胡俊
主打廉价，配置上高通的饶龙855 发布的智能手机。任何厂商生产这种手机都是性价比无比优秀。而对于前些年主打性价比小米手机而言，无疑是很容易复制的。
虽然这种性价比的智能手机容易搭配生产，但是小米的成功是无法复制的。
2019年，小米刚刚开始进行战略转型，在产品的价格上想要进行突破，而这时候IQOO开始切入，主打性价比，抢占中低端智能手机市场，通过低价、高性能的策略，在市场上挤占小米的产品。
对于小米来说，每年的发布会最惊艳的地方往往是手机的价格。而不是手机的配置以及相关的功能，红米手机绝大多是的硬件、软件都是购买外来的元器件组装完成的。自身掌握的高科技技术还很少。和其他品牌手机，如华为。很难形成差异化的竞争。
小米正在进行小米生态链的布局和转型，对于当初的小米而言。那种模式很容易被模仿和击败。
些许拙见，供您参考。
从事互联网开发多年，欢迎大家骚扰
凯腾凯
首先明确的一点是，任何企业的成功都是难以被复制的，而对于小米来说更是如此。iQOO可以说是Vivo的一个大胆尝试，它的确也成功了。不过与其说小米被复制，倒不如说小米手机以性价比为主打的竞争优势容易被模仿罢了。
iQOO在面世之后就以高性价比而迅速占领了市场。这也直接对标了小米手机。从而也在性价比方面中建立起了跟小米对立的竞争优势。
模式容易模仿，但成功并非是偶然。
iQOO成功了，但这也不意味着iQOO成功复制了小米模式，或者从另一个角度来说iQOO也根本谈不上模仿和复制小米吧，毕竟高性价比也总算不上是小米核心的竞争力所在。
再者说来iQOO也有自身独特的竞争优势，如电池续航能力以及快充技术。同时也依靠Vivo强大的供货能力和良好的用户口碑而一步步走向更好更强。这也不是单方面靠硬件配置强悍和高性价比就能“一步登天”的，而是慢慢积累的一个过程。所以说，iQOO的成功也并非是偶然的，这必定跟其本身实力相关。
小米作为一家互联网公司，是目前全球的第四大智能手机品牌。其以物联网平台为核心，打造智能手机+AIoT双核战略，孵化生态链布局物联网。智能硬件+互联网+新零售的商业模式也令其一步步走向成功。可想而知这也并非是哪个企业说复制就能成功复制的，至少现在来说还没有成功的例子吧。
某种层面上来理解小米依靠的是强大而成熟的供应链发展的，免去了许多中间环节。而且也是走的线上销售模式，成本低了手机性价比自然也高。但这里也会存在一个弊端问题，高性价并非是长期的竞争优势。一样的，其它厂商在发展后期成本有所下降后也能做到同等或更高的性价比了。
以上是个人简单看法，有错误之处还请批评指正。
IT小众
不抖机灵，小米的性价比模式确实很容易被复制。所谓的性价比，就是同样价格下，性能最强，或者同样性能下，价格最低。性价比一词最初出现并流行在PC时代的DIY大军中，而雷军有很长一段时间的工作，是给电脑写文字处理软件（WPS），或者写网页游戏、杀毒软件，总之，和电脑打交道的时间特别长。
雷军把卖电脑的思路带入智能手机，很快就打开局面。
这些背景信息表明，性价比一词是雷军从PC中借用来的，他把小米手机当成电脑在卖。
但是，像所有的武功一样，一定有自己的短板，性价比也不例外。当企业的资源向性能倾斜（采购高性能部件），在设计、做工方面必然投入不足，在很长一段时间内，小米手机的设计都是最丑的，雷军甚至不得不自我解嘲：“没有设计就是最好的设计。”
我的理解是，小米是没有充足的资源投入到设计上了，毕竟，优秀的设计一点不便宜。
用性能强悍的零配件攒一部手机，在设计、制造、用料上节约一点，这就是性价比商业模式的本质。
很不幸，这个模式在让小米扬名立万之后，立即被华为偷师成功。
华为在2013年成立荣耀品牌，一年后也就是2014年销量就达到2000万部。从此以后，荣耀和小米的关系最初是追着学，后来是并肩跑，现在有领先半头的意思。
荣耀的成功，证明智能手机行业里，性价比真不是什么高深的商业模式。
到了2018年，vivo和OPPO也加入性价比战团，vivo的Z系列，OPPO的K系列，性价比真不比老师傅小米的差，而且这两家还是两个狠角色，不仅推出性价比机型，还推出性价比品牌，vivo的iQOO,OPPO的realme，完整覆盖中低端市场。
vivo和OPPO玩性价比相比小米，更胜一筹，因为有自己的工厂，做工、用料更易控制。
2018年，由于vivo和OPPO的性价比牌打得及时，在全球的排名位置没什变化，换句话说，小米被死死地摁在了原地。如果这两家不走性价比模式，小米的全球排位肯定会上升，而不是原地不动。
接连三家品牌都能成功复制小米的性价比模式，你还能说它高深？反过来说，魅族、联想等品牌老是做不起来，也真是笨到家了。
段马乐咨询
老说小米没核心技术没研发的，真是这样吗？Are you ok？你好好想想！
小米能派几个工程师就帮助高通解决了芯片过热的老大难问题。林斌林总还解决了高通芯片命名的大难题。当年国内手机厂商抵制高通税时小米凭实力率先站出来，示范性合作高通。联发科的芯片高端梦能被小米一棒子打灭。
高通不是小米的话会发展这么好吗？能帮助高通，这不是高新技术能力不是核心能力是什么？
高通芯片经过雷军的安兔兔之手，跑分从此领先，即使落后了安兔兔也会及时发现自己的跑分标准没更新，然后迅速更新，高通和雷军安兔兔能相互帮助，硬件软件协同，请问谁有能力做到？高通投资小米，不就是怕雷军万一发狠，把芯片打成沙子价吗？
除了研发，科普不是能力？没有技术谁敢科普？黑科技你们懂是什么概念？304不锈钢你们知道艺术之旅多难？你们谁能搞得清首发，真首发，PPT首发的区别？技术什么时候成熟什么时候不成熟？方舟子懂吗？它懂吗？
动员不是能力，小米全员网络上营销，连食堂大妈都要注册微博帐号，网上互动，有的甚至注册十几个帐号去发贴，被封号了也继续再注册，这个参与感，放眼全球，谁有这样的能力？那些米粉截图，PS的热度哪个厂家能比？
亲和力不是能力？雷军能无人机直播甘当网红，视频亲自剪刀手，自拍，微笑，又有哪个大老板能做到？甚至下面的邹龙俊能让列车长春运期间给他升级卧铺，空姐撒谎说航空公司有规定要和他合影，渠洋能让英国媒体修改榜单，你们听说有谁能做到的？
广告不是能力？十核双茎头的广告超出了六道轮回吧？双镜头是人类思路，双茎头则远超人类想象！你们谁能有这个广告创意？涉黄广告不被追责，你们谁有这么大能量？那种浅色的小字标注放大看得清吗但又标注了，谁能想出这样的方案？8K电视支持还是不支持还是部分支持？你搞得清楚？
从善如流又有谁比得上雷军？再不赞同上市还是听大家上市了，谁做到过？不知情的情况下收到百亿股权激励承诺捐出去，最后捐不捐不谈，敢承诺谁做到过？几个董事瞒着他能这么百亿股权的大事，雷军也忍了，谁能？被黄章骂得狗血喷头却不加辩解，谁做到过? 被董明珠骂小偷也不发声，这个大度谁做到过？十亿虽没兑现但董明珠不打电话给他没有账号啊，而且雷军提出再赌五年董明珠心虚不？
刘备三顾茅庐只是国内，雷军四上三星走向国际！工商局那么多次罚款，财政部点名批评，消协约谈，雷军起诉过工商局和财政部吗？约谈不准时吗？小米那次藏南地图事件，失误将中国的土地划到了印度，被网友骂死，不就是个印度人做的吗大家却骂雷军，雷军辩解了吗？忍厚负重谁能做到。
P2P大热时好心做了很多米粉专享的，给大家发财的机会。股票上市承诺让大家赚一倍。不管结果怎么样，就这份好心，要求大家谢谢了吗？做产品为了不赚钱卖给大家做朋友，立志改变便宜没好货的几千年理论，古今中外，谁有这个胸怀？
做了这么多的产品，哪怕拉杆箱，衣服，秤，热水器，冰箱，这么多忙不过来就让人代个工，挂上小米的名。历史上有人做过吗？这不是帮助大家打掉行业的不合理溢价吗？小米不进入这么多的行业，中国人知道这么多行业这么多年不正常吗？蒋介石说过攘外必先安内，等小米将中国这些不正常的企业打垮，下一步就是打垮西方那些更不正常的企业！比如苹果三星西门子等。
雷军不是省状元也不是校状元，但很多人公认他就是省状元，谁能这样让人公认？他没考上清华北大，但很多人公认他是为了热爱的计算机专业选择了武大放弃了清北，谁能这样认人公认？大家都说他大学两年就修完四年学分甚至完成了毕业论文设计，但谁知道他为了打好基础仍然读了四年武大才毕业，天下还有谁基础更扎实？雷军就是武大中的武二！
雷军作为一个本科生就敢大胆批评华为的领导是技术出身吗？懂研发吗？余承东是清华研究生，赵明是上海交大的，你们亲自抓研发吗？懂研发吗？告诉大众研发费用不是越多越好！这个勇气谁敢？柳传志敢吗？杨元庆敢吗？这不是联想的事，这是勇气！
请问除了雷军有哪个人能将小米做到500强？院士们能吗？倪光南们能吗？袁隆平能吗？任正非能吗？物理学家化学家数学家们能吗？博士们能吗？他们全部加起来，都比不上雷军！
追求真相的人
个人认为是这样的，小米刚出道就打性价比是因为自身实力很硬（可以了解一下当年的雷军），而其他的一些手机厂实力并不雄厚，如今都羽翼丰满了，走性价比路线是很简单的
丶宁弟
低价是优势，质量才是王道。
