为了更好地解决疫情期间企业面临的个性和共性问题，衢州市实施“挂联服务法”，高质量、高标准深化“三服务”工作。
“8+34+6”组织架构推进复工复产
建立“领导挂联+组团联企”机制，将区块的“面”和企业的“点”有机结合。组建8支挂联服务组。衢州市政府领导分别挂联县（市、区）和集聚区、智慧新城八个区块，因地制宜组建8支队伍。人员组成采取“固定+动态”模式，主要包括牵头市政府领导、联系秘书长、挂联服务组组长和若干相对固定服务专员。在具体开展督导服务时，可根据实际情况安排其他市级部门负责人参加。挂联服务组主要围绕区块面上工作和共性问题，抓好复工复产和项目投资，稳定经济运行。建立34个网格服务重点企业。将市本级和各县（市、区）共258家重点企业按照行业分类，形成34个网格，每个网格由一名市领导担任网格长，一名市级部门主要负责人担任网格专员，市县两级涉企部门业务骨干担任驻企服务员，重点协调解决企业复工复产过程中的个性问题。统筹推进6个县（市、区）“组团联企”。按照“网格长+专员+驻企服务员”工作体系，组织市县两级2098名党员干部全面参与“组团联企”，实现规上企业和重点项目服务“全覆盖”。
挂联服务工作会议。
“双回路”闭环互动的问题解决流程
建立“网格+区块”双回路问题解决流程，形成良性闭环。其中，个性问题由驻企服务员提交网格会商。如活动中市经信局驻企服务员了解到巨化集团反映下属子公司石灰石原料告急，即刻将问题提交网格会商，帮助企业与常山县国有公司联系，保障其每日600吨的原材料供应。共性问题由挂联服务组综合施策。如针对疫情期间，各区块普遍反映企业外地员工返岗难的问题，市挂联服务组研究决定开设衢州企业复工复产专列，10天时间共开设4趟专列，接回云贵川2700余名返岗员工，有效缓解“用工难”问题；针对物流运输过程中，司机隔离难的问题，挂联服务组研究设立“司机之家”模式，精准解决“黄码”“红码”货运司机需隔离观察难题，全市共设立“司机之家”11个，收纳货运司机700多人次，较好保障疫情期间物流运输畅通。
现场解决企业复工复产遇到的困难。
“模块化”系统集成提供便捷高效服务
围绕挂联服务，依托钉钉办公软件，推出“政企通”一站式服务平台，以“移动互联+人工智能”的方式实现政企服务的精准化、智能化、集成化。一是政策申请“一站查询”。开通“企点站”模块，集成101项“口袋版”惠企政策，企业可通过平台快捷查询各类涉企政策的简化版。二是政策奖补“一键兑现”。将惠企政策分为申请类、审批核准类，申请类事项在企业申报基础上由主管部门网上联审办结，补助一键到账；审批核准类事项由企业填报银行账号，网上直接兑现。疫情期间通过“政企通”平台已兑现“大科创专项”政策项目117个，惠及70家企业，累计兑现资金1790万元。三是融资信贷“一网办理”。开设“衢融通”模块，上架抗疫专项复工贷、小微贷等金融产品103个，全力满足企业复工复产融资需求。平台运行以来，累计为89家企业提供融资贷款超4.4亿元。
閱讀更多 經信發佈 的文章
