用户5911002489496
当企业的中高层位置出现空缺的时候，是从内部提拔培养领导，还是从外部空降一个来的更合适？无论怎么选择，都是各有利弊吧！
- 家花没有野花香，外来的和尚会念经。当一个企业出现空缺职位时，内部往往会有很多同等资历的人虎视眈眈，这时候从外部空降一个精英，会减少企业的内部损耗。外部精英是白板一块，不会受内部利益团体的影响循环；有的是因为公司经营面临比较大的困难，内部无力解决，如果不从外聘请“救火员”，很难让公司员工对未来重启期望。当投资者以及员工对企业管理失去信心时，从内部提拔，不足以让大家有“痛改前非”的认同感和活跃性；第三，空降兵的选择范围更广，可以选择企业更需要的人才，这些“空降兵”身上所携带的特定优势，会像积木一样，切合企业的短板处。
- 外聘员工过多无异于饮鸩止渴。外聘员工一般都要经过与团队、领导的磨合期，很难保证能够胜任。任何一个公司都有自己特有的文化和个性，员工对新的外来的员工一般都会有短暂的排斥，而“空降兵”能否顺势而为带来改变，都是外聘需要承担的风险。另一方面，面试时夸夸而谈的“空降兵”，理论是否适合本企业的实际，是个未知数。一个企业偏重外聘人员，必然导致员工对自身在公司的发展失去希望，他们会把公司当成跳板，待价而沽，择日成为他人家的“空降兵”。现在很多企业招不到人才，岂不知正是因为频繁“招人才”让公司内部人才流失严重，最后出现“留不住，招不来”的恶性循环。内部培养的人对企业的感情、熟悉程度都是外聘人员无法比拟的。员工对企业的感恩和认同直接关系到忠诚度。
老于的杂货铺
公司的人才聘用有两种方式，一个是内聘，一个是外聘，这两种方式对企业的发展作用各有利弊。
1、内聘也就是内部提拔：
（1）优点：老板对内聘的人员比较熟悉，工作能力情况知根知底，内聘人员对公司业务流程与人员熟悉，能很快进入角色，同时也可以让内部员工看到自己未来在公司晋升发展的希望，有利于鼓舞士气,提高工作热情,调动员工的积极性,激发他们的上进心。
（2）缺点：老员工在公司时间长了，思维模式固化定型了，缺少创新思维，有句话说的好，创新才有发展，内部聘用还可能会出现近亲繁殖的现象，把自己的原来的下属，亲朋好友拉拢为自己的属下，变成了拉帮结派，如果有一天内聘人员工作出现错误被降职或解聘将可能会对公司生产经营造成很大的危协，这样的现象，有的企业也出现过，特别是车间的主管、拉长、之类的管理人员，如果离职了，他下面的亲朋好友还有他提拔起来的基层管理人员有可能都会跟着一起离职，给企业的生产带来的隐患，所以的很多企业，有明文规定，管理人员禁止介绍自己的亲朋好友作为自己的下属或在一个部门工作。
2、外聘也就是空降兵，从外部招聘：
（1）优点：招聘的范围比较广，可选择候选人也非常多，这样比较容易找到优秀的人才，一般像初创型公司，在公司刚成的前几年，内部人才匮乏，一般都是外部招聘，让公司起步更快一些，外聘人员可以给公司注入新鲜血液，带来新的思想，有利于公司创新，
（2）外聘人员进入公司以后，要熟悉公司人与事，需要融入公司，具体能力如何，还需要进一步的考核评估，有时候，外聘人员能力很强，但也有水土不服的现象出现，不适应公司，一样很难发挥作用。
一个稳定发展企业，一定要做人才梯队管理，只有这样，企业的人才使用才能源源不断，没有断层现象的出现，人才梯队建设优先从内部提拔，外聘作为辅助，相对来说，这是合理的人才储备管理。
祝你工作顺利
JournneySun
大家好，我是河南小马哥，我来回答这个问题，有些老板不喜欢从内部提拔是有原因的，通过的我个人的工作经验提出我的观点及看法！
首先，老板感觉从内部提拔的员工没有新的思路和开拓性的思维，我也有过这样的困惑，就是时间长了，工作过程中明明有很多漏洞，或者需要改善的地方，但是现有的员工就是看不出来。老板不发话，一直就是安于现状。第二，现有人员老板对每个人都比较熟悉和了解，可能会感觉内部没有合适的人员可以胜任此项工作！第三，所有的公司都要不断的输进新鲜血液，也就是不断的进新人，给老员工无形当中施加压力，逐步淘汰不适合的老员工。第四，老员工工资一般都很高了，在提拔的话工资还得继续涨，从外面招人的话，新人一般可以低薪起步！第五，从外面招人，如果不胜任随时可以辞退，但是提拔老员工如果不能胜任，辞退就会很困难，降职也会早就这个老员工离职或者闹情绪，我以前就遇到过这样的问题，员工本来挺优秀，一提拔，反而觉得不是那回事，一降下来员工也不干了！
以上是我亲身体会及感悟，不管能不能对大家有所帮助，大家可以作为参考！如果喜欢我给个关注吧！
河南小马哥1
外聘管理和内部提拔各有优缺点。
外聘优点：
①选择面广，可以通过各个渠道来聘请。
②经验丰富，可以选拔有多年同行业管理工作经验的人。
③换血，用新来的管事来换掉一批能力不足的员工，离职员工情绪会分散，多数会认为是新来领导的主意。
④有创新思维，刚来到新的公司，肯定要大显身手，有些弊端会进行整改，会带来先进工作方式方法。
外聘缺点：
①水土不服，很多有能力的人来到新公司，和各个部门都协调不好，无法伸展拳脚。
②纸上谈兵，好多人嘴上功夫了得，各方面说的头头是道，实际工作一窍不通。
内部提拔优点：
①有奔头，让公司的员工能看到上升的空间，公司是愿意培养人才
②上手快，员工对内部环境熟悉，无论经验还是各个部门人员沟通方面都方便。
内部提拔缺点：
①拉山头，工作时间长对员工都比较熟悉，会安排亲朋好友到下面工作，一旦被辞退，下面的人我都会跟着走。
②当局者迷，已经长时间习惯了目前的工作机制，有些问题不能及时查看出来并提出改进。缺乏创新意识，按部就班工作不会出大错，但是也无法给公司带来质的飞跃。
感觉说的对给点个赞，若有异同请评论区留言。
Ming先生lll
老板不喜欢内部提拔，喜欢外部招聘。主要原因是老板总觉得内部员工的水平就那样，没有给公司带来更大的效益，没有达到老板想要的结果。内部员工因为身在企业的原因，时间久了，的确受到一定的限制，对于外界最流行的管理方式、营销套路了解有限。同时也受到内部管理机制的限制，不一定能发挥最大的潜力。而外部应聘的则不一样，第一，老板觉得有新鲜感，说的一些做法想法和自己的要求比较一致，如果外来应聘者再有一些大企业或同行业的经历，老板基本就被说服了。但实际上，这种外来的和尚在进入企业后不一定会念经。公司背景、经历、老板风格、同事配合度、公司制度流程、资源等全然不同，想实现跟老板应聘时的承诺也是重重困难，最后很多都是在半年一年内以走人告终。作为职场老兵，我也奉劝老板们，能从内部培养人才，就一定不要从外部招聘高人，因为所谓的高人，第一，不一定是高人，只是之前的平台成就了他，第二，原有的平台所给予的资源，你公司不一定能提供，第三、水土不服是常态，第四，老板和高人虽然一见钟情，但信任的培养是需要时间的。因此，请老板们好自为之。
刚哥说职场
其实回答都是差不多，说下我自己的看法吧
第一，公司长期保留原有的管理模式，不利于公司发展，必须得从大公司去引进精英去带动团队。
第二，团队中都是基层起步，都是平级多多少少会同流合污，倘若其中一人升职，其他员工思想很难从平级变成上级，管理就很难树立自己的威严。
第三，老板碍于情面很多改革变新计划亲自去做这个黑脸，对员工不利，员工会寒心，这个时候就需要一把刀，一个背锅侠。
职场深似海，孟德兄与你常在
职场曹孟德
这种老板他肯定自己对管理就不太懂。可能他自己也就不是从底层起来的。他都不知道从底层起来的人那种经验有多重要。这个经验不光说是做事情还是做人。你想一个人从最底层起来，对事儿也熟对人也熟。这个人要是带队，那也有威信。人家也乐意跟着他干。再说有很多东西，尤其是工作的经验，不是依靠制度就能说的明白的。很多时候解决问题还是得靠经验。也可以说是在一个单位上的人脉也有关系。
很多老板就觉得外来的和尚会念经。很多道理吧，说起来都没错，大师说的条条是道。可是真做起来这学问就大了。咱的社会是人情社会。谁都讲个感情。你不管用什么高深的大道理，不管定什么规矩制度。你要是不会做人，不会带人呐，这事儿也不好做。
还有一种考虑吧，就是有的老板觉得这整个公司和单位要走向正规化，还都得有个高起点。有些老员工虽然经验不错，人脉也不错，可是思想观念跟不上也白扯。有时候吧，走上正轨就得改革。改革就得先拿思想开刀。要从这一点上说吧，有时候外来的和尚会念经也没错。不过关键就是外来的和尚这些经咱得怎么用？有的人就是迷信。觉得只要是外来的和尚念的经肯定就好。这样也不对。
老孟聊管理
当一个老板再招聘一个新的职位的时候，他要考虑从外聘的时候，通常是基于这几个方面的考虑：
1/他希望这个候选人能够带来一些当前公司所没有的一些能力，以及当前公司这个团队所不具备的一些经验。尤其是一个新创建的职位，如在当前公司或团队内找人选的话，就可能会出现这个人不是特别的匹配，会影响这个职位，在这个位置上所发挥的功能。
2/对现有的内部团队人员不满意。有不少老板或者公司在不方便，直接请团队某些成员离开的情况下，所幸从外面招一个人。然后把原有成员的一些事情转移到这个新人的职责范围内。这时有一些老员工就会受不了，而自动离职。
3/另外，内部提拔有的时候，有时有多个人选都适合的情况下，一旦选拔了一个人选，另外的人选就会非常的受挫，而选择离开公司，这样对公式反倒是一种损失。比较常见的就是当一个公司的老总离开公司之后，适合接替老总位置的，可能有多位高管，一旦某一位高管被选中了，其他几位高管基本上就难以继续留下来了。
4/当前团队的成员表现的还不是那么优秀，如果在这个时候提拔他们，会让他们觉得被提拔太容易了。
萧深刻6688
空降兵和内部提拔两种方式哪一种更合适，取决于几个方面:
1.受传统观念影响。大多数人总是觉得外来的和尚会念经，老板认为空降兵有真本事，能更好的管理下面的人，员工们面临提拔时，可能谁都不服谁。
2.跟企业发展阶段有关系。企业发展到不同阶段需要的人层次是不一样的，当老板发现现有员工不适合担当重任时，空降兵就成了必然选择。
3.老板要对公司进行换血时，往往会用空降兵。自己对老员工下不去手，让空降兵来操刀，甚至默许他安排几个亲信进来，以便更好的开展工作。
奔四uncle
原因无非三点:
1,外聘能带来外部的信息与资源,除了解决专业问题之外,给内部适当压力,大家良性竞争可以提升效率.
2,外聘简单,给钱就来,比较快.
而内部已经形成稳定的生态,提拔某个人,其他人有没有意见呢?培养某个人,要培养多久,怎么配合?牵一发动全身,时间和机会成本难以估量.
反正都要花钱,空降显然更高效,不行就换掉,没什么顾虑.
3,外聘的人听话,考核简单.
因为没有群众基础,没有利益纠葛,想要在新环境站住脚跟,只有最大限度维护公司利益,执行老板的决策的动力强劲.也是国际大公司的通行规则.
相比较,如果内部的人因为彼此熟悉,难免懈怠.完不成目标,辞不掉,完成目标担心功高盖主.
