用户4035102372
要么直接辞退他，赔给他N+1个月工资，要么给他相应的培训提升，让他胜任本职工作，再要么就把他调岗到足以胜任的岗位，这才是合法的做法。
第一种，赔偿N+1个月工资辞退他。这是公司在经营原因、在认为员工能力不足原因时采用的常见做法，不过，并不是说赔钱就一定万事大吉，在操作过程中绝不能无故裁员，或带有恶意报复性的裁员，那样就可能升级至2N，那就悲剧了，老板可能分分钟吃你“喝茶”谈心，那种情况，假如员工做了五年，本来赔偿6个月工资即30000元就够了，但如果是无故裁员，或带有恶意报复性的裁员，那就要给他赔偿2N个月的工资，即50000万元的赔偿，无论作为用人单位还是被辞退方，都必须要注意。
第二种，给他必要的培训提升。我们每一个人都不可能是完美的，有自己擅长的方面，也有存在短板的一面，作为企业方，不应以某方面不足为由辞退员工或逼退员工，而是有责任给他提供必要的培训，让其胜任本职工作，这样才是一家有责任、有良心的企业。
第三种，给他调岗。当然，调岗的前提条件就是必须双方自愿，如果公司单方面强行调岗，员工可以收集证据提出劳动仲裁，只有双方都同意的并形成书面文件的调岗才是合法的，也是有效的，采用双方协商一致的调岗也是有良心的做法之一。
以上三种方法都是可行的，也是符合劳动法的，但是，林子大了，什么鸟都有，我们也要警惕一些无良公司的阴招，他们擅长采用强行调岗，将你调到不愿意做的岗位逼你离职，还有可能通过刁难你，或者提高考核标准，扣你的绩效工资让你难受，通过这些阴招逼你离职，那你可能一分钱都拿不到，大家不得不防。
设计制造迷
问这种问题的企业都是不愿给予被开除员工法定补偿的企业。招人的时候自己识人能力不足，现在又不愿花钱开除员工补过自己能力不足的缺陷。你觉得员工能力不足，员工还觉得你这领导无能呢。最后不想用员工了还想着从员工你扣便宜，就一王八蛋思想。
非要我起个名字吗
1.首先要有证据证明其能力不足，或者不能胜任，2.对其进行培训学习，
3.如果还不能胜任，那就是适岗问题，可以进行岗位调整，
4.如果调岗后还不能胜任，可以安排解除劳动合同，但该支付的经济补偿金，要支付！
人资大叔
当初为什么要招进来？过桥抽板
LC88844596
员工能力不足又不愿辞职的情况，企业的HR或员工的部门负责人针对这种员工，先通过谈话的方式让员工发现自己能力不足的地方，通过后天面的努力学习改变；公司HR和部门领导人应根据员工的技能给员工制定合理的职业发展方向。
风亭浪子511
主要是很多领导不会调教，没有不行的，只有不会带的
真善美136162098
能跟老板对抗的工人,说明这个员工还是比较厉害的。
66美好愿望
企业要炒员工的鱿鱼，有很多种方法，不一定非要单方面解除合同做文章，因为那就要给违约金，那划不来。
扛大刀的人
企业不愿辞退又不想付补偿金怎么办？
兔兔宝贝贝
企业可以想有的办法会很多。但我想反问一句：员工能力出众，但得不到企业认可重用怎么办？企业和企业主原则上说是公平平等的，但实际中，被雇佣方通常处于被动和劣势。因此，任何时候，人都该不断进步，不断进取。争取保持不败之地避免被无情淘汰
