2020-03-10 23:53:39 佚名

三皮說項目

小微企業，主要面臨現金流問題。正常情況，小微企業主要靠業務導向，業務的快速輪轉帶來利潤，但抗風險能力極差。但疫情來臨，業務被迫中斷，業務中斷導致現金流中斷，而正常開銷成本並沒有很大削減，這就導致生存問題。

對於小微企業，更多建議找準自己核心優勢，做好過冬準備，做小而精，小而美的企業。

期貨的學堂

疫情對許多小企業的確造成巨大壓力：一是費用繼續增加，房租、人員工資等等，都得持續開支，除非解散，本身盈利就少，疫情久了很容易直接造成虧損；二是資金壓力，疫情期間，收支不平衡，收入少，支出依舊，小企業本身現金流就緊張，疫情期間更是麻煩；三是用工壓力，大企業員工穩定，即使疫情遇到困難，員工也能等待，小企業本身員工就不穩定，除非疫情期間員工收入又保障，否則個別員工會另擇高枝；四是庫存壓力，如果產品有保質期，疫情期間除非抗疫產品或生活必須品，否則就要清倉大甩賣，導致虧損加劇，雪上加霜。面對疫情，小企業只有拿出壯士斷腕的決心，回收現金，保持好現金流，才能挺過疫情，生存下去。

寧靜致遠10658

謝謝悟空回答，關於這個問題，我回答如下：

疫情下，曾經叱吒餐飲界30多年的西貝都四處籌款，曾經行業第一的K歌之王也不得不解除員工合同。那麼，小企業的處境可想而知了。

1、小企業自身的風險意識差，應對風險的能力也薄弱，遇到突如其來的疫情，對於他們來說，猝不及防。

2、小企業自身的規模小，資金實力有限，不僅手頭沒有充足的現金流應對風險，而且還可能會面臨租金、人員工資、各種銀行貸款的壓力。

3、小企業自身的運營管理一般比較粗放，並沒有形成合理，規範的運作體系。在疫情的衝擊下，往往問題暴露無疑，而自身又沒有足夠的應對能力去解決。比如，人員的冗雜，工作流程的低效，商品結構的單一，應急機制的缺失。

4、小企業自身的應變意識、應變能力也比較差。疫情爆發後，一些大型企業，連鎖企業為了應對疫情，挽救企業，創新求生，積極自救。例如，餐飲的後廚直播；蘇寧的社區推廣；海底撈的半成品製品上線；銀泰，永輝的直播賣貨；西貝加大外賣平臺力度；等等。

最後，想說兩點。一、讓自己活下去才是王道。二、要從自身出發，求生，求變，甚至要有刀刃向內的自我革新，方能鳳凰涅槃。

我是零售人小侯，請多多關注我！謝謝！

零售人小侯

因為小企業規模小，產出少，盈利水平較低，從而現金流少。現金流是企業抗風險的最重要的因素，沒有現金流就抗不了風險。而小企業正是因為這點原因，一旦有風險，耗不起。而且小企業融資能力也差，不像大企業沒有現金流了可以去融資，借貸等等，企業規模大，融資的能力也就大。

宋加鹽

一方面，中小企業的風險管理理念較為落後，風險管理意識淡薄。中小企業在發展和管理過程中有一個明顯的特徵就是重速度、重量輕質。中小企業完善的內部控制體系相對較少，使得這些企業當中的管理者和員工普遍缺乏風險意識。另一方面，中小企業抗風險能力較弱，在資金、管理、技術等方面都無法與大型企業相比，這些弱勢使其更容易產生風險，另外，中小企業抗風險能力有限，一旦產生較大風險，容易造成巨大損失，甚至對企業發展產生較大的阻礙作用。再者，中小企業風險管理水平滯後。