200房贷。希望能撑到疫情结束吧！
笑巫
我个人的情况是：几个合伙人费尽心血装修的酒店，1月初才开业，本打算赶上春节旺季，结果被迫停业了！出租的房子，商家因受疫情影响，不仅不申请减免租金，直接申请解约退租了！2笔收入算下来，每个月损失2万余元。我所在的公司有2万平米的文化商城，不知道何时能够正常营业！商城是统一管理，统一收租，为了响应国家政策号召，也是为了挽留商户，共渡难关！我们统一免租一个月，但是按照这样的态势发展下去，免租一个月是没有用的，大部分本来就是勉强维持的商户，受本次影响仍然会选择退租或转行。
而你提到的这都3月了，没有疫情的地区仍然不让开门，这才是问题的关键所在！这涉及到决策智慧的问题。
我2月4日从重庆回到贵阳上班，而大部分人在那个时候是不敢出门的。没有硬性要求，只有我和老板天天在一起，讨论、学习、整理方案，对未来做出决策；而其他高层管理人员也是不敢出门的。大家会认为我们不顾风险工作，但实事求是的分析，此时风险已经可控了，只是仍然不适合大面积复工而已。这么早跨省外出，需要的不是勇气，而是智慧！
我记得大年之后，沿海就有一个城市出台政策：对返城复工的报销路费，不得不佩服其决策者的智慧，一手抓防控，一手抢抓经济。而有的城市，疫情前反应较慢，措施不力，引起了很大的负面情绪，而一些城市响应及时，措施得力，总体控制良好；这是决策智慧。另外一些城市，差不多也就是之前那些对于防控反应慢的城市，现在对复工复产也反应慢，怕担责任，仍然在看风向标。你注意观察有些城市“现有确诊”数据，早前每天治愈都很多，而最近很长时间都是那几个停留在那里一动不动，没得变化，为什么。大致是担心插上小红旗后，宣传全面恢复有风险，即使不宣布，大众也会自发恢复营业，都是有风险有责任的。
总之，不管你是做什么实体店，不管什么时候可以营业，一定要在内容上有更多突破，增强线下吸引力；一定要想办法往线上转型；线上线下相结合，争取早日把损失找补回来。
陶玉川
损失老大了。以我们成都安装中央空调地暖为例，每个月固定开支：
1、房租3万
2、水电物业1500
3、库房8000
4、人员底薪85000
5、社保支出25000
6、车辆保险+停车费平均每月6000
上面这些开支，1个月1单不开，也要花这么多钱出去。
所以，疫情影响还是很大的。
成都地暖空调阿卓
2020年注定是个不平凡的一年，开年就迎来了中国历史上最大的疫情——新冠病毒。
突入袭来的疫情让中国整个社会按下了暂停键。各行各业基本上都停滞了转动。商场关门，影院关门，门店关门，工厂停产，学校延期……基本每个行业，每个个人都受到了影响，或大或小。
另一方面来说，大的灾难也面临着大的机遇。何况我们中国人民向来都是打不死的小强，越是困难越是能提现我们的团结，拼搏。越是能提现我们制度的优势。
在疫情期间有这么个故事，一家蛋糕店节前备了原材料，因疫情影响，家家户户都不能限制出门。小区封闭。怎么办呢？原材料是有保质期的。疫情看样子短期内还不能结束……
他们从自己住的小区群推广起，发蛋糕，甜点等精美图片到群里，设计套餐组合，无接触配送到小区楼下分批自提。为隔离在家不能出门的家庭提供了一份甜蜜。因为隔离在家本来食物就不是很丰富，口味很单一，突然能提供精美的甜点，糖分又能增加人体的幸福感。一下子订购量很多。既然反响好，有推广到附近几个小区，一样反响热烈。
大家想想，这样的思路转换，生意竞争对手少，销量肯定比平时的生意好，即宣传了产品和店铺的品牌，又提高了产品销量。有这个基础，等疫情过后生意肯定不会太差。
还有一家英语培训机构，加大抖音，头条等互联网平台的广告力度，优化课程结构，宣传免费试听培训课程。为长期隔离在家无所事事的人提供了学习的窗口。结果报名量暴涨，转化率非常高。
当然，这样的例子还有很多。以上等等告诉我们，不管面临什么情况，只要肯动脑筋，肯付出，敢拼。方法一定比困难多。
最后送给大家一句话：机会总是留给有准备的人！
中国加油！
傍晚夜孤灯
我的店子在武汉，是一家民宿，目前人被隔离在外地，回不去，这次疫情对我们的影响很大，许多年前接的订单都退掉了，最可怕的是就算武汉解封，整个酒店行业还要沉迷多久不得而知，在武汉像我们这样的实体店面不知道有多少家，2020年，每个人都面临着沉重的考验!
蝈蝈爱吃鸡
这个问题对我来说，真是切肤之痛哦！我们这边疫情虽然不是很严重，但防控一点也不含糊。
我3月1号开的店门，哪有人影，街上都是冷冷清清，哪有生意啦！疫情对实体店何止是有损失，应该是损失惨重。这个月底又要交一个季度的房租。与房东打过招呼问他是否能免些房租，他问我银行是否能免他房贷。
路漫漫其修远兮。因疫情何止受损，接下来还不知何去何从。看情况三月份也是没生意的，国家没完全解除疫情，街上根本没有人
