有朋友问：我看了那么多的书、学了那么多的知识，报了那么多的班、听了那么的课程，怎么总觉得：越学越饥渴、越学越焦虑、越学越迷茫、越学越不好使！难道果真的是知识学多了也会中毒？
还有朋友说：在互联网时代，我们获取知识是非常方便的。但如果饥不择食地学这个又学那个，到最终，我们就会发现，自己并不比过去生活在闭塞的世界里更有收获，因为我们的大脑被灌输了各种各样的知识之后已经瘫痪了，就像一部手机一样，如果装了太多的APP肯定是卡得不要不要的。
其实，在笔者看来，不是知识学多了，脑子就超载了反而不好使了。而是我们学习的对象不仅仅是知识，如果只是为了获取知识而学习，那我们将会获得一大堆应用不了的知识，最终变成了一名书呆子。书呆子的典型表现就是："死读书、读死书、读书死"。
既然学习对象不仅仅是知识，那会是什么呢？
笔者认为：我们的学习对象是智慧。
一、什么是智慧
笔者在麦肯锡工作的时候，有一位前辈在培训课堂上就强调过：一个人学习的主要目的是为了获取智慧，以便了解世界、把控自己，适应社会发展。
经笔者课后的笔记整理得出：智慧是聪明才智的意思，智慧的学习包含三大块内容，依次为心智的学习、知识的学习和技能的学习（见图1-1），并且这三者是有机地结合在一起，缺一不可。如果你仅仅擅长其中某一块，那说明你并非拥有足够的智慧，其具体内容如下：
图1-1
二、心智的学习
心智是指人们对已知事物的沉淀和掌控，它包含三种成分，即态度、价值观和思想。
根据上面心智的概念可知，心智的成长还包括三个方面，即态度的改变、价值观的重塑和思想的成熟。
1、态度的改变
美国著名社会心理学家弗里德曼（Freedman）曾经提出一个叫做态度ABC模型的理论。他认为：态度是由认知（cognition）、情感（affection）和行为（behavior）三种成分组成（见图1-2）。其中，认知（cognition），是指对事物的一种描述或看法。情感（affection），是指情绪或感受。行为（behavior），是指个体以某种方式对某人或某事作出行动的意向。
图1-2
根据上面弗里德曼的理论——"态度的ABC模型"得知，态度的改变过程大致是这样：态度的改变即行为倾向的改变，行为倾向的改变首先需要情感发生变化；而情感发生变化，则需要认知的彻底改变；至于认知的彻底改变，是岁月沉淀、生活历练或学习积累的结果。
总之，要改变态度，首先要改变认知。
如果问：想改变认知，到底难不难？
确切地说，有些不难，有些非常难。
比如，下面这种情况，想改变认知就非常容易。
你的同事被提拔了，你决定离开公司。用弗里德曼的理论进行解释，具体过程是这样：
第一步，认知=评估。我的领导提拔了一个能力不如我的同事，这很不公平。
第二步，情感=感觉。我非常讨厌我的领导，对他的做法非常不满意。
第三步，行为=行动。我要换工作。我在这家单位工作已经5年了，任劳任怨，工资没涨多少，晋级也没门，还留在这里干什么？毕竟"树挪死、人挪活"啊！
比如，这种情况，想改变认知就比较艰难。
曾经有大型人力资源网做了一个这样的调查：HR部门的老大——人力资源总监离职了，你作为他的下属——人力资源经理，有人建议你以降薪升职的方式，临时替代人力资源总监，你同意吗？
结果，大部分的网友不同意，其理由用弗里德曼的理论进行解释，具体过程是这样：
第一步，认知=评估。升职了应该加薪才对啊！升职了反而降薪？这种吃力不讨好的工作，谁会干？除非此人的脑子被驴踢了、被厕所门夹过。
第二步，情感=感觉。我非常讨厌这种建议，觉得给我提建议的那个人不是骗子就是个傻子。
第三步，行为=行动。我坚决不同意。
小部分的网友同意，其理由用弗里德曼的理论进行解释，具体过程是这样：
第一步，认知=评估。经验告诉我们，老板喜欢从外部高薪招聘高管，不太愿意从本单位提拔员工。如果想在本单位被提拔，路径只有一条："胜"者为王，它还分为如下两种情况。
第一种情况是胜出者为王。比如，在公司招聘的某批新员工当中，你的表现非常优秀，工作业绩相当突出，引起了领导们的注意。于是一段时间之后，刚好碰到了部门的某个管理岗位缺人，你顺理成章地把这个萝卜坑给填上了。一言蔽之，这种情况基本靠拼，由于名额有限，所以，你当上领导的成功率并不高。
第二种情况是剩下者为王。比如，在公司招聘的某批新员工里面，同批的其他同事都认为公司没有前途，等死不如挪活，跑光了。而你呢，永远是"死脑筋"，对公司依然不离不弃。后来，公司招聘第二批员工的时候，刚好需要一个领导，而这时，只有你是老员工了，于是，你也自然而然地成为管理者了。总而言之，这种种情况基本靠"熬"，但是有时候，你不一定能"熬"得赢，说不定公司就倒闭了。所以，你不一定会选择永远呆在一家公司。
如果到外面的企业去应聘呢？也就是说，你从没担任过人力资源总监，现在去应聘人力资源总监，结果会怎样？事实告诉我们：如果应聘100次，可能会失败105次。
所以，只能在本单位里面继续"熬"，才有可能当上人力资源总监。
而现在，有一个机会可以当上人力资源总监，但前提条件是：先降薪。嗯？这个方法非常不错，目前最需要的就是岗位锻炼的经历，如果当上人力资源总监，就算在本公司呆不下去了，还可以去其他公司应聘这个岗位啊，毕竟有工作经验了！至于降薪，就当是交了学费。
第二步，情感=感觉。这个建议非常高明，属于曲线救国，我非常认同。
第三步，行为=行动。我坚决试一试。
从上面这个典型案例，可以看出：面临的是相同的困境，但大部分的人都不愿意改变自己的认知，只有小部分的人才愿意，这到底是为什么呢？
笔者认为，主要原因还是在于价值观的不同。小部分的人认为这件事情值得去做，而大部分的人却认为这件事情不值得去做。
既然价值观如此重要，那价值观又是什么？为什么有些人的价值观会是那么的正确、思想境界会是那么高？
下文，我们继续讲解。
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