進入職場10年，和領導相處的技巧沉澱了幾百條。但這一條，卻是每當我在
升職加薪的緊要關頭幫我最多的。這個心得是，如果領導已經把任務佈置下來了，那無論這個任務看起來有多麼不可能完成，你都要先表態：果斷接收。
你可能覺得不可思議吧?畢竟有些工作就是難度超超大。
先不急下定論，我拿個自己的真實經歷說。
我在IBM工作時，老闆給我佈置過這麼一個工作：去鞍山接手一個客戶已經要求退款的礦山諮詢項目。
這項目有多難呢?原計劃四個月完成，老闆派任務給我的時候項目已經做了差不多三個月了，客戶什麼諮詢成果都沒認。
除籤合同時的首筆款外，其它的階段款一分錢都沒給過。老闆要求我去打消客戶退款的念頭，而且要按原計劃完成項目並收款。
你知道這意味著什麼嗎?這意味著我得在一個月內完成原來四個月的活，而且帶的還是一個正士氣低落的項目團隊。
有能力、有經驗的顧問們都敬而遠之，但是，老闆找到我時，我當時就表態答應去這個礦山項目了。即使在這種情況下，我依然選擇堅持“果斷接收”的原則。為啥呢?換位思考下：
你是老闆，現在遇到了一個急需解決的問題，然後，你找到了一個似乎有點可能解決這個問題的人。這個人在你佈置的任務後，有兩種反應：
1)、推三阻四，或者反覆渲染困難
2)、二話不說，果斷答應
你更期待哪一種?
如果不抬槓的話，我敢肯定100%的領導會選擇2嘛，因為你在安排工作時，要麼認為這個安排是60%合理的才會佈置下去，要麼是實在沒辦法了，這人是你最後的稻草了。
如果是第一種，佈置任務時自己在興頭上，對方說再多理由那都是聽不進去呀。如果是第二種，對方在接任務的過程中表現出了自己的品行和能力，那後續公司有晉升計劃，你是不是會優先考慮到這個人呢?
好，任務接收下來了，可事情實在太難辦，完不成的風險極高，那怎麼辦呢?
給你三個建議：
① 任務接受時：分解好問題，跟老闆要足資源，一定做好風險分析，一定要做好風險分析(劃重點)。
② 任務執行中：要跟老闆積極溝通，及時彙報。通過跟進彙報，一定要給老闆展示出除項目成果外的兩個優秀品質：品行與能力，上面兩點也能化解萬一任務沒出成果的風險。
③ 任務收尾後：萬一任務失敗，要給老闆建設性反饋，別開脫自己。
風險把控和展現自己的品行與能力尤為重要：
1、任務接收時，找關鍵點，關注資源和風險
接到任務的第一件事就是要分解問題，並定位到關鍵瓶頸所在。定位出關鍵問題後，就要考慮你現有的資源夠不夠了。
跟老闆索取資源這一步，可以說是任務接受階段中最關鍵的一步了。因為在你爭取資源的過程中，老闆必然要再認真思考下這個“不可能完成的任務”是否值得去做。
很多時候，老闆一旦發現投入高於產出，自己就會撤回或者降低任務目標了，這比你剛接任務時就跟老闆討價還價的效果好多了。
2、任務執行時，讓老闆看到你認真執行任務的工作態度和工作方法。
到了項目執行階段，你要做的就是跟老闆積極、及時、多彙報，寧可溝通過度，也絕不能溝通不足。同時彙報時要多報風險和建議，儘量不給老闆拋問題
特別是任務執行遇到困難的時候，給老闆彙報的一定是風險以及你設想的風險應對措施，千萬別拋給老闆問題，尤其是你還沒有應對措施的問題。
如果你給老闆彙報的是風險和建議，那麼一天一次他也不會嫌煩;但如果你拋給老闆的是問題，那麼哪怕一週一次，他都會嫌多。
沒有一個優秀的老闆會害怕風險，風險意味著問題還沒有發生，可以採取各種措施來規避、減輕或轉移。但是老闆的話，絕對都不喜歡問題。
按照以上兩點跟老闆積極溝通、及時彙報，那麼即使最後任務沒有完成，相信你在老闆心目中的印象也不會太差。
3、結尾時，如果任務還是失敗了，要知道，最受傷的是老闆不是你啊
總結任務失敗的經驗時，對老闆一定要給建議性反饋(比如透過這次任務收穫了什麼意外的發現，下次會怎麼改進等)，千萬不要給自己找開脫的理由。
更重要的是，咱們自己一定要總結下，自己從這次任務中到底沉澱了什麼能力和經驗，這樣才對得起自己的付出。
而且，無論任務挑戰成功與否，你都是受益者(即使任務失敗了你的能力也大幅提升了)，一旦任務失敗，老闆才是最受傷的那位(所以要記得憐憫下老闆~)。
反正我當時的任務完成情況是，真的在一個多月後(比老闆佈置的期限超了5天)，不辱使命地回到深圳給老闆交差了~
最後，讓我們回顧一下重點：在接收任務時，無論領導佈置的任務看起來有多麼不可能完成，你都要先表態：果斷接收。
因為領導在安排工作時，要麼認為這個安排是60%合理的才會佈置下去，要麼是實在沒辦法了，你就是他最後的稻草了。
如果是第一種，佈置任務時他正在興頭上，你說再多理由他都是聽不進去的。如果是第二種，你在接任務的過程中表現出了自己的品行和能力，那這反而是你的機會了。
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