单细胞草履虫
这个坏和狠，看怎么理解。如果是手段，导向到一个好的结果，那就是好的管理。如果导向到一个坏的结果，那就是坏的管理。如果是单纯的目标，那就是蠢，如果是目的，那就是坏。就人性而言，我也是赞同严格管理的，好的牧羊人不会任由羊群随意走动，还会有牧羊犬又吠又咬做帮手，羊群才能发展壮大。
东郭逡
这就是一个管理能力的问题。我原来的公司老总接替这个位置的时候，距离退休只有两年了，他对业务和公司的管理都比较松，平时也不怎么组织中层部门研究工作，就是布置工作也是比较粗放。
到年底，公司有许多目标都没有实现，他也不去处罚那些工作不努力的部门，依然如此，因此，单位里面人心涣散，没有人努力的工作，上班的时候，人们稀稀拉拉的到办公室，然后就是聊天，有几个人甚至到会议室打开了扑克。
再说各部门的经理，面对公司的状况更是无所事事，也不会挖空心思的去完成业绩目标了，员工无头，怎么搞好工作。
本题中说到的管理层级不同，使用的管理方式也不同。
对高层而言，一定要严格管理制度，严格奖惩，不然无法确保队伍的令行禁止，要让队伍看到高层的权威性。
刘刚是经贸公司的总经理，当时他在德国谈妥了一笔订单，要求公司的副总立即将相关资料传过去，副总按照相关要求很快安排市场部给发了传真。要说这件事情应该没有问题了，可德国的时间差导致签合同的时候，资料依然没有到。
而市场部的经理发完传真就回家了，当总经理电话打过来的时候，市场部经理才知道虽然发过去了，但没有收到。于是他马上给住在办公室附近的同事打电话去办理。
合同签订了，但刘刚很生气，回来后就撤销了市场部经理，他认为市场部经理做事不牢靠，也不确定工作的结果，如果丢失了这笔订单，前期的投入将损失巨大。做事要关注结果。
对中层而言，最多的是应用手段开展工作，也就是说的“坏”，其实是为了完成目标采取的灵活的措施。
比如对待技术骨干采用笼络的方式，给予一定的激励机制，对一些辅助岗位人员采取分类管理的方式，就是调动他们工作的积极性。
总结：一般员工跟着中层，看着高层，每一步都是有方向的，如果成了无头苍蝇，企业一定搞不好。
职场同步
“高层不狠，中层不坏，累死三军”，我认为，这种说法是有一定道理的。
一个企业，尤其是大型的企业，对于执行力和效率的要求，是非常高的，如果领导层没有强硬的手段和执行力，没有一份“铁石心肠”，光靠“以德服人”是很难带着企业向前快速发展的。
一、高层不狠，赏罚不明
高层是一个企业或者团队的核心领导，如果他们不能“狠下心”来，就很难做到赏罚分明——赏，怕其他人有意见；罚，怕被罚的人有意见。可以想象，一个企业的高层没有清晰的赏罚分明的原则，那么企业的各项管理制度就会形同虚设，进而导致企业的发展也会停滞，甚至倒退。
高层的这个狠，有两个层面：一是对赏，二是对罚。
赏，要舍得下本钱，员工为企业做出了贡献，就得根据员工的贡献程度，对其嘉奖；罚，要狠得下心，既然公司制度在那里，触犯了公司底线，就必须受到惩处，作为企业高层，最不应当做的就是“和稀泥”。
华为，作为最盛名的民企，它的狼性企业文化一直受人敬佩，企业从上到下，都透着一股狠劲，所有人都够拼，拼不动的，据说就要被“优化掉”。但是为什么没有人骂华为的狼性呢？因为华为的待遇，也是所有国内企业中的佼佼者。这其实就是透露着华为高层，甚至是任正非的“狠”。
高层狠，下面的人才会拼。高层要是软柿子，企业就是迟早要成软蛋。
二、中层不坏，执行力低
中层，很大程度上要起到承上启下的作用：既要严格完成上级的任务，又要能把下级给压服，让他们高度执行自己从上级那里领来的“军令状”，否则不仅是自己失职，也会给企业带来损失。
中层如果不愿意做坏人，会导致下级对命令的执行打折扣，中层不愿意做坏人，是一种没有担当的体现。
在企业中，尤其是大企业，必须上一级盯着下一级，一级抓一级，才能够自上而下，形成有效、高效的督查体系，才能够使企业一直处于高效率的执行力当中运转。
三、“狠”、“坏”不是“恶”、“毒”
很多高赞答案，把狠和坏，按照字面意思来理解，我认为实在是不妥当。这里的狠是说，作为高层，要有壮士断腕的果决，绝不在关系到企业发展的决策问题上，拖泥带水；这里坏事说，中层要能够软硬兼施，要有手段，该强硬的时候强硬，该怀柔的时候怀柔，要“坏”在点子上。
这里的狠和坏，并不能单纯的说高层和中层把企业员工当做“奴隶”，去驱使他们、压榨他们。
总结来说，这个厂长的意思，可能是自己平时对企业的管理太松散了，而企业的中层又都不愿得罪人，导致企业的运行效率下降，才发出的这个感慨。
公门爬山虎
这厂长讲也有一定道理，从我现在干的作看来，没有严格厂规，纪律是不行的，我们是一共八九个人的，个人小厂子，我们老板呢，是个孝子，人品很正，工资及时发放，也不隨意指责，批评员工，供货急了，都是自己加班干活，大多员工还行，就及个别的老板一走就玩，员工们心里意见很大，，我但心这样下去，对厂子发不利，所以要严格管理制度，奖惩办法，很有必要，个人观点，，，，
用户云烟看客
有个锤子道理！这个厂长之所以感慨“高层不狠，中层不坏，累死三军”，一定是因为他的工厂没有管理好，一定是他自己吃过“不狠不坏”的亏，所以才有这种“肺腑之言”吧。
从厂长的角度来考虑这句话，其实是有些道理的。因为“高层不狠，中层不坏”，就没办法管理好下面的员工，就会让员工不受控制，而一旦中高层无法管控下面的员工，企业就会出乱子。因此，我宁可相信厂长说这话的意思是想告诫我们要加强制度管控，让大家都按照制度行事，这样就不会有“累死三军”的现象发生。
但同时，我又觉得厂长说这话太过于注重权术了。因为在现代企业制度条件下，企业的一切管理都在法律和制度规则下进行运作，只要企业所有员工遵从法律和制度，就能够保证企业规范运营，就可以保证企业不出乱子，这是企业的治理机制。只要企业有完善的治理机制，就绝对管理有序、顺畅，领导层根本没必要“既狠又坏”。所以在我看来，管理机制不健全的企业才会有“高层不狠、中层不坏、累死三军”的说法，管理层才需要用权术思想来管理企业。
而管理层的“狠、坏”其实是一种糟粕，是“人治”意识下的权术思想，用错了地方。因为企业是经营场所，是搞经济的地方，是经济组织，不是政治组织，所以就不能用这种权术思想。如果企业领导一味讲究这种权术思想，那么企业一定是管理不好的，因为权术必然造成内部员工的利益对立，这才是“累死三军”的“罪魁祸首”。所以，你们厂长意味深长的说什么“高层不狠，中层不坏，累死三军”就是故作高深、无病呻吟而已。
照你们厂长的意思，那只有高层狠、中层坏，才不会累死三军呢？可是这显然没道理可言嘛。所以，你们厂长这话基本没啥道理可言，我不认同。
Sir聊HR
世上大牌公司多得是，索尼，丰田，三星，大宇，洛马，谷歌，微软，爱立信，诺基亚，华为，福耀，沃尔玛，宝马，奔驰…人家都是当头领的又坏又狠吗？
当个吊头大的领导，就以为自己是人上人了，十之八九者都是土包子一个。什么是管理，方法是什么，本质是什么，多是一壶酱汁。
人，还是向善向美的，在中国，情、理、利三者做到服人，不愁员工不珍惜公司。
炖野生小杂鱼汤
相当有道理，越是大型公司，越是大的领导，其实越狠，不狠的话根本做不到那个位置，你可以看看刘强东、王健林、董明珠的风格。不要觉得只有这三个人的风格犀利，大部分的老板风格都很犀利，只不过对外没有表现出来。
一、如果你对高层说的每一句话都不是很在意，何谈执行力
很多人会说，我看到的大老板都很和蔼可亲啊。对不起，那不是和蔼可亲，那是因为你还没有资格能够让他发脾气。为什么很多老板随口说一句话，下面的人都要忙前忙后，搞个半天。
很简单，如果大老板说的话，下面的人不重视，那么执行力哪来。越大的老板时间越有限，和你沟通的时间本来就不多，每说的一句话都可能非常重要，如何才能让下属重视自己的言语呢？那就是要足够的狠，这里的狠更多的是严格，随口说的一个指示，如果下属没有办，那肯定会被骂的狗血临头，有的时候很可能只是一件小事。
其次，高层到执行层中间至少还会隔着一层，大公司甚至隔着四五层，最终干活的可能是基层员工。如果高层领导吩咐给部门领导的活得不到重视，那么部门领导吩咐到基层员工的活就更加得不到重视，压力都是一步步传下来的。
如果想要基础执行层有一定的压力，那么高层给出的压力就要更大，或者说对令行禁止，服从命令，不折不扣的要求更高。基层员工一次活没干，可能训斥一下也就算了，如果是高层领导，一次没有做，大骂一顿，两次没有做基本上就可以走人了。
二、中层领导承担着承上启下的作用，是公司的中坚力量，也是所有事项执行的主力军，中层没有执行力，公司基本上就废了
虽然很多活是基层员工在干，但中层领导是基层员工的大脑中枢，该怎么干，如何干，质量干得如何，全部取决于中层领导。中层领导的坏更多体现在对下属的严格要求，和对兄弟部门的严格监督。
如果一家公司，中层领导出现了问题，做任何事情都客客气气，没有一点狼性，那么公司的前途一定非常堪忧。中层领导起着承上启下的作用，负责完成高层领导交付的任务，同时将相应的任务分配到相应的基层员工。
在这个过程中，做坏人是必要的。否则，做任何事情都要和下属商量着来，效率会非常低下，下属也很难有敬畏之心，一旦少了敬畏之心，做出来的东西就不会完美，因为都没有尽心尽力。
八鱼先森
深切赞同这位厂长的话，无论是对工人，还是对公司，其实都适用，只是外延内涵要根据企业性质进行调整，但总的哲学道理是没有错的。
高层和中层的作用，最核心的就是带队伍，指挥官不行，真的会累死三军的。这句话，大家没有任何异议吧，古人军队如此，现在企业也如此。一个老板带错了方向，企业会倒闭的。企业倒闭，主要原因是老板不行，而不是员工不努力不敬业。
高层不狠，这个狠，不是指心黑手辣，而是指态度和作风。军队要纪律严明，公司要奖罚严明。这个狠，就是指执行战略和制度不动摇，指奖罚严明不动摇，指对错误纠正和文化引导不动摇。但不是真的说是心黑手辣。慈不带兵。就是这个道理。
当然了，现在文明和现代企业治理中，还有一句话，制度无情，操作有情。高层可以抓制度的执行力，奖罚的严肃性，但也考虑员工的可承受力，让员工看到人性化的一面，也要讲究以人为本。比如，你要开除一个工人，开除毫不手软，但慰问一下这个家庭的老人，给失学的孩子一点助学基金，这一点，就体现了人文关怀，但是开除是不动摇的。
中层不坏，这个坏，不是人品坏。而是敢得罪人。敢于做恶人，去严抓敢管，敢于处理人，敢于处罚，不怕得罪人。不能当老好人。老好人当中层就是一种危害。
作为管理人员，我的体会是，千万不要高估管理者的品行，更不能高估下属的人品。员工多了，林子大什么鸟都有。坏员工真的有，天天就是抱怨、怨恨、不平衡、占便宜、偷奸耍滑。私企民企还好管，可以辞退。体制内的中层，没有办法，只能当坏人，不管不行，管了就得罪人。如果当老好人，伤害的是更多的好员工。
职场火锅
对于这种观点我这个央企员工，但因为下岗在私企外企也都干过，所以说我以自己的因为经历过很多不同的企业文化，所以也想谈谈自己的看法。
如果站在管理者的角度来说，我认为这句话是对的！中国有句古语说的好叫：仁不当政、慈不掌兵、义不经商。作为一个企业主如果对于中层高层过于宽容，那么势必会导致他们的慢带与松懈。叧一方面从人性的角度来说，是个人都有他的惰性的一面，如果不去用有力的手段去督促下属，那么谁都会偷奸耍滑乃至于偷懒！长期以往这个企业最终的结果不是倒闭就是被兼并。
任正非与华为为什么能成功，这不是偶然的。正是因为他们的企业是狼性文化，对每个员工都不讲什么情面该狠就得狠，所以说才能成功。
看到了很多评论，我认为无非站的角度不同而已，指责企业主心狠手辣没有良心的这些评论朋友们，我认为他们肯定在企业中的层次没有高到哪儿去，或者说是根本都没有当过管理人员，否则他们思维方式和角度也不会这样。
用户夏天的风
看看外企在国内，大家都想去收入高福利好。管理人性化，而我们却在宣扬狠和坏！畜牲理论，一将无能累死三军，企业的发展坏了多少都是高层无能贪腐，做大了自己毁灭了企业！
