因為持續吐槽友商的“10W快充”，前金立手機總裁、現小米集團副總裁盧偉冰，被網友戲稱“盧十瓦”。
因為頻繁與友商進行PK，前聯想副總裁、現小米集團副總裁常程，被網友戲稱為“萬磁王“”。
隨著1月2日常程入職小米，小米高管林斌自嘲“磁爐”合體。
雖然作為企業高管，獲得這樣的“名號”，並不是什麼光彩的事，但是，如果只是從工作角度來說，盧偉冰和常程取得這樣的反饋無疑是非常成功的。
在手機行業，“撕X”已經都是擺在檯面上的日常操作了，但實際上吵得再兇都只是商業需要而已，是為了獲得話題、關注和搶佔市場，臺下大家都還是一派祥和的。
但“撕X”這種事如果讓雷軍做，就有點上綱上線了，也顯得很Low，所以，這樣的髒活累活需要其他人來做。現在來看，盧偉冰做的很成功，各種言論對友商的打擊力度很大，輿論影響範圍很廣，從某種意義上來講，“盧十瓦”的名號是盧偉冰的勳章，是友商的痛。
聯想手機在常程任聯想中國區手機業務負責人的時候（2018年5月），已是風光不再，當時連一加這樣的品牌都能出現在各種市場排名中，但是看不到聯想的蹤影。
不過對於手機廠商來說，沒有銷量不是最可怕的，最可怕的是被消費者遺忘。“中華酷聯”等曾經的一二線品牌，除了華為，很多都將不可避免地在歲月和市場的洪流中被人們遺忘然後消逝。而在這樣的時刻，常程，聯想手機的負責人，用並不體面的“碰瓷”方式在為聯想手機刷著存在感，這其實是個略帶悲壯色彩的故事。常程的目的也達到了，聯想手機偶爾還是為成為大家關注的對象，比如聯想Z5、Z6系列。
有意思的是，常程在“碰瓷”的過程中，小米是經常被碰的對象。
常程被聘用也說明，這樣的競爭，是小米認可的一種文化，常程得到了小米的認可。
小米需要在微博、微頭條這樣的新媒體平臺做文章。早在小米成立之初，就是靠著新媒體獲取了大量的流量和關注，小米在新媒體上的成功，甚至成為後來各大互聯網品牌的“教科書”，相信很多做新媒體工作的同學都被要求過研究小米、學小米。
所以，“磁爐”加入小米，被很多網友笑稱是看上了他們的幾百萬微博粉絲。
但實際上，看看盧偉冰和常程的履歷，以及在小米做什麼事，就能發現，事情並沒有這麼簡單。
盧偉冰是做銷售出身的，從康佳到天語，然後到金立，從只負責銷售，到包括供應鏈、研發的全盤。金立是盧偉冰的職業軌跡最明顯的一站。立志要把金立的“煤老闆”形象轉變成“時尚青年”，盧偉冰大刀闊斧地做了很多改革，操刀成立ELIFE和IUNI兩大品牌系列，只可惜最後都被金立老大劉立榮砍掉了，產品迴歸到了續航和安全這一併不是年輕人需求的點上。
盧偉冰
品牌線被砍掉，歸結原因還是行業競爭太激烈，金立在產品和品牌上無力與小米、榮耀等品牌相爭，但這樣的結果並不能否定盧偉冰的工作，金立的年輕化路線在盧偉冰的執掌下成果頗多，曾經的IUNI算是打動了很多文藝青年的心。
去小米後，盧偉冰任職小米集團副總裁、中國區總裁，另外還有一個重要的身份——Redmi品牌總經理。很多人可能說，紅米品牌不是已經做起來了嗎，還要盧偉冰做什麼？但實際上，紅米是小米的低端系列的印象一直在人們的心中沒有抹去，紅米要想崛起，必須要像榮耀那樣品牌獨立出來。Redmi是個全新的開始，而做新品牌，盧偉冰是可以的。
再說常程，很多人可能不知道他是做產品研發出身的，但是聯想Yoga平板電腦和聯想K900智能手機應該很多人都知道，這兩款產品都是常程主導孵化和研發的。同樣，能力越大責任越大，常程2015年6月出任聯想旗下品牌ZUK手機CEO，2018年5月升任聯想中國區手機業務負責人。雖然常程並沒有讓聯想重現當年輝煌，但是如果沒有他，聯想手機業務衰落的可能會更快，從ZUK並沒有大獲成功，常程反而升職就能看出端倪。
常程
常程做產品的功力應該是很強的，雖然ZUK最終慘淡收場，但不可否認有一些機型的口碑還是很好的。常程去小米的職位是小米集團副總裁，但從他發的微博來看，似乎是做他最擅長的產品相關工作。在常程去之前，小米已經有眾多產品線，且不乏一些亮眼產品，但是在現在手機功能體驗越來越複雜的時代，比如5G、大像素拍照等，或許真的需要讓常程來好好負責規劃一下。
最近一年，除了盧偉冰和常程加入小米，還有前努比亞前聯合創始人之一、副總裁的苗雷任職小米手機相機部總監，以及原小辣椒創始人王曉燕任職小米中國區副總裁兼銷售二部總經理負責電商。其實只要稍加了解，就能知道他們都是手機行業的頂尖人才，小米邀請他們加入，都是有一定戰略意義的。
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