5月的最後一天，最高人民法院判決物美控股集團有限公司原董事長張文中無罪，引來輿論一片譁然，一場持續長達12年的案件得以昭雪。這也是《中共中央國務院關於完善產權保護制度依法保護產權的意見》頒行後，最高法院依法再審的涉產權和企業家冤錯案件的第一案。
在宣判結果出來後，亞布力中國企業家論壇的創·始成員們在第一時間給張文中發去賀詞：“蒙冤終昭雪，願你歸來仍是少年。”
而隨著張文中的歸來，市場的聚焦點也再一次迴歸到老牌超市物美身上。
1994年，張文中創辦了物美集團。他選擇了一條低成本擴張道路：通過租賃、合作和託管等多種方式，進行擴張，物美以現金入股，合作方將商業網點摺合成資金入股，經營權歸屬物美，雙方按股分紅。藉助這種形式，物美迅速將一批舊式副食店和菜市場改造為超市、便利店。
1999年，物美翠微店正式落戶海淀區，在嚴格意義上，這是北京的第一家超市。彼時，物美超市所帶來的市場衝擊，完全不亞於今天風靡一時的無人超市。
到了2006年9月底，物美已經發展到567間店鋪，淨資產約為18.5億元。作為北京最大的連鎖超市，物美佔有約三分之一的市場份額。2006年，在商務部公佈的上半年中國商業零售30強中，物美排名第7。在當年的胡潤富豪榜上，張文中排名第152名，身家約為20億元人民幣。
然而，這種驚人的發展速度在2006年戛然而止。
2006年11月，張文中被逮捕審查，從物美集團離職，這直接讓公司業績受到重創。自張文中入獄後，物美集團所屬的上市板塊物美商業開始了10個月的停牌期。在此期間，物美先後取消了與花旗集團簽訂的即將實施8600萬美元新股配售協議、收購江蘇時代超市50％股權等多項既定計劃，謀劃中的天津家世界一攬子併購計劃也無疾而終。
在國內傳統零售業整體轉型的大背景下，物美的業績每況愈下。
根據物美商業的財務報告，從2012年至2014年，物美商業實現集團權益所有人應占利潤分別為6.02億元、4.59億元、3.95億元，2015年上半年為2.47億元，業績連年下跌。
與此同時，招商證券發佈的關於永輝超市的相關報告顯示，永輝超市在2007年至2014年間，淨利潤同步增長，複合增長率達26.33%；高鑫零售（包括歐尚和大潤發）發佈的年報也顯示，2011年至2014年間，公司實現權益股東應占溢利24.09億元、27.75億元、29.08億元，呈不斷增長態勢。
在同行業競爭對手不斷崛起的同時，失去了掌舵手的“龍頭”在零售業海洋中有點迷失了方向。作為聯合創始人的吳堅忠曾以非常強硬的態度守護物美：可以提前結款，但一旦結算，永遠不要再與物美做生意。
張文中和物美集團失去的這九年時間，正好是互聯網迅速發展的九年，也是零售業轉型的九年。在新零售發展的重大機遇中，物美丟失了。
這幾年，物美的發展其實不溫不火。雖然由於基礎好，業績並不算太差，但在競爭者中並不算特別突出。在新零售時代，物美積極謀求轉型，於2014年建立全渠道O+O新商業模式，扭虧為盈，形成了以互聯網、大數據技術為基礎的線上、線下一體化的店鋪體系；2015年，創立分佈式店商——多點，通過與本地大型商超深度合作，為各個城市的消費者提供2小時商品送達服務，是一個線上線下一體化、全渠道的新零售平臺。
從多點的網站介紹可以看出，錯過新零售第一波浪潮的張文中，依然野心勃勃。但在新零售市場，物美的這種轉型算不上很超前，它所面臨的轉型難度也比較大。首先就是物美要轉型做生鮮，但大賣場生鮮經驗不足，而消費者的關注點高度集中於生鮮；其次大賣場如何去槓桿小型化，這對於龐大的物美來說也是一道考驗，小型化並非只讓超市變小，而應將“超市+便利店+綜合服務功能”融合起來；此外，在環環相扣的產業鏈體系中，如何提升整合效率、降低運營成本，這些對於張文中和物美集團來說，都是不得不思考的難題。
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