收获人生后半场
这个要看老板平时在效益好时，给没给员工涨工资发奖金，如果给员好处了，企业在效益下降时，可以降低员工的工资。如果老板在效益好时，也没给员工好处，那么在效益不好时，就不应该降低员工的工资，因为员工不服！同甘苦，才能共命运，老板效益好时员工没得到好处，老板效益不好时，员工一定不会支持老板。
还有一种情况，老板心眼好的会想法为员工好，不降低员工的工资！再有就是老板和员工有合同，无法更改的事实，也无法在效益不好时，降低员工的工资！
一生平安168168168168
很高兴回答你这个问题，我认为，效益下降分几个层面，第一，公司在接单量的情况下，第二，就是订单量有，但是利润没有上升，制造成本在加高，第三，那就是经营管理者在人工上的成本。说说我所在的公司就职技术员，就是属于第二种情况，订单多，但是制造成本在加，利润点反而没有多少，我们早两年的时候的，订单量不多，但是利润还是不错，工资层面也还可以，但是，去年开始，我们订单量多，事情也多了，工资呢，有的时候反而没有以前的多，车间也是类似情况。
孤海灯视频
企业效益下降，和企业产品的市场价格、生产条件、不可抗力等因素有关，人工工资虽然受全社会劳动力市场的影响，但关键还是企业的效益占主导因素。
企业和员工是大河与小河的关系，大河无水小河干；企业与员工又是舟和水的关系，水能载舟亦能覆舟。
当企业效益好，老板赚了钱，应想到给职工增加福利。10年前我一个偶然的机会接触了唐山矿山机电设备开关厂的老板，他告诉我他的企业效益很好，他每年都会拿出一部分股份来奖励给年度绩效优秀的员工，让努力的员工能有机会成为公司的股东，对不能分给股份但成绩突出的员工在年终奖励时会多给奖金。这样，员工都会尽职尽责，会把公司当成自己家的一样。
一个好的企业、一个好的老板，企业遇到困难发不出工资、暂时降低工资大部分员工都是能理解的。如果企业老板在效益好的时候也没有考虑过员工，而在效益下滑时根本不顾及员工的感受就降低工资，员工也不会和老板一条心的。如果企业的工资水平低于劳动力市场的水平，员工随时都会跳槽。
老董创业
按法律规定，公司的效益不好不能随便的降工人工资，这既是法律的约束，也是现实的要求。随意降劳动者工资的行为，是一种违法违规得不偿失的行为。
《工资支付暂行规定》第十八条 各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：
（一）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；
（二）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；
（三）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
根之中国
如果企业的效益在下降，员工的工资是否跟着下降？伟哥建议是不要降低员工工资的。企业受大市场行情都不景气的情况下有一下几条意见是可以渡过企业效益下降时间的。
1: 企业效益下降，员工工资是可以不用跟着下降的。企业要有担当，不建议降低员工工资。企业的起步，稳定，发展，壮大都是离不开每一位员工辛苦付出的。不管是小微企业，还是上市企业都不要拿员工的辛苦钱来做所谓的给企业“渡难过”（效益下降）！说起来很企业没有担当，做出来就是给企业“釜底抽薪”！企业效益在下降，员工的工资也跟着降，这样做是一把双刃剑！及伤害了企业，又寒员工的心。
2: 企业效益在下降，可以不要降低员工工资的。因大市场行情受到影响（效益下降），建议绩效工资调整。
3: 企业效益在下降，员工的工资必须要下降的话。降工资的做法并不违法(但过程必须合法)，只要不超过20%并且扣除后的工资不低于最低工资，最低工资是实发还是应发要看你们地方的工资支付条例是如何规定的。
企业效益在下降，员工的工资最好不要降！“船大水大”企业在关键的时刻是要把员工放到首位。效益下降都是一时的，但伤害到了员工的心了。不是效益好起来了，员工都能提起劲头在跟企业再次共渡风雨的。
伟哥财经
如果企业的效益在下降，员工的工资会根据企业的具体情况来变动的。
一般来说，企业的工资结构会由基本工资、效益工资、加班等组成。企业和员工签订劳动合同时，合同上体现的工资收入是员工的基本工资，社医保会依据基本工资的额度交付。
按劳动法规定，员工的基本工资、加班、社医保不会由于企业效益的变化来变更。即便企业没收入，这部分员工工资也是企业必须支付的。
在企业效益不佳时，企业会根据效益的具体变化，按企业已制定的绩效考核来核定支付绩效工资。如果没有明确绩效考核制度，企业会和员工协商来处理，尽量达到双方认可的程度。
企业效益差，发不出工资，企业和员工势必协商解决办法，双方认可既企业不违法。但员工的收入（除绩效工资外）必须按双方的约定如数支付。
企业效益差，员工放假待岗，在劳动合同未到期之时，企业按当地最低收入标准的70%以上支付员工基本生活保障。各地情况略有不同，只高不低。
有些小微企业可能还没和员工签订劳动合同，企业已然属于违法。遇到企业效益不好只能双方协商处理。
但是，企业是每个员工以及员工背后家庭的收入源泉、生活保障。每个企业的原始本意都是希望企业及企业的员工蒸蒸日上，收入满满！由于市场的不定风险导致企业效益下降时，员工也应该体谅企业的不易，双方一起携手共渡难关才是双赢的结局，否则只会多败俱伤！
谢谢阅读
酷之心声
企业效益下降，员工工资是不是也要跟着下降。首先，我们要清楚目前大部分企业员工的工资构成:工资=底薪2200+岗位工资+绩效+提成（有的公司有提成）。
①公司效益不好，首先提成是不是变少了。
很多公司把非销售人员的提成不当工资的组成部分。搞得每次发提成像公司给员工超级大福利一样。公司能给某位员工发提成，一定是他在其岗位为公司创造了效益，那是员工该得的工资。
②效益不好，公司一定会扣员工绩效
别问我为什么知道，大部分把员工底薪的20%左右拿出来做绩效考核的公司都是为了必要的时候合法降低公司成本。
我朋友碰到一家深圳公司，绩效规定从来不明示，都是市场总监找员工一个个面谈，半强迫签字，不签就辞。
年前公司效益不好，提前放假了10多天假，全部平摊在绩效中，10多天底薪扣完+绩效扣光，领导不接受反驳，讲法律也不听。
没办法，我朋友只好拿起法律武器维护自己的权益。
所以，这个问题很明显了，公司效益不好，员工就算不想降薪也会被迫降薪。
但是，关于绩效规则明示问题，公司这样做违反了法律，员工可以提出质疑。
公司所做的每一次与员工收入、福利等有关的规定都要经过全体员工动员大会、职工代表大会等提案通过后，在公司明示才能执行。
希望，越来越多的员工能够明白自己的义务和权力，在公司受到不公平、不合法对待的时候，能拿起法律的武器维护自己的合法权益。
精灵学姐
我觉着一般分两种情况：
一、大型企业。大型企业的工资薪酬体系一般是经过专业的机构设计的，根据每个员工的工作职级来核定员工的工资数额，每一职级的基本工资、绩效工资、奖金等等都有详细的规定，发工资时人力资源部按照薪酬体系计算即可，一般不会有大的出入，当然这种企业很少。比如京东，据每年的财报，京东基本都在亏损，但好像没听网上说工资都很大的变动。
二、中小型企业。这种企业受外部经济环境影响很大，如果企业要生存下去，就必须适应环境发展。如果大环境不好，企业经济效益下降，那么大部分的企业会降低工资水平，但是一般不会低于当地的最低工资标准。有可能劳动者会通过投诉、申请仲裁的方式来解决，但是单位和劳动者签订的劳动合同中大部分没有明确标明具体工资数额，只是写上不低于当地的最低工资标准，这就为企业因经济效益不好降薪提供了一个可利用的载体或者说是工具。只要发放的工资不违反当地的劳动保障法律法规，劳动者就只能认可公司降薪。
用心品真情
业效益下降了，工资跟着下降是一件很正常的事儿，这就好比居家过日子，家庭收入少了，伙食标准、各方面开销当然都要跟着受到影响。既不能仗着借钱过日子，也不能上街上抢去不是.关键还得是想办法如何增加家庭收入，提高企业效益才行。
很多时候，效益不好调整职工工资是企业不得已而为之的办法，因为这毕竟关系到员工队伍的稳定，影响到人工作积极性地问题。可是在市场经济竞争体系之下，企业如不能通过某种手段积淀一定能量，为企业生存留有一定空间、一丝余地的话，日后就很难再有翻身的机会，最后难保不会破产倒闭令更多的人失业。
此番，国资委能从一个更高的层次提出，“效益下降的企业工资总额必须下降”应该说是对企业的一种保护，
近些年，部分央企、国企凡事都不乏“等靠要”的思想，对市场缺乏敏感性，不积极主动地解决问题，总认为自己“背靠大树好乘凉”，致使企业内部缺乏活力，更缺乏向上的动力，不能给国家经济做出应有的贡献，个别时候还成为了负担。降薪将能够有效帮助这些央企、国企融入市场机制运作，树立其效益至上的理念，实现从重发展规模、发展速度到重视产品质量，核心价值竞争力的转变。最终让市场在资源配置中发挥决定性的效果作用。达到优胜劣汰的目的。
当前，我们还是应该把目光聚焦在央企、国企在经济处于深度调整时期，复苏动力不足的情况下，如何保证自身效益不降，保证员工收入不受损的各项改革措施上。看他们能否用好市场管理手段，通过资源整合、生产力布局调整等手段 ，盘活资产，减少浪费，让有限的投入换取最大的效益，最终实现经营业绩扭转反冲，
在外创业老马
在员工薪酬上，是应该设计几个分类：岗位工资（含学历与技术）、工龄工资（有最高限制年限）、绩效工资（与企业效益挂钩考核）的总计。
企业效益提高了，员工増资共享；企业效益下降了，员工的绩效工资就冻少了。我过去的企业，从开始以公司整体效益算总账，后来发展到各车间为单位的“经济核算制”，让员工把企业的经济效益与个人利益相联，充分调动广大员工对公司经营管理的参与积极性，促进了成本节约、工效提高的明显效果。广大员工也会明白“公司好大家好，公司沉大家死”的道理。但是有些管理粗糙的公司，薪酬制度与计算，图省图简，胡子眉毛一把抓，就是一个额（按天）计算。薪酬管理，是企业走向现代管理的重要环节。
不过，无论怎么的情况，员工的工资收入降低了，就一定会影响士气信心。既要同情老板的压力，也要理解员工的心理！所以我不主张简单化降薪。或许可以用压缩人手的办法来解决。既留住精英，保住标准，又减少队伍振荡。
