這是吉利全球12萬員工最繁忙的一個春節，世界各地的吉利人，都在與時間賽跑！
——在瑞典的哥德堡市，吉利中歐汽車技術中心（CEVT）採購部全員快速出動，高效地採購了首批25萬隻醫用口罩。
吉利CEVT項目在瑞典採購物資
——在白俄羅斯，吉利白俄羅斯發動機公司總經理的王文波，一天會驅車數百公里，在大街小巷搜索各家藥店、醫院，只是為了儘可能多地購買到醫用口罩、手套和防護服等防護用品。
——在武漢，曹操專車周師傅幾乎每天都比平時起得早，要把病人6點準時送到醫院。周師傅所屬的車隊，並非一般車隊，而是吉利緊急成立的曹操“應急防控保障車隊”。
吉利緊急成立的曹操“應急防控保障車隊”
……
無論是在東半球還是西半球，無論是在中亞還是歐洲，吉利及其經銷商、供應商們，從年三十一直奔波忙碌至今。
大家都有一個共同的“使命”，那就是“戰疫”！
突如其來的疫情，讓庚子鼠年的開局變得無比艱難。
第一時間，吉利控股集團攜手李書福公益基金會，設立2億元人民幣新型肺炎疫情防控專項基金，用於支援湖北、廣東、浙江、河南等全國新型肺炎疫情嚴重地區的疫情防控工作。
這也是目前為止，汽車業最大規模的捐贈。
正所謂，千里馳援，使命必達！
於是，吉利人在全球緊急動員，為“戰疫”爭分奪秒，為“戰疫”逆行而上。這就有了文章開頭的那一幕幕吉利人在全球忙碌的身影。
就在昨天，吉利方面又傳來最新消息，將先期投入3.7億元，啟動具備病毒防範功能的“全方位健康”汽車的研發工作。
在功夫汽車看來，作為中國品牌的銷冠、中國汽車業“走出去”的先鋒，吉利在此次“戰疫”過程中，所展現的“吉利速度”“吉利溫度”“吉利力度”，令國人印象深刻，獲得行業內外的點贊。吉利成為中國汽車業乃至整個民族工業，“戰疫”的標兵與尖兵。
對此，浙江吉利控股集團總裁，吉利汽車集團CEO、總裁安聰慧認為：“合力戰勝新型冠狀病毒肺炎、關注人們的生命健康，是每個中國企業義不容辭的社會責任。當前，全國人民都已進入非常時期、非常狀態。吉利控股集團也在隨時關注疫情的發展，願盡綿薄之力，與全國人民形成共同抗擊新型肺炎的力量。”
而就在春節之際，安聰慧在新春致辭時提出，“吉利所做的所有工作，無一不是圍繞著吉利的初心——‘讓世界充滿吉利’而進行”。
很顯然，此次“戰疫”就是吉利踐行“讓世界充滿吉利”的一次前所未有的“考驗”。
毫無疑問，這次前所未有的“戰疫”，是對包括車企在內的中國民族企業的一塊“試金石”——所有企業一舉一動背後，是對“敢擔當”價值觀的取捨，也是對“能擔當”硬實力的檢閱。
那麼，在“戰疫”的尖峰時刻，作為汽車業代表的“吉利擔當”，究竟有和獨特之處呢？
讀懂“吉利擔當”，也就大概也就讀懂中國汽車工業“戰疫”中的硬核實力。
一、“硬核擔當”背後：全球化、體系化發力，高效抗疫
“奧利給！”“夠硬核！”“真給力！”
當吉利成立2億元“新型肺炎疫情防控專項基金”的消息甫一公佈，旋即激發了汽車業“戰疫”的新一輪熱情。
在功夫汽車看來，吉利“戰疫”的“硬核擔當”，備受行業內外熱議，主要在於以下幾個方面：
首先，是“規模大”。
縱觀國內主流車企的捐贈數量，千萬元量級，是大型汽車企業出資的主流。儘管我們一再強調善心無分大小，但吉利專項基金的規模，仍充分展現了其對“戰疫”公益事業的重視程度遠超同業平均水平。據吉利方面表示，該基金規模未來還將根據疫情防控需要，“適時進一步擴增”。
其次，是基金的“使用範圍清晰”。
在專項基金設立時，吉利和李書福基金會即明確了專項基金將用於購買急需的口罩、消毒液、護目鏡、呼吸機等疫情醫療物資；支持疫情地區臨時醫院的建設；為奮戰在抗擊疫情一線的醫護人員、軍人、建設人員、新聞記者和志願者提供必要的幫助和支持。
面向更長期的抗疫規劃，專項基金還將支持中國疾病預防控制中心等機構研發新型冠狀病毒等新病毒的疫苗和治癒藥物，以及社會公共衛生安全信息科普工作。
這些邊界的劃定，無疑為專項基金後續的投入使用，提供了更加清晰的指引。
第三，也是最重要的一點，是“更透明”、“理念更先進”。
事實上，包括抗疫、公益等事業是一門需要專業技能，專業規範指引的公共事業。通過基金會的介入，無疑將為資金、物資的使用提供多一層高效運作的保證。
以李書福公益基金為例，該基金過去的明細支出目前都能通過公開途徑得以查詢，這種先進的理念上無疑也更加接近國際主流，更加領先。
當然，吉利的“硬核擔當”可不僅僅是“出錢”。吉利集團在“出力”層面，同樣不居人後。而這也同樣體現了吉利在汽車業所獨有的特色，或者更直接說是獨特的競爭力。
這就構成了吉利“硬核擔當”的第四個特點：在全球化、體系化方面發力，讓吉利的“戰疫”行動更加立體，維度更加豐富，從而更高效。
譬如，吉利此次藉助中國汽車在海外最為廣泛的全球“朋友圈”，令全球“海淘”收穫更廣。吉利通過全球採購網絡，在瑞典、白俄羅斯等國家和地區籌措購買疫情防控急需的醫療物資。目前，首批25萬隻醫用口罩已經從瑞典發回國內，從白俄羅斯購入的大批口罩、防護服也將在近日運抵國內。
吉利白俄羅斯團隊正在裝運醫療物資
又如，吉利汽車攜手李書福公益基金會捐贈的50輛吉利嘉際已正式交付給武漢經濟技術開發區（漢南區）新型冠狀病毒疫情防控指揮部，將有效支援武漢防控物資調撥。同時，吉利集團旗下曹操出行武漢分公司也成立了應急防控保障車隊，為武漢各社區居民提供免費出行服務。
50輛嘉際“救災捐贈汽車”馳援武漢
事實上，無論是設立2億元的專項基金，還是全球化、體系化的“戰疫”，都展現出吉利在這場“戰疫”行動中領先的公益理念與宏大的企業社會責任格局，更是“吉利速度”“吉利溫度”與“吉利力度”的彰顯。
二、“敢擔當”背後：以價值觀為指引，先期投入3.7億元研發具備病毒防範功能的“全方位健康汽車”
其實，在“疫情”面前，企業言行舉止背後，是一次“價值選擇”。無疑，吉利選擇了“敢擔當”。
疫情是一面鏡子，映射出不同企業背後不同的價值觀。
畢竟，危機時刻，來自價值觀的力量，是決定性的力量。
吉利“敢擔當”背後，究竟透視出吉利什麼樣的價值觀呢？
安聰慧在新春致辭時曾如是道給出了答案。他說：“我們以‘讓世界充滿愛’的價值理念，積極投身公益事業。”
而在吉利控股官網上，李書福指出：“一個沒有社會責任心的企業，最終總是會被市場無情拋棄，這樣的企業是不可能實現永續經營的。”
一直以來，吉利將這種價值觀，滲透到企業血液中。在過去的歲月當中，無論企業處於低谷還是高峰，無論是逆勢還是順風，吉利植根於企業深層的價值觀，都發揮著潛移默化的指引作用。
“社會需要什麼？我能做什麼去幫助大家。”在17年的非典時期，馬雲這句話一直為人所津津樂道。
17年後的這次“戰疫”當中，吉利的一舉一動，也讓我們記住了吉利“讓世界充滿愛”的價值觀。
“吉利所做的所有工作，無一不是圍繞著吉利的初心——‘讓世界充滿吉利’而進行。”安聰慧進一步闡釋道。
值得一提的是，“讓世界充滿吉利”的價值觀，正在成為吉利今後“戰疫”的持續驅動力。
一個最新的註腳就是，吉利汽車將先期投入3.7億元人民幣，啟動具備病毒防範功能的“全方位健康汽車”的研發工作。
據安聰慧表示，
病毒疫情防範是一項需要全社會長期努力的工作。汽車作為廣大消費者常用的交通工具，使用頻率很高，流動性也很大，如同是第二個“家”。隨著人們對生活品質要求的提升，汽車所承載的需求也在不斷提高，只有保證健康才有可能保證生活品質。在電動化、網聯化、智能化、共享化的汽車“新四化”發展方向的基礎上，汽車企業應該致力於研發有助於保障駕乘者健康的產品。這也將是吉利汽車長期投入、持續投入的重點研發方向之一。據瞭解，“全方位健康汽車”將有別於專業的醫用防護用車，是主要面向普通消費者的消費級產品。
其不僅包含吉利汽車產品已具備的隔絕外部空氣中有害物質、快速高效淨化車內空氣等功能，還將重點突破車內病毒防範功能和技術，有效抑制病毒並降低病毒對人體的侵害。
同時，車內材料不僅具備高環保性、低揮發性，在空調系統、把手和按鍵等系統還將通過添加抑菌、抗菌物質，使其具備抑制細菌或表面殺菌的能力，實現更具有實用價值的“全方位健康”。
不可否認的是，由於目前全球範圍還未有該類車型的量產車實例，要實現該項技術突破的難度也是空前的。
為此，吉利汽車將充分利用全球化體系和資源，與國內外相關專業醫療機構、科技研發機構合作，共同成立專項項目組進行技術攻堅工作。
這不僅是國內、乃至全球首家車企在持續抗疫舉措上的攻堅，更是吉利踐行企業社會責任的又一次展現。吉利汽車此舉也將為汽車研發帶來全新視角，對“駕乘者安全”的“高維度”重視，又一次走在了行業之先。
這背後的核心，正是企業價值觀驅動的必然。
三、“能擔當”背後：以強勁實力為依託，硬核向上
當然，“吉利擔當”除了價值觀指引下的“敢擔當”之外，更少不了其硬實力支撐的“能擔當”。
可以說，假如沒有吉利在多年來積累的深厚體系實力，沒有全球化視野的前瞻性佈局，沒有逆勢當中的“戰略定力”，吉利無論是在車市戰役還是時下這場“戰疫”中，就不會那麼硬核，所迸發的能量恐怕也不會這般耀眼。
在剛剛過去的2019年，儘管汽車業整體下滑10%左右，但吉利仍舊逆流而上。其中，吉利品牌以136萬輛的最終銷售成績，連續第三年奪得中國品牌“銷冠”地位，市場份額持續上漲。
吉利品牌這個“基本盤”穩了，整個吉利集團就穩了。但這一成績的取得，可謂異常艱辛。
對此，安聰慧評價道：“2019年，我們看到全球汽車行業跌宕起伏，有的人覺得現在的跑道已經跑不下去了，所以忙著換跑道；有的人跑不動了，所以停下了；有的人為了跑下去，把剩下的水都喝完了……很高興的是，吉利汽車在這樣一個變化之年裡，保持了三個不變：初心不變、戰略不變、合理節奏不變。”
回顧過去的一年，安聰慧特別強調“三個不變”的重要性。縱觀吉利汽車在2019年的表現，從主動調低年度銷量目標到有意識為經銷商減庫存，從CMA、BMA的架構營造，到幾何A、嘉際、星越、領克03+等眾多“讓用戶驚喜”的新車的推出，吉利一直在踐行著這“三個不變”。
由此，吉利品牌、領克、沃爾沃等在2019年的逆勢前行，讓吉利硬實力更強了，“能擔當”具有底氣。
當然，吉利很清醒，這種“能擔當”能力，需要不斷地“厚植吾土”。
作為深耕中國車市數十載的將帥，安聰慧篤定地說道：“很早之前，我們就確定了吉利汽車‘總體跟隨、局部超越、重點突破、合縱連橫、招賢納士、後來居上、全面領先’的企業發展戰略。這也是我們作為行業後來者長期發展、實現超越的不變戰略。在過去二十多年裡，每一個困難的節點上如此，在之前五年的高速發展中如此，在未來無論怎樣的市場環境下也仍將如此。”
展望新的一年，安聰慧認為，2020年是吉利繼續深化全球化戰略和高價值全球精品車戰略和全球化戰略的關鍵一年。
“我們將形成CMA基礎模塊架構和新能源純電動專屬架構PMA雙架構落地的強勁體系力，與全球另外兩大架構形成新汽車製造時代的領跑格局，真正奠定吉利在未來發展中體系領先的格局堅實基礎。”
更值得期待的是，新的一年，吉利將突破千萬輛“大關”。吉利基盤將更加牢固，這正是吉利越發堅韌的“硬實力”之所在。
“不拘於時、不惑於勢，這讓我們在面對任何市場風浪時，都能保持初衷不改，自信應對，從而不斷強化吉利向上發展的硬核力量。”
可以說，安聰慧這份自信，在時下車市凜冬中愈顯珍貴，更是推動中國品牌向上攀登中的“吉利擔當”。
四、功夫拍案
在這場全民“戰疫”之中，吉利展現出來的“硬核擔當”，讓我們深刻感受到吉利“讓世界充滿吉利”的初心以及價值觀。
眾志成城，沒有跨不過的坎；萬眾一心，沒有翻不過的山。
這，就是在抗擊疫情鬥爭中不斷釋放的“吉利擔當”。
同樣，這一“吉利擔當”，也在推動著處於轉型十足路口的中國汽車工業“爬坡過坎”。
安聰慧堅信，“在這樣一個考驗所有汽車人的年份，我們能戮力同心、明確方向，堅定高質量發展、保持戰略定力，這是吉利汽車經過一輪快速發展之後建立的全球創新型科技企業成熟的發展心態。”
“這是一條長跑者之路，而吉利汽車絕不是在矇眼狂奔。”
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