八分半的小五姐姐

有一個小笑話，說的是一個富二代，他老爸給他創業資金一個億，幾年下來，回報率不足20%，覺得好失敗，一個泥水工人，每天花一點生活費，在城裡打拼能掙300，回報率幾乎是3000%。然而計算總金額是傻眼了，因為後者投資少，人脈少，單線經營。儘管回報率高，可還是孤軍奮戰，結果不甚了了。

這就涉及到一個人脈問題，富二代能賺錢，不在乎初投資的一個億，而是富二代的人脈。

人脈沒有說的那麼難積累，大人物有大人物的生活圈，我們蟻民也有蟻民生活夥伴。

所謂的大人物、小人物只是相對的，以前微信沒有普及，只是認識身邊幾個人，後來微信普及，大大小小的使得自己相關的人脈都被挖掘出來，同學群，校友群，鄉群等等，很多人通過一個個群，捕捉信息，提取有用項，路子越來越廣，人生越來越成功。

除了篩選信息已有信息資源，擴充未知信息資源也顯得特別重要，這個信息資源的主要來源就是自己的上級。

但是我們中國人幾千年的文化養成，大都是性格內斂的人，我為什麼要去傍大腿啊，失面子，失人格，不去！

其實，這種想法有點消極，一方面人是社會上的人，交往交際不就是你認識我我認識你麼請你麼，簡單！，不要把簡單問題複雜化了。另外一方面，正如上面所提到的，自己是金子，肯定能發光，跟領導走的近，不是溜鬚拍馬而只是讓自己的才能在能說得上話的人面前展現，誰都愛惜有才能的人。現在那種像諸葛亮隱居隆中，不出山的人少了，但是在企業裡，在部門中，由於內斂性格，不願意在領導面前展示自己的人大有人在，有才不用不但是自己的損失，更是企業或單位的損失。

金子總要發光，勇敢滴走近領導，給自己一個洗塵的機會，給自己一個出彩的機會！

一介辛孺哈哈哈

我就是題目中所說的那個領導，某一天去分公司視察，下車間的時候，發現有兩個員工工作做的很認真，其中有一個抬頭看見了我，微笑著說：“領導好！”而另一個看我的目光是躲閃著的，也不敢說話。

我看了一眼跟我打招呼的員工胸前的工牌，巡視完了車間，回去就跟分公司總經理順口一說：“二車間的那個叫張三的不錯嘛，工作乾的有聲有色，是個好苗子。”分公司總經理聽我這麼一說，豎起了大拇指：“領導就是有眼光，我們正要提拔這個小夥子當主管呢。”

看到了吧，兩個人工作同樣出色，但是願意在領導面前刷存在感的人受到提拔的機會更大！

所以，與其猜測員工心裡怎麼想，還不如想一想怎樣做對自己更有利。而且也不能認為在領導面前拼命刷存在感就不對，這樣的說法有失偏頗，我也可以認為，這個員工至少很積極呀，你說是不是？

正因為這樣，你也可以這樣理解：大領導一來，因為不躲才可能成為小領導，因為是小領導才會不躲，二者互為因果關係，也可以說“這就是為什麼人家能當小領導而你還一直當小員工的原因”，事實已經做出了有力的解釋。

回頭再來看，小員工為什麼一碰見領導就躲開，多半說明他有畏懼心理，沒見過世面，不敢去面對……這種員工很可能會做事，但是當不了小領導，即便讓他當了小領導也會讓他很難受，所以不如給他更好的薪資待遇，這才是更合適的激勵。

至於說小領導是不是在大領導面前拼命的刷存在感，這個就不好說了，我們做管理的，要看人家的行為是否妥當，而不能只看動機。再說了，人有爭心，爭取更好的表現，這不是什麼壞事，至少對於領導者來說，說明對方有追求、有企圖心，完全可以利用升官發財作為誘餌，讓小領導們能看到進一步晉升的希望。難不成希望這些小領導佛系才好？

一個人真正想讓自己強大起來，就不要老是退縮，遇到領導應該主動迎上，這跟你去上課爭取搶第一排是一個道理。久而久之，你就能把積極的行為當做一種習慣，養成正向反饋！

這個世界上，很多東西你都必須面對，想躲是躲不掉的，這時候你不如主動咬開身上的那層繭，鑽出去，羽化成蝶，翱翔出一片新天地！

喻派職言

我認為這個也許正是隻有一小部分人能做領導的原因吧！在職上要想走的遠除了能力強以為，讓BOSS知道你的作用更大！

我舉了例子：去年我跟領導去旗下江蘇的一個門店視察，到來門店以後，我就跟著領導到商城裡走，因為有經理跟著，所以大家都知道我們是總部的人，所以很多人都對我們是躲躲閃閃的，但除區域管理人以為只有一小部分人對我們打招呼，當我們走到3樓的一個區域時，剛好那天那個區域管理不在，這時那個區域導購主動過來跟我們打招呼，然後領導問什麼她非常自然的做出了回答，領導非常滿意的走了！

隨後我們來到了辦公室，這時領導對經理說道，剛剛那人不錯！我們用人不能死板了，如果是個人才該重用的就重用，如果沒有職位安排的話，也是可以加的薪水拿來備用的嗎？人才儲備也是公司的財富嘛！接著領導就說把剛剛那些很自信的跟我們打招呼的人可以重點觀察，特別是剛剛那個區域管理不在的那個人可以特別培養！

經理聽完後說道：“確實，那個原管理我正準備下了她，提剛剛那個上去呢！”

我對領導的說法其實並不意外

我認為在職場上面對領導時刷存在感，其實就是一種自信的表現！也許有人會說這是一種心機，但在職場上本來就是戰場，你自己不努力表現出來，那麼機會就是別人的了，比較一個公司那麼大領導不可能知道每個人的能力！

以及相信大家都看過宮廷劇吧，電視裡後宮裡那些人不就是喜歡在BOSS面前刷存在感嘛，因為只有這樣他們才有機會出頭！

但實際上的職場上就是如此，管理只是一小部分，而大部分人只能是普通員工，除了能力以為，就是他們不敢在領導面前刷存在感的原因！

我是小丸子，以上是我個人觀點，謝謝你的閱讀！

小丸子悟職場

職場導讀認為：小員工和小領導都是受“不好意思”影響的。小員工的工作經驗有限，在沒有工作結果前普遍處於一種“自卑”的狀態，所以遇到領導，會本能躲開領導害怕領導質疑他的能力；而小領導作為管理者就是大家長，還有員工需要依靠他，“不好意思”只會成為成功的絆腳石，所以需要通過主動表現讓領導認識他，讓自己沒有退路，從而獲得更多資源和機會。

我的親身經歷

在別人看來，我就是在領導面前拼命刷存在感，不甘心被忽視去表現自己。其實只有我自己知道，我這麼做更多地是為了讓自己“置之死地而後生”，也為了給員工做表率。告訴我的員工，不管我處於什麼狀態，我都是不服輸的。一定要豁得出去，“不好意思”只會是你成功的絆腳石，也是你失敗心理的藉口。

在我看來，不管你是小員工還是小領導，職場生存法則裡最重要的2條是：拒絕標籤效應、運用好蝴蝶效應。

拒絕標籤效應

• 什麼是標籤效應？
  

每個人都會有很多個“標籤”，有別人給你的標籤，也有你自己給自己定義的標籤。

比如題目中“小員工”“小領導”就是一個標籤。職場工作中你定義自己是個小員工，也就是在暗示自己：我沒有能力、沒有經驗、沒有成績、沒有價值。你暗示自己久了，你周圍的人就會認可你這個標籤，然後開始覺得你是個：能力弱、經驗少、成績低、沒價值的人。通過標籤下定義後連鎖反應，就叫“標籤效應”。

在職場工作中，你的標籤很容易影響你的發揮。特別是“負面標籤”只會讓你在公司的存在感越來越弱，最後不是被公司淘汰，就是被自己淘汰，辭職！

就像我之前做經理時，我拿過冠軍團隊，對於不是冠軍團隊的“失敗者”這個標籤我是不認可的。所以我通過立軍令狀，激發員工狀態等方式擺脫“失敗者”這個標籤。也是受標籤效應影響的。

• 為什麼要拒絕標籤效應呢？
  

有人問，如果我的標籤都是“優秀”“第一”“能力強”“情商高”這樣的標籤不好嗎？

是的，不好。因為這些積極的標籤也會侷限你的發揮。舉個例子，總有人誇你“能力強”“優秀”之類的話，時間長了自己就會相信這些“標籤”。這樣就會導致你會忘記自己是如何得到這些標籤的，以為自己原來就是如此優秀。“好的標籤”在職場工作中，是最趁手的“捧殺”工具。

任何事物都具有兩面性，有利有弊。撕掉標籤，你才會去考慮自己還有哪些可能？而不是自己侷限住自己。

利用好蝴蝶效應

• 什麼是蝴蝶效應？
  

官方說法是：一個壞的微小的機制，如果不加以及時的引導、調節，就會給社會帶來非常大的危害，比如龍捲風和風暴。如果一個好的微小的機制，只要正確的指引，經過一段時間的努力，將會產生轟動效應，比如說“革命”。

最常見的蝴蝶效應反應就是：一個小員工因為文件排版不對，遇上老闆心情不好審查文件，老闆正好藉機劈頭蓋臉一頓批評這個小員工。這個小員工心理委屈壓抑，回家的路上也沒精打采，耷拉著腦袋走路。拐彎的時候可能就會遇到一輛剎車有問題的車，就造成了不可逆轉的車禍。

當然，遇到車禍的概率低。但是職場中，領導因為一個小問題批評員工還是很常見的，這樣的批評對於能力弱的人，更多都是造成負面情緒心理壓力或鬱結。然後就會發生一系列不順心的事，積累久了爆發出來的後果就不堪設想。

• 如何利用“蝴蝶效應”？

文章開頭我的經驗也分享了，遇到業績不好的那幾個月，為了改變我和我的團隊狀態。我通過在老闆面前表現自己，立軍令狀的方式，調動了我和我的員工的工作狀態，置之死地而後生，讓我再次拿下了冠軍團隊的榮譽。

因為一個好的微小的機制，通過正確的指引，經過時間的沉澱，將產生更好的結果。所以想要利用好“蝴蝶效應”需要：

1.擁有“鷹眼”，防微杜漸

也就是說，當你有了如“鷹眼”一樣明銳的觀察力，很多問題就能被你在萌芽期就解決了。好的習慣也就能更加深入地發揮他的作用。

2.努力把握每一天

每個人一生都會遇到很多的遺憾，不要因為某天的不如意而影響了你漫長的人生道路。人生是一個不斷找尋答案的過程，努力把握好每一天，才是我們能做的，不要去把錯誤放大到懷疑人生。

3.擁有一個好心態

想要產生好的蝴蝶效應，那麼你需要有一顆健康的心態積極地去面對生活，那你看機的也將是陽光。就像在職場工作中，即使遇到意外委屈，甚至是屈辱，及時調整好自己的心態，得體大度的勸解自己，也就沒什麼過不去的了。畢竟沒有什麼工作是不需要受委屈的，坦然接受就好了。

寫在最後的話：

以上是我對“為什麼有人說小員工都是一碰見領導就躲開，而小領導都是領導一來就拼命上前刷存在感呢？”的分析解讀。我覺得這兩種狀態都是由“不好意思”心態造成的。如果你是小員工想要擺脫“不好意思”的狀態，可以嘗試先摘掉自己這個“小員工”的負面標籤，把自己放在一個優秀員工的方向去改變自己。不要輕易給自己框住了。

調整好自己的狀態，運用好“蝴蝶效應”，讓自己工作中的每一點付出，通過時間的積累最終改變自己的人生。哪個大人物不是從小人物開始的呢？沒有誰出生就是“驚為天人”的。後天的積累更能成就一個人，改變一個人，這就是我的職場生存之道。

職場導讀

看到這個問題，我回想起我還是工程師時的經歷，在十多年前我最怕的就是在電梯裡遇到領導。

在電梯裡碰到總經理，就感到手足無措，躲在角落裡盼著這30多層的電梯趕快到，每次都是我們總經理開口說話打破尷尬的氣氛。

而當我被提升為團隊主管後，反而主動找各種機會與領導進行溝通，努力刷各種存在感。

自信心不足，自覺與領導間差距過大

回想起來，當時主要還是我心裡覺得跟領導的差距過大，不是一個層面的人。覺得領導是高高在上的，一方面是不見得認識我，另一方面是領導對我的工作不會感興趣。因此內心裡對與領導進行交流是恐懼的和排斥的。

表現自我，急於獲得認可

在我被提升為團隊主管後的一段時間，我反而在尋求各種機會與領導進行溝通，各種刷存在感。

現在想想，這是我急於獲得領導認可的一種外在表現。在獲得升職後，迫切的希望自己的工作成績得到更多領導的認可。希望領導對我能有比較深刻的印象，憧憬著未來職業道路一帆風順，出任CEO迎娶白富美。

個人建議

做為一個過來人，我還是想給需要的朋友一些建議。

現在回想起來，上面兩種做法其實都不是很可取的。

首先、在職場打拼要有足夠的自信心，敢於跟各級領導溝通，敢於展示自己的成績。即使是在做基層員工時，也要敢於展示自己。

第二、在職場不斷的進步，要有一顆平常心，要做到寵辱不驚。不論是獲得提升，還是工作失敗，都要保持一顆平常心，一如既往的努力工作。

李登博聊管理學教育

【夏桑小嘍囉】觀點：小員工怕碰見領導，小領導怕碰不見領導，這是兩者思維模式決定的！

這讓我想起了一個經歷：

女友第一次叫我去家裡見她父母時，我突然很“慫”。見面禮挑了兩天，出門還要看老黃曆。進門第一句說什麼、他父母問我個人情況怎麼回答等等這些問題，事先在心裡彩排無數遍。果然，到家後場面一度很尷尬，空氣總是變得安靜。吃完飯我就趕緊“逃走了”。

本質上，是畏懼心理在作祟。其實那次見面，我就是一個“小職員”心態，老丈人就是我的“領導”。

就像古代的小宮女，命運被人掌控，見到皇帝必然會畏懼，生怕一個不小心被“拖出去斬了”。正是因為畏懼心理，失去了得到皇帝青睞的機會。

小領導喜歡見領導，那是因為他們知道誰能讓他“升職加薪”。這並不意味著是馬屁精，不和領導溝通，他的努力領導怎麼知道，難道指望領導時刻看監控注意到他嗎？

普通人士和優秀人士的區別：普通人被情緒掌控，優秀的人掌控情緒。畏懼是一種情緒。小領導也畏懼，但他越過畏懼看到了表現的機會。而小職員，被畏懼的情緒掌控了。

某招聘網站曾做過一個回訪，300個統計樣本顯示，助理類的職位，升職漲薪速度最快，平均只用了8個月，漲薪幅度15%；而漲薪最慢的是外派員工，平均時長2年，漲薪幅度5%。

這正是由於助理整日和領導接觸，能力成長領導可以第一時間看到，而外派員工常年在外，做的好不好、能力強不強，領導感知不到，升職加薪自然想不到他們。

所以想要升職加薪，就努力克服畏懼心，爭取機會和領導多接觸溝通哦！

喜歡我點下贊吧，關注來一波哦～

夏桑小嘍囉

我在現在的這家公司工作至今已12年，也是從一名小員工，成長為一名小領導，再到今天走上了高管職務，現在我的領導就是公司一把手老闆。這個問題普遍存在，非常常見。結合我自己的職場經歷，我從4類人群的心態，來談談自己的想法：

一、小員工的心態

以我自己為例，12年前我也是一枚小員工。小員工的心態有如下3類：

1.剛工作不懂職場門道，職業經驗也在起步摸索階段，對公司的知識體系是不熟悉，若遇到大領導被問及一些問題，我是無法回答出來，或者是難以回答好的。當時自己即使想去刷臉、表現，但能力實力不夠，穩妥起見還是“繞著走”。

2.第二種心態是畏懼心態。高級別的領導一般而言都自帶光環，雖不可說“高人一等的階級意識”，但作為小員工的內心是比較懼怕和抖霍的。

3.我就是一個很內斂的人，我就踏實做事，不會搞這些世故、阿諛奉承的事情。

二、小領導的心態

這類員工，一般是中層經理，在公司工作3-5年居多。這類員工對公司的知識體系、人員結構、領導分工等都有了一個基本的瞭解和熟悉，也在自己的職業通道上有了一個相對清晰的路徑，他們缺的是“露臉的機會”。所以，需要抓住機會，甚至是創造機會，來表現、展示自己，讓更高層的領導記住他；這對後面的委以重任、提拔、分工，是有一個意識鋪墊的。當然，油嘴滑舌、左右逢源、刻意討好的另當別論。

三、高管的心態

也就是我目前的狀態，遵循的原則 —— 離領導太近了不太好，離領導太遠了也不好，保持適當的距離。理由是：

1.一把手老闆（領導）因為工作需要，會及時召你，你完全不缺刷臉的機會也不需要再刷臉。

2.多如牛毛的工作會議，你是必須按照老闆的要求參加的。

3.你的能力、心態、資歷，優點、缺點，在一把手心裡是門清的。

四、一把手的心態

1.他的內心是，我要掌握公司（單位）的一切動向。也就是要有各種各樣可以掌握人、事、物情況的渠道。

2.“XX，嗯，那天跟我在樓下打招呼的那個小夥子不錯，挺機靈的，是你們部門的吧？他叫什麼名字來著？工作能力怎麼樣？” —— 看到沒，機會可能就來了。

綜上，從小員工、小領導，再到高管，最後到一把手，每個人群的心態、心思是完全不一樣的。

愚人行走

就我自己來說，我作為小員工沒什麼追求啊，上班幹好自己的活，下班走人。偶爾領導來了，幹自己的活就好，免得領導說你上班摸魚打混。還有，每天都會有早會，每週還有周會，不過就是指桑罵槐，批判一頓員工的一些不好的現象。再有，就是小員工跟領導的思維就不在一平面上，領導認為是好的，小員工可能就覺得是多此一舉。就像有些領導不能理解小員工的要求一樣。比如我曾經在一食品廠上班，有一次廠長安排我們設備維護科的抽人去線上支援（小廠），然後就我(剛進沒一個月)，還有一個比我早一點進公司的夥計，去了。當時是要處理好多好多雞蛋，我跟同事就蹲那兒幹活。我跟我同事提了句，要是有個板凳坐著就好了。剛好被廠長聽到了，然後就一頓訓，說就你們年輕人，一點也不知道吃苦，吧唧吧唧說了一堆。然後，我們去做別的了，他找了一群老嫂子去處理，人家直接帶著板凳，廠長屁都沒放一個，還跟人家有說有笑。所以我感覺一般的小員工對領導都有些牴觸心理。

而小領導呢，就像生在夾縫中。必須跟上面搞好關係，出了問題，不可能找小員工幫你處理吧。得求人啊啥的，你不跟上面搞好關係，誰願意幫你。你要是搞不定，時間久了，上面覺得你能力不夠，那你還是下去做小員工吧。

個人經歷的一些見解，不對之處請大家諒解！😀

三三豎

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況。

以上是我的觀點，歡迎大家補充

教培行業於盼

我說說我的看法：

1.並不完全如此

題主的問題很明顯是想說很多人是通過對領導阿諛奉承才上位的，其實並不完全如此。對於領導來說，他要面對很多的員工，而與領導經常接觸的，一定會被領導先發現，相對的，那些與領導幾乎零接觸的，除非業績非常突出，否則不容易被領導發現，看都不看到，就談不上提拔了。

2.也確實存在刷存在感的人

當然，確實存在靠刷存在感獲得領導好評進而上位的人。網絡發達了，不光是領導來了迎上去，在網絡上也要想辦法迎上去。

我經常會走訪全國各地的培訓機構，發現裡面確實存在一部分教研組騙領導“贊”的情況。

每天早上全組教師來到學校，邊吃早飯邊聊天，一上午很快過去了，快到中午了，組長佈置今天的教研任務，開始教研，快下午一點鐘了，趕緊拍個照片，發到朋友圈：一上午教研這麼快就過去了，大家都忘了吃午飯了。

領導一個“贊”加一個某某組辛苦了。

中午吃飯回來基本就兩點多奔著三點去了，然後再休息一會，快到下班點了大家開始繼續教研，之後是“常規”加班一小時，然後拍打卡機上的時間發到朋友圈，配上兩個字：下班。

年終，該教研組被評委優秀教研組，領導號召其他組向這個組學習。

當然，並不是所有機構所有教研組都如此，但是類似情況確實存在很多。這也是做領導會有“孤家寡人”的感覺的原因吧，確實很多時候看不到真實的情況

關鍵字: 回報率 每天花 領導