C情深雨蒙S
如果每天只有1000元营业额，就要考虑一下货品以及货源了，国产食品成本太高，同时引流产品没有做好，人流量没有，客存量太少，可以考虑一下进口食品，进口食品进货成本低，利润空间大，流通快：
第一，民以食为天，所以食品是家庭必备，而且零食是大人小孩都需要的硬通货
第二，成本低，售价不高，购物需求会快，没有资金压力。
第三，进货渠道稳定，市场空间大。
第四，用户复购率高，高频消费快。
第五，和国内食品这块相对而言有差异化，同时在品质上有一定优势，在食品认同感上更容易引起消费者关注。
我在做这块供应链，货源全品类，可以交流一下。
供应链玩家
房租4000，每天营业额只有1000其实很划不来的。
你房租4000，水电冷气加上损坏的物件全算上一个月4000，算上你自己一个人的工资4000一个月，那你一个月固定支出就是12000。
你一天营业额1000，一个月无休息每天开10个小时大概30天，总共就30000一个月的总营业额，但是营业额不是净利润，超市利润率算到40%，这个利润率不低了，那么算下来，一个月的净利润大概也就1.2k，刚刚够你一个月的固定支出。这是你一个月只拿4000元，一天工作10个多小，一个月工作30天的结果，我觉得这个工作量这个工资其实比打工好不了多少，还累的多。
如果那你已经租下来了，看看能不能转租出去，赚点转租费或者少亏损一点。
如果你已经租下来了而且租不出去，那就把店面隔成两个，一边做便利店，另外一边或者租给别人做点啥，弄个房租回来，或者自己弄个其他的小生意，在小区门口就卖点早点饮料，在街市就卖点饮料冷饮。或者你还有什么其他的比较小型的都可以占半个店面。
祝你成功
职场力哥
房租4000元，每天的营业额1000元左右，这样的便利店能做吗？
回答是：建议重新选址扩大营业面积，或者去上班为好，分析如下：
第一、分析下这个便利店的利润如何
这个店的营业额才1000多元，可见这个店的面积不大，销售比较高的应该是烟。因为烟的毛利率不高，那么，这个便利店的毛利率就拉低一些。便利店平均毛利率在22%—28%左右，但是，此便利店应该在22%的低点。那么，每天的毛利额就是：1000*22%=220元/天。
这个便利店的房租每月是4000元，则每天的租金是4000/30=133元，水电杂费每天按20元计。
则这个便利店的每天利润为：220-133-20=67元，从投资回报上面看确实很低。
第二、建议此便利店老板再重新选址经营
毕竟对于便利店的经营有了一定经验，如果放弃这一行，再重新选择的话，机会成本就少很多，不如在这一行继续深耕。
经营便利店最主要的是管理和创新，对于商品的价格一定要敏感，对于季节性商品必须熟悉，做到提前规划。
再者，需要调整商品结构，高毛利的休闲食品所占的比例扩大，至于生鲜品，需要根据店面来决定，很多小店不做生鲜，但是有一些卖鸡蛋，平进平出，以拉人气。
总之，这个便利店盈利情况堪忧，应该转给老年人经营，然后自己重新选址继续开店。
厘生商业策略
房租四千一月，每天营业额1000，一个月就是30000。便利店的毛利率按30%算，一个月的毛利就是9000元左右，去掉房租（9000-4000），还有5000，再去掉水电及其它费用1000，余5000-1000=4000元左右。
以上是按30%毛利率计算的，4000元左右的收入是在不请人，全年无休情况下的。这种情况下，如果不想打工，追求自由，只能勉强吧。
如果毛利率没有30%，虽然不亏，但也不赚钱了，还不如去打工，至少还有休息的时间。个人观点，不喜勿喷。
sep7665
如果做餐饮店，每天1千，相当于每个月三万营业额，综合毛利百分之50，剩1.5万，房租除4000，水电气2000，其他费用1000，如果请了一个工人的情况下，工资2500，一共9500元，你自己还剩5500.如果你店客单价不高，每天卖一千，两个人还忙不过来，起码要三个人。这样更没有搞头了
嬉戏流年2波哥
月房租4000一天营业额才1000？你是认真的吗？？赶紧找个工作，轻松加愉快！
一天营业额1000月营业额3万，而零售的平均利润是百分之20左右，那你一个月利润只有6000左右，除开房租？？？？这要赔钱的啊！水电在四百左右，你个人的工薪呢？？这不是赔钱了是啥？随便找个工作也比这强吧！
土豆那么圆
房租4000元，每天营业额1000元左右，这样的便利店是没法做的。我们先来简单算一笔账：
- 收入
- 支出
- 利润
也就是说，每天要开店的情况下，一个月纯利只有1000多块，这种利润情况是绝对不值得做下去的。最少每个月也要保证纯利5000以上，并且要有提高的趋势，才有必要坚持下去。否则还不如去工作，至少工作还有休息，这个利润开店是没有休息日的。
禹歧观点
如果没有这次疫情，传统线下实体店铺会在2020年有很好的发展吗？
其实不然，实体店在2019年，就已经面临着亟待转型升级。
由于这次疫情来的突然，把传统实体店的痛点赤裸裸的暴露啦！
这又不得不提一下，线下实体店铺的优点，其中一个就是流量大，整个消费量占比可以占到80%
那么问题来了，这么大的客流量，线下实体店铺留住了多少呢？
令人惊讶的是，超过百分之八十的实体店铺，是没有自己的用户数据的！也就是说，他只有前端，没有后端。
就像手机，只有显示器，没有主板，那这个手机能用来干嘛，照明呗！
换种说法说，就是顾客消费完离开之后，店铺是没有任何有效的方式促进顾客复购的。
熟悉电商平台的朋友肯定知道，什么是用户数据？微信有11亿用户，这就是用户数据。
这次疫情影响，首当其冲的就是实体店的优点，线下客流量会在3-6个月内骤减，直接把实体店逼上了绝路。
每次危机的到来都伴随着机遇，这也是线下实体店铺转型的契机。无论您选择什么样的模式经营，都逃不过趋势。
时代在进步，在变化，唯一不变的就是变化，但是这种变化是有规律可循的，我们只要掌握了这种变化规律，那在任何变故当中都可以游刃有余解决。
线下实体店的变化规律就是由传统线下经营，部分依托线上平台经营的模式，利用以构建属于自己的用户大数据为核心的经营工具，转型为线下线上融合经营的模式。
线下经营，大家都懂，线上经营，并不是美团饿了么这种线上平台。
我说的线上经营，是真正意义上的店铺线上经营，每家店铺都可以成为美团这样的平台，他有独立的店铺，独立的数据平台，每个用户数据都是属于店铺自己的，可重复利用。具有0成本，0抽成，产品即运营的特点。
最大限度的让线下实体店铺降本增效，然后搭建属于自己的商业生态闭环。
如果把店铺看做是一个生态系统的话，是不是该有植物，动物，微生物。
现在传统实体店就像只有食肉动物，食草动物的生态环境，一旦食草动物没了，食肉动物不就饿死了。
好了，就先说这些吧。希望实体商户抓住这次在家闭门思考的机会，如果你没有提前思考布局，等待疫情平息之后，你的日子会很难过的，甚至会吃大亏！
乘云智慧经营运营总监
营业额1000元一天才200多利润。房租4000元加上水电5500左右。你的伙食费算1500元。那么你的开支一个月7000左右，还不加住房的费用！你一天1000元营业额，一个月下来赚不到8000元。说白了一点一分钱不赚还要掏钱出来[呲牙][呲牙]你提这样的问题，我怀疑你是故意的么？
乔哥20534973
房租四千，每天的营业额1000左右，这样的便利店不能做。便利店一般卖烟的利率是多少15%，，其他商品20%，1000左右的营业额最多200元，房租一天都200了，还不算电费，这一天不白忙活了吗？
