这是一篇2016年的旧文
互联网思维的公共关系沟通策略——持续影响关键影响者，finding and connecting with influencers can help give a 2B brand or product release a big boost
一般互联网市场专家，都着力追求通过某次事件、某篇文章引爆影响力，痴迷于标题党、热点事件和微信公众号的阅读量。璀璨如同流星，耀眼一定会给人留下深刻的印象，但如果不能持续，热点很快就会被人忘记。
任何组织企业的公共关系沟通的目的本质上就是为了说服，所以一般来说，人们都主动提醒自己不要相信。大多数人都以为，如果自己知道某个信息是来源于广告，故意宣传给自己看的，那应该就不会相信了，尤其是自己不信任的来源，就更不会被影响了。但是对于宣传，人受到的影响会随着时间递增，尤其是不信任的来源，可能一开始不会被影响，但是时间长了也会不知不觉被影响。
《明智行动的艺术 》中有一个例子。二战时期，美国政府曾经花了很多钱来制作宣传电影，想利用电影来提高士兵的作战热情，以更好的状态投入战斗。到20世纪40年代的时候，美国的陆军部就想看看，花重金制作的宣传电影到底有没有用，这钱花得值不值。所以他们就做了一系列研究，结果发现，看不看电影对士兵的士气没有什么影响，他们并没有比以前更有作战热情。因为电影虽然有触动人心的地方，但是看之前观众就知道这是为了宣传拍的，所以电影传达出来的信息就贬值了。但是，让人意想不到的是，9个星期之后，心理学家再次测试了士兵对战争的态度，结果发现，那些之前看过宣传电影的士兵明显比没看过的更有热情了，也就是宣传起作用了。可为什么作用这么迟钝呢？
一般来说，论据的说服力会随着时间递减，你读了一篇文章，再觉得它有道理，过了几周兴奋劲也就没了。但是，宣传的效果不一样，而是随着时间增强的，心理学家卡尔管这叫“睡眠者效应”。意思就是说，我们的大脑对信息来源的认知要比信息本身的认知减弱得更快。换句话说，虽然我们会淡忘信息的内容，但是相比之下，我们遗忘信息来源的速度更快。所以，士兵第二次做测试的时候，其实是忘记了宣传片的来源，但是内容还记得，热情就受到了鼓舞。美国的选举用恶意的宣传片来抹黑竞争者也是这个道理，虽然大家都知道是为了竞选宣传，但是“睡眠者效应”还是会发挥作用，恶意的言论还是会被大家记住。
GDT
罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，提到了一个【国民总时间GDT】的观点。如果我们参考国民总收入GDP（GrossDomestic Product，简称 GDP），可以给国民总时间一个简称：GDT(Gross Domestic Time)。
移动互联网跑马圈地的原始用户积累时代接近尾声，时间才是真正的战场。消费升级，本质上是从空间消费转移到时间消费。现在的新兴中产阶级，其实已经买不动东西了，在未来你给人送个礼物，如果这个东西要占据对方的家庭空间，其实对他来说都有可能是个负担。
所以，未来的战场，消费升级中很重要的一个领域，是从消费有形产品到消费无形产品。比如各种服务、娱乐、旅游等等，在这里领域里，空间不再起作用，时间变成了唯一刚性的资源。
社交、媒体、电商领域的Top App已经聚合了大部分的GDT，而且增速实际上已经放缓。
华兴资本刘佳宁曾经在馒头商学院2016开学大课上，指出了互联网模式的新变化，今天的互联网发展，已经从旧模式进入了新模式。
2012年到2015年，很多巨无霸公司的扩张模式，首先是花钱买流量；然后做补贴，快速融资，看谁补贴更多，融资更快，布局更大；最后进行并购、合并、垄断，实现盈利。
但这种模式今天很难复制了，因为流量现在的价值比几年前涨了十到二十倍，买流量的路走不通了。
流量潮汐
路走到尽头，就会绝处逢生，一个新模式产生了。在新模式下，关键内容变得至关重要。有了好的关键内容，去社交、媒体领域的珠穆朗玛级别的大App去吸引粉丝，然后关键内容驱动交易，通过独立应用App，跨越用户数的瓶颈。
【流量潮汐】是通过主流平台把用户聚集起来，用户找到了自己感兴趣、沉淀为忠诚度的内容，跟着内容向其他应用流动，并且这种流动可以形成商业变现。这种流动的状态，就叫理解为流量潮汐。
视频、直播、资讯、微信、微博这样的大平台，已经帮你覆盖了足够多的用户，你要做的就是去上面找到你想要的用户。
IP分散化
大家越来越关注自己的生活，价值观越来越多元化。同时，我们的信息传播方式发生了重大的变化。从供给端来看，过去电视、广播是一个点覆盖很多面，现在所有的信息都分散在各个App里。从需求端来看，我们对信息的选择也是圈层化的，都是从朋友圈、微博好友那里获取信息。这里面还有一个重要特点，圈子内部是高度认同的，圈子与圈子之间的隔离感非常强，甚至是排斥的。
关键内容的范围将变得很广泛，从现在的脱口秀、时尚达人、电竞主播、网红、作家等，向体育、教育、军事等方向扩散，表现形式也会更多。未来将会有一批拥有关键内容的小而美的公司出现，内容是分散化的价值观，工具是专注精品化。
大平台也会参与这一轮头部内容与工具应用的竞争，和过去不同的是，大平台可能会用拆分出来团队单独运营的模式。
新技术创新指数级地增加了新的产品和服务的供给，供给侧改革已经不仅仅是在传统经济领域，在人类所知的任何一个领域，都面临着漏斗过滤的法则。
从用户的角度来说，每天都有新的服务、应用诞生，每时每刻每秒都有新消息，然而人类用于选择的大脑还远远没有进化到可以理性选择的能力，大量的信息像潮水一样涌来。如同德鲁克所说的那样，几百年后，人类回顾这段历史，未来历史学家在记录这段历史的时候，他会发现可能这个时代最重要的不是技术创新、不是电子商务、不是互联网，而是人类的境况发生了史无前例的变化，人类面临的选择是如此之多，他已经不仅变得不稀缺，而是如同洪水一般汹涌而来、无法抵挡，而人类社会却完全没有准备好应对这一切。
前不久在经济观察报的一个沙龙上， 王军分享了一个观点，在各个细分领域领军的App，从App的最初发布算起，大约都要经过5年的时间，如果按照每天8小时、每年250个工作日来计算，正好是10,000小时。
很多人都知道“一万小时定律”，意思是说要想在某个领域成为专家，需要一万个小时。万维钢对此有个观点，实践“一万小时定律”正确的姿势是刻意练习。
讲人话
语言不仅是沟通的工具，也是拒绝沟通的工具，例如江湖黑道的黑话，专业人员外行听不懂的术语，小孩之间的纸条，降低内部交流成本的同时，也提高了外部交流的成本。这就是窄门，宗教一般门内人对门外人的歧视，这其实是人类进化而来的本能。
但如果能摆脱这样的本能，能深入浅出、用听众听得懂、可以理解、形象化的语言，你所表达的观点往往更容易被理解、记忆，持续影响就会沉淀成为“知道、知道”，甚至“不知道、知道”的自然而然的习惯行为模式。
找支点
人类社会已经进化到需要复杂下同才能完成任务、达成目标。
首先是每一次努力应该能最大程度用上前一次努力的结果，而不是每一次都从头开始。比如希腊科学体系，任何发明都是可以叠加的。形成对比的，是东方工匠式的知识体系，其实不成体系，都是零碎的知识，很容易失传，后来的人又要从头开始。
另一点就是要找到在某个方面比你强、甚至最强的伙伴，密切合作，就会形成品牌的背书，你的下一次努力就可以以这个强伙伴为支点。
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